董事長在集團公司總結表彰大會上的講話(參考版)
2025-02-27 10:43本頁面
【正文】 。站在這個歷史交匯點上， xx 集團既要充滿信心，也要 居安思危。 所以企業(yè)領軍人必須胸懷夢想、胸懷美好，輔以持之以恒、永不言棄的投入與行動，夢想加行動就會精彩紛呈，我們定能收獲美好！美好的事業(yè)夢想讓我們擁有了不平凡的責任和情懷，激發(fā)我們的潛能，成為我們克服困難、超越同行、捕捉機會、團結奮戰(zhàn)、不斷向前的不竭動力！我們以此為生，精于此道。這與著名經濟學家張維迎發(fā)表的一個觀點不謀而合，企業(yè)家就是那種靠自己豐富的想象力和堅定的信念，杰出的組織才能和 鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險精神，把假設的事情變成現(xiàn)實的人。 企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關注企業(yè)領軍人。在企業(yè)管理中，唯有從人的內在出發(fā)，從人與人的關系、人與企業(yè)的關系出發(fā)，創(chuàng)造各種有利條件，挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更 加綿延不絕的人文紅利。人文紅利 ?》的文章，他從國家的管理角度，提出在人口紅利、人才紅利后創(chuàng)造人文紅利，是接續(xù)中國發(fā)展的紅利的重要命題。amp。 最近看到著名財經學家秦朔的一篇《我們何時能有第三種紅利amp。新的時代呼喚新的英雄。amp。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。 結束語 各位 xx 人： 我們必當觀天下之勢。 面對世紀疫情與百年變局交織的宏觀環(huán)境，我們無法準確預測未來，更沒有辦法改變過去。很多大公司的倒下，并不是因為被對手擊垮，而是由于自身組織和人員的自大、封閉、惰怠等，失去了對市場變化的敏銳與敬畏。鑒于供求關系的持續(xù)演變，發(fā)展變化成為市場的本質屬性。只有每個人都能成為最優(yōu)，組織才能成為最優(yōu)，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。人一能之，己百之。最優(yōu)就是要做到極致。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將最優(yōu)作為工作標準。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節(jié)、做到最優(yōu)。 要打造精品必須培養(yǎng)工匠精神，堅持業(yè)界最優(yōu)的工作標準。從大的方面來看，名牌產品（或服務）支撐起名牌企業(yè)，名牌企業(yè)支撐起名牌國家，產品或服務的競爭力最終將轉化為國家的競爭力。質量勝于成本。大是提供有競爭力的、領先行業(yè)的高科技產品、技術或服務的同時，關注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益；中是關注經營管理的手段和方法，貼近和真正了解客戶， 為客戶創(chuàng)造價值；小是關注管理的細節(jié)，盡力做到管理到位，內部運營卓越，讓管理為效益服務，讓員工與組織共同成長。以上是我對于 xx 通信質量管理的原創(chuàng)講話，現(xiàn)已收錄進《 xxxx 集團管理探索》第xx 條重視產品及服務的質量。 三、堅持市場化導向，核心在于打造出高于市場期待的產品和服務 我們的企業(yè)不管規(guī)模多大，我們的產品和服務在業(yè)界做到最優(yōu)的目標永遠不會改變。在 xxxx 年 xx月 xx 日召開的 xx 年度總結表彰大會上，我首次提出了鐵軍的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！ 總之，無論是培養(yǎng)企業(yè)領軍人還是打造企業(yè)鐵軍，我們一定要堅持從市場中來、到市場中去的人才觀。是指領軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結合的藝術表現(xiàn)者；需要在務虛與務實中平衡，在經營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標與長遠規(guī)劃間平衡，在內部協(xié)調和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的 方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調整入手，帶領組織走出困境；而破局的關鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的層級。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。這其實表達的就是領軍人的引領能力。 引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要。 由此可以看出，所有的企業(yè)、尤其是高科技企業(yè)，都重視企業(yè)領軍人的集結、挖掘和培養(yǎng)，華為也不例外。 堅韌性：是一個人的底，這個底構建了人生的基礎。 影響力：是一個人和外部進行能量和信息交互的場，影響力越大，場就越大，對周邊的影響也就越大。這五項素質就是華為人才基因的真正密碼。擔當比承擔來得更全面，擔當就是領軍人面對突發(fā)的 危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智慧、有能力把控結果，化危為機，同時敢于對最后的結果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！ 在 xxxx 年 x 月 xx 日的 xx 晨會上，我曾對企業(yè)家、企業(yè)領軍人提出了十個更，即：企業(yè)家、企業(yè)領軍人對企業(yè)的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1