【正文】 我們要敢于以競爭的辦法解決前進中的問題，在創(chuàng)新中謀出路，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，立足節(jié)能減排，服務(wù)低碳經(jīng)濟，認真規(guī)劃“十二五”的發(fā)展，實現(xiàn)高碳能源低碳化利用，走出一條全新的、風險可控的批量創(chuàng)新之路，為把山西省國新能源發(fā)展集團打造成既有生命力更有生存價值的大型能源集團而努力奮斗。當今企業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退，只有加快發(fā)展，才能贏得生機，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須適應(yīng)的法則。價值管理時代的到來，使企業(yè)經(jīng)營目標由利潤最大化向價值最大化轉(zhuǎn)變，這勢必帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念、競爭規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制等前所未有的巨大變革。在集團上下，要牢固樹立毀業(yè)可恥、守業(yè)無能、創(chuàng)業(yè)光榮的思想，要大力營造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛圍。通過開展演講、辯論、征文、知識競賽等比賽活動，傳播企業(yè)文化，加強員工交流，增強企業(yè)向心力和凝聚力，在潛移默化中內(nèi)化公司的企業(yè)文化理念，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展和良好互動。在做好黨建工作的同時，要堅持把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，立足于組織優(yōu)勢的發(fā)揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業(yè)標識識別系統(tǒng)的設(shè)計工作，要求集團所屬的發(fā)煤站和加氣站按照統(tǒng)一標準規(guī)劃建設(shè)。五是大力加強企業(yè)宣傳工作，重點做好建立健全外媒聯(lián)系制度和新聞發(fā)言人制度。三是建立健全各級黨組織，最大限度發(fā)揮黨組織的堡壘作用。二是抓好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。具體來講，一是抓好黨委、紀委及基層黨組織換屆選舉工作。加強企業(yè)文化建設(shè)有利于促進企業(yè)黨建工作的開展。七是貫徹落實十七屆四中全會精神，創(chuàng)造黨建工作和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，在一定范圍內(nèi)，二者相輔相成，互為促進。要嚴格培訓(xùn)紀律，任何學員在培訓(xùn)期間不能擅自缺課，以組織和紀律保證培訓(xùn)效果；要建立培訓(xùn)淘汰機制，凡第一次考試不合格者，要求個人自費重新培訓(xùn)，第二次考試不合格者一律予以待崗處理。最后，要強化培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。繼續(xù)與清華大學合作，計劃2010年組織開展六期新能源工程高級研修班培訓(xùn)，使參訓(xùn)人數(shù)達到400人以上；邀請上海交通大學管理學院專家，進行以“四個不等于”為切入點的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制與風險防范知識培訓(xùn)，真正達到“學財務(wù)的懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的會財務(wù)”的培訓(xùn)目的；繼續(xù)組織優(yōu)秀員工赴華潤燃氣集團、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強化基層一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)，分期舉辦財務(wù)、安全、上市、新能源、燃氣技術(shù)等專業(yè)特色化培訓(xùn)，建設(shè)一支勇于承擔企業(yè)發(fā)展重任和歷史使命的忠誠企業(yè)團隊。其次，要拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。知識成就高度，新的知識呼喚著新生產(chǎn)力的形成。首先，要提升培訓(xùn)理念，端正培訓(xùn)態(tài)度。人才培養(yǎng)對處于擴張發(fā)展期的公司顯得尤為重要。在投資管理方面，要嚴格執(zhí)行《集團公司投資管理辦法》，強化集團公司投資管理委員會職能，進一步規(guī)范企業(yè)投資行為；要建立健全投資決策制度，堅決杜絕個人決策替代集體決策；要嚴格公司投資項目審批制度，完善投資項目備案制度；要加強對子公司、孫公司的管控，注重投資效益和風險控制，加強投資考核，根據(jù)投資額大小確定相應(yīng)的考核辦法和考核指標；要建立協(xié)同配合的投資監(jiān)管體系，集團戰(zhàn)略規(guī)劃處、法規(guī)審核處、財資管理處等部門要加強對投資項目的審查和監(jiān)管；要明確投資方向，有所為，有所不為，杜絕在不相關(guān)行業(yè)上的盲目投資。同時，加大對管線沿線居民《天然氣管道保護條例》等安全知識的宣傳力度，全力保障管線安全平穩(wěn)運行。在安全管理方面，要堅持群防、嚴查、重處的方針，促進企業(yè)提高整體安全水平，堅決杜絕天然氣行業(yè)重特大安全事故的發(fā)生。同時，加快推進天然氣加氣站建設(shè)項目，加快CDM項目的推廣力度，力爭2010年開展12個項目。同時，積極推進陽曲天然氣項目。四是加快實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做穩(wěn)做優(yōu)貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)遠東公司和冶金公司要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變“坐商”為“行商”，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變傳統(tǒng)服務(wù)為創(chuàng)新服務(wù)，做實貨源，做實市場，培育穩(wěn)定的銷售渠道和終端客戶，增強風險防范意識，以天然氣產(chǎn)業(yè)為依托，全面發(fā)揮集團協(xié)同作用，加快向?qū)嶓w型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點在于運力，雖然價格和市場放開了，但運力是有限的，會逐漸形成運力支配下的市場制。采取“走出去”的策略，繼續(xù)保持與重點用戶的聯(lián)系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實鐵運營銷工作。繼續(xù)加強市場調(diào)研不動搖。同時，對已經(jīng)出現(xiàn)貨款拖欠現(xiàn)象的用戶加大回收力度。繼續(xù)嚴格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。要對五寨縣萬通實業(yè)有限公司等有貨源、有規(guī)模的發(fā)煤站進行整合，加強對戰(zhàn)略發(fā)運點的控制，對現(xiàn)有發(fā)煤站點進行戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)合理布局，提高發(fā)運能力，形成緊密層、依靠層、聯(lián)合層全力推進的運行模式。同時，我們要繼續(xù)加大同各大煤礦集團合作力度，形成銷售煤炭的合作框架，確保煤炭資源充足。為此，要嚴格落實“五個不動搖”，即：狠抓煤源落實不動搖。要不斷取得突破，追求最佳方案，實現(xiàn)可控混合氣體100億的目標，服務(wù)于低碳經(jīng)濟發(fā)展。聯(lián)合知名院校專家，通過長期合作、底數(shù)包干、研發(fā)推進、知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股分紅等方式，加快推進低碳經(jīng)濟的研發(fā)。加快推進煤層氣液化、焦爐煤氣凈化等項目。要依靠科技培育新的經(jīng)濟增長點。山西具有實現(xiàn)高碳能源低碳化利用的獨特條件，同時高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的最佳選擇。煤層氣公司要繼續(xù)加強同陽煤、晉煤集團的合作，加大對翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場調(diào)研力度，努力開辟新的燃氣使用市場。通過和晉北鋁廠、華澤、中鋁、太鋼等大用戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實現(xiàn)全年銷售任務(wù)的穩(wěn)步增長。天然氣公司要在鞏固和發(fā)展太原、大同、陽泉、汾陽、原平、河津等地用戶的同時，加大對清徐、介休、平定、定襄、壽陽、臨汾等地用戶的市場開發(fā)，重點推動精密鑄造、金屬鎂、耐火材料、食品加工等高附加值產(chǎn)業(yè)用氣。集中下游開發(fā)。壓縮氣公司要在運城地區(qū)建設(shè)10座、運煤專線建設(shè)15座CNG加氣站，力爭7月份開工建設(shè)；要加快推進懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長輸管線、CNG加氣站項目，爭取2010 年內(nèi)具備開工條件；要加快推進朔州神頭電廠CNG加氣站項目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內(nèi)具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進臨猗—永濟長輸管線項目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設(shè)陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產(chǎn)條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產(chǎn)條件；永濟—風陵渡長輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網(wǎng)爭取5月具備通氣條件；運城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭取年內(nèi)投入運行；要在風陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。充分利用好國家實施擴內(nèi)需、保增長政策措施的重大機遇，加大投資力度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè)進度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網(wǎng)戰(zhàn)略布局。三個公司之間要建立聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，形成氣源多源、管網(wǎng)互通、戰(zhàn)略互供、集中管理、全面推進的良好局面。2010年，我們要按照“加快管網(wǎng)投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實現(xiàn)戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，大力實施以天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略?！叭轿弧奔匆鋵嵑妙I(lǐng)導(dǎo)班子分管項目責任制，保證各重點項目的時間進度，做到資金投入、建設(shè)管理、監(jiān)督檢查到位，把十大合作打造成企業(yè)生存和發(fā)展的堅強基石?！皟蓵奔垂緝?nèi)部中層以上干部每周一次的項目進展分析會以及同戰(zhàn)略合作伙伴高層之間每月一次的溝通交流會。要求我們必須按照“一包、兩會、三協(xié)調(diào)、三到位”的工作思路全力推進。七是同清華大學、中國可再生能源學會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點項目的實施，天然氣加氫項目力爭2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團在大同建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和兩萬噸站臺擴建項目的合作，力爭2010年開工建設(shè)，并于當年投產(chǎn)；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進入具體實施階段，力爭2010年8月底前向證監(jiān)會申報材料；十是加快推進同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目，寧武榆樹坡項目力爭2010年4月正式開工建設(shè)，右玉元堡煤礦項目力爭2010年11月正式投產(chǎn)運營，臨汾區(qū)域煤炭整合項目力爭2010年6月完成。五是與華潤電力集團合作的寧武煤矸石電廠項目建設(shè)，力爭年內(nèi)達到開工條件。二是同晉煤集團、中石油集團在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜椖?，與晉煤集團就煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，要盡快取得實質(zhì)性進展。按照上述總體工作思路，我們要著力抓好以下七項重點工作： 一是完善十大合作的倒推機制，加快項目進度，全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加快推進同中石油集團、中海油集團、陽煤集團、晉煤集團、山西煤銷集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣公司等大型企業(yè)的十大合作。遠見決定未來，我們要對未來的發(fā)展趨勢做出明確的判斷，這是創(chuàng)造市場、引導(dǎo)需求的根本要求。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。新思維決定新思路，新思路決定新出路。要把精細化管理推向深入，使集團公司的各項工作精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實行剛性的制度，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力。把制度建設(shè)貫穿于公司工作的各個層面和環(huán)節(jié)，不斷加強制度建設(shè)和創(chuàng)新，具體要做到“四定”，即定制度、定標準、定措施、定職責。面對復(fù)雜問題，需要審時度勢，做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。提高總攬全局、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力總攬全局就是要把全局作為分析解決問題的出發(fā)點和落腳點，對全局謀劃要有“高度”、“寬度”、“跨度”，要善于調(diào)動團隊的力量，發(fā)揮團隊的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。提高改革開放、不斷開拓創(chuàng)新的能力沒有改革開放，沒有開拓創(chuàng)新，我們企業(yè)將陷于困境。和諧發(fā)展要求企業(yè)既要努力實現(xiàn)自身和諧，又要推動社會和諧，促進內(nèi)外和諧?！獙で笏膫€突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團隊建設(shè)上尋求突破；完善“五個匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會精神，在企業(yè)黨建和文化建設(shè)上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破。我們建立創(chuàng)新機制就是要在公司上下形成一種創(chuàng)新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風險與機遇并存的批量創(chuàng)新之路。企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制和發(fā)展機制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系。創(chuàng)新機制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。市場倒推機制，即以市場認可的價格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場取向、市場適應(yīng)”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。標桿倒推機制，即以國際一流的標尺來衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達標的實施步驟，逐步向標桿企業(yè)靠攏。倒推機制主要包括目標倒推機制、標桿倒推機制、文化倒推機制、市場倒推機制以及責任倒推機制。倒推機制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負重趕超的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴格、更精細、更有力的經(jīng)營機制。在此基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)利潤2億元，力爭達到增長20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運3000萬噸，力爭3500萬噸。2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全省經(jīng)濟工作會議和省國資委工作會議的部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標，從戰(zhàn)略高度推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保持平穩(wěn)較快增長，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，向著“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個目標，健全兩種機制，實現(xiàn)三大跨越，尋求四個突破，提升五種能力，狠抓七項工作。在這種經(jīng)濟背景下，我們企業(yè)發(fā)展既面臨著國家宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升引起的下游行業(yè)能源需求擴大，國家和全省支持發(fā)展新型能源和低碳經(jīng)濟、推進節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等難得的機遇，也面臨著外部出口環(huán)境存在諸多不確定因素、市場變化波動較大、省內(nèi)天然氣市場競爭日益激烈等諸多嚴峻的挑戰(zhàn)。當前，世界經(jīng)濟運行出現(xiàn)積極變化，總體形勢正在緩慢復(fù)蘇，但不確定因素依然存在。這些問題都需要我們在2010年加以改進，從而推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。在此，我代表集團公司向一直以來給予我們關(guān)注和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向長期默默耕耘、無私奉獻的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒認識到存在的不足。落其實者思其樹，飲其流者懷其源。2009年集團公司在全省“和諧發(fā)展與山西環(huán)?！备邔诱搲蠘s獲“山西省節(jié)能減排先進單位”；在晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇“山西十佳品牌”評選上，榮獲“山西十佳品牌”榮譽稱號；被省國稅局、省地稅局納稅信用等級聯(lián)合評審委員會授予“納稅信用等級A級”企業(yè)；被省國資委評為“省屬企業(yè)審計工作先進單位”、“信息化工作優(yōu)秀組織獎”以及“國資年鑒編纂先進單位”；被省文明辦評為“省屬企業(yè)文明單位一等獎”；被省工商局和省信用企業(yè)協(xié)會評為“山西首屆百家信用示范單位”；被省科技廳評為“山西省第二批創(chuàng)新企業(yè)試點”；被中國（太原）煤炭交易中心評為“基金查驗補征工作先進集體”。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國資委三年的考核任務(wù)。公司團委編發(fā)了《邊學邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊系列之《上市認知篇》和《上市方式篇》。在省屬企業(yè)慶祝新中國成立60周年“贊美祖國”大型歌詠比賽中榮獲一等獎以及在知識競賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。公司還通過各種活動的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強文化理念的滲透力。同時，我們認真對待省委巡視第四組對公司的巡視檢查，并就提出的建議進行了積極的整改落實，為全面加強黨建工作和黨風廉政建設(shè)以及增強企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。五、以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和省委巡視工作為契機，全面加強和推進企業(yè)各項工作，增強了企業(yè)的整體合力公司以深入學習實踐