【正文】 資為輔。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進(jìn)濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。堅持高起點策劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實施。要加快推進(jìn)“ 十二大項目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道（聯(lián)城段）后續(xù)配套項目、永州大道地下綜合管廊項目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機(jī)場遷建、市委黨校遷建、李達(dá)故居及李達(dá)公園等項目建設(shè)。②重視項目合同。創(chuàng)新方式方法，積極主動解決項目征地拆遷問題、項目矛盾調(diào)處，為項目推進(jìn)提供良好的施工環(huán)境。④明確項目督查考核制。 做運營。三是進(jìn)一步規(guī)范管理制度。明確各項工作主體責(zé)任和具體責(zé)任，確保責(zé)任落實到人。 三是機(jī)制要開拓創(chuàng)新 創(chuàng)新靈活的用人機(jī)制。 創(chuàng)新規(guī)范項目管理責(zé)任制。按照“權(quán)責(zé)利”對等原則，實行分管工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷形成強(qiáng)大工作合力。繼續(xù)落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作效率。 強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，做到殺一儆百。 力求宣傳效果。中心組學(xué)習(xí)注重提高政治素質(zhì)，側(cè)重黨的理論、政策的學(xué)習(xí)；集中學(xué)習(xí)注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；專業(yè)學(xué)習(xí)注重提高專業(yè)技能，側(cè)重學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識。深入開展“三心”活動，在班子中開展“三心”（齊心、放心、用心）活動，在員工中開展“三心”（關(guān)心、安心、舒心）活動。堅持制度管理和文化管理相結(jié)合，用制度強(qiáng)化規(guī)矩約束，以文化凝聚人心、推動工作執(zhí)行，實現(xiàn)工作要有力、辦事要用 心、生活要有味的文化管理目標(biāo)，推動公司健康快速和諧發(fā)展。 研究學(xué)習(xí)內(nèi)容。 創(chuàng)新宣傳方式。 強(qiáng)化風(fēng)險警示，做到疏而不漏。積極向上級爭取配齊黨委委員，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚班子合力，提高班子領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮班子在推動工作中的示范帶動作用。同時，對單項工作的預(yù)算 ，實行先審定再按程序報批。 建立規(guī)范的協(xié)調(diào)機(jī)制。重點突出制度執(zhí)行、資金使用、合同履行、小額項目招投標(biāo)、項目管理等方面的監(jiān)督；探索監(jiān)督辦法。完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺，確定信息標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的各類報表，強(qiáng)力推行信息化辦公，積極 發(fā)揮信息平臺作用。二是進(jìn)一步理順管理體制。 做資產(chǎn)。③明確領(lǐng)導(dǎo)分管項目責(zé)任制。把好項目規(guī)劃設(shè)計關(guān)，做好施工圖審查 ，將項目變更控制在合理范圍；把好合同外項目實施過程成本控制關(guān)，合理控制成本。①規(guī)范管理制度。探索項目前期手續(xù)辦理并聯(lián)推進(jìn)，快速高效完成各項手續(xù)辦理，為項目開工建設(shè)贏得時間。一是注重項目建設(shè)時序，積極研究有關(guān)政策 ，按照濱江新城規(guī)劃和開發(fā)思路，提前謀劃項目，抓緊儲備一批項目、申報一批項目。一江十景”水上旅游項目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項目。 突出融資重點，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。繼續(xù)堅定集團(tuán)公司“ 12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的發(fā)展目標(biāo)。通過“走出去”、“引進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)項目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，努力提高公司管理水平和管理效益。 牢固樹立顧全大局的政治意識。 牢固樹立時不我待的緊迫意識。即搶抓機(jī)遇抓融資、精準(zhǔn)對接抓招商、全力以赴抓項目、自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點項目建設(shè)、為民辦實事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“ 唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽稱號。征地拆遷難到位，項目前期手續(xù)難辦理。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。 管理制度逐步完善。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基 礎(chǔ)設(shè)施項目。④濱江新城路網(wǎng)。建設(shè)規(guī)模快速擴(kuò)張，建設(shè)項目由組建初的幾條小路擴(kuò)張到現(xiàn)在的投資總額達(dá) 200 億元的“十大工程”。“長短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時效、降低成本”的 靈活創(chuàng)新機(jī)制已初步形成。改變過去傳統(tǒng)的工程招標(biāo) BOT 等工程代建制模式，探索推行 PPP、 EPC 及 EPC+F 等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永 州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等專科學(xué)校、上大公路等項目均按 PPP 模式穩(wěn)步推進(jìn)。同時，堅持“三個原則”，即堅持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項目建設(shè)重點。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議 “六大戰(zhàn)役”（脫貧攻堅、城鎮(zhèn)提質(zhì)、交通提速、園區(qū)升級、旅游升溫、環(huán)境治理），回顧總結(jié)過去三年特別是 2020 年度工作，表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)集體，研究部署 2017年度工作。主要負(fù)責(zé)濱江 新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。積極處理遺留問題。三年來，我們的融資額度實現(xiàn)大突破。落地好項目，湘南萬商紅商貿(mào)新城已開工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標(biāo)；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。已開工建設(shè)。已組織召開項目原有規(guī)劃設(shè)計專題審示會，正在開展項目前期工作。結(jié)合公司實際，穩(wěn)步推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)分管項目責(zé)任制、督查督辦工作機(jī)制、