【正文】 意識不強(qiáng)，大手大腳、鋪張浪費(fèi)、盲目攀比的現(xiàn)象有所抬頭。經(jīng)濟(jì)政治格局進(jìn)一步演變和調(diào)整，增加了全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的曲折性和復(fù)雜性。國資委考核給我們提出了新要求。這也是當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。關(guān)于國內(nèi)外資源競爭形勢，分析認(rèn)為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。根據(jù)我們在外部開發(fā)形成的優(yōu)勢，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項(xiàng)目。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。要以此為動力，發(fā)揚(yáng)成績，強(qiáng)化措施，全面推動本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位在安排工作、部署任務(wù)時(shí)都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。安全學(xué)習(xí)教育要扎實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，班前班后會要解決具體問題，不搞形式。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時(shí)，要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是加強(qiáng)權(quán)屬公司治理。但實(shí)事求是地講，有些工作落實(shí)不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。明年抓好了，可以上一個(gè)臺階，迎來一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機(jī)會，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。加強(qiáng)黨建，營造良好環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。胡錦濤總書記指出，當(dāng)前是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會上又強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。對個(gè)別纏訪、鬧訪人員，要強(qiáng)化穩(wěn)控措施，加大政策疏導(dǎo)力度，堅(jiān)決預(yù)防各種越級上訪、非正常赴省、進(jìn)京上訪事件。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工,形成集中精力抓落實(shí),兢兢業(yè)業(yè)干工作的強(qiáng)大合力,為圓滿完成“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。一是天然氣銷量大幅提升。二、三大主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移初顯成效，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升在經(jīng)濟(jì)危機(jī)等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。（二）在煤源落實(shí)、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實(shí)現(xiàn)了煤炭發(fā)運(yùn)在全省同行業(yè)中降幅最低。同時(shí)加大天然氣項(xiàng)目、煤炭發(fā)運(yùn)項(xiàng)目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，2009年12月30日，集團(tuán)公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團(tuán)在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬噸站臺擴(kuò)建項(xiàng)目；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽煤集團(tuán)控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上，已取得了年產(chǎn)500萬噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。堅(jiān)持公開選拔與各級推薦相結(jié)合，完善了組織人事考察、群眾評議、黨政聯(lián)席會議討論通過以及主要領(lǐng)導(dǎo)崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。先后隆重召開紀(jì)念“五四”運(yùn)動90周年大會和慶祝中國共產(chǎn)黨建黨88周年大會；舉辦了“先鋒杯”百題知識競賽活動，參賽黨支部達(dá)22個(gè)。同時(shí)，公司主動履行企業(yè)社會責(zé)任，在冰雪災(zāi)害發(fā)生后，廣大干部職工踴躍捐款捐物，為受災(zāi)群眾提供了及時(shí)的救助，受到了省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛認(rèn)同。我國經(jīng)濟(jì)雖然步入企穩(wěn)回升關(guān)鍵時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛進(jìn)入回升向好、轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。目的是改變思維定勢，改變行為模式，從而激活員工的精神狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是創(chuàng)新機(jī)制。和諧企業(yè)絕不是片面的，而是建立在一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和總體進(jìn)步上的。要把流程再造推向深入，做到串行工作流程有效對接，并行工作流程統(tǒng)籌運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。決斷要快，就是在事關(guān)公司發(fā)展全局的重大問題上，要敢于迅速做出決策，喪失時(shí)間和機(jī)遇，也就失去了未來發(fā)展的空間，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。十大合作項(xiàng)目總投資30億元，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。天然氣公司要確保實(shí)現(xiàn)50%的增長，壓縮氣公司和煤層氣公司要確保實(shí)現(xiàn)100%的增長。在我省不同地區(qū)分步驟實(shí)施市場進(jìn)入戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、市場擴(kuò)張戰(zhàn)略、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，大幅提高市場占有率，牢牢控制市場終端。要以高碳能源低碳化利用研究院為平臺，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)研發(fā)工作。三是嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不動搖”，做實(shí)做好煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)2010年，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)量3000萬噸，力爭3500萬噸，直屬和控股單位煤炭發(fā)運(yùn)量要努力達(dá)到1500萬噸。對不及時(shí)付款的用戶，一律調(diào)整。這就要求我們加大與各鐵路局的合作和協(xié)調(diào)力度，為煤炭發(fā)運(yùn)提供運(yùn)力保障。天然氣公司要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)加氣站，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；組建并強(qiáng)化晉中、晉東等管理處職能，通過管理手段前移、管理重心下放，保障全線管線和站場的安全運(yùn)行；加強(qiáng)巡線管理，重新定位并完善GPS系統(tǒng)，設(shè)立安全系統(tǒng)坐標(biāo)系，提高線路管理檢測的準(zhǔn)確性；通過試點(diǎn)，推廣實(shí)行每日兩次線路巡檢制度，并整改全線的陰保工程。社會的人才需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，要把自己定位成一個(gè)真正的人、有用的人，就需要不斷的學(xué)習(xí)新知識，接受新事物，創(chuàng)造性的運(yùn)用于實(shí)踐。在培訓(xùn)過程中要肯學(xué)、勤學(xué)、真學(xué)、深學(xué)、善學(xué)，用新型理念、組織方式和多元化手段保證培訓(xùn)效果。要高度重視換屆工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序換屆，力爭在2010年5月份完成本屆黨委、紀(jì)委和基層黨組織換屆工作。另一方面，要制定完成企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感，達(dá)到團(tuán)結(jié)凝聚的目的。同志們，2010年是蘊(yùn)含無限機(jī)遇和希望的一年，需要我們拿出敢拼敢搶的勇氣，“拼”就是要以主觀上的拼搏來彌補(bǔ)客觀條件的不足，少一些四平八穩(wěn)、慢慢騰騰的暮氣，多一些只爭朝夕、敢為人先的朝氣；“搶”就是要搶抓機(jī)遇，善于在逆境中發(fā)現(xiàn)問題，在宏觀政策中尋找機(jī)遇，在市場競爭中搶占先機(jī)。當(dāng)前，企業(yè)管理正在向價(jià)值管理時(shí)代邁進(jìn)。四是深入開展創(chuàng)建精神文明單位活動，爭創(chuàng)2010年精神文明先進(jìn)單位。抓好企業(yè)黨建工作，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)文化建設(shè)的方向。要按照梯次培訓(xùn)、多元推進(jìn)的原則，開展自上而下、自下而上、全方位、多層次、多領(lǐng)域、地毯式的專業(yè)化全員大培訓(xùn)，逐步建立起企業(yè)人才培養(yǎng)的長效機(jī)制。六是加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。冶金公司要加快推進(jìn)印度焦?fàn)t設(shè)備出口業(yè)務(wù)，并以此帶動其它進(jìn)出口業(yè)務(wù)。及時(shí)做好市場分析和預(yù)測以及市場的開拓、鞏固和維系工作，同時(shí)高度關(guān)注煤炭市場的下游行業(yè)情況，及時(shí)反饋信息。推進(jìn)發(fā)煤站優(yōu)化重組不動搖。加大融資力度，加強(qiáng)和晉商銀行合作，處置好公司股權(quán)投資，為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。壓縮氣公司要鞏固運(yùn)城、陽泉、忻州、呂梁等市場，積極開辟新市場，不斷擴(kuò)大市場份額。天然氣公司要加快與晉煤集團(tuán)合作，完成天然氣、煤層氣管線大對接，徹底解決全省東線支線建設(shè)問題；要開工建設(shè)懷仁—原平天然氣管道項(xiàng)目；要加快臨汾永久性分輸站和蒲縣加壓口分輸站建設(shè)；要完成興縣、嵐縣、神池等輸氣站場建設(shè)，實(shí)現(xiàn)開口供氣；要完成陽泉—盂縣天然氣管線（復(fù)線）建設(shè)，加快東鎮(zhèn)、陽泉等站場建設(shè)；要與中油新興公司合作完成應(yīng)張山西支線建設(shè)項(xiàng)目，確保大同明年冬季高峰用氣；要加大輸氣站的技術(shù)改造力度，使之能與日趨擴(kuò)大的市場供給相匹配?！叭齾f(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)好公司和戰(zhàn)略合作伙伴之間的關(guān)系，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏發(fā)展；協(xié)調(diào)好十大合作之間的關(guān)系，避免資源、人力的重復(fù)浪費(fèi)；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)系，不失時(shí)機(jī)地加快推進(jìn)。三是同華潤燃?xì)庠诖笸?、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項(xiàng)目，陽曲項(xiàng)目已完工，力爭2010年5月通氣，陽泉液化項(xiàng)目將全面展開；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)狻嚎s和液化天然氣項(xiàng)目，要繼續(xù)加快推進(jìn)實(shí)施。思維創(chuàng)新來源于知識和勇氣，知識成就高度，新的知識呼喚著新生產(chǎn)力的形成。從全局上看，復(fù)雜問題的變化往往是矛盾尖銳化的產(chǎn)物，應(yīng)對復(fù)雜問題的能力就是我們治企能力的關(guān)鍵。——實(shí)現(xiàn)三大跨越，即開拓發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣以及人造天然氣與氫氣混合燃燒上實(shí)現(xiàn)大跨越；鞏固發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)大跨越；積極發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)大跨越。文化倒推機(jī)制，即通過培育優(yōu)秀企業(yè)文化來反作用于企業(yè)的發(fā)展，其側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)，對提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等方面具有積極意義。——確立一個(gè)目標(biāo)，即圍繞2010年全年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百億收入這一目標(biāo)不動搖，確保年均增長速度在15%以上，力爭20%以上。一是在全省煤炭資源整合中，我們沒有爭取到整合主體地位，致使公司煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)缺乏有力的資源保障；二是中高級管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力還有待于進(jìn)一步提高；三是新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是“五個(gè)匹配、兩大體系”還需要進(jìn)一步完善。同志們，2009年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責(zé)任最重、壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年，也是各項(xiàng)工作取得顯著成績的一年。發(fā)放了《山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告滿意度測評表》，對領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告進(jìn)行測評，%，%，不滿意為0。在育人上，完善和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃。二是同晉煤集團(tuán)、中石油在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目已經(jīng)啟動，晉城至長治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設(shè)。在幫扶企業(yè)方面，集團(tuán)公司及時(shí)出臺了一系列少繳、緩繳費(fèi)用的優(yōu)惠政策，調(diào)動了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對缺少流動資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調(diào)研力度，通過現(xiàn)場辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問題，及時(shí)幫助發(fā)煤企業(yè)度過難關(guān)，特別是及時(shí)調(diào)整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時(shí)間配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保障煤炭發(fā)運(yùn)工作。公司在與中石油、中海油協(xié)調(diào)保障氣源的基礎(chǔ)上，與晉煤集團(tuán)、中石油達(dá)成了在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀?；與中石化協(xié)調(diào)落實(shí)榆濟(jì)管線在山西境內(nèi)的氣源；同時(shí)加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會對天然氣加氫和焦?fàn)t煤氣分離提取甲烷和氫氣進(jìn)行了技術(shù)研究；與太工天成合作開展了河津焦?fàn)t煤氣制氫和甲烷的試點(diǎn)工作；與陽煤集團(tuán)合作籌備了壽陽低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目，初步形成了多元?dú)庠吹谋Ｕ细窬帧Ｈ莾?nèi)外貿(mào)易量顯著增長。第一部分 2009年工作回顧2009年是山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、全面完成省國資委三年考核目標(biāo)、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統(tǒng)籌兼顧。各單位要把穩(wěn)定工作與抓安全一樣同等對待。要結(jié)合最近進(jìn)行的“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查和各項(xiàng)檢查驗(yàn)收，抓好查出問題的整改。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動態(tài)，牢固樹立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營造新風(fēng)氣，打好主動仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。前不久，中央號召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)活動更加實(shí)際、具體。四是“開放互補(bǔ)、合作共贏”的理念。目前重點(diǎn)是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前，外部開發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢，不斷取得一定成效。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項(xiàng)目單位也要把人才發(fā)展作為大事來抓。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。各單位,各部門要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對重點(diǎn)工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。近兩年來，各大煤炭集團(tuán)都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。近幾年，我們圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要求，實(shí)施大項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，目前逐步步入見效期。四季度圍繞牽頭指標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一是煤炭生產(chǎn)。安監(jiān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強(qiáng)化現(xiàn)場管理問題的分析及責(zé)任追究，不斷提高安全檢查質(zhì)量。要把四季度作為安全工作的特殊時(shí)期來對待。要根據(jù)今年以來面臨的形勢和環(huán)境變化，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。在加強(qiáng)對權(quán)屬企業(yè)的有效管控上，能源集團(tuán)組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個(gè)積極性的同時(shí)，加強(qiáng)了對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外部投資的統(tǒng)計(jì)和對標(biāo)分析，實(shí)行月通報(bào)，增強(qiáng)了幾個(gè)礦業(yè)集團(tuán)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的可比性。前不久，省國資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對外部開發(fā)工作提出具體要求。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，；第三位山東能源。根據(jù)考核內(nèi)容，集團(tuán)公司班子成員按照分工，對各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，對未完成的工作進(jìn)行了分解，拿出了整改落實(shí)意見。焦化、鋼鐵產(chǎn)業(yè)仍然是高產(chǎn)量、高成本、低效益的態(tài)勢。認(rèn)識和把握這些新形勢、新要求，對我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導(dǎo)意義。三季度取得了很好的成績，但是從高境界、高標(biāo)準(zhǔn)的要求看，也存在不少的問題和不足。三季度，進(jìn)一步落實(shí)了各項(xiàng)惠民措施，上調(diào)了住房公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放安全質(zhì)量獎、過節(jié)費(fèi)，增發(fā)節(jié)能減排獎。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，召開了“強(qiáng)化制度執(zhí)行年”活動經(jīng)驗(yàn)交流會，組織了“學(xué)案例、遠(yuǎn)賄賂、保廉潔”教育活動。重組河北堯安公司兩個(gè)煤礦，順利接管出煤。進(jìn)入下半年以來，我們根據(jù)國家鼓勵資源整合以及省國資委、山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)外部開發(fā)的要求，發(fā)揮我們在資金、管理品牌等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大對外開發(fā)的力度，取得了明顯成效。礦區(qū)上下變壓力為動力，針對季度特點(diǎn)，開展了一系列卓有成效的活動。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過程監(jiān)督控