【正文】 及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實(shí)施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會影響力進(jìn)一步提升。在今后的工作中，我們將再再接再厲，用雙手撐起教育的一片藍(lán)天，為金陵外校的騰飛作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。教育是崇高的事業(yè)，需要我們?nèi)カI(xiàn)身，教育是系統(tǒng)的工程，需要我們共同參與齊心協(xié)力。金陵外校教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，素質(zhì)教育質(zhì)量的不斷提升，這些，有我們工作的印記！我們更感受到，學(xué)校的發(fā)展，和教職工的成長與進(jìn)步，滲透著各級領(lǐng)導(dǎo)的傾心關(guān)注與培養(yǎng),以及各位教職員工的理解與支持。金陵外校的發(fā)展，并非靠一朝一夕的功效，而要靠長期堅(jiān)持不懈的努力。當(dāng)然，我們的努力方向不僅在于招生，前勤教育教學(xué)、常規(guī)管理，后勤生活服務(wù)都需要進(jìn)一步提高。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌!最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝大家!表彰相關(guān)文章：第二篇：姚云董事長在春期招生總結(jié)表彰大會上的發(fā)言姚云董事長在春期招生表彰會議上的發(fā)言大家下午好！你們辛苦了！剛才我們給春期招生工作中完成任務(wù)的教師發(fā)放了獎各位老師： 金。任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力的作用價(jià)值就越大。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。二、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)共進(jìn)回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。具體有以下幾點(diǎn)：一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時，公司也要強(qiáng)化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。主要目的是總結(jié)過去，展望未來，共敘發(fā)展，共商對策。昨天的成功帶來是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!謝謝大家!2020年董事長在年終總結(jié)表彰大會上的發(fā)言5女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：大家好!群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來，新春的腳步離我們越來越近。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。還有一些單位不知道怎么抓安全工作，只是開會時在說，沒有切實(shí)解決安全隱患。我們的管理干部要把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。比2014年減少10起。安全工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。這些項(xiàng)目完成后，才能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。濕地項(xiàng)目也要全面開工建設(shè)。科技印花二分廠的10條印花生產(chǎn)線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產(chǎn)。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個10萬錠的紡紗項(xiàng)目。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線和坯布的供應(yīng)都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供應(yīng)的匹配工作。八、必須抓好新項(xiàng)目建設(shè)集團(tuán)公司在2015年完成了一些新項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它項(xiàng)目的實(shí)施。我們也應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，提升工作效率。還可以用電腦系統(tǒng)自動分析數(shù)據(jù)的走勢。我們好多的統(tǒng)計(jì)分析工作還不完善，數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據(jù)不真實(shí)。2015年集團(tuán)公司已經(jīng)完成了電腦機(jī)房的建設(shè)。但在集團(tuán)公司還沒有真正的普及起來。這些都必須在2016年要得到切實(shí)的整改。也是我們做現(xiàn)場工作的出發(fā)點(diǎn)。半成品存放混亂，標(biāo)識不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。讓員工感到舒適。一個雜亂無章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質(zhì)。六、必須抓好現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場是做好質(zhì)量的保障。同時，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓(xùn)，開拓思路。通過這些，不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。時而會發(fā)生損害公司利益的行為。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。很多人不愿意參加這個培訓(xùn)，甚至抱怨。管理方法也簡單粗暴。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來的。2016年各部門、各分廠，必須從降低浪費(fèi)入手，多想辦法，切切實(shí)實(shí)的做好成本工作。很多東西看似合理，實(shí)際都沒有存在的價(jià)值，而且在時刻消耗著費(fèi)用。2016年必須要糾正。很多部門和分廠不知道怎么降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細(xì)算算賬，就會發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質(zhì)量。四、必須抓好成本，提升利潤空間利潤來源于市場價(jià)格減去成本，從長遠(yuǎn)看，市場價(jià)格一定是持續(xù)走低的形勢，要想企業(yè)有利潤，就必須要降低各方面的成本。只有意識到這一點(diǎn)，集團(tuán)公司才能長遠(yuǎn)的發(fā)展。我們必須樹立正確的產(chǎn)量觀，所謂的產(chǎn)量就應(yīng)該是合格品的數(shù)量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。很多分廠把產(chǎn)量看的很重，搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機(jī)，紗線和色織布也有幾次大的投訴。2015年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”。三、必須抓好品質(zhì)，提升市場競爭力產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷售部門，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本，研發(fā)新的技術(shù)和工藝，為銷售部門提供堅(jiān)實(shí)的保障。所以，我們必須要把工作往前做。但我們在新產(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。各事業(yè)部，各分廠要把經(jīng)營結(jié)果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發(fā)新的產(chǎn)品。必須切合實(shí)際地提升工作效率。精簡部門，理清職責(zé)。找不到職能部門是為生產(chǎn)一線服務(wù)的感覺。還有很多的部門，只行使權(quán)力，卻不承擔(dān)義務(wù)。明哲保身。集團(tuán)公司存在部門繁多，職責(zé)不清的問題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。需要層層審批，挨個簽字。一、必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。還有很多項(xiàng)目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。我代表集團(tuán)公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!集團(tuán)公司在過去一年里的成長和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實(shí)紡性能好，受到了客戶的好評。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟項(xiàng)目已經(jīng)完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設(shè)中，春節(jié)前主管道全部架設(shè)完畢。完善生產(chǎn)流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場和先進(jìn)的評選方法。集團(tuán)公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個節(jié)能技改項(xiàng)目，為集團(tuán)公司節(jié)約上千萬元。成功完成人工濕地項(xiàng)目的規(guī)劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業(yè)大會。春節(jié)后全部安裝完畢，并投產(chǎn)使用。工業(yè)園2萬噸污水處理廠，成功建設(shè)完成，并投入使用。色織公司設(shè)備升級改造接近尾聲，新漿紗機(jī)、預(yù)縮機(jī)、烘干機(jī)都已經(jīng)投入使用，32臺進(jìn)口畢佳諾織機(jī)，設(shè)備也已經(jīng)到廠并開始安裝?，F(xiàn)在已經(jīng)完成毛呢面料成品加工，并開始陸續(xù)推入市場。用時三個月的時間，實(shí)現(xiàn)了毛呢面料項(xiàng)目的廠房規(guī)劃、設(shè)備安裝、運(yùn)行投產(chǎn)。毛紡項(xiàng)目在大家的努力下順利投產(chǎn)，經(jīng)過調(diào)試、改進(jìn)，毛紡紗線各方面指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)要求。三和工業(yè)園項(xiàng)目推進(jìn)快速，實(shí)現(xiàn)了第二科技印花廠的建設(shè)和投產(chǎn)，投產(chǎn)后生產(chǎn)穩(wěn)步提升，短時間內(nèi)就到達(dá)了正常水平。污水處理實(shí)現(xiàn)全年達(dá)標(biāo)排放。2015年是集團(tuán)公司實(shí)干進(jìn)取的一年!踏踏實(shí)實(shí)，蓄意進(jìn)取，全年各分廠、各部門都取得了很大進(jìn)步!第一印染廠提升較快，全年從現(xiàn)場、安全、產(chǎn)量、付樣率都有很大的提高。實(shí)現(xiàn)全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬米，白坯布銷售從去年的500萬米提升到3600萬米，銷售蠟印布2292個柜。銷售部門成立了經(jīng)營調(diào)度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷售人員素質(zhì)。表彰先進(jìn)，激勵進(jìn)取!我代表集團(tuán)公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!2015年是集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。風(fēng)正濟(jì)時，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪?；厥走^去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。同時，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。為此，我們要加強(qiáng)土地儲備，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。從規(guī)劃定位到設(shè)計(jì)等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。同時加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理，使成本管理可控，可知。所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，確保項(xiàng)目如期開工，如期竣工完工。在