【正文】 24 / 24。同志們，做好明年的工作，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。要嚴(yán)格請銷假制度，堅守崗位，認(rèn)真抓好節(jié)日期間的各項工作。各項工作頭緒多，任務(wù)重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，集中精力，特別是要切實做好年底、年初的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)判，抓早、抓小、抓苗頭，力爭將隱患消除在基層，消除在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)“五個不發(fā)生”的目標(biāo)。要加強(qiáng)對有關(guān)政策、規(guī)定的宣傳，避免因了解政策不到位造成的不穩(wěn)定因素。要鞏固好當(dāng)前的穩(wěn)定局面。六是進(jìn)一步鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員要充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重大意義。繼續(xù)開展多種形式的廉潔勤政教育，起到提醒、警示作用堅持實踐選拔人才、使用造就人才的觀念，建立經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的競聘上崗制度，形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人才狀況，從更高平臺、更寬的視野上引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的高層次人才。發(fā)展靠人才。在今年實施全員素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)上，抓延伸、抓提升。要開展好以社會主義核心價值體系為重點的思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠信友善的道德規(guī)范，開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，努力形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)又好又快發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用?；I劃開展好慶祝建黨90周年系列活動，進(jìn)一步激發(fā)干勁，凝心聚力，共謀發(fā)展。二是要持續(xù)推進(jìn)各級黨組織建設(shè)和“五好”班子建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理。各級組織要把握新階段黨建工作的趨勢和規(guī)律，進(jìn)一步明確“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；貼進(jìn)管理顯優(yōu)勢，選準(zhǔn)載體提效益；黨群共建聚合力，推進(jìn)民生促和諧”的工作思路，積極探索黨建工作的新內(nèi)容、新途徑、新方法，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建思想政治工作的實效性。通過落實職工療養(yǎng)、帶薪休假計劃，開展健康向上的文藝活動，豐富職工精神文化生活等措施，把礦區(qū)建成祥和、文明的示范區(qū)。要堅持不懈開展“三個亮點”建設(shè)，鞏固提升環(huán)境治理成果，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是改善工作和生活環(huán)境。要完善要件辦理，做到手續(xù)齊全，規(guī)范操作。各單位一定要進(jìn)一步提高重視程度，增強(qiáng)機(jī)遇意識，加大工作力度。下步主要通過加快棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)來解決這個問題。二是改善住房條件。切實做好社會保障工作，解決好有關(guān)疑難問題，解除職工后顧之憂。堅持效益導(dǎo)向和公平原則，完善工資總額隨效益增減的有效機(jī)制?；菝裆罕Ｕ虾透纳泼裆鞘邔梦逯腥珪岢龅孽r明主題。全面開展大清理、大回收、清倉查庫、修舊利廢活動，千方百計壓縮生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本以及非生產(chǎn)性開支。要嚴(yán)格成本管理，堅持眼睛向內(nèi)挖潛力，逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向開采設(shè)計、市場銷售等各個環(huán)節(jié)拓展，實行全員、全過程、全方位的成本控制，切實堵塞人財物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)漏洞。全面開展對標(biāo)管理，按照“落實計劃、分解指標(biāo)、制定措施、追蹤進(jìn)展”的思路，健全各業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)體系，全面開展與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)活動，在對標(biāo)中找差距、挖潛力、升格進(jìn)位。強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，對評估確定的重大風(fēng)險及其成因要進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險管理策略和解決方案，加大風(fēng)險責(zé)任追究。在管理機(jī)制上，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增加值考核帶來的新變化，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，擴(kuò)大預(yù)算定額范圍，完善預(yù)算管理流程。二是抓管理。一是抓營銷。提效益：效益是企業(yè)發(fā)展的目的，是發(fā)展質(zhì)量的體現(xiàn)，是保障民生的前提和基礎(chǔ)。為進(jìn)一步調(diào)動各單位抓發(fā)展的積極性，在考核辦法上，我們明年采取一些更加科學(xué)、更有針對性的措施。魯南裝備公司要按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的原則規(guī)劃建設(shè)好新園區(qū)，實現(xiàn)裝備制造業(yè)的規(guī)模壯大、工藝提升。要開闊思路，放大范圍，延伸觸角，整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的鐵路、運河、港口、貨場一體化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢以及與客戶的良好關(guān)系，在抓好配煤銷售的基礎(chǔ)上，面向社會開展大宗商品物流貿(mào)易，做大礦區(qū)物流業(yè)，爭取明年產(chǎn)值達(dá)到80億元以上，實現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。我們這幾年發(fā)展物流也開始起步，但嚴(yán)格地說，我們不光進(jìn)展較慢，而且觀念還不夠新，視野也不夠開闊。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。抓好項目經(jīng)營管理，健全產(chǎn)品成本與銷售控制聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)“產(chǎn)運供銷存”動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警和分析，切實提高非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力。深入推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，售后服務(wù)優(yōu)良。根據(jù)這一管理體制的變革，要抓好非煤廠點的清理整合。第四是抓好有關(guān)項目的整合重組。集團(tuán)公司明年抓的重點項目是圍繞煤化工研究院技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢拉長產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級；抓好熱電多聯(lián)產(chǎn)，適時開工建設(shè)蔣莊電廠異地技改和田陳電廠2200MW技改工程，做強(qiáng)做大煤電主業(yè)；積極發(fā)展高端制造產(chǎn)業(yè)，推動魯南裝備公司化工設(shè)備等“五大板塊”及柴里貝斯特公司輪胎模具、橡膠設(shè)備“兩大板塊”建設(shè)；實施“走出去”戰(zhàn)略，推動國外水泥、電廠、鎳礦、橡膠等資源開發(fā)和國際貿(mào)易。其次是已運行的同泰焦化、輪胎一期工程、輸送帶一期、日照森工、泰國石膏板等項目要盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。無鉛焊料年底試生產(chǎn)。八一輪胎二期工程要確保6月底試運行。在按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)緊密、企業(yè)高度集群、資源集約利用”總體思路抓好實施的基礎(chǔ)上，重點在做優(yōu)、做精、創(chuàng)效上下功夫。當(dāng)前，地方各級黨委政府干事創(chuàng)業(yè)、謀求新發(fā)展的熱情很高。二是做優(yōu)非煤。要把呼倫貝爾西胡里吐煤田和烏蘭察布白乃廟及白音花煤田作為戰(zhàn)略儲備的重點，盡快拿到資源。正基井加快施工進(jìn)度，盡快形成供電、提升運輸、排水等主要生產(chǎn)安全系統(tǒng)，確保上半年試生產(chǎn)。新店礦區(qū)完成補(bǔ)充勘探，及時辦理開工手續(xù)盡快開工建設(shè)。明年外區(qū)要按照提高200－300萬噸產(chǎn)量來組織。第三是外區(qū)盡快見效。要加強(qiáng)工作面頂板控制，用