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正文內(nèi)容

董事長在年工作會議上的講話(參考版)

2025-06-30 16:12本頁面
  

【正文】 24 / 24。同志們,做好明年的工作,任務(wù)繁重,責(zé)任重大。要嚴(yán)格請銷假制度,堅守崗位,認真抓好節(jié)日期間的各項工作。各項工作頭緒多,任務(wù)重,各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點,集中精力,特別是要切實做好年底、年初的安全生產(chǎn)工作。加強預(yù)防和預(yù)判,抓早、抓小、抓苗頭,力爭將隱患消除在基層,消除在萌芽狀態(tài),確保實現(xiàn)“五個不發(fā)生”的目標(biāo)。要加強對有關(guān)政策、規(guī)定的宣傳,避免因了解政策不到位造成的不穩(wěn)定因素。要鞏固好當(dāng)前的穩(wěn)定局面。六是進一步鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員要充分認識黨風(fēng)廉政建設(shè)對企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重大意義。繼續(xù)開展多種形式的廉潔勤政教育,起到提醒、警示作用堅持實踐選拔人才、使用造就人才的觀念,建立經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化的競聘上崗制度,形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有人才狀況,從更高平臺、更寬的視野上引進企業(yè)發(fā)展急需的高層次人才。發(fā)展靠人才。在今年實施全員素質(zhì)提升工程的基礎(chǔ)上,抓延伸、抓提升。要開展好以社會主義核心價值體系為重點的思想道德建設(shè)和精神文明創(chuàng)建,倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠信友善的道德規(guī)范,開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,努力形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)又好又快發(fā)展起到了很大的推進作用?;I劃開展好慶祝建黨90周年系列活動,進一步激發(fā)干勁,凝心聚力,共謀發(fā)展。二是要持續(xù)推進各級黨組織建設(shè)和“五好”班子建設(shè),加強黨員教育管理。各級組織要把握新階段黨建工作的趨勢和規(guī)律,進一步明確“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展;貼進管理顯優(yōu)勢,選準(zhǔn)載體提效益;黨群共建聚合力,推進民生促和諧”的工作思路,積極探索黨建工作的新內(nèi)容、新途徑、新方法,進一步增強黨建思想政治工作的實效性。通過落實職工療養(yǎng)、帶薪休假計劃,開展健康向上的文藝活動,豐富職工精神文化生活等措施,把礦區(qū)建成祥和、文明的示范區(qū)。要堅持不懈開展“三個亮點”建設(shè),鞏固提升環(huán)境治理成果,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。三是改善工作和生活環(huán)境。要完善要件辦理,做到手續(xù)齊全,規(guī)范操作。各單位一定要進一步提高重視程度,增強機遇意識,加大工作力度。下步主要通過加快棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)來解決這個問題。二是改善住房條件。切實做好社會保障工作,解決好有關(guān)疑難問題,解除職工后顧之憂。堅持效益導(dǎo)向和公平原則,完善工資總額隨效益增減的有效機制?;菝裆罕U虾透纳泼裆鞘邔梦逯腥珪岢龅孽r明主題。全面開展大清理、大回收、清倉查庫、修舊利廢活動,千方百計壓縮生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本以及非生產(chǎn)性開支。要嚴(yán)格成本管理,堅持眼睛向內(nèi)挖潛力,逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向開采設(shè)計、市場銷售等各個環(huán)節(jié)拓展,實行全員、全過程、全方位的成本控制,切實堵塞人財物、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)漏洞。全面開展對標(biāo)管理,按照“落實計劃、分解指標(biāo)、制定措施、追蹤進展”的思路,健全各業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)體系,全面開展與行業(yè)先進對標(biāo)活動,在對標(biāo)中找差距、挖潛力、升格進位。強化全面風(fēng)險管理,對評估確定的重大風(fēng)險及其成因要進行量化分析,確定風(fēng)險管理策略和解決方案,加大風(fēng)險責(zé)任追究。在管理機制上,積極適應(yīng)經(jīng)濟增加值考核帶來的新變化,強化全面預(yù)算管理,擴大預(yù)算定額范圍,完善預(yù)算管理流程。二是抓管理。一是抓營銷。提效益:效益是企業(yè)發(fā)展的目的,是發(fā)展質(zhì)量的體現(xiàn),是保障民生的前提和基礎(chǔ)。為進一步調(diào)動各單位抓發(fā)展的積極性,在考核辦法上,我們明年采取一些更加科學(xué)、更有針對性的措施。魯南裝備公司要按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的原則規(guī)劃建設(shè)好新園區(qū),實現(xiàn)裝備制造業(yè)的規(guī)模壯大、工藝提升。要開闊思路,放大范圍,延伸觸角,整合現(xiàn)有物流資源,充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的鐵路、運河、港口、貨場一體化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢以及與客戶的良好關(guān)系,在抓好配煤銷售的基礎(chǔ)上,面向社會開展大宗商品物流貿(mào)易,做大礦區(qū)物流業(yè),爭取明年產(chǎn)值達到80億元以上,實現(xiàn)由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。我們這幾年發(fā)展物流也開始起步,但嚴(yán)格地說,我們不光進展較慢,而且觀念還不夠新,視野也不夠開闊。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一。抓好項目經(jīng)營管理,健全產(chǎn)品成本與銷售控制聯(lián)動機制,加強“產(chǎn)運供銷存”動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警和分析,切實提高非煤產(chǎn)業(yè)盈利能力。深入推行全面質(zhì)量管理,進一步加強質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,售后服務(wù)優(yōu)良。根據(jù)這一管理體制的變革,要抓好非煤廠點的清理整合。第四是抓好有關(guān)項目的整合重組。集團公司明年抓的重點項目是圍繞煤化工研究院技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢拉長產(chǎn)業(yè)鏈,推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級;抓好熱電多聯(lián)產(chǎn),適時開工建設(shè)蔣莊電廠異地技改和田陳電廠2200MW技改工程,做強做大煤電主業(yè);積極發(fā)展高端制造產(chǎn)業(yè),推動魯南裝備公司化工設(shè)備等“五大板塊”及柴里貝斯特公司輪胎模具、橡膠設(shè)備“兩大板塊”建設(shè);實施“走出去”戰(zhàn)略,推動國外水泥、電廠、鎳礦、橡膠等資源開發(fā)和國際貿(mào)易。其次是已運行的同泰焦化、輪胎一期工程、輸送帶一期、日照森工、泰國石膏板等項目要盡快達產(chǎn)達效。無鉛焊料年底試生產(chǎn)。八一輪胎二期工程要確保6月底試運行。在按照“產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)緊密、企業(yè)高度集群、資源集約利用”總體思路抓好實施的基礎(chǔ)上,重點在做優(yōu)、做精、創(chuàng)效上下功夫。當(dāng)前,地方各級黨委政府干事創(chuàng)業(yè)、謀求新發(fā)展的熱情很高。二是做優(yōu)非煤。要把呼倫貝爾西胡里吐煤田和烏蘭察布白乃廟及白音花煤田作為戰(zhàn)略儲備的重點,盡快拿到資源。正基井加快施工進度,盡快形成供電、提升運輸、排水等主要生產(chǎn)安全系統(tǒng),確保上半年試生產(chǎn)。新店礦區(qū)完成補充勘探,及時辦理開工手續(xù)盡快開工建設(shè)。明年外區(qū)要按照提高200-300萬噸產(chǎn)量來組織。第三是外區(qū)盡快見效。要加強工作面頂板控制,用
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