【正文】 何時候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（三）經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險；普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實性和完整性。年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責(zé)任目標(biāo)，讓每一個員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來；開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務(wù)的情況進行有力的監(jiān)督和控制；開始學(xué)習(xí)對員工開展耐心細(xì)致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻力量。二、工作部署（一）總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想ⅩⅩ集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達到。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均2000萬元利潤。如果運作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右（不含小額貸款公司自有資本收益）。森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。ⅩⅩ集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應(yīng)集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀(jì)律要求的人，實行暫時性下崗。而不是工作伊始，就著手于細(xì)枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標(biāo)準(zhǔn)，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。（四）基層經(jīng)理不僅要學(xué)會務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使ⅩⅩ集團面臨生死存亡的考驗。二是在年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向ⅩⅩ集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團隊為達成共同理想而努力奮斗。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是小用看業(yè)績，大用看品行。一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理；一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能；一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通；一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利；一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見；一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè)；管往往立足眼前，理往往立足長遠。年，ⅩⅩ集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習(xí)經(jīng)理制度，一項是待崗制度。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。以上四個公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認(rèn)識和各種問題的同時，要學(xué)會關(guān)注國家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。關(guān)于第一個核心內(nèi)容。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡單粗暴的毛病得到了很大克服。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。四是基層執(zhí)行力顯著提升。各單位進一步樹立了安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險控制意識，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風(fēng)險。可以通過座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓(xùn)活動，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中、外請講師一種形式。對于ⅩⅩ集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。從財務(wù)指標(biāo)看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。同志們：平安集團的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團綜治辦和凱中理想城項目部進行表揚，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。三是公司的管理水平有了更大進步。這一年來，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。謝謝大家。公司自成立以來，集團總部在資源、資金等方面都給予了我們大力支持，公司運營半年之期，我們要給集團總部董事會一份滿意答卷。按照促在建、保意向、重服務(wù)的思路，圍繞落地項目建設(shè)所需，與****對接，加快推進項目公司組建，力促****項目早日開工建設(shè)。項目建設(shè)是場持久戰(zhàn)，不僅要爭朝夕，更要爭長久，因此，一定要建立完善體制機制，筑牢工作基礎(chǔ)，后期才能運籌帷幄，厚積薄發(fā)。公司的全體干部員工，必須在遵循國家法律法規(guī)的同時，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動上要同步。（一）講大局，維護和諧共事良好局面。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發(fā)達！展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。二是健全和完善干部考核制度。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是堅持舊城改造為集團工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強力推進中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破；逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進。平安集團黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝!剛才，各公司、各部門、項目部作了工作報告，李光總經(jīng)理代表集團作了總結(jié)和工作報告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個字來形容：團結(jié)實干，鼓舞人心。最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。要掌握科學(xué)的工作方法，關(guān)注員工心理，關(guān)心員工生活，增強隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。各單位一把手是素質(zhì)教育的第一責(zé)任人，教育成果的好壞與年終目標(biāo)考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的進行獎勵，對湊付應(yīng)付，表現(xiàn)消極的扣發(fā)績效工資。要圍繞公司當(dāng)前市場競爭激烈、高端支架生產(chǎn)、產(chǎn)品盈利水平下降的實際，在4 健全完善各項培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)行為的同時，要采取切實的市場營銷、挖潛堵漏、節(jié)約降耗的具體措施。一是端正態(tài)度，提高認(rèn)識。三是學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)。通過學(xué)習(xí)《把自己做成品牌》部分內(nèi)容，對個人品牌的概念、要素等有了深入了解，并結(jié)合崗位實際尋找差距，充分體現(xiàn)了員工好學(xué)上進、不斷開拓的精神風(fēng)貌。（二）全員發(fā)動，廣泛參與。通過這次學(xué)習(xí)交流，取長補短，達到相互借鑒、共同提高的目的，不斷把素質(zhì)教育活動推向深入。下面，我隨機選擇部分管理人員登臺發(fā)言，重點對前段素質(zhì)教育活動開展情況談做法或體會，希望大家能夠放平心態(tài)、暢所欲言，并緊密結(jié)合自已的本職工作，集中展示從書中所受到的啟示和感悟。各單位、各部門也嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真組織了宣傳發(fā)動，學(xué)習(xí)了公司文件精神，并利用班前班后會、科務(wù)會、培訓(xùn)班等不同形式有計劃、有步驟、有措施地進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并購買了《把自已做成品牌》、《工作要有好心態(tài)，做事要有好方法》兩本書，備齊了《學(xué)習(xí)筆記本》，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過學(xué)習(xí)討論，廣大員工對“十種不良現(xiàn)象”有了深刻體會，對開展持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性、必要性有了正確認(rèn)識。有的對學(xué)習(xí)僅僅停留在表層上，對一些學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備不足，思考不深，效果不明顯。只要認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要持之以恒、堅持不懈地干下去。要著眼于對知識的把握和運用，制定促進工作的具體措施，切實做到學(xué)習(xí)、工作“兩不誤、兩促進”。因此，要加強對素質(zhì)教育的考核，與各項規(guī)章制度結(jié)合起來。要嚴(yán)于律己，積極發(fā)揮模范表率和示范作用，盯靠在現(xiàn)場，把存在的各種問題解決現(xiàn)場，解決在萌芽狀態(tài)。第二篇：董事長在年終總結(jié)大會上的講話董事長在年終總結(jié)大會上的講話親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位同事: 大家晚上好！今天我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的發(fā)展進行總結(jié)。一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。一定要避免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了2014年，即將迎來充滿生機與希望的2015年。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團走向縱深的保障。四是黨建工作卓有成效。2015年，集團將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團總體效益相比2014年翻翻。彈指一揮間，2009年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！回顧剛剛過去的2009年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過