【正文】 讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央周圍，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加堅(jiān)定發(fā)展信心，更加穩(wěn)健實(shí)施戰(zhàn)略，更加積極推進(jìn)變革，更加自覺(jué)落實(shí)責(zé)任，為把神華建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭能源企業(yè)而努力奮斗！24 / 24。同志們，“十二五”和2011年新的征程就要開(kāi)啟，各項(xiàng)任務(wù)十分繁重。更加注重節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作。關(guān)心幫助困難職工的生活。加快建設(shè)一批職工宿舍、公寓；在政策允許的條件下，研究建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房；進(jìn)一步實(shí)施惠民安居工程，大力解決沉陷區(qū)、棚戶區(qū)困難職工住房問(wèn)題。積極穩(wěn)健推進(jìn)“幸福員工工程”，切實(shí)改善員工的工作生活環(huán)境，對(duì)老舊的職工食堂、浴池、宿舍進(jìn)行改造，投入建設(shè)必要設(shè)施，豐富員工的文體生活。同時(shí)，要建立健全全方位的公開(kāi)透明的監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究制度，并落到實(shí)處。加強(qiáng)廉政建設(shè)，要管好自己，管好自己的親屬，管好身邊的工作人員，做到清白做人，清廉做事。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，要以作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)為重點(diǎn)，按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)，提高五個(gè)能力，樹(shù)立五種形象。要進(jìn)一步做好紀(jì)檢監(jiān)察、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)和民族事務(wù)等各項(xiàng)工作，為改革與發(fā)展的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。要抓好集團(tuán)總部建設(shè)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在全集團(tuán)起示范和引領(lǐng)作用。鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后，繼續(xù)擴(kuò)大“公推直選”范圍，著力培育長(zhǎng)效機(jī)制。（九）強(qiáng)化黨建與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)強(qiáng)化企業(yè)黨的建設(shè)，要進(jìn)一步落實(shí)今年黨組1號(hào)文件精神，落實(shí)《神華集團(tuán)黨建工作制度》，積極探索建立一個(gè)神華黨建科學(xué)化的理論，完善一套系統(tǒng)規(guī)范的制度體系，形成一種運(yùn)行順暢的工作機(jī)制，創(chuàng)新一系列卓有成效的方法和載體，收獲一批理論和實(shí)踐成果，不斷提高黨建科學(xué)化水平，努力將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加快和珠海等地的合作，開(kāi)發(fā)利用海岸、江岸，合資建設(shè)港口、碼頭、儲(chǔ)備煤基地。積極接洽安徽、江西、福建、河北有關(guān)省區(qū)，做好相關(guān)電廠收購(gòu)與合資重組。借助國(guó)家發(fā)改委對(duì)我們的支持，加快內(nèi)蒙古新街礦區(qū)的合資開(kāi)發(fā)。彌補(bǔ)短板，當(dāng)前光靠企業(yè)自身積累追趕國(guó)際大企業(yè)，很難，所以我們要緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期有利于發(fā)展的機(jī)遇，抓住各省市區(qū)啟動(dòng)“十二五”規(guī)劃有利于投資的機(jī)遇，抓住神華與各地關(guān)系融洽有利于合作共贏的機(jī)遇，積極推進(jìn)戰(zhàn)略合資合作與并購(gòu)重組，獲取與神華發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)和資源。（八）積極推進(jìn)戰(zhàn)略合資合作與重組世界500強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，大規(guī)模的外部擴(kuò)張，是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)的重要手段，兼并收購(gòu)、重組聯(lián)合能使企業(yè)規(guī)模呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)無(wú)一不是通過(guò)兼并、聯(lián)合發(fā)展起來(lái)的。緊緊抓住俄羅斯經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的寶貴機(jī)遇期，促進(jìn)神華在俄的大發(fā)展，在奧格賈煤田及配套項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)、白令哥煤田開(kāi)發(fā)和煤制油一體化項(xiàng)目等三個(gè)重大項(xiàng)目上狠下功夫，早見(jiàn)成效。要充分利用品牌、資金、技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊和把握機(jī)遇，投資開(kāi)發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目與并購(gòu)重組并舉，加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。要不斷提高戰(zhàn)略合作的廣度和深度，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，加快培育國(guó)際化人才，提高參與全球化的能力。神華的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，是在全球產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的升級(jí)。榆林陶氏項(xiàng)目和新疆、呼倫貝爾煤炭分級(jí)煉制項(xiàng)目以及新疆煤制油項(xiàng)目要加快前期工作。煤直接液化、間接液化、包頭煤制烯烴、寧煤煤制烯烴項(xiàng)目，要盡快做到安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。要精心打造神華銷售的品牌，提升神華的形象。要進(jìn)一步貼近市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)煤比例，大力增加營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。 戰(zhàn)略上，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售為龍頭，著眼集團(tuán)整體效益最大化，著力資源和生產(chǎn)、物流和儲(chǔ)備、銷售和經(jīng)營(yíng)三大環(huán)節(jié)，理順大銷售體制機(jī)制，堅(jiān)持內(nèi)退外拓，強(qiáng)化銷售公司本部職能，布點(diǎn)搞活區(qū)域（公司），建立強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提高市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，為建成世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。神華選用干部不唯學(xué)歷，但今后學(xué)歷是選用干部的重要參考條件。要研究、創(chuàng)造高端人才落戶神華的平臺(tái)，抓好博士生、碩士生、大學(xué)生的選聘工作，力爭(zhēng)2011年起每年錄用博士博士后100名、碩士1000名、大學(xué)生5000名，較快較好地調(diào)整全集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，使神華成為一個(gè)為國(guó)家、行業(yè)培育、儲(chǔ)備、輸送各類人才的基地，特別是高級(jí)人才。要適應(yīng)新形勢(shì)的需要，加大國(guó)際化人才隊(duì)伍培養(yǎng)、引進(jìn)力度，滿足國(guó)際化發(fā)展的需要。管理學(xué)院，要努力承擔(dān)干部隊(duì)伍職業(yè)培訓(xùn)職責(zé)，為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、提升科學(xué)管理水平搭建新的平臺(tái)。國(guó)際煤炭戰(zhàn)略研究所，要研究神華的、中國(guó)的、全世界的煤炭發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃神華煤炭可持續(xù)健康發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。建設(shè)科技創(chuàng)新體系，要從決策、咨詢參謀、研發(fā)、管理和服務(wù)五個(gè)層面入手，完善組織架構(gòu)、職能和體制機(jī)制，形成低碳所、科技發(fā)展公司、國(guó)際煤炭戰(zhàn)略研究所、神華研究院和管理學(xué)院五位一體的產(chǎn)學(xué)研一體化體系。科技創(chuàng)新的目標(biāo)是，支撐神華科學(xué)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)科技競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家、為民族、為全人類清潔能源事業(yè)做貢獻(xiàn)。（三）抓好科技戰(zhàn)略實(shí)施科技創(chuàng)新總的思路是，自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合并舉，整合科技資源，完善科技創(chuàng)新體系，以低碳所為突破口，帶動(dòng)礦、電、路、港、航、化的科技大發(fā)展，占據(jù)行業(yè)科技和人才制高點(diǎn)，全面提升神華科技創(chuàng)新能力。（二）抓好安全發(fā)展在抓好安全日常工作的同時(shí)，要重點(diǎn)建設(shè)運(yùn)行好生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)三大本質(zhì)安全體系，完善和加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全發(fā)展科學(xué)化水平。對(duì)“十二五”的落實(shí)工作，要進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，讓每一個(gè)單位、每一名員工都清楚自己的位置，明白該做什么不該做什么。集團(tuán)提出的是原則、是方向，子分公司就要有制度，有措施，基層單位就要有考核，有獎(jiǎng)罰。當(dāng)前，集團(tuán)上下執(zhí)行力情況總體是好的，這與經(jīng)理班子的努力分不開(kāi)，與各單位、各部門、廣大員工的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)，大家辛苦了。我們要通過(guò)把小事做好、大事做實(shí)，把細(xì)節(jié)做到位，來(lái)保證每一項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期效果，通過(guò)軟實(shí)力的提高，來(lái)確保硬指標(biāo)的完成。三、關(guān)于2011年需要抓好的重點(diǎn)工作為了確?！笆濉遍_(kāi)好局、起好步，在玉卓同志工作報(bào)告安排部署的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)調(diào)