【正文】 產(chǎn)入股合作開發(fā)經(jīng)營模式，廣泛開展招商合作。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。一江十景”水上旅游項目、玫瑰灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園、曲河城市綜合體、瀟湘汽車城、通航產(chǎn)業(yè)園、特色小鎮(zhèn)、濱河小鎮(zhèn)等招商項目。 二是精準對接抓招商 科學(xué)包裝招商項目。 注重資金效益，探討資本投資。重點以城市發(fā)展基金及 PPP 基金融資方式為主，直接融資為輔。 突出融資重點，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。 （一）突出工作重點，堅持“三抓一做” 一是搶抓機遇抓融資 研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。按照企業(yè)上市要求，提前謀劃，積極策劃，明確上市公司主體，完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷盤活資產(chǎn)，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，爭取企業(yè)上市，以獲得穩(wěn)定的籌資渠道。著眼公司長遠發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時，積極拓展自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，實現(xiàn)公司可 持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)堅定集團公司“ 12345”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)公司社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的發(fā)展目標。要充分認識集團公司是轉(zhuǎn)型中的平臺公司這一準確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。善于利用各項工作共性的一面，注重工作統(tǒng)籌結(jié)合，同步協(xié)調(diào)推進工作開展，力求一舉多得，取得良好工作實效。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項目各項手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強預(yù)見性，提前謀劃準備，依法依規(guī)辦理相關(guān)前期手續(xù)，為項目順利推進打下良好基礎(chǔ)。通過“走出去”、“引進來”等方式，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)大型企業(yè)項目管理、融資方式、資產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等方面的先進經(jīng)驗，努力提高公司管理水平和管理效益。加強信息化建設(shè)，提高 OA 辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內(nèi)外網(wǎng)、 OA 系統(tǒng)、微信公眾平臺等媒介，發(fā)揮信息化平臺在工作、學(xué)習(xí)、管理 和宣傳等方面的作用。通過加強公司黨建工作，增強政治意識、凝聚思想共識、強化組織觀念、改進工作作風，全面推動中心工作穩(wěn)步開展。 （二）開拓創(chuàng)新思維 樹立“黨建 +”思維。 牢固樹立顧全大局的政治意識。在加快項目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項目矛盾糾紛等方面要創(chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。 牢固樹立創(chuàng)新突破的工作意識。 牢固樹立勇于擔當?shù)呢熑我庾R。 牢固樹立時不我待的緊迫意識。三是搶 抓機遇，推進招商。二是搶抓機遇，推行 PPP模式。一是搶抓機遇，加快融資。即搶抓機遇抓融資、精準對接抓招商、全力以赴抓項目、自主經(jīng)營做產(chǎn)業(yè)。 工作目標：大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落 實100 億元資金；②完成包裝 100 億元項目（ PPP）；③開工項目投資額 100 億元；④資產(chǎn)規(guī)模達到 200 億元。“一場”即突出抓好零陵機場遷建；“二片”即突出抓好以休閑養(yǎng)生 產(chǎn)業(yè)為核心的玫瑰灣片區(qū)、以商貿(mào)會展為核心的萬商紅片區(qū)開發(fā)；“三線”即突出抓好以完善道路交通網(wǎng)絡(luò)和拓展城市空間為東線的陽明大道建設(shè)、以綠化提質(zhì)改造和地下綜合管廊為中線的永州大道后續(xù)配套、以湘江風光帶和 xx 水上旅游開發(fā)為西線的湘江東岸生態(tài)治理；“一宮兩館六中心”即突出抓好“一宮兩館六中心”，加快建設(shè)工人文化宮、博物館、圖書館、政務(wù)服務(wù)中心、文化藝術(shù)中心、婦女兒童活動中心、科技中心、 青少年活動中心、老年活動中心。成績的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團結(jié)奮進， 離不開每個經(jīng)投人的艱辛努力和無私奉獻。我們先后獲得市直文明單位、市級績效考核、重點項目建設(shè)、為民辦實事、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、創(chuàng)建國家森林城市以及市直單位籃球賽、“ 唱響永州”合唱比賽等先進單位榮譽稱號。管理體制不順暢，工作機制不完善，高級人才難引進，工作執(zhí)行難到位。經(jīng)營項目難實施、經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模難增長，招商項目難落地。雖然我們千 方百計處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達故居等項目相關(guān)問題處理難度較大。征地拆遷難到位，項目前期手續(xù)難辦理。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機制，嚴格落實“兩 個責任”，簽訂“責任狀”，下發(fā)《責任清單》和《責任追究實施細則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點，不斷強化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴格追究違紀違規(guī)人員責任，項 目招投標、小額項目評標議標、財務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風廉政建設(shè)先進單位榮譽稱號。經(jīng)投文化逐漸深入人心，并成為不斷激勵我們前行、不斷奪取新的勝利的精神“動力”和“法寶”。我們積極落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，認真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標任務(wù)，各項工作取得良好實效。在“科學(xué)經(jīng)營、務(wù)實創(chuàng)新、規(guī)范高效、和諧發(fā)展”企業(yè)文化主題的指導(dǎo)下，大力踐行“工作要有‘力’、辦事要用心、生活要有味”的企業(yè)文化理念，努力實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、員工自身發(fā)展的企業(yè)發(fā)展目標，增強了公司的凝聚力和向心力。同時，健全了 支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。 （四）抓黨建，推文化，廉潔高效 堅持黨建引領(lǐng)促發(fā)展。 工作機制逐步完善。 管理制度逐步完善。 （三）強管理，促規(guī)范，科學(xué)運行 管理模式逐步完善。⑩零陵機場遷建。⑨湘江東岸生態(tài)治理。⑧玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基 礎(chǔ)設(shè)施項目。⑦瀟湘國際汽車城。⑥上（嶺橋）大（忠橋）公路。⑤永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校。④濱江新城路網(wǎng)。③濱江新城棚戶區(qū)改造。②永州大道后續(xù)配套工程。①“一宮兩館六