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20xx年度公司董事長在總結表彰大會上的講話-全文預覽

2025-11-09 12:48 上一頁面

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【正文】 機場遷建、市委黨校遷建、李達故居及李達公園等項目建設。采取打捆包裝的方式,整合小項目,集合大項目,尋求與實力雄厚的大型央企、國企合作,確保項目全面落地實施。堅持高起點策劃,高標準規(guī)劃,高要求實施。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿協(xié)會等平臺,積極主動協(xié)調,多方式、多渠道進行宣傳推介,廣泛對接招商項目,確保全年落地 1 名戰(zhàn)略投資者。按照“三先三后”建設開發(fā)原則,推進濱江新城路網建設,加快區(qū)域內路網、管網、電力、電訊等基礎設施配套建設,尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎設施建設,為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。 二是精準對接抓招商 科學包裝招商項目。重點以城市發(fā)展基金及 PPP 基金融資方式為主,直接融資為輔。 (一)突出工作重點,堅持“三抓一做” 一是搶抓機遇抓融資 研究融資政策,創(chuàng)新融資方式。著眼公司長遠發(fā)展,在做好公益事業(yè)的同時,積極拓展自主經營產業(yè),創(chuàng)新經營方式,實現公司可 持續(xù)發(fā)展。要充分認識集團公司是轉型中的平臺公司這一準確定位,我們要開拓創(chuàng)新,積極探索,努力實現公司成功轉型。樹立法治規(guī)范思維,熟悉項目各項手續(xù)辦理程序和規(guī)定,增強預見性,提前謀劃準備,依法依規(guī)辦理相關前期手續(xù),為項目順利推進打下良好基礎。加強信息化建設,提高 OA 辦公系統(tǒng)利用率,綜合利用公司內外網、 OA 系統(tǒng)、微信公眾平臺等媒介,發(fā)揮信息化平臺在工作、學習、管理 和宣傳等方面的作用。 (二)開拓創(chuàng)新思維 樹立“黨建 +”思維。在加快項目前期手續(xù)辦理、協(xié)調處理項目矛盾糾紛等方面要創(chuàng)新方式方法,講究工作效率,做到不出事、做成事。 牢固樹立勇于擔當的責任意識。三是搶 抓機遇,推進招商。一是搶抓機遇,加快融資。 工作目標:大力推行“四個百億”工程計劃,即①融資落 實100 億元資金;②完成包裝 100 億元項目( PPP);③開工項目投資額 100 億元;④資產規(guī)模達到 200 億元。成績的取得離不開市委市政府的正確領導、大力關心,離不開公司領導的科學決策、團結奮進, 離不開每個經投人的艱辛努力和無私奉獻。管理體制不順暢,工作機制不完善,高級人才難引進,工作執(zhí)行難到位。雖然我們千 方百計處理了一大批歷史遺留問題,但原有李達故居等項目相關問題處理難度較大。按照“三位一體”監(jiān)督模式,建立內控監(jiān)督檢查機制,嚴格落實“兩 個責任”,簽訂“責任狀”,下發(fā)《責任清單》和《責任追究實施細則》,突出“學、堵、查、追”工作重點,不斷強化學習教育,持續(xù)排查廉政風險,不斷開展監(jiān)督檢查,嚴格追究違紀違規(guī)人員責任,項 目招投標、小額項目評標議標、財務資金安全等得到有效監(jiān)管,公司管理廉潔高效,全年無一起違紀違規(guī)事件發(fā)生,獲得全市黨風廉政建設先進單位榮譽稱號。我們積極落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求,認真參加學習培訓、用心專研工作、盡心完成目標任務,各項工作取得良好實效。同時,健全了 支部組織,依托支部,開展學習教育,發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 工作機制逐步完善。 (三)強管理,促規(guī)范,科學運行 管理模式逐步完善。⑨湘江東岸生態(tài)治理。⑦瀟湘國際汽車城。⑤永州幼兒師范高等??茖W校。③濱江新城棚戶區(qū)改造。①“一宮兩館六中心”。 抓項目,攻堅克難強推進。三年來,我們包裝新項目、對接大項目、落地好項目,招商工作取得成效。以優(yōu)化債務結構、降低融資成本為目標,突出直接融資和 PPP 融資、城市發(fā)展基金等重點。 抓融資,創(chuàng)新方式大突破。有效化解了濱江新城范圍內原有項目、新建項 目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。 遺留問題逐步解決??茖W確定“ 12345”發(fā)展戰(zhàn)略,即以效益最大 化為目標,實現社會效益和經濟效益有機統(tǒng)一;強化現代企業(yè)和績效兩項管理;做好經營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章;抓住拓展融資渠道、突出建設新城、承接公益項目、注重資產經營四個重點;搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設工作、以招商為契機的開發(fā)工作、以利潤為目的的經營工作、以人為本的管理工作等五項工作。經營業(yè)務逐步壯大。 公司規(guī)模逐步壯大。 2020 年度公司董事長在總結表彰大會上的講話 同志們: 這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進中心城市擴容、集團公司成立三周年之際的大背景下召開的,是一次非常重要的會議。 (一)明思路,破瓶頸,穩(wěn)步推進 公司基礎不斷夯實。資產規(guī)模由組建初的64 億元增加到 146 億元。 發(fā)展思路基本明確??茖W的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則,推動了濱江新城開發(fā)建設。認真化解項目矛盾。 (二)抓重點,促發(fā)展,成效初顯 始終堅持“融資、招商、推項目”的工作重點,融資工作實現突破,招商工作全面啟動,項目建設全面推進。融資方式實現大突破。 抓招商,精準對接重落實。包裝新項目,科學包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合體、特色小鎮(zhèn)等 16 個招商項目。 2020 年,市政府下達重點項目投資計劃 億元,實際完成投資 億元,占年計劃的 %。綠化提質改造、地下綜合管廊項目已開工建設。李達大道(永州大道 陽明大道)基本完工;利安路基本完成土路基;迎賓路、千世頭路正在進行土路基施工;永州大道聯(lián)城段 公里完工并驗收;陽明大道、女書路、明政路、誠信路等前期工作有序推進。正在按 PPP 建設模式準備咨詢機構采購掛網。正在推進概念性規(guī)劃設計,配套安置房建設 基本完工。正在編制預可研報告,即將與南航部隊簽訂遷建協(xié)議。建立健全內部控制與風險管理體
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