【正文】 實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，認真參加學習培訓、用心專研工作、盡心完成目標任務，各項工作取得良好實效。在“科學經(jīng)營、務實創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標，增強了公司的凝聚力和向心力。同時，健全了支部組織，依托支部，開展學習教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 抓黨建，推文化，廉潔高效 堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。 工作機制逐步完善。 管理制度逐步完善。 強管理，促規(guī)范，科學運行 管理模式逐步完善。⑩零陵機場遷建。⑨湘江東岸生態(tài)治理。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目。⑦瀟湘國際汽車城。⑥上大公路。⑤永州幼兒師范高等專科學校。④濱江新城路網(wǎng)。③濱江新城棚戶區(qū)改造。②永州大道后續(xù)配套工程。①“一宮兩館六中心”。建設(shè)規(guī)?？焖贁U張，建設(shè)項目由組建初的幾條小路擴張到現(xiàn)在的投資總額達200億元的“十大工程”。 抓項目，攻堅克難強推進。對接大項目，與多家央企洽談政府公益性項目ppp合作事宜，積極對接瀟湘國際汽車城、濱江新城新型能源等項目，達成初步合作意向。三年來，我們包裝新項目、對接大項目、落地好項目，招商工作取得成效?！伴L短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時效、降低成本”的靈活創(chuàng)新機制已初步形成。以優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標，突出直接融資和ppp融資、城市發(fā)展基金等重點。共達成融資意向260億元，落實資金126億元，累計到位資金82億元。 抓融資，創(chuàng)新方式大突破。改變過去傳統(tǒng)的工程招標bot等工程代建制模式，探索推行ppp、epc及epc+f等建設(shè)模式，市政務服務中心和市文化藝術(shù)中心、永州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等專科學校、上大公路等項目均按ppp模式穩(wěn)步推進。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項目、新建項目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。投入資金15億元，有效解決了萬商紅項目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴建土地匹配、李達故居項目等歷史遺留問題。 遺留問題逐步解決。同時，堅持“三個原則”，即堅持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項目建設(shè)重點?？茖W確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一；強化現(xiàn)代企業(yè)和績效兩項管理；做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項目、注重資產(chǎn)經(jīng)營四個重點；搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作等五項工作。形成了一家注冊資金12億元的中i型國有獨資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團。經(jīng)營業(yè)務逐步壯大。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。公司規(guī)模逐步壯大。根據(jù)領(lǐng)導班子討論的意見，下面我講三點意見： 一、認真總結(jié)成績，堅定發(fā)展信心 三年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項目”工作重點，務實創(chuàng)新，快速發(fā)展，實現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹形象、第三年出成效”的預期目標。公司董事長在XX年度總結(jié)表彰大會上的講話 公司董事長在xx年度總結(jié)表彰大會上的講 話 同志們： 這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進中心城市擴容、集團公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議“六大戰(zhàn)役”，回顧總結(jié)過去三年特別是xx年度工作，表彰先進個人、先進集體，研究部署xx年度工作。 明思路，破瓶頸，穩(wěn)步推進 公司基礎(chǔ)不斷夯實。新組建濱江新城投資公司、順達住房投資公司、交通建設(shè)投資公司、機場建設(shè)投資公司四個中ii型子公司，依法劃轉(zhuǎn)xx旅游公司和市保安服務公司。資產(chǎn)規(guī)模由組建初的64億元增加到146億元。主要負責濱江新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務等產(chǎn)業(yè)鏈。 發(fā)展思路基本明確。濱江新城開發(fā)建設(shè)思路由最初的“兩點一線兩中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進入市委、市政府的決策?？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動了濱江新城開發(fā)建設(shè)。積極處理遺留問題。認真化解項目矛盾。創(chuàng)新項目建設(shè)模式。 抓重點，促發(fā)展，成效初顯 始終堅持“融資、招商、推項目”的工作重點，融資工作實現(xiàn)突破，招商工作全面啟動，項目建設(shè)全面推進。三年來，我們的融資額度實現(xiàn)大突破。融資方式實現(xiàn)大突破。靈活創(chuàng)新實現(xiàn)大突破。 抓招商，精準對接重落實。落地好項目，湘南萬商紅商貿(mào)新城已開工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。包裝新項目，科學包裝玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園、“四園一區(qū)”、曲河城市綜合體、特色小鎮(zhèn)等16個招商項目。三年來，我們的建設(shè)投資成倍增長，累計投入濱江新城開發(fā)建設(shè)資金近60億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由組建初的幾千萬元增加到去年的16億元。xx年，%。一期市政務服務中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。綠化提質(zhì)改造、地下綜合管廊項目已開工建設(shè)。已開工建設(shè)巴洲、萬商紅、曲河安置小區(qū)，巴洲安置小區(qū)、萬商紅安置小