【正文】 2009年集團公司在全省“和。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國資委三年的考核任務(wù)。公司團委編發(fā)了《邊學(xué)邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊系列之《上市認(rèn)知篇》和《上市方式篇》。在省屬企業(yè)慶祝新中國成立60周年“贊美祖國”大型歌詠比賽中榮獲一等獎以及在知識競賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。公司還通過各種活動的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強文化理念的滲透力。同時，我們認(rèn)真對待省委巡視第四組對公司的巡視檢查，并就提出的建議進(jìn)行了積極的整改落實，為全面加強黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及增強企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。五、以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和省委巡視工作為契機，全面加強和推進(jìn)企業(yè)各項工作，增強了企業(yè)的整體合力公司以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運用專題民主生活會成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報告，制定了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標(biāo)、時限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實處。另一方面，完善人才測評機制。在用人上，一方面，完善干部任用制度。2009年，集團公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級研修班，每期14天，參訓(xùn)人員達(dá)100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤燃?xì)夤具M(jìn)行為期三個月的掛職鍛煉。加大富有基層管理經(jīng)驗和精通燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員的引進(jìn)比例，目前集團第一主業(yè)天然氣板塊中高級技術(shù)人員46名，第二主業(yè)煤炭板塊中高級技術(shù)人員12名。四、不斷創(chuàng)新人力資源管理機制，為人才強企戰(zhàn)略提供了有效支撐集團人力資源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培訓(xùn)、長期靠培養(yǎng)”的理念。六是加快推進(jìn)同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項目和靈石天然氣綜合利用工程項目，原平項目已完工。三是同華潤燃?xì)庠诖笸?、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項目，大同、陽泉、洪洞項目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)夂蛪嚎s、液化天然氣項目，介休項目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項目已完工。一是依托省煤運公路站點合作建設(shè)CNG加氣站項目，35條新能源運輸通道加氣站建設(shè)項目已正式上報。三、堅持優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展，全力推進(jìn)項目合作，增強了企業(yè)發(fā)展后勁在危機面前，信心是本，合作是根。冶金公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，苦練內(nèi)功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。在煤源落實方面，一方面，面對全省煤炭資源整合導(dǎo)致的省內(nèi)煤源緊缺的實際情況，積極赴內(nèi)蒙、陜西等地尋找品種好、有市場的煤源，及時完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團的協(xié)調(diào)和合作力度，及時補充了部分煤源缺口。同時，公司分別與運城、忻州、陽泉、大同等市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進(jìn)全省各市縣天然氣全面氣化工作。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運城—臨猗等總長度達(dá)195公里的天然氣輸氣管線。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。根據(jù)省政府的產(chǎn)業(yè)分工，公司退出了全省煤炭資源整合主體地位，獲得了全省100億方混合燃?xì)赓Y源的主導(dǎo)運營權(quán)。三年來，我們在省屬企業(yè)考核中名列前茅，2007年為大型A類第八名，2008年為大型A類第九名，預(yù)計2009年排名前十。全年銷售焦炭、同比增長151%。全年發(fā)運煤炭2116萬噸，比去年同期2241萬噸減少125萬噸，%。同比增長103%。從指標(biāo)看，基本完成省國資委下達(dá)的各項考核任務(wù)。一年來，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的沖擊，實現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。下面，我從兩個方面向大會作報告。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時、把握到位、3第四篇：某集團董事長在集團公司工作會議上的講話服務(wù)低碳經(jīng)濟求突破 立足混合燃燒謀發(fā)展為實現(xiàn)山西省國新能源發(fā)展集團雙百目標(biāo)而努力工作山西省國新能源發(fā)展集團有限公司2010年工作報告 梁謝虎（2010年2月4日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：今天，我們在這里隆重召開山西省國新能源發(fā)展集團2010年工作會議。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。棗莊市決定劃出土地讓我們建設(shè)“棗礦城”。三是加大和諧礦區(qū)建設(shè)的力度。要進(jìn)一步加大公開監(jiān)督的力度，促進(jìn)管人、管錢、管物、管事人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、陽光地使用權(quán)力。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強反腐倡廉的十分重要性。在3月26日召開的國務(wù)院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強調(diào)：執(zhí)政黨的最大危險就是腐敗。結(jié)合企業(yè)文化和“三個亮點”建設(shè)，開展公民道德素質(zhì)教育，推進(jìn)職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓(xùn)會操，進(jìn)一步提升職工的文明素質(zhì)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，適應(yīng)能源集團對標(biāo)國際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進(jìn)度。抓好海南油母頁巖項目股權(quán)收購、北京柯林斯達(dá)工程技術(shù)開發(fā)公司的運作，爭取外部開發(fā)實現(xiàn)新的突破。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。機械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。最近，集團公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。四是橡膠化工。二是機械裝備研發(fā)制造。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟總量得以大幅度的攀升。2003年開工建設(shè)十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項目規(guī)模26億。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)有利時機，提保證。全力以赴確保產(chǎn)銷平衡。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。三是要加強專業(yè)隊伍建設(shè)。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評，進(jìn)一步提升“四個質(zhì)量”，提升精品創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和層次。二是強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要開展好提運設(shè)備、運輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施安全狀態(tài)的專項檢查，增強各類設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團整合重組、抓通風(fēng)防塵也要作為工作重點落實到位。為了推進(jìn)戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。學(xué)習(xí)會的目的是從進(jìn)入和對標(biāo)世界500強的高度，思考有關(guān)方面的重大問題，樹立憂患意識和機遇意識，應(yīng)對宏觀形勢變化，在新的起點上推動能源集團跨越發(fā)展。3月22日、23日，山東能源集團舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會，邀請原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢報告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關(guān)于進(jìn)軍世界500強的專題輔導(dǎo)報告。今年，能源集團正式對六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。今年是能源集團承接管理職能，推進(jìn)實質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。煤炭市場經(jīng)過連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會演變成為一場真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗。從煤炭企業(yè)最困難的資平臺等全方位的競爭。煤炭作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟周期性的影響十分明顯。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對煤炭產(chǎn)品的需求。過去十年，中國經(jīng)濟過度房地產(chǎn)化，很多過剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，形勢嚴(yán)峻。根據(jù)全國人大會議精神和當(dāng)前的形勢，要密切關(guān)注、重點把握好三個方面的新變化：宏觀形勢的新變化。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”有機結(jié)合，重點落實好促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價基本穩(wěn)定等“九大任務(wù)”。強化了反腐倡廉教育。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)動工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營造了濃厚氛圍。繼續(xù)落實帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動，對基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。新醫(yī)院運行成效明顯。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展。強化惠民措施的落實，民生得到更好體現(xiàn)。以棗礦集團為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊。北京柯林斯達(dá)技術(shù)開發(fā)有限公司已經(jīng)成立。泰國橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。并結(jié)合采要求。各單位圍繞集團公司工作會議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，全力以赴抓好各項任務(wù)的落實兌現(xiàn)。一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的情況下取得了明顯成效一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會議多、工作頭緒多的情況下，認(rèn)真貫徹落實上級和集團公司一系列部署要求，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢及煤炭市場變化，緊張有序，真抓實干，有條不紊地抓好工作落實，各項任務(wù)指標(biāo)完成較好，實現(xiàn)了全年工作的良好開局。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強化責(zé)任意識,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,形成集中精力抓落實,兢兢業(yè)業(yè)干工作的強大合力,為圓滿完成“十二五”開局之年的各項任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。對明年大盤子、重點工作、重點工程和項目，要在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，提出切實可行的目標(biāo)措施。四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統(tǒng)籌兼顧。各單位要加強對職工群眾的正面宣傳引導(dǎo)，防止出現(xiàn)雜音。對個別纏訪、鬧訪人員，要強化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅決預(yù)防各種越級上訪、非正常赴省、進(jìn)京上訪事件。要特別重視不穩(wěn)定苗頭，增強敏銳性，采取措施早防范、早化解。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對待。棗礦集團正處在謀求跨越發(fā)展的新階段,我們比任何時候都更需要一個良好的工作氛圍。胡錦濤總書記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會上又強調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。五是抓好信訪穩(wěn)定工作，維護好和諧穩(wěn)定局面。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個亮點”檢查和各項檢查驗收，抓好查出問題的整改。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)。要進(jìn)一步加強風(fēng)險防控管理，全面排查廉政風(fēng)險點，制訂風(fēng)險防控措施，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。涉案問題再一次告訴我們加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。要加強輿論宣傳，關(guān)注輿情動態(tài)，牢固樹立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點和做法，弘揚主旋律，營造新風(fēng)氣，打好主動仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動發(fā)展的合力。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動。前不久，中央號召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加實際、具體。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強黨建，營造良好環(huán)境。我們在外部開發(fā)中，堅持高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運營，干一項工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開發(fā)的良好態(tài)勢，使我們在外部開發(fā)中受到了普遍歡迎。四是“開放互補、合作共贏”的理念。目前來看，外部開發(fā)要堅持好這么幾點：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則?。灰私▌t建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團公司近年來堅持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運作”的原則。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機會，實現(xiàn)這一目標(biāo)。包括海南儋州市長坡礦區(qū)綜合開發(fā)利用項目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發(fā)及煤機設(shè)備維修制造等項目的洽談。目前重點是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運轉(zhuǎn)。要有緊迫感。明年抓好了，可以上一個臺階，迎來一個轉(zhuǎn)折點。要從山東能源集團、棗礦集團可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，從大局出發(fā)、從長遠(yuǎn)出發(fā)。當(dāng)前，外部開發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢，不斷取得一定成效。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項目中試，力爭破解一些具有全局性、帶動性的技術(shù)難題。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。三是加大科技研發(fā)力度。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項目單位也要把人才發(fā)展作為大事來抓。近期，集團公司將針對機關(guān)崗位緊缺情況組織公開競聘，有關(guān)部門要抓好落實，確保競聘質(zhì)量。但實事求是地講，有些工作落實不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。省國資委在召開專門會議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。二是加強人才隊伍建設(shè)。作為集團公司來說，既要根據(jù)山東能源集團公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項工作職能的對接，也要按照省國資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》要求，制定出我們對權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對子公司派駐財務(wù)總監(jiān)，落實權(quán)屬公司董事會權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強和提升基礎(chǔ)管理等工作。一是加強權(quán)屬公司治理。統(tǒng)籌部署，積極推動事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。各單位,各部門要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對重點工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實到具體崗位和個人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時間節(jié)點,加強監(jiān)督考核,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。健全機電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。在抓好