【正文】 ，一覽全觀，知己知彼，預(yù)判趨勢的正確部署與營謀。 戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。 企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。 關(guān)于戰(zhàn)略： 在集團(tuán) 20XX 年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上，我曾強(qiáng)調(diào)：我們各級領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認(rèn)識和準(zhǔn)備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。 互相信任：主要表現(xiàn)在團(tuán)隊成員、同事在上述基礎(chǔ)上形成的互相信任。互相欣賞是良好溝通的前提。 三個互相的組織氛圍。 重視貢獻(xiàn)要成為 XX的共同語言。 我一直強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建自身競爭力的關(guān)鍵在于終生學(xué)習(xí)構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學(xué)習(xí)能力。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，自愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難， 才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。這些構(gòu)成了招聘的最優(yōu)原則，加盟的人視 XX 為最優(yōu)， XX 根據(jù)嚴(yán)格的篩選視被選中者為最優(yōu)。 長期以來，秉承提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制的發(fā)展理念， XX 始終堅持機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低的市場化四能原則；始終踐行吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)能者上，平者讓，庸者下的干部管理機(jī)制。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。另一方面，通過贈語競猜微貼朗讀獲獎?wù)甙l(fā)表感言等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。公司晨會，就是一種訓(xùn)練，是訓(xùn)話加練習(xí)相結(jié)合的形式。 員工需要訓(xùn)練。 群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責(zé)任感往往弱于個體的責(zé)任感，因此我在組織內(nèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)管理需要要求，員工需要訓(xùn)練，這樣組織才能統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！ 管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標(biāo)與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。一個競爭性組織要打造一支鐵軍，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循自愿原則，你加入XX 的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受 XX 的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿扮演好自 身角色，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要表態(tài)，這是因為管理的前提是成員自愿。管理工作的節(jié)點目標(biāo)完成可以理解為，相當(dāng)于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達(dá)指定地點、完成指定動作。 在 20XX 年 XX 月 XX 日召開的 XX 年度總結(jié)表彰大會上，我首次提出了鐵軍的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風(fēng)喪膽！ 在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。從去年開始我們恢復(fù)了將親選、兵親募的招聘策略。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。我認(rèn)為，作為企業(yè)領(lǐng)軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。 我認(rèn)為兵貴在精不在多，應(yīng)重視人才的選拔任用。 我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結(jié)、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的人才隊伍。 五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。 三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做 到極致則意味著該項工作不可再優(yōu)化、且當(dāng)事人具有不可替代性。 強(qiáng)調(diào)做事的三個層次：做完、做好、做到極致。精氣神無法強(qiáng)求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因為每個人的神情都源自于內(nèi)心。 各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，員工的精神面貌是一種競爭力（摘自《 XX 管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的精氣神是組織管理最難達(dá)到的境界。長期要求和反復(fù)訓(xùn)練，被訓(xùn)練者就會養(yǎng)成自然反應(yīng)，形成良好習(xí)慣，就會逐漸樹立日漸精進(jìn)的意識，立足本崗，思考如何做到最優(yōu)，并從精于此道，以此為生的專業(yè)精神向更高層次的以此為生，精于此道的職業(yè)精神轉(zhuǎn)變。在一個組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。 人一能之，己百之。組織必須做到最優(yōu)，每位成員在每個崗位必須做到最優(yōu)。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。 我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以業(yè)界最優(yōu)為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。 業(yè)界最優(yōu)的工作標(biāo)準(zhǔn)。只要我們的行為和組織競爭力的營造相吻合，就是 XX所需要的人才，就可以通過努力在 XX 實現(xiàn)自己的人生價值。 承認(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。 全面提升企業(yè)綜合競爭力，不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)軍人的呼吁，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化為全員的行動，通過強(qiáng)化員工的意識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將競爭力意識轉(zhuǎn)化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢。擔(dān)當(dāng)比承擔(dān)來得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對突發(fā)的危機(jī)或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時敢于對 最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！ 以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。 企業(yè)領(lǐng)軍人是敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進(jìn)者： 我在 XX20XX 年終總結(jié)表彰大會上，對新時代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成