【正文】 成立60周年“贊美祖國”大型歌詠比賽中榮獲一等獎以及在知識競賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國資委三年的考核任務。落其實者思其樹，飲其流者懷其源。這些問題都需要我們在2010年加以改進，從而推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。在這種經(jīng)濟背景下，我們企業(yè)發(fā)展既面臨著國家宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升引起的下游行業(yè)能源需求擴大，國家和全省支持發(fā)展新型能源和低碳經(jīng)濟、推進節(jié)能減排和生態(tài)建設等難得的機遇，也面臨著外部出口環(huán)境存在諸多不確定因素、市場變化波動較大、省內(nèi)天然氣市場競爭日益激烈等諸多嚴峻的挑戰(zhàn)。在此基礎上，確保實現(xiàn)利潤2億元，力爭達到增長20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運3000萬噸，力爭3500萬噸。倒推機制主要包括目標倒推機制、標桿倒推機制、文化倒推機制、市場倒推機制以及責任倒推機制。市場倒推機制，即以市場認可的價格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場取向、市場適應”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)創(chuàng)新的動力機制、運行機制和發(fā)展機制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機制體系?！獙で笏膫€突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團隊建設上尋求突破；完善“五個匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會精神，在企業(yè)黨建和文化建設上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破。提高改革開放、不斷開拓創(chuàng)新的能力沒有改革開放，沒有開拓創(chuàng)新，我們企業(yè)將陷于困境。面對復雜問題，需要審時度勢，做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。要把精細化管理推向深入，使集團公司的各項工作精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，實行剛性的制度，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。按照上述總體工作思路，我們要著力抓好以下七項重點工作： 一是完善十大合作的倒推機制，加快項目進度，全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展加快推進同中石油集團、中海油集團、陽煤集團、晉煤集團、山西煤銷集團、香港華潤燃氣、香港中華煤氣公司等大型企業(yè)的十大合作。五是與華潤電力集團合作的寧武煤矸石電廠項目建設，力爭年內(nèi)達到開工條件。要求我們必須按照“一包、兩會、三協(xié)調(diào)、三到位”的工作思路全力推進?！叭轿弧奔匆鋵嵑妙I導班子分管項目責任制，保證各重點項目的時間進度，做到資金投入、建設管理、監(jiān)督檢查到位，把十大合作打造成企業(yè)生存和發(fā)展的堅強基石。三個公司之間要建立聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，形成氣源多源、管網(wǎng)互通、戰(zhàn)略互供、集中管理、全面推進的良好局面。壓縮氣公司要在運城地區(qū)建設10座、運煤專線建設15座CNG加氣站，力爭7月份開工建設；要加快推進懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長輸管線、CNG加氣站項目，爭取2010 年內(nèi)具備開工條件；要加快推進朔州神頭電廠CNG加氣站項目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內(nèi)具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進臨猗—永濟長輸管線項目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產(chǎn)條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產(chǎn)條件；永濟—風陵渡長輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網(wǎng)爭取5月具備通氣條件；運城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭取年內(nèi)投入運行；要在風陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。天然氣公司要在鞏固和發(fā)展太原、大同、陽泉、汾陽、原平、河津等地用戶的同時，加大對清徐、介休、平定、定襄、壽陽、臨汾等地用戶的市場開發(fā)，重點推動精密鑄造、金屬鎂、耐火材料、食品加工等高附加值產(chǎn)業(yè)用氣。煤層氣公司要繼續(xù)加強同陽煤、晉煤集團的合作，加大對翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場調(diào)研力度，努力開辟新的燃氣使用市場。要依靠科技培育新的經(jīng)濟增長點。聯(lián)合知名院校專家，通過長期合作、底數(shù)包干、研發(fā)推進、知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股分紅等方式，加快推進低碳經(jīng)濟的研發(fā)。為此，要嚴格落實“五個不動搖”，即：狠抓煤源落實不動搖。要對五寨縣萬通實業(yè)有限公司等有貨源、有規(guī)模的發(fā)煤站進行整合，加強對戰(zhàn)略發(fā)運點的控制，對現(xiàn)有發(fā)煤站點進行戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)合理布局，提高發(fā)運能力，形成緊密層、依靠層、聯(lián)合層全力推進的運行模式。同時，對已經(jīng)出現(xiàn)貨款拖欠現(xiàn)象的用戶加大回收力度。采取“走出去”的策略，繼續(xù)保持與重點用戶的聯(lián)系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實鐵運營銷工作。四是加快實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做穩(wěn)做優(yōu)貿(mào)易服務產(chǎn)業(yè)遠東公司和冶金公司要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變“坐商”為“行商”，變被動服務為主動服務，變傳統(tǒng)服務為創(chuàng)新服務，做實貨源，做實市場，培育穩(wěn)定的銷售渠道和終端客戶，增強風險防范意識，以天然氣產(chǎn)業(yè)為依托，全面發(fā)揮集團協(xié)同作用，加快向?qū)嶓w型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時，加快推進天然氣加氣站建設項目，加快CDM項目的推廣力度，力爭2010年開展12個項目。同時，加大對管線沿線居民《天然氣管道保護條例》等安全知識的宣傳力度，全力保障管線安全平穩(wěn)運行。人才培養(yǎng)對處于擴張發(fā)展期的公司顯得尤為重要。知識成就高度，新的知識呼喚著新生產(chǎn)力的形成。繼續(xù)與清華大學合作，計劃2010年組織開展六期新能源工程高級研修班培訓，使參訓人數(shù)達到400人以上；邀請上海交通大學管理學院專家，進行以“四個不等于”為切入點的企業(yè)內(nèi)部財務控制與風險防范知識培訓，真正達到“學財務的懂業(yè)務、懂業(yè)務的會財務”的培訓目的；繼續(xù)組織優(yōu)秀員工赴華潤燃氣集團、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強化基層一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓，分期舉辦財務、安全、上市、新能源、燃氣技術(shù)等專業(yè)特色化培訓，建設一支勇于承擔企業(yè)發(fā)展重任和歷史使命的忠誠企業(yè)團隊。要嚴格培訓紀律，任何學員在培訓期間不能擅自缺課，以組織和紀律保證培訓效果；要建立培訓淘汰機制，凡第一次考試不合格者，要求個人自費重新培訓，第二次考試不合格者一律予以待崗處理。加強企業(yè)文化建設有利于促進企業(yè)黨建工作的開展。二是抓好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。五是大力加強企業(yè)宣傳工作，重點做好建立健全外媒聯(lián)系制度和新聞發(fā)言人制度。通過開展演講、辯論、征文、知識競賽等比賽活動，傳播企業(yè)文化，加強員工交流，增強企業(yè)向心力和凝聚力，在潛移默化中內(nèi)化公司的企業(yè)文化理念，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展和良好互動。價值管理時代的到來，使企業(yè)經(jīng)營目標由利潤最大化向價值最大化轉(zhuǎn)變，這勢必帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念、競爭規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制等前所未有的巨大變革。我們要敢于以競爭的辦法解決前進中的問題，在創(chuàng)新中謀出路，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展，立足節(jié)能減排，服務低碳經(jīng)濟，認真規(guī)劃“十二五”的發(fā)展，實現(xiàn)高碳能源低碳化利用，走出一條全新的、風險可控的批量創(chuàng)新之路，為把山西省國新能源發(fā)展集團打造成既有生命力更有生存價值的大型能源集團而努力奮斗。當今企業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退，只有加快發(fā)展，才能贏得生機，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須適應的法則。在集團上下，要牢固樹立毀業(yè)可恥、守業(yè)無能、創(chuàng)業(yè)光榮的思想，要大力營造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛圍。在做好黨建工作的同時，要堅持把黨建工作與企業(yè)文化建設有機結(jié)合，立足于組織優(yōu)勢的發(fā)揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業(yè)標識識別系統(tǒng)的設計工作，要求集團所屬的發(fā)煤站和加氣站按照統(tǒng)一標準規(guī)劃建設。三是建立健全各級黨組織，最大限度發(fā)揮黨組織的堡壘作用。具體來講，一是抓好黨委、紀委及基層黨組織換屆選舉工作。七是貫徹落實十七屆四中全會精神，創(chuàng)造黨建工作和企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設，在一定范圍內(nèi)，二者相輔相成，互為促進。最后，要強化培訓考核，確保培訓效果。其次，要拓寬培訓渠道，豐富培訓內(nèi)容。首先，要提升培訓理念，端正培訓態(tài)度。在投資管理方面，要嚴格執(zhí)行《集團公司投資管理辦法》，強化集團公司投資管理委員會職能，進一步規(guī)范企業(yè)投資行為；要建立健全投資決策制度，堅決杜絕個人決策替代集體決策；要嚴格公司投資項目審批制度，完善投資項目備案制度；要加強對子公司、孫公司的管控，注重投資效益和風險控制，加強投資考核，根據(jù)投資額大小確定相應的考核辦法和考核指標；要建立協(xié)同配合的投資監(jiān)管體系，集團戰(zhàn)略規(guī)劃處、法規(guī)審核處、財資管理處等部門要加強對投資項目的審查和監(jiān)管；要明確投資方向，有所為，有所不為，杜絕在不相關(guān)行業(yè)上的盲目投資。在安全管理方面，要堅持群防、嚴查、重處的方針，促進企業(yè)提高整體安全水平，堅決杜絕天然氣行業(yè)重特大安全事故的發(fā)生。同時，積極推進陽曲天然氣項目。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點在于運力，雖然價格和市場放開了，但運力是有限的，會逐漸形成運力支配下的市場制。繼續(xù)加強市場調(diào)研不動搖。繼續(xù)嚴格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。同時，我們要繼續(xù)加大同各大煤礦集團合作力度，形成銷售煤炭的合作框架，確保煤炭資源充足。要不斷取得突破，追求最佳方案，實現(xiàn)可控混合氣體100億的目標，服務于低碳經(jīng)濟發(fā)展。加快推進煤層氣液化、焦爐煤氣凈化等項目。山西具有實現(xiàn)高碳能源低碳化利用的獨特條件，同時高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的最佳選擇。通過和晉北鋁廠、華澤、中鋁、太鋼等大用戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，努力實現(xiàn)全年銷售任務的穩(wěn)步增長。集中下游開發(fā)。充分利用好國家實施擴內(nèi)需、保增長政策措施的重大機遇，加大投資力度，加強組織領導，加快工程建設進度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網(wǎng)戰(zhàn)略布局。2010年，我們要按照“加快管網(wǎng)投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實現(xiàn)戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，大力實施以天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略?！皟蓵奔垂緝?nèi)部中層以上干部每周一次的項目進展分析會以及同戰(zhàn)略合作伙伴高層之間每月一次的溝通交流會。七是同清華大學、中國可再生能源學會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點項目的實施，天然氣加氫項目力爭2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團在大同建設湖東現(xiàn)代化配煤中心和兩萬噸站臺擴建項目的合作，力爭2010年開工建設，并于當年投產(chǎn)；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進入具體實施階段，力爭2010年8月底前向證監(jiān)會申報材料；十是加快推進同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目，寧武榆樹坡項目力爭2010年4月正式開工建設，右玉元堡煤礦項目力爭2010年11月正式投產(chǎn)運營，臨汾區(qū)域煤炭整合項目力爭2010年6月完成。二是同晉煤集團、中石油集團在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜椖?，與晉煤集團就煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，要盡快取得實質(zhì)性進展。遠見決定未來，我們要對未來的發(fā)展趨勢做出明確的判斷，這是創(chuàng)造市場、引導需求的根本要求。新思維決定新思路，新思路決定新出路。把制度建設貫穿于公司工作的各個層面和環(huán)節(jié)，不斷加強制度建設和創(chuàng)新，具體要做到“四定”，即定制度、定標準、定措施、定職責。提高總攬全局、應對復雜局面的能力總攬全局就是要把全局作為分析解決問題的出發(fā)點和落腳點，對全局謀劃要有“高度”、“寬度”、“跨度”，要善于調(diào)動團隊的力量，發(fā)揮團隊的作用，把主要精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。和諧發(fā)展要求企業(yè)既要努力實現(xiàn)自身和諧，又要推動社會和諧，促進內(nèi)外和諧。我們建立創(chuàng)新機制就是要在公司上下形成一種創(chuàng)新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風險與機遇并存的批量創(chuàng)新之路。創(chuàng)新機制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。標桿倒推機制，即以國際一流的標尺來衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達標的實施步驟，逐步向標桿企業(yè)靠攏。倒推機制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負重趕超的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴格、更精細、更有力的經(jīng)營機制。2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國資委的領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全省經(jīng)濟工作會議和省國資委工作會議的部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標，從戰(zhàn)略高度推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保持平穩(wěn)較快增長，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，向著“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個目標，健全兩種機制，實現(xiàn)三大跨越，尋求四個突破，提升五種能力，狠抓七項工作。當前，世界經(jīng)濟運行出現(xiàn)積極變化，總體形勢正在緩慢復蘇，但不確定因素依然存在。在此，我代表集團公司向一直以來給予我們關(guān)注和支持的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向長期默默耕耘、無私奉獻的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們應該清醒認識到存在的不足。2009年集團公司在全省“和諧發(fā)展與山西環(huán)?！备邔诱搲蠘s獲“山西省節(jié)能減排先進單位”；在晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇“山西十佳品牌”評選上，榮獲“山西十佳品牌”榮譽稱號；被省國稅局、省地稅局納稅信用等級聯(lián)合評審委員會授予“納稅信用等級A級”企業(yè)；被省國資委評為“省屬企業(yè)審計工作先進單位”、“信息化工作優(yōu)秀組織獎”以及“國資年鑒編纂先進單位”；被省文明辦評為“省屬企業(yè)文明單位一等獎”；被省工商局和省信用企業(yè)協(xié)會評為“山西首屆百家信用示范單位”；被省科技廳評為“山西省第二批創(chuàng)新企業(yè)試點”；被中國（太原）煤炭交易中心評為“基金查驗補征工作先進集體”。公司團委編發(fā)了《邊學邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊系列之《上市認知篇》和《上市方式篇》。公司還通過各種活動的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強文化理念的滲透力。五、以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動和省委巡視工作為契機，全面加強和推進企業(yè)各項工作，增強了企業(yè)的整體合力公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運用專題民主生活會成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報告，制定了《深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》，形成整改措施42條，逐一