【正文】 成立60周年“贊美祖國(guó)”大型歌詠比賽中榮獲一等獎(jiǎng)以及在知識(shí)競(jìng)賽中榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國(guó)資委三年的考核任務(wù)。落其實(shí)者思其樹，飲其流者懷其源。這些問題都需要我們?cè)?010年加以改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我們企業(yè)發(fā)展既面臨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升引起的下游行業(yè)能源需求擴(kuò)大，國(guó)家和全省支持發(fā)展新型能源和低碳經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等難得的機(jī)遇，也面臨著外部出口環(huán)境存在諸多不確定因素、市場(chǎng)變化波動(dòng)較大、省內(nèi)天然氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，力爭(zhēng)達(dá)到增長(zhǎng)20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運(yùn)3000萬噸，力爭(zhēng)3500萬噸。倒推機(jī)制主要包括目標(biāo)倒推機(jī)制、標(biāo)桿倒推機(jī)制、文化倒推機(jī)制、市場(chǎng)倒推機(jī)制以及責(zé)任倒推機(jī)制。市場(chǎng)倒推機(jī)制，即以市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場(chǎng)取向、市場(chǎng)適應(yīng)”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系?！獙で笏膫€(gè)突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上尋求突破；完善“五個(gè)匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會(huì)精神，在企業(yè)黨建和文化建設(shè)上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破。提高改革開放、不斷開拓創(chuàng)新的能力沒有改革開放，沒有開拓創(chuàng)新，我們企業(yè)將陷于困境。面對(duì)復(fù)雜問題，需要審時(shí)度勢(shì)，做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。要把精細(xì)化管理推向深入，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)行剛性的制度，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。按照上述總體工作思路，我們要著力抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是完善十大合作的倒推機(jī)制，加快項(xiàng)目進(jìn)度，全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加快推進(jìn)同中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、山西煤銷集團(tuán)、香港華潤(rùn)燃?xì)?、香港中華煤氣公司等大型企業(yè)的十大合作。五是與華潤(rùn)電力集團(tuán)合作的寧武煤矸石電廠項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到開工條件。要求我們必須按照“一包、兩會(huì)、三協(xié)調(diào)、三到位”的工作思路全力推進(jìn)。“三到位”即要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子分管項(xiàng)目責(zé)任制，保證各重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，做到資金投入、建設(shè)管理、監(jiān)督檢查到位，把十大合作打造成企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。三個(gè)公司之間要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成氣源多源、管網(wǎng)互通、戰(zhàn)略互供、集中管理、全面推進(jìn)的良好局面。壓縮氣公司要在運(yùn)城地區(qū)建設(shè)10座、運(yùn)煤專線建設(shè)15座CNG加氣站，力爭(zhēng)7月份開工建設(shè)；要加快推進(jìn)懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長(zhǎng)輸管線、CNG加氣站項(xiàng)目，爭(zhēng)取2010 年內(nèi)具備開工條件；要加快推進(jìn)朔州神頭電廠CNG加氣站項(xiàng)目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內(nèi)具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進(jìn)臨猗—永濟(jì)長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設(shè)陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產(chǎn)條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產(chǎn)條件；永濟(jì)—風(fēng)陵渡長(zhǎng)輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網(wǎng)爭(zhēng)取5月具備通氣條件；運(yùn)城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭(zhēng)取年內(nèi)投入運(yùn)行；要在風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。天然氣公司要在鞏固和發(fā)展太原、大同、陽泉、汾陽、原平、河津等地用戶的同時(shí)，加大對(duì)清徐、介休、平定、定襄、壽陽、臨汾等地用戶的市場(chǎng)開發(fā)，重點(diǎn)推動(dòng)精密鑄造、金屬鎂、耐火材料、食品加工等高附加值產(chǎn)業(yè)用氣。煤層氣公司要繼續(xù)加強(qiáng)同陽煤、晉煤集團(tuán)的合作，加大對(duì)翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研力度，努力開辟新的燃?xì)馐褂檬袌?chǎng)。要依靠科技培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。聯(lián)合知名院校專家，通過長(zhǎng)期合作、底數(shù)包干、研發(fā)推進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股分紅等方式，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的研發(fā)。為此，要嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不動(dòng)搖”，即：狠抓煤源落實(shí)不動(dòng)搖。要對(duì)五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限公司等有貨源、有規(guī)模的發(fā)煤站進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)運(yùn)點(diǎn)的控制，對(duì)現(xiàn)有發(fā)煤站點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)合理布局，提高發(fā)運(yùn)能力，形成緊密層、依靠層、聯(lián)合層全力推進(jìn)的運(yùn)行模式。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)貨款拖欠現(xiàn)象的用戶加大回收力度。采取“走出去”的策略，繼續(xù)保持與重點(diǎn)用戶的聯(lián)系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實(shí)鐵運(yùn)營(yíng)銷工作。四是加快實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做穩(wěn)做優(yōu)貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)東公司和冶金公司要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，變“坐商”為“行商”，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變傳統(tǒng)服務(wù)為創(chuàng)新服務(wù)，做實(shí)貨源，做實(shí)市場(chǎng)，培育穩(wěn)定的銷售渠道和終端客戶，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以天然氣產(chǎn)業(yè)為依托，全面發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同作用，加快向?qū)嶓w型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，加快推進(jìn)天然氣加氣站建設(shè)項(xiàng)目，加快CDM項(xiàng)目的推廣力度，力爭(zhēng)2010年開展12個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)，加大對(duì)管線沿線居民《天然氣管道保護(hù)條例》等安全知識(shí)的宣傳力度，全力保障管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。人才培養(yǎng)對(duì)處于擴(kuò)張發(fā)展期的公司顯得尤為重要。知識(shí)成就高度，新的知識(shí)呼喚著新生產(chǎn)力的形成。繼續(xù)與清華大學(xué)合作，計(jì)劃2010年組織開展六期新能源工程高級(jí)研修班培訓(xùn)，使參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到400人以上；邀請(qǐng)上海交通大學(xué)管理學(xué)院專家，進(jìn)行以“四個(gè)不等于”為切入點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)培訓(xùn)，真正達(dá)到“學(xué)財(cái)務(wù)的懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的會(huì)財(cái)務(wù)”的培訓(xùn)目的；繼續(xù)組織優(yōu)秀員工赴華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強(qiáng)化基層一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)，分期舉辦財(cái)務(wù)、安全、上市、新能源、燃?xì)饧夹g(shù)等專業(yè)特色化培訓(xùn)，建設(shè)一支勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任和歷史使命的忠誠(chéng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)。要嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，任何學(xué)員在培訓(xùn)期間不能擅自缺課，以組織和紀(jì)律保證培訓(xùn)效果；要建立培訓(xùn)淘汰機(jī)制，凡第一次考試不合格者，要求個(gè)人自費(fèi)重新培訓(xùn)，第二次考試不合格者一律予以待崗處理。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)黨建工作的開展。二是抓好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。五是大力加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，重點(diǎn)做好建立健全外媒聯(lián)系制度和新聞發(fā)言人制度。通過開展演講、辯論、征文、知識(shí)競(jìng)賽等比賽活動(dòng)，傳播企業(yè)文化，加強(qiáng)員工交流，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，在潛移默化中內(nèi)化公司的企業(yè)文化理念，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展和良好互動(dòng)。價(jià)值管理時(shí)代的到來，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由利潤(rùn)最大化向價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，這勢(shì)必帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等前所未有的巨大變革。我們要敢于以競(jìng)爭(zhēng)的辦法解決前進(jìn)中的問題，在創(chuàng)新中謀出路，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，立足節(jié)能減排，服務(wù)低碳經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真規(guī)劃“十二五”的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳化利用，走出一條全新的、風(fēng)險(xiǎn)可控的批量創(chuàng)新之路，為把山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)打造成既有生命力更有生存價(jià)值的大型能源集團(tuán)而努力奮斗。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有加快發(fā)展，才能贏得生機(jī)，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須適應(yīng)的法則。在集團(tuán)上下，要牢固樹立毀業(yè)可恥、守業(yè)無能、創(chuàng)業(yè)光榮的思想，要大力營(yíng)造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛圍。在做好黨建工作的同時(shí)，要堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，立足于組織優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，要求集團(tuán)所屬的發(fā)煤站和加氣站按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)。三是建立健全各級(jí)黨組織，最大限度發(fā)揮黨組織的堡壘作用。具體來講，一是抓好黨委、紀(jì)委及基層黨組織換屆選舉工作。七是貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，創(chuàng)造黨建工作和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)，在一定范圍內(nèi)，二者相輔相成，互為促進(jìn)。最后，要強(qiáng)化培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。其次，要拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。首先，要提升培訓(xùn)理念，端正培訓(xùn)態(tài)度。在投資管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司投資管理辦法》，強(qiáng)化集團(tuán)公司投資管理委員會(huì)職能，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)投資行為；要建立健全投資決策制度，堅(jiān)決杜絕個(gè)人決策替代集體決策；要嚴(yán)格公司投資項(xiàng)目審批制度，完善投資項(xiàng)目備案制度；要加強(qiáng)對(duì)子公司、孫公司的管控，注重投資效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)投資考核，根據(jù)投資額大小確定相應(yīng)的考核辦法和考核指標(biāo)；要建立協(xié)同配合的投資監(jiān)管體系，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃處、法規(guī)審核處、財(cái)資管理處等部門要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的審查和監(jiān)管；要明確投資方向，有所為，有所不為，杜絕在不相關(guān)行業(yè)上的盲目投資。在安全管理方面，要堅(jiān)持群防、嚴(yán)查、重處的方針，促進(jìn)企業(yè)提高整體安全水平，堅(jiān)決杜絕天然氣行業(yè)重特大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，積極推進(jìn)陽曲天然氣項(xiàng)目。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點(diǎn)在于運(yùn)力，雖然價(jià)格和市場(chǎng)放開了，但運(yùn)力是有限的，會(huì)逐漸形成運(yùn)力支配下的市場(chǎng)制。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研不動(dòng)搖。繼續(xù)嚴(yán)格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。同時(shí)，我們要繼續(xù)加大同各大煤礦集團(tuán)合作力度，形成銷售煤炭的合作框架，確保煤炭資源充足。要不斷取得突破，追求最佳方案，實(shí)現(xiàn)可控混合氣體100億的目標(biāo)，服務(wù)于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加快推進(jìn)煤層氣液化、焦?fàn)t煤氣凈化等項(xiàng)目。山西具有實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳化利用的獨(dú)特條件，同時(shí)高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇。通過和晉北鋁廠、華澤、中鋁、太鋼等大用戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。集中下游開發(fā)。充分利用好國(guó)家實(shí)施擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)政策措施的重大機(jī)遇，加大投資力度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加快工程建設(shè)進(jìn)度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網(wǎng)戰(zhàn)略布局。2010年，我們要按照“加快管網(wǎng)投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，大力實(shí)施以天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略?！皟蓵?huì)”即公司內(nèi)部中層以上干部每周一次的項(xiàng)目進(jìn)展分析會(huì)以及同戰(zhàn)略合作伙伴高層之間每月一次的溝通交流會(huì)。七是同清華大學(xué)、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，天然氣加氫項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團(tuán)在大同建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和兩萬噸站臺(tái)擴(kuò)建項(xiàng)目的合作，力爭(zhēng)2010年開工建設(shè)，并于當(dāng)年投產(chǎn)；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段，力爭(zhēng)2010年8月底前向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料；十是加快推進(jìn)同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目，寧武榆樹坡項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年4月正式開工建設(shè)，右玉元堡煤礦項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年11月正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，臨汾區(qū)域煤炭整合項(xiàng)目力爭(zhēng)2010年6月完成。二是同晉煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目，與晉煤集團(tuán)就煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，要盡快取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。遠(yuǎn)見決定未來，我們要對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出明確的判斷，這是創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)需求的根本要求。新思維決定新思路，新思路決定新出路。把制度建設(shè)貫穿于公司工作的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新，具體要做到“四定”，即定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定職責(zé)。提高總攬全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力總攬全局就是要把全局作為分析解決問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)全局謀劃要有“高度”、“寬度”、“跨度”，要善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。和諧發(fā)展要求企業(yè)既要努力實(shí)現(xiàn)自身和諧，又要推動(dòng)社會(huì)和諧，促進(jìn)內(nèi)外和諧。我們建立創(chuàng)新機(jī)制就是要在公司上下形成一種創(chuàng)新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的批量創(chuàng)新之路。創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。標(biāo)桿倒推機(jī)制，即以國(guó)際一流的標(biāo)尺來衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達(dá)標(biāo)的實(shí)施步驟，逐步向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。倒推機(jī)制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負(fù)重趕超的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴(yán)格、更精細(xì)、更有力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省國(guó)資委工作會(huì)議的部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，向著“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個(gè)目標(biāo)，健全兩種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三大跨越，尋求四個(gè)突破，提升五種能力，狠抓七項(xiàng)工作。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)積極變化，總體形勢(shì)正在緩慢復(fù)蘇，但不確定因素依然存在。在此，我代表集團(tuán)公司向一直以來給予我們關(guān)注和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向長(zhǎng)期默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足。2009年集團(tuán)公司在全省“和諧發(fā)展與山西環(huán)?！备邔诱搲蠘s獲“山西省節(jié)能減排先進(jìn)單位”；在晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇“山西十佳品牌”評(píng)選上，榮獲“山西十佳品牌”榮譽(yù)稱號(hào)；被省國(guó)稅局、省地稅局納稅信用等級(jí)聯(lián)合評(píng)審委員會(huì)授予“納稅信用等級(jí)A級(jí)”企業(yè)；被省國(guó)資委評(píng)為“省屬企業(yè)審計(jì)工作先進(jìn)單位”、“信息化工作優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”以及“國(guó)資年鑒編纂先進(jìn)單位”；被省文明辦評(píng)為“省屬企業(yè)文明單位一等獎(jiǎng)”；被省工商局和省信用企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“山西首屆百家信用示范單位”；被省科技廳評(píng)為“山西省第二批創(chuàng)新企業(yè)試點(diǎn)”；被中國(guó)（太原）煤炭交易中心評(píng)為“基金查驗(yàn)補(bǔ)征工作先進(jìn)集體”。公司團(tuán)委編發(fā)了《邊學(xué)邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊(cè)系列之《上市認(rèn)知篇》和《上市方式篇》。公司還通過各種活動(dòng)的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強(qiáng)文化理念的滲透力。五、以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和省委巡視工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)了企業(yè)的整體合力公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運(yùn)用專題民主生活會(huì)成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，制定了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》，形成整改措施42條，逐一