【正文】 據(jù)國(guó)家鼓勵(lì)資源整合以及省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)積極推進(jìn)外部開發(fā)的要求，發(fā)揮我們?cè)谫Y金、管理品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加大對(duì)外開發(fā)的力度，取得了明顯成效。同時(shí)，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)的召開，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。礦區(qū)上下變壓力為動(dòng)力，針對(duì)季度特點(diǎn)，開展了一系列卓有成效的活動(dòng)。從集團(tuán)公司前三個(gè)季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全過(guò)程監(jiān)督控制，抓收入、控支出、保重點(diǎn)，確保了安全生產(chǎn)、職工工資和重點(diǎn)工程項(xiàng)目的資金需求。生產(chǎn)口積極開展對(duì)標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，在前三個(gè)季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。三是加大和諧礦區(qū)建設(shè)的力度。礦區(qū)近年來(lái)先后暴露出的案件，一再告訴我們加強(qiáng)反腐倡廉的十分重要性。結(jié)合企業(yè)文化和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，開展公民道德素質(zhì)教育，推進(jìn)職工精神家園創(chuàng)建，組織好第四次軍訓(xùn)會(huì)操，進(jìn)一步提升職工的文明素質(zhì)，展現(xiàn)良好精神風(fēng)貌，適應(yīng)能源集團(tuán)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)、塑造良好形象的要求。抓好海南油母頁(yè)巖項(xiàng)目股權(quán)收購(gòu)、北京柯林斯達(dá)工程技術(shù)開發(fā)公司的運(yùn)作，爭(zhēng)取外部開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。機(jī)械裝備制造方面，本區(qū)要抓好新工業(yè)園區(qū)建設(shè)。最近，集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定，對(duì)幾個(gè)注冊(cè)資本金偏低的項(xiàng)目增加了注冊(cè)資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。二是機(jī)械裝備研發(fā)制造。2003年開工建設(shè)十大工程，6個(gè)井筒同時(shí)開挖，全年新上項(xiàng)目規(guī)模26億。全力以赴確保產(chǎn)銷平衡。三是要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。二是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團(tuán)整合重組、抓通風(fēng)防塵也要作為工作重點(diǎn)落實(shí)到位。學(xué)習(xí)會(huì)的目的是從進(jìn)入和對(duì)標(biāo)世界500強(qiáng)的高度，思考有關(guān)方面的重大問(wèn)題，樹立憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)能源集團(tuán)跨越發(fā)展。今年，能源集團(tuán)正式對(duì)六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。煤炭市場(chǎng)經(jīng)過(guò)連續(xù)十年的持續(xù)好轉(zhuǎn)，這次將可能會(huì)演變成為一場(chǎng)真正的、深刻的生存和發(fā)展的考驗(yàn)。煤炭作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響十分明顯。過(guò)去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)度房地產(chǎn)化，很多過(guò)剩產(chǎn)能都與房地產(chǎn)有關(guān)。根據(jù)全國(guó)人大會(huì)議精神和當(dāng)前的形勢(shì)，要密切關(guān)注、重點(diǎn)把握好三個(gè)方面的新變化：宏觀形勢(shì)的新變化。強(qiáng)化了反腐倡廉教育。繼續(xù)落實(shí)帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)順利進(jìn)展。以棗礦集團(tuán)為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊(cè)。泰國(guó)橡膠加工工程進(jìn)入收尾階段。各單位圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了一季度的工作，安排部署了二季度的任務(wù)，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。煤炭生產(chǎn)方面，在地質(zhì)條件變化的情況下，合理把握生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化開拓布局，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，較好完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。省內(nèi)省外同步推進(jìn)、煤炭非煤協(xié)調(diào)發(fā)展是礦區(qū)當(dāng)前發(fā)展的主要特點(diǎn)。縱深推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動(dòng)中心場(chǎng)所的改造完善，反映良好。發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，指出：%，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在4%左右。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇雖然出現(xiàn)了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)下滑和通貨膨脹壓力并存。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是對(duì)這種過(guò)度消耗資源的增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。改革開放30多年來(lái)，GDP增速低于8%時(shí)，對(duì)煤炭市場(chǎng)來(lái)說(shuō)就意味著“嚴(yán)冬”的到來(lái)。能源集團(tuán)管理體制的新變化。目前有三項(xiàng)大的工作：一是按照既定的思路，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強(qiáng)；三是操作上市。當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。安全檢查要把現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查與查管理、查資料結(jié)合起來(lái)，與系統(tǒng)剖析、深層分析結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高檢查的針對(duì)性、實(shí)效性。今年以來(lái)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有的單位有所放松。今年以來(lái)，我們加大了安全管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，及時(shí)配齊了有關(guān)人員，工作中要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的作用，注重從技術(shù)的高度強(qiáng)化安全管理，提高安全保障系數(shù)。二季度，礦區(qū)采場(chǎng)條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會(huì)更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。通過(guò)這幾年的基本建設(shè)，為提高煤炭產(chǎn)量，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)。三是煤矸石發(fā)電。二季度的重點(diǎn)：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的安裝，確保5月底試運(yùn)行?，F(xiàn)在以煤炭機(jī)械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機(jī)械設(shè)備制造。矸石發(fā)電方面，蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目要認(rèn)真籌備，力爭(zhēng)6月底具備開工建設(shè)條件。二是切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。二季度，要針對(duì)礦區(qū)出現(xiàn)的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續(xù)推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實(shí)抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。當(dāng)前，各方面的矛盾和問(wèn)題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。下面，講三個(gè)方面的意見: 一、三季度工作總體評(píng)價(jià)三季度以來(lái)，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過(guò)各單位、各部門和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個(gè)季度的良好勢(shì)頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個(gè)工作面安全高效集約生產(chǎn)模式，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效率。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這說(shuō)明集團(tuán)公司調(diào)高目標(biāo)引領(lǐng)發(fā)展的決策是科學(xué)的、積極可行的，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局，繼而實(shí)現(xiàn)更高水平的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)、贏得了主動(dòng)。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。特別是薛城防備煤礦“”火災(zāi)事故后，集團(tuán)公司上下發(fā)揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險(xiǎn)工作。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開發(fā)進(jìn)展順利。下步我們將以煤化工為主推進(jìn)電力、機(jī)械加工、輪胎等項(xiàng)目落地。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。三季度，黨群部門堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展的原則，積極主動(dòng)地開展了一系列有聲有色的活動(dòng)，促進(jìn)了黨建工作的全面提升。以省國(guó)資委專項(xiàng)檢查為契機(jī)，對(duì) “小金庫(kù)”進(jìn)行了全面治理。結(jié)合企業(yè)文化發(fā)展年活動(dòng)，推進(jìn)“三三三”管理文化，在外部開發(fā)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)中都較好地展現(xiàn)了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。今年以來(lái)，通過(guò)招收采掘工、安臵復(fù)退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴(kuò)建招工等方式，安排1608名職工子女就業(yè)。一是安全生產(chǎn)上，對(duì)制約我們的主客觀因素認(rèn)識(shí)和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問(wèn)題還不同程度存在。這些問(wèn)題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。從國(guó)內(nèi)情況看，國(guó)家為治理通脹出臺(tái)的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調(diào)控措施已經(jīng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了重大影響。從明年乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過(guò)剩趨勢(shì)明顯，加之這幾年全國(guó)建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。在8月16日召開的省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委下達(dá)了20112013年的任期目標(biāo)及分考核目標(biāo)，并與各企業(yè)簽訂了責(zé)任書。各部門、各單位都要認(rèn)識(shí)考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。但是也有不少有利因素，一是國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺(tái)一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購(gòu)中小企業(yè)提供了機(jī)遇。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。山東能源對(duì)外開發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。這也就是說(shuō)，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對(duì)六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。高度警覺(jué)，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長(zhǎng)，但是安全周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。在具體工作中，一是加大隱患排查治理力度。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。外部開發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。四季度，要持續(xù)加大工作力度。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)管理，嚴(yán)格審查、評(píng)估、驗(yàn)收。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績(jī)考核中有好的成績(jī)。省國(guó)資委高度重視權(quán)屬公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會(huì)議部署。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。在這一問(wèn)題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來(lái)，提升境界。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個(gè)能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\(chéng)意，看到我們開發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，注意營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。我們要按照上級(jí)要求，在抓好十七屆六中全會(huì)精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，通過(guò)活動(dòng)，多樹立“看得見、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動(dòng)各項(xiàng)工作增加動(dòng)力和活力。禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟。企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)與山東能源集團(tuán)企業(yè)文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個(gè)亮點(diǎn)”內(nèi)容更新、更實(shí)，更為有效?？梢?，統(tǒng)一思想、保持和諧穩(wěn)定依然是一項(xiàng)重要工作。要進(jìn)一步梳理分析各類信訪突出問(wèn)題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。今年國(guó)家出臺(tái)改善民生的政策較多，集團(tuán)公司將根據(jù)政策要求，及時(shí)落實(shí)到位。要立足早動(dòng)手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。第三篇：某集團(tuán)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)議上的講話服務(wù)低碳經(jīng)濟(jì)求突破 立足混合燃燒謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)雙百目標(biāo)而努力工作山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司2010年工作報(bào)告 梁謝虎（2010年2月4日）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)2010年工作會(huì)議。一年來(lái)，在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。同比增長(zhǎng)103%。全年銷售焦炭、同比增長(zhǎng)151%。根據(jù)省政府的產(chǎn)業(yè)分工，公司退出了全省煤炭資源整合主體地位，獲得了全省100億方混合燃?xì)赓Y源的主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)權(quán)。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運(yùn)城、盂縣—陽(yáng)泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運(yùn)城—臨猗等總長(zhǎng)度達(dá)195公里的天然氣輸氣管線。在煤源落實(shí)方面，一方面，面對(duì)全省煤炭資源整合導(dǎo)致的省內(nèi)煤源緊缺的實(shí)際情況，積極赴內(nèi)蒙、陜西等地尋找品種好、有市場(chǎng)的煤源，及時(shí)完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團(tuán)的協(xié)調(diào)和合作力度，及時(shí)補(bǔ)充了部分煤源缺口。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。三、堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展，全力推進(jìn)項(xiàng)目合作，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁在危機(jī)面前，信心是本，合作是根。三是同華潤(rùn)燃?xì)庠诖笸?、?yáng)泉、洪洞、陽(yáng)曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項(xiàng)目，大同、陽(yáng)泉、洪洞項(xiàng)目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)夂蛪嚎s、液化天然氣項(xiàng)目，介休項(xiàng)目一期工程已完工且具備通氣條件，陽(yáng)盤加氣站項(xiàng)目已完工。四、不斷創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了有效支撐集團(tuán)人力資源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培訓(xùn)、長(zhǎng)期靠培養(yǎng)”的理念。2009年，集團(tuán)公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級(jí)研修班，每期14天，參訓(xùn)人員達(dá)100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過(guò)選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤(rùn)燃?xì)夤具M(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉。另一方面，完善人才測(cè)評(píng)機(jī)制。同時(shí)，我們認(rèn)真對(duì)待省委巡視第四組對(duì)公司的巡視檢查，并就提出的建議進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，為全面加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及增強(qiáng)企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。在省屬企業(yè)慶祝新中國(guó)