【正文】 中心”。建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，建設(shè)項(xiàng)目由組建初的幾條小路擴(kuò)張到現(xiàn)在的投資總額達(dá) 200 億元的“十大工程”。 抓項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)。對(duì)接大項(xiàng)目，與多家央企洽談?wù)嫘皂?xiàng)目 PPP 合作事宜，積極對(duì)接瀟湘國(guó)際汽車城、濱江新城新型能源等項(xiàng)目，達(dá)成初步合作意向。三年來(lái)，我們包裝新項(xiàng)目、對(duì)接大項(xiàng)目、落地好項(xiàng)目，招商工作取得成效?！伴L(zhǎng)短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時(shí)效、降低成本”的 靈活創(chuàng)新機(jī)制已初步形成。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標(biāo)，突出直接融資和 PPP 融資、城市發(fā)展基金等重點(diǎn)。共達(dá)成融資意向 260 億元，落實(shí)資金 126 億元，累計(jì)到位資金 82 億元。 抓融資，創(chuàng)新方式大突破。改變過(guò)去傳統(tǒng)的工程招標(biāo) BOT 等工程代建制模式，探索推行 PPP、 EPC 及 EPC+F 等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永 州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等專科學(xué)校、上大公路等項(xiàng)目均按 PPP 模式穩(wěn)步推進(jìn)。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項(xiàng)目、新建項(xiàng) 目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問(wèn)題。投入資金 15 億元，有效解決了萬(wàn)商紅項(xiàng)目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴(kuò)建土地匹配、李達(dá)故居項(xiàng)目等歷史遺留問(wèn)題。 遺留問(wèn)題逐步解決。同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，即堅(jiān)持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項(xiàng)目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)?？茖W(xué)確定“ 12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大 化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一；強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)和績(jī)效兩項(xiàng)管理；做好經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項(xiàng)目、注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四個(gè)重點(diǎn)；搞好以土地為命脈的融資工作、以項(xiàng)目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開(kāi)發(fā)工作、以利潤(rùn)為目的的經(jīng)營(yíng)工作、以人為本的管理工作等五項(xiàng)工作。形成了一家注冊(cè)資金 12 億元的中 I 型國(guó)有獨(dú)資公司，集融資、投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步壯大。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。 公司規(guī)模逐步壯大。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見(jiàn)，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)： 一、認(rèn)真總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定發(fā)展信心 三年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“ 12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項(xiàng)目”工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹(shù)形象、第三年出成效”的預(yù)期目標(biāo)。 2020 年度公司董事長(zhǎng)在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 同志們： 這次會(huì)議是在新一屆市委、市政府深入推進(jìn)中心城市擴(kuò)容、集團(tuán)公司成立三周年之際的大背景下召開(kāi)的，是一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議 “六大戰(zhàn)役”（脫貧攻堅(jiān)、城鎮(zhèn)提質(zhì)、交通提速、園區(qū)升級(jí)、旅游升溫、環(huán)境治理），回顧總結(jié)過(guò)去三年特別是 2020 年度工作，表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，研究部署 2017年度工作。 （一）明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進(jìn) 公司基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。新組建濱江新城投資公司、順達(dá)住房投資公司、交通建設(shè)投資公司、機(jī)場(chǎng)建設(shè)投資公司四個(gè)中 II 型子公司，依法劃轉(zhuǎn) xx 旅游公司和市保安服務(wù)公司。資產(chǎn)規(guī)模由組建初的64 億元增加到 146 億元。主要負(fù)責(zé)濱江 新城的開(kāi)發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。 發(fā)展思路基本明確。濱江新城開(kāi)發(fā)建設(shè)思路由最初的“兩點(diǎn)一線兩中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“一場(chǎng)二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進(jìn)入市委、市政府的決策?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動(dòng)了濱江新城開(kāi)發(fā)建設(shè)。積極處理遺留問(wèn)題。認(rèn)真化解項(xiàng)目矛盾。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。 （二）抓重點(diǎn)，促發(fā)展，成效初顯 始終堅(jiān)持“融資、招商、推項(xiàng)目”的工作重點(diǎn)，融資工作實(shí)現(xiàn)突破，招商工作全面啟動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。三年來(lái)，我們的融資額度實(shí)現(xiàn)大突破。融資方式實(shí)現(xiàn)大突破。靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大突破。 抓招商，精準(zhǔn)對(duì)接重落實(shí)。落地好項(xiàng)目，湘南萬(wàn)商紅商貿(mào)新城已開(kāi)工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。包裝新項(xiàng)目，科學(xué)包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合體、特色小鎮(zhèn)等 16 個(gè)招商項(xiàng)目。三年來(lái)，我們的建設(shè)投資成倍增長(zhǎng)，累計(jì)投入濱江新城開(kāi)發(fā)建設(shè)資金近 60 億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由組建初的幾千萬(wàn)元增加到去年的 16 億元。 2020 年，市政府下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃 億元，實(shí)際完成投資 億元，占年計(jì)劃的 %。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開(kāi)工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標(biāo)；二期“一宮兩館四中心”正在開(kāi)展前期工作。綠化提質(zhì)改造、地下綜合管廊項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)。已開(kāi)工建設(shè)巴洲、萬(wàn)商紅、曲河安置小區(qū)，巴洲安置 小區(qū)、萬(wàn)商紅安置小區(qū)一期完成主體工程；曲河安置小區(qū)一期已開(kāi)工建設(shè)；陽(yáng)甸安置小區(qū)基本完成前期工作。李達(dá)大道（永州大道 陽(yáng)明大道）基本完工；利安路基本完成土路基；迎賓路、千世頭路正在進(jìn)行土路基施工；永州大道聯(lián)城段 公里完工并驗(yàn)收；陽(yáng)明大道、女書路、明政路、誠(chéng)信路等前期工作有序推進(jìn)。已開(kāi)工建設(shè)。正在按 PPP 建設(shè)模式準(zhǔn)備咨詢機(jī)構(gòu)采購(gòu)掛網(wǎng)。完成項(xiàng)目策劃和土地調(diào)規(guī)，配套路網(wǎng)永連公路擴(kuò)寬已完成初步設(shè)計(jì)。正在推進(jìn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)，配套安置房建設(shè) 基本完工。已組織召開(kāi)項(xiàng)目原有規(guī)劃設(shè)計(jì)專題審示會(huì)，正在開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。正在編制預(yù)可研報(bào)告，即將與南航部隊(duì)簽訂遷建協(xié)議。集團(tuán)公司對(duì)子公司的“三統(tǒng)（人員統(tǒng)管、資產(chǎn)統(tǒng)一、資金統(tǒng)籌）三分（分帳核算、分類考核、分別發(fā)展）”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進(jìn)。建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管