【正文】 剛才，亮行總裁已經(jīng)把去年的工作總結(jié)得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。第五篇：董事長在總結(jié)表彰大會上的講話：,學(xué)會感恩董事長在總結(jié)表彰大會上的講話：2014,學(xué)會感恩時(shí)隔一年，又有機(jī)會跟大家歡聚一堂，舉行集團(tuán)總結(jié)表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結(jié)表彰大會上的講話：,學(xué)會感恩。站在這個(gè)歷史交匯點(diǎn)上，xx集團(tuán)既要充滿信心，也要居安思危?！彼云髽I(yè)領(lǐng)軍人必須胸懷夢想、胸懷美好，輔以持之以恒、永不言棄的投入與行動，夢想加行動就會精彩紛呈，我們定能收獲美好！美好的事業(yè)夢想讓我們擁有了不平凡的責(zé)任和情懷，激發(fā)我們的潛能，成為我們克服困難、超越同行、捕捉機(jī)會、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不斷向前的不竭動力！我們“以此為生，精于此道”?！边@與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎發(fā)表的一個(gè)觀點(diǎn)不謀而合，“企業(yè)家就是那種靠自己豐富的想象力和堅(jiān)定的信念，杰出的組織才能和鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險(xiǎn)精神，把假設(shè)的事情變成現(xiàn)實(shí)的人。企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍人。在企業(yè)管理中，唯有從人的內(nèi)在出發(fā)，從人與人的關(guān)系、人與企業(yè)的關(guān)系出發(fā)，創(chuàng)造各種有利條件，挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更加綿延不絕的人文紅利。最近看到著名財(cái)經(jīng)學(xué)家秦朔的一篇《我們何時(shí)能有“第三種紅利”——人文紅利?》的文章，他從國家的管理角度，提出在人口紅利、人才紅利后創(chuàng)造人文紅利，是接續(xù)中國發(fā)展的紅利的重要命題。新的時(shí)代呼喚新的英雄。與其被動落后于時(shí)代，不如主動關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代。結(jié)束語各位xx人：我們必當(dāng)觀天下之勢。面對世紀(jì)疫情與百年變局交織的宏觀環(huán)境，我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來，更沒有辦法改變過去。很多大公司的倒下，并不是因?yàn)楸粚κ謸艨澹怯捎谧陨斫M織和人員的自大、封閉、惰怠等，失去了對市場變化的敏銳與敬畏。鑒于供求關(guān)系的持續(xù)演變，發(fā)展變化成為市場的本質(zhì)屬性。”只有每個(gè)人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。“人一能之，己百之?！白顑?yōu)”就是要做到極致。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。要打造精品必須培養(yǎng)工匠精神，堅(jiān)持“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。從大的方面來看，名牌產(chǎn)品（或服務(wù)）支撐起名牌企業(yè)，名牌企業(yè)支撐起名牌國家，產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力最終將轉(zhuǎn)化為國家的競爭力。質(zhì)量勝于成本。“大”是提供有競爭力的、領(lǐng)先行業(yè)的高科技產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長期看好和支持我們的股東最終獲益；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。以上是我對于xx通信質(zhì)量管理的原創(chuàng)講話，現(xiàn)已收錄進(jìn)《xxxx集團(tuán)管理探索》第xx條“重視產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量”。三、堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，核心在于打造出高于市場期待的產(chǎn)品和服務(wù)我們的企業(yè)不管規(guī)模多大，我們的產(chǎn)品和服務(wù)在業(yè)界做到最優(yōu)的目標(biāo)永遠(yuǎn)不會改變。在xxxx年xx月xx日召開的xx總結(jié)表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風(fēng)喪膽！總之，無論是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人還是打造企業(yè)鐵軍，我們一定要堅(jiān)持從市場中來、到市場中去的人才觀。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級時(shí)，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算，具有前瞻性；當(dāng)別人沒有想到時(shí)，你不但想到而且做到！而引領(lǐng)能力，就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀，乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等?！边@其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。由此可以看出，所有的企業(yè)、尤其是高科技企業(yè)，都重視企業(yè)領(lǐng)軍人的集結(jié)、挖掘和培養(yǎng)，華為也不例外。堅(jiān)韌性：是一個(gè)人的底，這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)。影響力：是一個(gè)人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場，影響力越大，場就越大，對周邊的影響也就越大。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼?！皳?dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來得更全面，擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對突發(fā)的危機(jī)或未來的不確定性時(shí)，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時(shí)間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機(jī)，同時(shí)敢于對最后的結(jié)果負(fù)責(zé)；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利，不計(jì)較個(gè)人的安危，不計(jì)較個(gè)人的得失，一切均以組織的大局為重！在xxxx年x月xx日的xx晨會上，我曾對企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人提出了“十個(gè)更”，即：企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對企業(yè)的危機(jī)感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心使得企業(yè)領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí)；更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團(tuán)隊(duì)，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。我在xx年終總結(jié)表彰大會上，對新時(shí)代的奮進(jìn)者的明確定義就是：走在當(dāng)下新時(shí)代奮勇前進(jìn)的人，奮勇前進(jìn)就是朝著清晰的方向、明確的目標(biāo)，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進(jìn)中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。作為一個(gè)競爭性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。我在xxxx年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。”這讓我對于企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。重中之重是企業(yè)領(lǐng)軍人。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。”我將其演繹為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。二、堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，關(guān)鍵是建設(shè)適應(yīng)市場化運(yùn)作的人才隊(duì)伍人是企業(yè)的第一要素。通過抵押金共擔(dān)機(jī)制，讓項(xiàng)目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。三是“重要投標(biāo)項(xiàng)目成員抵押金共擔(dān)機(jī)制”。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長。二是“事前約定超額收益共享機(jī)制”。“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時(shí)，公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。所以，本人在去年xx月xx日集團(tuán)戰(zhàn)略研討會上，首次系統(tǒng)闡述了體制機(jī)制創(chuàng)新的三個(gè)機(jī)制，這既是對集團(tuán)創(chuàng)新基因的傳承，也是在市場化導(dǎo)向下、進(jìn)一步激發(fā)組織活力的最新思考。德魯克也提出過：企業(yè)家精神就是創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富，且有一個(gè)良好的效果。張維迎指出：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。正是因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)持市場化的體制機(jī)制創(chuàng)新，我們才能在“十三五”取得現(xiàn)在的成績；面對“十四五”，我們必須繼續(xù)傳承創(chuàng)新基因，繼續(xù)在制度創(chuàng)新上下功夫。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。也正是基于集團(tuán)的創(chuàng)新基因，我們在過去xx年才創(chuàng)造了超xx倍的高速增長。堅(jiān)持市場化體制機(jī)制創(chuàng)新，重點(diǎn)是用活激勵機(jī)制。由此可見，“以事為中心”是一種拓展擴(kuò)張的策略，能夠人隨事轉(zhuǎn)，而“以人為中心”則是一種消極收斂的策略，往往事因人敗。推行競爭機(jī)制的價(jià)值判斷就是要在企業(yè)內(nèi)部樹立“以事為中心”的導(dǎo)向，從而堅(jiān)決摒棄“以人為中心”的導(dǎo)向。從上世紀(jì)九十年代末，xx集團(tuán)率先在全國打破“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”以來，秉承“提升企業(yè)綜合綜合競爭力就是營造有競爭力的市場化機(jī)制”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進(jìn)“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機(jī)制。我們經(jīng)常提到的“xx集團(tuán)的發(fā)展與國家同頻、與時(shí)代共振”，這個(gè)“同頻共振”最根本的就是我們作為企業(yè)堅(jiān)持了市場化改革導(dǎo)向，這也是本人多年來，無論環(huán)境如何變化，在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中、在重大事項(xiàng)決策的緊要關(guān)頭，始終堅(jiān)守的一條原則和主線。過去的xx余年，xx集團(tuán)能夠得到快速發(fā)展，就是因?yàn)槲覀冊谑袌龌缆飞献叩酶纭⒆叩酶?、走得更?jiān)決。改革開放以來，國家走的路，企業(yè)走的路，本質(zhì)上就是市場化道路?！皩?biāo)超越自我”，是理想、是目標(biāo)，“激發(fā)組織活力”，則是手段、是方法。在本人xx多年與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。新冠肺炎疫情的沖擊令國際形勢更加復(fù)雜多變，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，全球生產(chǎn)貿(mào)易鏈條分化重組，甚至出現(xiàn)逆全球化趨勢。同志們，當(dāng)今世界正處百年未有之大變局。這一切都是我們堅(jiān)持市場化的成果，不管企業(yè)領(lǐng)軍人如何變換，只要領(lǐng)軍人能夠面對市場，以客戶為中心，以提升企業(yè)的綜合競爭力為己任，方向清晰地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中獲得競爭的勝利，打造企業(yè)綜合競爭力，這就是遵循了市場的運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，市場環(huán)境的變化也非常大，我們的主要業(yè)務(wù)板塊都經(jīng)受住了考驗(yàn)。重要子公司層面，xx運(yùn)通迎來第二任董事長xx，總經(jīng)理從xx到xx；xx通信，由xx任第四任總經(jīng)理；xx計(jì)量迎來了第二任董事長xx；xx城市服務(wù)，董事長歷經(jīng)三任后到現(xiàn)在的程歐，由xx任第四任總經(jīng)理；xx商貿(mào)，總經(jīng)理歷經(jīng)二任后到現(xiàn)在的xx。對于集團(tuán)而言，“十三五”的變化與面臨的挑戰(zhàn)是非常大的。成立了xx產(chǎn)投，著力構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)園投資運(yùn)營平臺，高品質(zhì)建設(shè)和運(yùn)營中國人工智能（xx）產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。成立了xx資本，以打造有區(qū)域影響力的產(chǎn)融一體化投融資平臺為目標(biāo)，通過基金運(yùn)營、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)培育等手段，助力集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，支持高科技新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。xx智能在“十三五”后期解決了歷史問題，現(xiàn)在輕裝上陣，提出了建智能基地、做高端制造的發(fā)展目標(biāo)。xx計(jì)量在“十三五”期間提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍，成為了集團(tuán)自主培育的第三家A股上市公司，人均產(chǎn)值領(lǐng)先于行業(yè)平均水平，走在全國前列。上述成績的取得是由我們集團(tuán)旗下幾大業(yè)務(wù)板塊共同貢獻(xiàn)的：xx運(yùn)通為應(yīng)對支付體系深度變革，提出了從金融電子向行業(yè)人工智能轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略，通過投資并購布局發(fā)展金融外包服務(wù)、智能安全、智能交通、財(cái)政支付、智能便民等領(lǐng)域，有效遏止了業(yè)績快速下滑的不利形勢，成效顯著。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加聚焦，創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)?；仡檟xxx，頂住疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、凈利潤、新簽合同等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)逆勢上揚(yáng)，%、%%，經(jīng)營指標(biāo)全面逆市飄紅，位居市屬國企前列。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第四篇：董事長在集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會上的講話董事長在集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會上的講話各位xx人：大家好！今天，公元二〇二〇年二月七日（農(nóng)歷庚子年臘月二十六），在這個(gè)臨近春節(jié)的日子，根據(jù)疫情防控的要求，嚴(yán)格控制大會現(xiàn)場參會人數(shù)，我們在xxxx廣場設(shè)置了x個(gè)主會場、x個(gè)分會場，并設(shè)置了xx運(yùn)通、xx通信、xx計(jì)量、xx城市服務(wù)x家成員企業(yè)分會場，集團(tuán)總部全員在本崗?fù)ㄟ^手機(jī)觀看直播，我們以這樣線上線下的方式召開集團(tuán)xxxx年總結(jié)表彰大會，旨在表彰先進(jìn)、鼓舞斗志，總結(jié)過去，暢想未來！在此，我謹(jǐn)以xxxx集團(tuán)黨委書記、董事長的名義，向今天的各位獲獎?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們時(shí)刻以“最優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮好“榜樣的力量”！向各位新聘的中層干部表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大業(yè)績！向在過去一年拼搏奮進(jìn)的，在座的或通過線上方式參會的，以及沒有參會的各位xx精英，以及在你們帶領(lǐng)之下的全體xx人表示衷心的感謝！向每一位xx人的家屬致以崇高的敬意！正是因?yàn)槟銈円荒陙砬谇趹┑母冻雠c支持，xx才能取得今天的業(yè)績！剛才，xx總經(jīng)理作了題為《傳承創(chuàng)新基因激發(fā)組織活力全面開啟集團(tuán)十四五發(fā)展新征程》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了集團(tuán)“十三五”的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和工作成就，以及當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題和xxxx年主要工作亮點(diǎn)，提出了“十四五”的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，并對xxxx年的工作做了具體部署。新的時(shí)代呼喚新的英雄。與其被動落后于時(shí)代，不如主動關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個(gè)大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時(shí)，XX就能無堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無不勝！各位XX人、各位同仁：我們必當(dāng)觀天下之勢?；仡櫰饋?，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻