【正文】 ；被中國（太原）煤炭交易中心評為“基金查驗補征工作先進集體”。當前，世界經(jīng)濟運行出現(xiàn)積極變化，總體形勢正在緩慢復蘇，但不確定因素依然存在。倒推機制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負重趕超的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴格、更精細、更有力的經(jīng)營機制。創(chuàng)新機制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機能和運轉(zhuǎn)方式。和諧發(fā)展要求企業(yè)既要努力實現(xiàn)自身和諧，又要推動社會和諧，促進內(nèi)外和諧。把制度建設貫穿于公司工作的各個層面和環(huán)節(jié)，不斷加強制度建設和創(chuàng)新，具體要做到“四定”，即定制度、定標準、定措施、定職責。遠見決定未來，我們要對未來的發(fā)展趨勢做出明確的判斷，這是創(chuàng)造市場、引導需求的根本要求。七是同清華大學、中國可再生能源學會合作的天然氣加氫、焦爐煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點項目的實施，天然氣加氫項目力爭2010年2月開工，5月完工；八是同華能集團在大同建設湖東現(xiàn)代化配煤中心和兩萬噸站臺擴建項目的合作，力爭2010年開工建設，并于當年投產(chǎn)；九是加快集團公司及天然氣上市步伐，天然氣上市工作已進入具體實施階段，力爭2010年8月底前向證監(jiān)會申報材料；十是加快推進同陽煤集團合作的煤炭資源整合項目，寧武榆樹坡項目力爭2010年4月正式開工建設，右玉元堡煤礦項目力爭2010年11月正式投產(chǎn)運營，臨汾區(qū)域煤炭整合項目力爭2010年6月完成。2010年，我們要按照“加快管網(wǎng)投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實現(xiàn)戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，大力實施以天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略。集中下游開發(fā)。山西具有實現(xiàn)高碳能源低碳化利用的獨特條件，同時高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進低碳經(jīng)濟發(fā)展的最佳選擇。要不斷取得突破，追求最佳方案，實現(xiàn)可控混合氣體100億的目標，服務于低碳經(jīng)濟發(fā)展。繼續(xù)嚴格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點在于運力，雖然價格和市場放開了，但運力是有限的，會逐漸形成運力支配下的市場制。在安全管理方面，要堅持群防、嚴查、重處的方針，促進企業(yè)提高整體安全水平，堅決杜絕天然氣行業(yè)重特大安全事故的發(fā)生。首先，要提升培訓理念，端正培訓態(tài)度。最后，要強化培訓考核，確保培訓效果。具體來講，一是抓好黨委、紀委及基層黨組織換屆選舉工作。在做好黨建工作的同時，要堅持把黨建工作與企業(yè)文化建設有機結(jié)合，立足于組織優(yōu)勢的發(fā)揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業(yè)標識識別系統(tǒng)的設計工作，要求集團所屬的發(fā)煤站和加氣站按照統(tǒng)一標準規(guī)劃建設。當今企業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退，只有加快發(fā)展，才能贏得生機，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須適應的法則。價值管理時代的到來，使企業(yè)經(jīng)營目標由利潤最大化向價值最大化轉(zhuǎn)變，這勢必帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念、競爭規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制等前所未有的巨大變革。五是大力加強企業(yè)宣傳工作，重點做好建立健全外媒聯(lián)系制度和新聞發(fā)言人制度。加強企業(yè)文化建設有利于促進企業(yè)黨建工作的開展。繼續(xù)與清華大學合作，計劃2010年組織開展六期新能源工程高級研修班培訓，使參訓人數(shù)達到400人以上；邀請上海交通大學管理學院專家，進行以“四個不等于”為切入點的企業(yè)內(nèi)部財務控制與風險防范知識培訓，真正達到“學財務的懂業(yè)務、懂業(yè)務的會財務”的培訓目的；繼續(xù)組織優(yōu)秀員工赴華潤燃氣集團、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強化基層一線崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓，分期舉辦財務、安全、上市、新能源、燃氣技術(shù)等專業(yè)特色化培訓，建設一支勇于承擔企業(yè)發(fā)展重任和歷史使命的忠誠企業(yè)團隊。人才培養(yǎng)對處于擴張發(fā)展期的公司顯得尤為重要。同時，加快推進天然氣加氣站建設項目，加快CDM項目的推廣力度，力爭2010年開展12個項目。采取“走出去”的策略，繼續(xù)保持與重點用戶的聯(lián)系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實鐵運營銷工作。要對五寨縣萬通實業(yè)有限公司等有貨源、有規(guī)模的發(fā)煤站進行整合，加強對戰(zhàn)略發(fā)運點的控制，對現(xiàn)有發(fā)煤站點進行戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)合理布局，提高發(fā)運能力，形成緊密層、依靠層、聯(lián)合層全力推進的運行模式。聯(lián)合知名院校專家，通過長期合作、底數(shù)包干、研發(fā)推進、知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)入股分紅等方式，加快推進低碳經(jīng)濟的研發(fā)。煤層氣公司要繼續(xù)加強同陽煤、晉煤集團的合作，加大對翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場調(diào)研力度，努力開辟新的燃氣使用市場。壓縮氣公司要在運城地區(qū)建設10座、運煤專線建設15座CNG加氣站，力爭7月份開工建設；要加快推進懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長輸管線、CNG加氣站項目，爭取2010 年內(nèi)具備開工條件；要加快推進朔州神頭電廠CNG加氣站項目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內(nèi)具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進臨猗—永濟長輸管線項目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產(chǎn)條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產(chǎn)條件；永濟—風陵渡長輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網(wǎng)爭取5月具備通氣條件；運城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭取年內(nèi)投入運行；要在風陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件?！叭轿弧奔匆鋵嵑妙I(lǐng)導班子分管項目責任制，保證各重點項目的時間進度，做到資金投入、建設管理、監(jiān)督檢查到位，把十大合作打造成企業(yè)生存和發(fā)展的堅強基石。五是與華潤電力集團合作的寧武煤矸石電廠項目建設，力爭年內(nèi)達到開工條件。它是判斷新事物、解決新問題的基本前提。面對復雜問題，需要審時度勢，做到“兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕”。——尋求四個突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團隊建設上尋求突破；完善“五個匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會精神，在企業(yè)黨建和文化建設上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破。市場倒推機制，即以市場認可的價格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場取向、市場適應”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)利潤2億元，力爭達到增長20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運3000萬噸，力爭3500萬噸。這些問題都需要我們在2010年加以改進，從而推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國資委三年的考核任務。同時，我們認真對待省委巡視第四組對公司的巡視檢查，并就提出的建議進行了積極的整改落實，為全面加強黨建工作和黨風廉政建設以及增強企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。2009年，集團公司與清華大學聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級研修班，每期14天，參訓人員達100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤燃氣公司進行為期三個月的掛職鍛煉。三是同華潤燃氣在大同、陽泉、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項目，大同、陽泉、洪洞項目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃氣和壓縮、液化天然氣項目，介休項目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項目已完工。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復線）、孝義—霍州、運城—臨猗等總長度達195公里的天然氣輸氣管線。全年銷售焦炭、同比增長151%。一年來，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導下，公司以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以高碳能源低碳化利用為戰(zhàn)略目標，大力推進精細化管理，科學優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，用奇才，出奇招，克服了經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的沖擊，實現(xiàn)了企業(yè)的良性發(fā)展。要立足早動手、早打算，超前做好總結(jié)今年和謀劃明年的工作。要進一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題。企業(yè)文化建設要找準與山東能源集團企業(yè)文化的最佳結(jié)合點，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個亮點”內(nèi)容更新、更實，更為有效。三是進一步加強黨風廉政建設。我們要按照上級要求，在抓好十七屆六中全會精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導各級黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實際創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，通過活動，多樹立“看得見、摸得著、學得上”的先進典型，為推動各項工作增加動力和活力。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\意，看到我們開發(fā)建設的能力與實力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。二是積極推進正在洽商的合作項目和正在建設中的項目。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。要加強人才發(fā)展的正確引導，健全完善激勵機制，落實好首席技師、金藍領(lǐng)評比活動，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導學技術(shù)、增技能、講貢獻活動，引導青年職工迅速成才、健康發(fā)展。當前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實施人才強企戰(zhàn)略。精神文明建設、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設都要抓出新成效，力求在業(yè)績考核中有好的成績。我們起步較晚，但是各項基礎(chǔ)工作非常扎實。四季度，要持續(xù)加大工作力度。煤炭主業(yè)是增加效益的重點。要進一步強化地面安全管理工作，全面加強煤焦化工、危險化學品以及通勤交通安全管理。我們基礎(chǔ)管理扎實，礦區(qū)安全周期較長，但是安全周期長，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。高度警覺，確保安全形勢穩(wěn)定。這也就是說，我們要在對各方面工作作適應性調(diào)整的同時，還必須深化對標管理，虛心學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，提標準，上臺階，切實推進集團公司的整體工作，保持優(yōu)勢地位。山東能源集團也多次組織外出考察，加大了工作力度。山東能源集團根據(jù)實現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。各部門、各單位都要認識考核的嚴肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實考核指標。從明年乃至長遠來看，鋼鐵、電力等下游產(chǎn)業(yè)過剩趨勢明顯，加之這幾年全國建設的煤礦大項目比較多，煤炭供給偏大、結(jié)構(gòu)性過剩壓力仍然存在，遠景勘憂。宏觀經(jīng)濟環(huán)境依然復雜多變。一是安全生產(chǎn)上，對制約我們的主客觀因素認識和把握不夠準、系統(tǒng)安全基礎(chǔ)不牢固、基層班組日常安全學習教育針對性不強、有的單位工作質(zhì)量標準化建設不夠穩(wěn)定等問題還不同程度存在。圍繞總體目標要求，不斷加大保障性安居工程建設的工作力度，通過施工現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督，嚴格考核，施工進度不斷加快。以省國資委專項檢查為契機，對 “小金庫”進行了全面治理。與俄羅斯企業(yè)就在滿洲里合作建設重油加工項目進行了積極探討。內(nèi)蒙古呼倫貝爾資源開發(fā)進展順利。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點。非煤專業(yè)積極發(fā)揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強化營銷管理，實現(xiàn)了非煤經(jīng)濟穩(wěn)步增長。下面，講三個方面的意見: 一、三季度工作總體評價三季度以來，礦區(qū)上下認真貫徹集團公司下半年工作會議精神，緊緊圍繞“發(fā)展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進取，真抓實干，經(jīng)過各單位、各部門和礦區(qū)廣大干部職工的不懈努力，延續(xù)了前兩個季度的良好勢頭，內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作整體推進，取得了明顯成效。首先要按照年初規(guī)劃的民生措施，切實抓好職工收入、住房改善、優(yōu)化工作生活環(huán)境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。二是切實加強反腐倡廉建設?，F(xiàn)在以煤炭機械加工制造為主，下步還要發(fā)展煤化工機械設備制造。三是煤矸石發(fā)電。二季度，礦區(qū)采場條件總體向好，采區(qū)布局更加合理，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，但產(chǎn)銷矛盾將會更加突出，必須科學合理組織煤炭生產(chǎn)，全力以赴穩(wěn)定煤炭銷售。今年以來，安全質(zhì)量標準化建設在有的單位有所放松。當前特別強調(diào)強化戰(zhàn)略協(xié)同，在前期工作的基礎(chǔ)上，推進重點業(yè)務整合重組，在發(fā)展中整合，在整合中發(fā)展。能源集團管理體制的新變化。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實質(zhì)是對這種過度消耗資源的增長方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。舉辦了礦區(qū)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)培訓班，指出：%，居民消費價格漲幅控制在4%左右?？v深推進“三個亮點”創(chuàng)建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區(qū)水電暖管路及老年活動中心場所的改造完善，反映良好。魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園、蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)項目建設穩(wěn)步推進。下面，我講三個方面的問題。各單位圍繞集團公司工作會議確立的目標，細化分解指標，層層落實責任，全力以赴抓好各項任務的落實兌現(xiàn)。以棗礦集團為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊。繼續(xù)落實帶薪休假和職工療養(yǎng)，積極開展送溫暖活動，對基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進行了幫扶救助。根據(jù)全國人大會議精神和當前的形勢，要密切關(guān)注、重點把握好三個方面的新變化：宏觀形勢的新變化。煤炭作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟周期性的影響十分明顯。今年，能源集團正式對六家權(quán)屬企業(yè)行使出資人權(quán)力。這也為我們?nèi)绾芜m應能源集團整合重組、抓通風防塵也要作為工作重點落實到位。三是要加強專業(yè)隊伍建設。2003年開工建設十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項目規(guī)模26億。最近，集團公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發(fā)展。抓好海南油母頁巖項目股權(quán)收購、北京柯林斯達工程技術(shù)開發(fā)公司的運作，爭取外部開發(fā)實現(xiàn)新的突破。礦區(qū)近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強反腐倡廉的十分重要性。其次要抓好信訪穩(wěn)定工作。生產(chǎn)口積極開展對標管理，以示范工程創(chuàng)建促進工作提升。從集團公司前三個季度指標完成看，超額完成了全年收入400億元、利稅100億的分解目標，主要指標創(chuàng)出歷史最好水平。同時，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設促進安全生產(chǎn)現(xiàn)場推廣會的召開，推進了礦區(qū)信息化建設。與呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)管委會簽署了項目合作框架協(xié)議。四是黨建思想政治工作在營造發(fā)展氛圍中積極作為。全面開展了山東能源企業(yè)文化的宣灌和理論研討等工作。按時完成了低保人員的統(tǒng)計和納入工作。四是在當前經(jīng)濟形勢較好的情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節(jié)約