【正文】 機場遷建、市委黨校遷建、李達故居及李達公園等項目建設。采取打捆包裝的方式，整合小項目，集合大項目，尋求與實力雄厚的大型央企、國企合作，確保項目全面落地實施。堅持高起點策劃，高標準規(guī)劃，高要求實施。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿協(xié)會等平臺，積極主動協(xié)調，多方式、多渠道進行宣傳推介，廣泛對接招商項目，確保全年落地 1 名戰(zhàn)略投資者。按照“三先三后”建設開發(fā)原則，推進濱江新城路網建設，加快區(qū)域內路網、管網、電力、電訊等基礎設施配套建設，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎設施建設，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。 二是精準對接抓招商 科學包裝招商項目。重點以城市發(fā)展基金及 PPP 基金融資方式為主，直接融資為輔。 （一）突出工作重點，堅持“三抓一做” 一是搶抓機遇抓融資 研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。著眼公司長遠發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時，積極拓展自主經營產業(yè)，創(chuàng)新經營方式，實現公司可 持續(xù)發(fā)展。要充分認識集團公司是轉型中的平臺公司這一準確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實現公司成功轉型。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項目各項手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強預見性，提前謀劃準備，依法依規(guī)辦理相關前期手續(xù)，為項目順利推進打下良好基礎。加強信息化建設，提高 OA 辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內外網、 OA 系統(tǒng)、微信公眾平臺等媒介，發(fā)揮信息化平臺在工作、學習、管理 和宣傳等方面的作用。 （二）開拓創(chuàng)新思維 樹立“黨建 +”思維。在加快項目前期手續(xù)辦理、協(xié)調處理項目矛盾糾紛等方面要創(chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。 牢固樹立勇于擔當的責任意識。三是搶 抓機遇，推進招商。一是搶抓機遇，加快融資。 工作目標：大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落 實100 億元資金；②完成包裝 100 億元項目（ PPP）；③開工項目投資額 100 億元；④資產規(guī)模達到 200 億元。成績的取得離不開市委市政府的正確領導、大力關心，離不開公司領導的科學決策、團結奮進， 離不開每個經投人的艱辛努力和無私奉獻。管理體制不順暢，工作機制不完善，高級人才難引進，工作執(zhí)行難到位。雖然我們千 方百計處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達故居等項目相關問題處理難度較大。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內控監(jiān)督檢查機制，嚴格落實“兩 個責任”，簽訂“責任狀”，下發(fā)《責任清單》和《責任追究實施細則》，突出“學、堵、查、追”工作重點，不斷強化學習教育，持續(xù)排查廉政風險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴格追究違紀違規(guī)人員責任，項 目招投標、小額項目評標議標、財務資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風廉政建設先進單位榮譽稱號。我們積極落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，認真參加學習培訓、用心專研工作、盡心完成目標任務，各項工作取得良好實效。同時，健全了 支部組織，依托支部，開展學習教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 工作機制逐步完善。 （三）強管理，促規(guī)范，科學運行 管理模式逐步完善。⑨湘江東岸生態(tài)治理。⑦瀟湘國際汽車城。⑤永州幼兒師范高等?？茖W校。③濱江新城棚戶區(qū)改造。①“一宮兩館六中心”。 抓項目，攻堅克難強推進。三年來，我們包裝新項目、對接大項目、落地好項目，招商工作取得成效。以優(yōu)化債務結構、降低融資成本為目標，突出直接融資和 PPP 融資、城市發(fā)展基金等重點。 抓融資，創(chuàng)新方式大突破。有效化解了濱江新城范圍內原有項目、新建項 目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。 遺留問題逐步解決?？茖W確定“ 12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大 化為目標，實現社會效益和經濟效益有機統(tǒng)一；強化現代企業(yè)和績效兩項管理；做好經營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設新城、承接公益項目、注重資產經營四個重點；搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設工作、以招商為契機的開發(fā)工作、以利潤為目的的經營工作、以人為本的管理工作等五項工作。經營業(yè)務逐步壯大。 公司規(guī)模逐步壯大。 2020 年度公司董事長在總結表彰大會上的講話 同志們： 這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進中心城市擴容、集團公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會議。 （一）明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進 公司基礎不斷夯實。資產規(guī)模由組建初的64 億元增加到 146 億元。 發(fā)展思路基本明確?？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動了濱江新城開發(fā)建設。認真化解項目矛盾。 （二）抓重點，促發(fā)展，成效初顯 始終堅持“融資、招商、推項目”的工作重點，融資工作實現突破，招商工作全面啟動，項目建設全面推進。融資方式實現大突破。 抓招商，精準對接重落實。包裝新項目，科學包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合體、特色小鎮(zhèn)等 16 個招商項目。 2020 年，市政府下達重點項目投資計劃 億元，實際完成投資 億元，占年計劃的 %。綠化提質改造、地下綜合管廊項目已開工建設。李達大道（永州大道 陽明大道）基本完工；利安路基本完成土路基；迎賓路、千世頭路正在進行土路基施工；永州大道聯(lián)城段 公里完工并驗收；陽明大道、女書路、明政路、誠信路等前期工作有序推進。正在按 PPP 建設模式準備咨詢機構采購掛網。正在推進概念性規(guī)劃設計，配套安置房建設 基本完工。正在編制預可研報告，即將與南航部隊簽訂遷建協(xié)議。建立健全內部控制與風險管理體