【正文】 我相信有 XXX 總經(jīng)理和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體 XX人的努力， XX的未來一定會更美好！ 各位： 充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在 XX 即將邁入 2021 年之際，作為 XX 的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣： 祝福 XX！熱愛 XX！ 祝福全體 XX 人、 XX人： 新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！ 身體健康、工作順利、家庭幸福！ 謝謝大家！ 。新的時 代呼喚新的英雄。amp。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如一個大的XX 人般的嚴(yán)密與協(xié)調(diào)時， XX 就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！ 各位 XX 人、各位同仁： 我們必當(dāng)觀天下之勢。rarr。rarr。 如今，正值壯年的 XXX 總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的 XX 事業(yè)上。回顧起來， XXXX 年來取得的成果看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)， XX 還很年輕，還有很多不足，我 們要走的路還很長很長 amp。mdash。mdash。 2020 年，對于 XX 而言，同樣值得載入史冊。 再次對 XXX總 經(jīng)理帶領(lǐng)全體 XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！ 結(jié)束語 各位 XX 人、各位同仁： 再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。做好 amp。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項目成員與組織成為利益共同體，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完 amp。通過風(fēng)險共擔(dān)，激發(fā)大家想盡一切辦法，克服一切困難。 重要投標(biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制。超額收益可分為團(tuán)隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。 。 創(chuàng)業(yè)項目，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。 在 XX 月 XX 日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個機(jī)制，我認(rèn)為對于再次騰飛的 XX 而言，也 應(yīng)率先貫徹踐行這三個機(jī)制。通過員工持股的金手銬金臺階，最大程度地提高了員工的主人翁意識、責(zé)任與使命意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把蛋糕做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。 在這一過程中，集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以 XXX 老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了從無到有從小到大由弱到強(qiáng)的 XX、XX、 XX 相繼上市的成長奇跡。 XX 集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。 因此，無論是 XX 集團(tuán)，還是 XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認(rèn)為最重要的還是堅持體制機(jī)制創(chuàng)新。 管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。 正如原任 XX 集團(tuán)總裁、現(xiàn)任越秀集團(tuán)董事長張招興先生所說的：企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機(jī)制中的人，不同的機(jī)制有不同的人。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。十四五發(fā)展新篇章，這是我在 XX 月 XX 日的集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認(rèn)為十分切合實際。 今天，余總的報告主題是：激發(fā)組織活力、對標(biāo)超越自我，開啟XXamp。比如我們 XX 的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下 XX 在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司，在國外對標(biāo)的是 XX 的 XX，將來也許對標(biāo)的是美國的 XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是 XX 偉大的夢想。 首先，產(chǎn)業(yè)方向和技術(shù)方向，我們不可能完全看得很準(zhǔn)，做到大致準(zhǔn)確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關(guān)鍵。執(zhí)行要靠團(tuán)隊、靠組織、靠人。 我在今年 XX 月 XX 日的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關(guān)鍵的就是要靠執(zhí)行。 二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。我們認(rèn)為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭； 市場的開拓與鞏固，必須以產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶為基礎(chǔ)；產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的滿意，源于先進(jìn)的技術(shù)掌握和科學(xué)的控制；而技術(shù)的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質(zhì)人才的集結(jié)、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結(jié)人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以高層次的文化占領(lǐng)在市場競爭中獲勝。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。mdash。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構(gòu)成企業(yè)競爭力。 B 層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是企業(yè)管理競爭力的具體體現(xiàn)。 除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構(gòu)建了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內(nèi)部管控體系以外，XX 還發(fā)展了自己的管理模式： XX 管理模式的三個層次： 早在 20XX 年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結(jié)出有競爭力的 XX 管理模式的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。組織有了清晰的目標(biāo)，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升，進(jìn)一步完善修訂制度，強(qiáng)調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。 對于 XX 來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標(biāo)包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務(wù)最優(yōu)、③拓展新領(lǐng)域、④追求永續(xù)經(jīng)營。如余總上任以來， XX 的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野 ，將 XX 建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。 正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標(biāo)決定企業(yè)的發(fā)展方向。其中，組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進(jìn)、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo)；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅持、基本不變的。rarr。rarr。rarr。rarr。 顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源