【正文】 ；被中國（太原）煤炭交易中心評(píng)為“基金查驗(yàn)補(bǔ)征工作先進(jìn)集體”。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)積極變化，總體形勢(shì)正在緩慢復(fù)蘇，但不確定因素依然存在。倒推機(jī)制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負(fù)重趕超的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴(yán)格、更精細(xì)、更有力的經(jīng)營機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。和諧發(fā)展要求企業(yè)既要努力實(shí)現(xiàn)自身和諧，又要推動(dòng)社會(huì)和諧，促進(jìn)內(nèi)外和諧。把制度建設(shè)貫穿于公司工作的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)和創(chuàng)新，具體要做到“四定”，即定制度、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定職責(zé)。遠(yuǎn)見決定未來，我們要對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出明確的判斷，這是創(chuàng)造市場(chǎng)、引導(dǎo)需求的根本要求。七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會(huì)合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，天然氣加氫項(xiàng)目力爭2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團(tuán)在大同建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和兩萬噸站臺(tái)擴(kuò)建項(xiàng)目的合作，力爭2010年開工建設(shè)，并于當(dāng)年投產(chǎn)；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進(jìn)入具體實(shí)施階段，力爭2010年8月底前向證監(jiān)會(huì)申報(bào)材料；十是加快推進(jìn)同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目，寧武榆樹坡項(xiàng)目力爭2010年4月正式開工建設(shè)，右玉元堡煤礦項(xiàng)目力爭2010年11月正式投產(chǎn)運(yùn)營，臨汾區(qū)域煤炭整合項(xiàng)目力爭2010年6月完成。2010年，我們要按照“加快管網(wǎng)投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，大力實(shí)施以天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略。集中下游開發(fā)。山西具有實(shí)現(xiàn)高碳能源低碳化利用的獨(dú)特條件，同時(shí)高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳選擇。要不斷取得突破，追求最佳方案，實(shí)現(xiàn)可控混合氣體100億的目標(biāo)，服務(wù)于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)嚴(yán)格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點(diǎn)在于運(yùn)力，雖然價(jià)格和市場(chǎng)放開了，但運(yùn)力是有限的，會(huì)逐漸形成運(yùn)力支配下的市場(chǎng)制。在安全管理方面，要堅(jiān)持群防、嚴(yán)查、重處的方針，促進(jìn)企業(yè)提高整體安全水平，堅(jiān)決杜絕天然氣行業(yè)重特大安全事故的發(fā)生。首先，要提升培訓(xùn)理念，端正培訓(xùn)態(tài)度。最后，要強(qiáng)化培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果。具體來講，一是抓好黨委、紀(jì)委及基層黨組織換屆選舉工作。在做好黨建工作的同時(shí)，要堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，立足于組織優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業(yè)標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，要求集團(tuán)所屬的發(fā)煤站和加氣站按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)。當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，只有加快發(fā)展，才能贏得生機(jī)，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須適應(yīng)的法則。價(jià)值管理時(shí)代的到來，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)由利潤最大化向價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變，這勢(shì)必帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、競(jìng)爭規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等前所未有的巨大變革。五是大力加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，重點(diǎn)做好建立健全外媒聯(lián)系制度和新聞發(fā)言人制度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)黨建工作的開展。繼續(xù)與清華大學(xué)合作，計(jì)劃2010年組織開展六期新能源工程高級(jí)研修班培訓(xùn)，使參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到400人以上；邀請(qǐng)上海交通大學(xué)管理學(xué)院專家，進(jìn)行以“四個(gè)不等于”為切入點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)培訓(xùn)，真正達(dá)到“學(xué)財(cái)務(wù)的懂業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)的會(huì)財(cái)務(wù)”的培訓(xùn)目的；繼續(xù)組織優(yōu)秀員工赴華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強(qiáng)化基層一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)，分期舉辦財(cái)務(wù)、安全、上市、新能源、燃?xì)饧夹g(shù)等專業(yè)特色化培訓(xùn)，建設(shè)一支勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任和歷史使命的忠誠企業(yè)團(tuán)隊(duì)。人才培養(yǎng)對(duì)處于擴(kuò)張發(fā)展期的公司顯得尤為重要。同時(shí)，加快推進(jìn)天然氣加氣站建設(shè)項(xiàng)目，加快CDM項(xiàng)目的推廣力度，力爭2010年開展12個(gè)項(xiàng)目。采取“走出去”的策略，繼續(xù)保持與重點(diǎn)用戶的聯(lián)系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實(shí)鐵運(yùn)營銷工作。要對(duì)五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限公司等有貨源、有規(guī)模的發(fā)煤站進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)運(yùn)點(diǎn)的控制，對(duì)現(xiàn)有發(fā)煤站點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)合理布局，提高發(fā)運(yùn)能力，形成緊密層、依靠層、聯(lián)合層全力推進(jìn)的運(yùn)行模式。聯(lián)合知名院校專家，通過長期合作、底數(shù)包干、研發(fā)推進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股分紅等方式，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的研發(fā)。煤層氣公司要繼續(xù)加強(qiáng)同陽煤、晉煤集團(tuán)的合作，加大對(duì)翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研力度，努力開辟新的燃?xì)馐褂檬袌?chǎng)。壓縮氣公司要在運(yùn)城地區(qū)建設(shè)10座、運(yùn)煤專線建設(shè)15座CNG加氣站，力爭7月份開工建設(shè)；要加快推進(jìn)懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長輸管線、CNG加氣站項(xiàng)目，爭取2010 年內(nèi)具備開工條件；要加快推進(jìn)朔州神頭電廠CNG加氣站項(xiàng)目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內(nèi)具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進(jìn)臨猗—永濟(jì)長輸管線項(xiàng)目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設(shè)陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產(chǎn)條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產(chǎn)條件；永濟(jì)—風(fēng)陵渡長輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網(wǎng)爭取5月具備通氣條件；運(yùn)城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭取年內(nèi)投入運(yùn)行；要在風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。“三到位”即要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子分管項(xiàng)目責(zé)任制，保證各重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，做到資金投入、建設(shè)管理、監(jiān)督檢查到位，把十大合作打造成企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。五是與華潤電力集團(tuán)合作的寧武煤矸石電廠項(xiàng)目建設(shè)，力爭年內(nèi)達(dá)到開工條件。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。面對(duì)復(fù)雜問題，需要審時(shí)度勢(shì)，做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”?！獙で笏膫€(gè)突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上尋求突破；完善“五個(gè)匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會(huì)精神，在企業(yè)黨建和文化建設(shè)上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破。市場(chǎng)倒推機(jī)制，即以市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場(chǎng)取向、市場(chǎng)適應(yīng)”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)利潤2億元，力爭達(dá)到增長20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運(yùn)3000萬噸，力爭3500萬噸。這些問題都需要我們?cè)?010年加以改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國資委三年的考核任務(wù)。同時(shí)，我們認(rèn)真對(duì)待省委巡視第四組對(duì)公司的巡視檢查，并就提出的建議進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，為全面加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及增強(qiáng)企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。2009年，集團(tuán)公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級(jí)研修班，每期14天，參訓(xùn)人員達(dá)100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤燃?xì)夤具M(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉。三是同華潤燃?xì)庠诖笸?、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項(xiàng)目，大同、陽泉、洪洞項(xiàng)目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)夂蛪嚎s、液化天然氣項(xiàng)目，介休項(xiàng)目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項(xiàng)目已完工。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運(yùn)城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運(yùn)城—臨猗等總長度達(dá)195公里的天然氣輸氣管線。全年銷售焦炭、同比增長151%。一年來，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標(biāo)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。要立足早動(dòng)手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。要進(jìn)一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題。企業(yè)文化建設(shè)要找準(zhǔn)與山東能源集團(tuán)企業(yè)文化的最佳結(jié)合點(diǎn)，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個(gè)亮點(diǎn)”內(nèi)容更新、更實(shí)，更為有效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們要按照上級(jí)要求，在抓好十七屆六中全會(huì)精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，通過活動(dòng)，多樹立“看得見、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動(dòng)各項(xiàng)工作增加動(dòng)力和活力。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\意，看到我們開發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績考核中有好的成績。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。四季度，要持續(xù)加大工作力度。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長，但是安全周期長，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。高度警覺，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。這也就是說，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。各部門、各單位都要認(rèn)識(shí)考核的嚴(yán)肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實(shí)考核指標(biāo)。從明年乃至長遠(yuǎn)來看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過剩趨勢(shì)明顯，加之這幾年全國建設(shè)的煤礦大項(xiàng)目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在，遠(yuǎn)景勘憂。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜多變。一是安全生產(chǎn)上，對(duì)制約我們的主客觀因素認(rèn)識(shí)和把握不夠準(zhǔn)、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學(xué)習(xí)教育針對(duì)性不強(qiáng)、有的單位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。圍繞總體目標(biāo)要求，不斷加大保障性安居工程建設(shè)的工作力度，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，施工進(jìn)度不斷加快。以省國資委專項(xiàng)檢查為契機(jī)，對(duì) “小金庫”進(jìn)行了全面治理。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設(shè)重油加工項(xiàng)目進(jìn)行了積極探討。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開發(fā)進(jìn)展順利。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點(diǎn)。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化營銷管理，實(shí)現(xiàn)了非煤經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。下面，講三個(gè)方面的意見: 一、三季度工作總體評(píng)價(jià)三季度以來，礦區(qū)上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，經(jīng)過各單位、各部門和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個(gè)季度的良好勢(shì)頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，取得了明顯成效。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實(shí)抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。二是切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)?，F(xiàn)在以煤炭機(jī)械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機(jī)械設(shè)備制造。三是煤矸石發(fā)電。二季度，礦區(qū)采場(chǎng)條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會(huì)更加突出，必須科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。今年以來，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有的單位有所放松。當(dāng)前特別強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。能源集團(tuán)管理體制的新變化。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是對(duì)這種過度消耗資源的增長方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)培訓(xùn)班，指出：%，居民消費(fèi)價(jià)格漲幅控制在4%左右?？v深推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動(dòng)中心場(chǎng)所的改造完善，反映良好。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。下面，我講三個(gè)方面的問題。各單位圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議確立的目標(biāo)，細(xì)化分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。以棗礦集團(tuán)為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊(cè)。繼續(xù)落實(shí)帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進(jìn)行了幫扶救助。根據(jù)全國人大會(huì)議精神和當(dāng)前的形勢(shì)，要密切關(guān)注、重點(diǎn)把握好三個(gè)方面的新變化：宏觀形勢(shì)的新變化。煤炭作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟(jì)周期性的影響十分明顯。今年，能源集團(tuán)正式對(duì)六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。這也為我們?nèi)绾芜m應(yīng)能源集團(tuán)整合重組、抓通風(fēng)防塵也要作為工作重點(diǎn)落實(shí)到位。三是要加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。2003年開工建設(shè)十大工程，6個(gè)井筒同時(shí)開挖，全年新上項(xiàng)目規(guī)模26億。最近，集團(tuán)公司董事會(huì)研究決定，對(duì)幾個(gè)注冊(cè)資本金偏低的項(xiàng)目增加了注冊(cè)資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。抓好海南油母頁巖項(xiàng)目股權(quán)收購、北京柯林斯達(dá)工程技術(shù)開發(fā)公司的運(yùn)作，爭取外部開發(fā)實(shí)現(xiàn)新的突破。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強(qiáng)反腐倡廉的十分重要性。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。生產(chǎn)口積極開展對(duì)標(biāo)管理，以示范工程創(chuàng)建促進(jìn)工作提升。從集團(tuán)公司前三個(gè)季度指標(biāo)完成看，超額完成了全年收入400億元、利稅100億的分解目標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平。同時(shí)，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)的召開，推進(jìn)了礦區(qū)信息化建設(shè)。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會(huì)簽署了項(xiàng)目合作框架協(xié)議。四是黨建思想政治工作在營造發(fā)展氛圍中積極作為。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。按時(shí)完成了低保人員的統(tǒng)計(jì)和納入工作。四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約