【正文】 門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力。這就需要我們都要用心去做事，用心去管理。 在降低生產成本上花大氣力。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。 上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。 第三個問題是銷售員貨款回收的問題。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內訌。 第一個主要問題是管理不到位的問題。我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣。 年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。生產成本上半年只控制在了60%以內，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，%。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。請大家首先接受我的真誠感謝。20xx年上半年，大家辛苦了。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除。并且從我本人帶頭做起。惟有冷靜思考，才能明辨方向。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。管好沒有、管住沒有。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經(jīng)營的正常運轉。 第四個問題是以法治企始終得不到實施的問題。 三、針對當前問題，明確努力方向 下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理。如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。 公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。大家下午好。實際上，混合所有制不是一個新概念，早在1999年9月十五屆四中全會的《決定》就首次明確提出大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，十六屆三中全會的《決定》則首次提出使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。 我認為，軍工企業(yè)在堅守底線、紅線的前提下發(fā)展混合所有制的最好形式和途徑，就是推動軍工企業(yè)資產證券化（上市）。 通過軍工資產上市的方式發(fā)展混合所有制，較好地解決了定價合理、程序公開、監(jiān)管嚴格、運營規(guī)范的要求。近兩年來，中船集團重點以廣船國際為平臺推進資產證券化，通過曙光項目和啟航項目兩次運作，實現(xiàn)了從軍輔船資產到戰(zhàn)斗艦艇總裝資產上市的重大跨越。按照軍工企業(yè)股份制改造管理辦法，為廣船后續(xù)注入核心軍工總裝資產創(chuàng)造了條件。中船集團堅持解放思想、實事求是，加強政策研究，積極向國務院、科工局、總裝備部、國資委有關領導深入?yún)R報。三是落實國家造船產業(yè)政策，成為以上市公司為平臺、推進和發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的典范之作，不僅推動了廣州地區(qū)造船能力的布局調整，也收購了民營揚州科進船廠，以上市公司為平臺，形成了國資、境外資本、民營資本、個人和機構等社會資本充分混合、協(xié)調發(fā)展的混合所有制企業(yè)。海洋強國，首先要強海洋裝備。我國海上安全環(huán)境更趨復雜，對我國安全戰(zhàn)略全局的影響更為突出。在目前新的歷史時期，我國海軍應具備戰(zhàn)略威懾反擊與能力、近海防御作戰(zhàn)能力、中遠?？刂颇芰?、遠海合作與擊破能力、中遠海兵力投送能力，需要更多質量優(yōu)良、性能先進的海上利器包括航空母艦、萬噸級驅逐艦、大型兩棲攻擊艦、戰(zhàn)略核潛艇等。包括海洋防務裝備、海洋運輸裝備、海洋開發(fā)裝備和海洋科考裝備在內的海洋裝備產業(yè)正成為全球海洋競爭的戰(zhàn)略性、高技術產業(yè)。目前我國海軍水面艦艇大約80%由中船集團研制制造，至今19批次的亞丁灣護航編隊艦船90%來自中船集團。 圍繞上面兩大任務、四類海洋裝備，中船集團正在打造船舶造修、海洋工程、動力裝備、機電設