【正文】 公司對子公司的“三統(tǒng)（人員統(tǒng)管、資產(chǎn)統(tǒng)一、資金統(tǒng)籌）三分（分帳核算、分類考核、分別發(fā)展）”管理模式不斷完善，逐步向縱深推進(jìn)。已組織召開項(xiàng)目原有規(guī)劃設(shè)計專題審示會，正在開展項(xiàng)目前期工作。完成項(xiàng)目策劃和土地調(diào)規(guī)，配套路網(wǎng)永連公路擴(kuò)寬已完成初步設(shè)計。已開工建設(shè)。已開工建設(shè)巴洲、萬商紅、曲河安置小區(qū)，巴洲安置 小區(qū)、萬商紅安置小區(qū)一期完成主體工程；曲河安置小區(qū)一期已開工建設(shè)；陽甸安置小區(qū)基本完成前期工作。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標(biāo)；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。三年來，我們的建設(shè)投資成倍增長，累計投入濱江新城開發(fā)建設(shè)資金近 60 億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資由組建初的幾千萬元增加到去年的 16 億元。落地好項(xiàng)目，湘南萬商紅商貿(mào)新城已開工建設(shè)，加州小鎮(zhèn)、麗水琴灣正在抓緊施工建設(shè)。靈活創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大突破。三年來，我們的融資額度實(shí)現(xiàn)大突破。創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式。積極處理遺留問題。濱江新城開發(fā)建設(shè)思路由最初的“兩點(diǎn)一線兩中心”發(fā)展到現(xiàn)在的“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”，并進(jìn)入市委、市政府的決策。主要負(fù)責(zé)濱江 新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。新組建濱江新城投資公司、順達(dá)住房投資公司、交通建設(shè)投資公司、機(jī)場建設(shè)投資公司四個中 II 型子公司，依法劃轉(zhuǎn) xx 旅游公司和市保安服務(wù)公司。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會議 “六大戰(zhàn)役”（脫貧攻堅、城鎮(zhèn)提質(zhì)、交通提速、園區(qū)升級、旅游升溫、環(huán)境治理），回顧總結(jié)過去三年特別是 2020 年度工作，表彰先進(jìn)個人、先進(jìn)集體，研究部署 2017年度工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，下面我講三點(diǎn)意見： 一、認(rèn)真總結(jié)成績，堅定發(fā)展信心 三年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們按照“ 12345”工作部署，始終突出“融資、招商、推項(xiàng)目”工作重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“第一年打基礎(chǔ)、第二年樹形象、第三年出成效”的預(yù)期目標(biāo)。資產(chǎn)規(guī)模逐步壯大。形成了一家注冊資金 12 億元的中 I 型國有獨(dú)資公司，集融資、投資、開發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營于一體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。同時，堅持“三個原則”，即堅持“先策劃規(guī)劃后建設(shè)”的項(xiàng)目建設(shè)原則，“先建設(shè)地下后地上”的管網(wǎng)配套建設(shè)原則，“先安置后拆遷”的優(yōu)先保障原則，突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)。投入資金 15 億元，有效解決了萬商紅項(xiàng)目落地、玫瑰灣土地欠款、永州大道改擴(kuò)建土地匹配、李達(dá)故居項(xiàng)目等歷史遺留問題。改變過去傳統(tǒng)的工程招標(biāo) BOT 等工程代建制模式，探索推行 PPP、 EPC 及 EPC+F 等建設(shè)模式，市政務(wù)服務(wù)中心和市文化藝術(shù)中心、永 州大道地下綜合管廊、永州幼兒師范高等專科學(xué)校、上大公路等項(xiàng)目均按 PPP 模式穩(wěn)步推進(jìn)。共達(dá)成融資意向 260 億元，落實(shí)資金 126 億元，累計到位資金 82 億元?！伴L短結(jié)合、優(yōu)化品種、注重時效、降低成本”的 靈活創(chuàng)新機(jī)制已初步形成。對接大項(xiàng)目，與多家央企洽談?wù)嫘皂?xiàng)目 PPP 合作事宜，積極對接瀟湘國際汽車城、濱江新城新型能源等項(xiàng)目，達(dá)成初步合作意向。建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，建設(shè)項(xiàng)目由組建初的幾條小路擴(kuò)張到現(xiàn)在的投資總額達(dá) 200 億元的“十大工程”。②永州大道后續(xù)配套工程。④濱江新城路網(wǎng)。⑥上（嶺橋）大（忠橋）公路。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基 礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。⑩零陵機(jī)場遷建。 管理制度逐步完善。 （四）抓黨建，推文化，廉潔高效 堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和向心力。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。征地拆遷難到位，項(xiàng)目前期手續(xù)難辦理。經(jīng)營項(xiàng)目難實(shí)施、經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模難增長，招商項(xiàng)目難落地。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、為民辦實(shí)事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“ 唱響永州”合唱比賽等先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號?！耙粓觥奔赐怀鲎ズ昧懔隀C(jī)場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生 產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風(fēng)光帶和 xx 水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動中心、科技中心、 青少年活動中心、老年活動中心。即搶抓機(jī)遇抓融資、精準(zhǔn)對接抓招商、全力以赴抓項(xiàng)目、自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)。二是搶抓機(jī)遇，推行 PPP模式。 牢固樹立時不我待的緊迫意識。 牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識。 牢固樹立顧全大局的政治意識。通過加強(qiáng)公司黨建工作，增強(qiáng)政治意識、凝聚思想共識、強(qiáng)化組織觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推動中心工作穩(wěn)步開展。通過“走出去”、“引進(jìn)來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)大型企業(yè)項(xiàng)目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高公司管理水平和管理效益。善于利用各項(xiàng)工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實(shí)效。繼續(xù)堅定集團(tuán)公司“ 12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的發(fā)展目標(biāo)。按照企業(yè)上市要求，提前謀