【正文】 達(dá) 成前進(jìn)的目標(biāo)。 堅(jiān)韌性：是一個(gè)人的底，這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。在 xxxx 年 xx月 xx 日召開的 xx 年度總結(jié)表彰大會(huì)上，我首次提出了鐵軍的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會(huì)敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽！ 總之，無論是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人還是打造企業(yè)鐵軍，我們一定要堅(jiān)持從市場(chǎng)中來、到市場(chǎng)中去的人才觀。質(zhì)量勝于成本。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將最優(yōu)作為工作標(biāo)準(zhǔn)。鑒于供求關(guān)系的持續(xù)演變，發(fā)展變化成為市場(chǎng)的本質(zhì)屬性。與其被動(dòng)落后于時(shí)代，不如主動(dòng)關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代。amp。這與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎發(fā)表的一個(gè)觀點(diǎn)不謀而合，企業(yè)家就是那種靠自己豐富的想象力和堅(jiān)定的信念，杰出的組織才能和 鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險(xiǎn)精神，把假設(shè)的事情變成現(xiàn)實(shí)的人。 。 企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍人。 最近看到著名財(cái)經(jīng)學(xué)家秦朔的一篇《我們何時(shí)能有第三種紅利amp。 結(jié)束語 各位 xx 人： 我們必當(dāng)觀天下之勢(shì)。只有每個(gè)人都能成為最優(yōu)，組織才能成為最優(yōu)，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競(jìng)爭(zhēng)力。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。大是提供有競(jìng)爭(zhēng)力的、領(lǐng)先行業(yè)的高科技產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長期看好和支持我們的股東最終獲益；中是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解客戶， 為客戶創(chuàng)造價(jià)值；小是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。這其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。 影響力：是一個(gè)人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場(chǎng)，影響力越大，場(chǎng)就越大，對(duì)周邊的影響也就越大。因此，愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場(chǎng)需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。這讓我對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。我將其演繹為我們形象片中關(guān)于企字的釋形，即企業(yè) amp。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為利益共同體，這樣他就能更加擁有主人翁意識(shí)，考慮的不僅僅是做完 amp。 二是事前約定超額收益共享機(jī)制。張維迎指出：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。 堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)是用活激勵(lì)機(jī)制。 我們經(jīng)常提到的 xx 集團(tuán)的發(fā)展與國家同頻、與時(shí)代共振，這個(gè)同頻共振最根本的就是我們 作為企業(yè)堅(jiān)持了市場(chǎng)化改革導(dǎo)向，這也是本人多年來，無論環(huán)境如何變化，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中、在重大事項(xiàng)決策的緊要關(guān)頭，始終堅(jiān)守的一條原則和主線。 在本人 xx 多年與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的變化也非常大，我們的主要業(yè)務(wù)板塊都經(jīng)受住了考驗(yàn)。成立了 xx 資本，以打造有區(qū)域影響力的產(chǎn)融一體化投融資平臺(tái)為目標(biāo)，通過基金運(yùn)營、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)培育等手段，助力集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，支持高科技新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加聚焦，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)。 回顧十三五 ， xx 集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾。 此外，在十三五期間，我們還新成立了 xx 研究院，定位為中央研究院，面向新一代信息技術(shù)，聚焦芯片、信息安全及信創(chuàng)、智能感知等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)方向，以科研 /孵化 /投資三位一體的發(fā)展模式，著力推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式的培養(yǎng)、孵化與加速。也就是說，十三五期間，從集團(tuán)到各子公司，領(lǐng)軍人全都出現(xiàn)了變化。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，我們惟有心存敬畏、融入潮流、苦練內(nèi)功才能持續(xù)生存。 為此，我認(rèn)為，在激發(fā)組織活力這一方法論之上，還要加上一個(gè)價(jià)值觀，還要舉旗定向，這就是堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向。為此，我們不能因人設(shè)職因人設(shè)崗，我們建立四能機(jī)制就是要讓更能干的上，不僅不能減慢速度、卸下貨物，還要加快速度、增加負(fù)重。 宋志平最近提出：創(chuàng)新是一個(gè)有目的的活動(dòng)，有一定模式可循，包含制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而能賺錢的創(chuàng)新就是好創(chuàng)新。創(chuàng)新項(xiàng)目，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦?，?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。從長遠(yuǎn)來看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。 xx董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深，那就是：人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。 xx 老先生曾說過作