【導(dǎo)讀】獲獎?wù)弑硎緹崃业淖ＹR，希望你們時刻以最優(yōu)的標準嚴格要求自己，發(fā)揮好榜樣的力量！們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更大業(yè)績！向每一位xx人的家屬致以崇高的敬意！勤勤懇懇的付出與支持，xx才能取得今天的業(yè)績！我表示贊同和支持，希望大家認真抓好落實，確保認。識到位、貫徹到位、執(zhí)行到位。集團發(fā)展戰(zhàn)略進一步明晰，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加聚焦，創(chuàng)新成果大量。xx集團成為國務(wù)院國資委雙百企業(yè)和我市首家國有資本投資公。的良好局面，為集團十四五高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)?；牟焕蝿?，成效顯著。業(yè)務(wù)對營業(yè)收入和利潤形成有效補充，通過晨會平臺規(guī)范內(nèi)部管理，成立了xx信投，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的信。對于集團而言，十三五的變。也就是說，十三五期間，從。集團到各子公司，領(lǐng)軍人全都出現(xiàn)了變化。在去年xx月xx日集團戰(zhàn)略管理研討會及xx月xx. 過去的xx余年，xx集團能夠得到快速發(fā)展，就是因為我們在市。價值觀，還要舉旗定向，這就是堅持市場化導(dǎo)向。

　　

【正文】 驗。從大的方面來看，名牌產(chǎn)品（或服務(wù)）支撐起名牌企業(yè)，名牌企業(yè)支撐起名牌國家，產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力最終將轉(zhuǎn)化為國家的競爭力。企業(yè)能夠生產(chǎn)出市場高度認可的產(chǎn)品，提供優(yōu)于客戶期待的服務(wù)，這就是我們的全部尊嚴，也是檢驗市場化是否成功的 唯一標準。 要打造精品必須培養(yǎng)工匠精神，堅持業(yè)界最優(yōu)的工作標準。一個企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以業(yè)界最優(yōu)為工作標準做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細節(jié)、做到最優(yōu)。 我多次強調(diào)，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將最優(yōu)作為工作標準。做事有三個層次：做完、做好、做到極致。最優(yōu)就是要做到極致。組織必須做到 最優(yōu)，每位成員在每個崗位必須做到最優(yōu)。人一能之，己百之。人十能之，己千之。只有每個人都能成為最優(yōu)，組織才能成為最優(yōu)，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。 大道至簡。鑒于供求關(guān)系的持續(xù)演變，發(fā)展變化成為市場的本質(zhì)屬性。堅持市場化導(dǎo)向，就是堅持與時俱進。很多大公司的倒下，并不是因為被對手擊垮，而是由于自身組織和人員的自大、封閉、惰怠等，失去了對市場變化的敏銳與敬畏。作為市場主體，只有引入競爭機制、用活激勵機制、培養(yǎng)好領(lǐng)軍人、打造企業(yè)鐵軍，我們才能智者見于未萌，更好把握市場發(fā)展變化的趨勢與規(guī)律，提前布局、主動出擊，最 終貢獻出高于市場期待的精品與服務(wù)，從而讓我們的企業(yè)在市場的浪潮中持續(xù)的立于不敗之地，從勝利走向勝利。 面對世紀疫情與百年變局交織的宏觀環(huán)境，我們無法準確預(yù)測未來，更沒有辦法改變過去。但只要我們牢牢抓住市場不斷發(fā)展變化這一本質(zhì)特征，將市場意識內(nèi)化為我們重大決策與價值判斷中最重要的底層邏輯，讓市場意識深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的關(guān)鍵時刻發(fā)揮導(dǎo)向作用，就能夠驅(qū)使我們主動融入潮流，并在融入潮流中推動潮流、在推動潮流中引領(lǐng)潮流。 結(jié)束語 各位 xx 人： 我們必當觀天下之勢。我在 xxxx 年集 團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！ 歷史車輪滾滾向前，科技發(fā)展推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣 amp。amp?？床坏健⒖床黄?、看不懂、追不上，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在 xxxx 年戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖 ！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，也不會有人記得他的消失。 最近看到著名財經(jīng)學(xué)家秦朔的一篇《我們何時能有第三種紅利amp。mdash。amp。mdash。人文紅利 ?》的文章，他從國家的管理角度，提出在人口紅利、人才紅利后創(chuàng)造人文紅利，是接續(xù)中國發(fā)展的紅利的重要命題。其實，人文紅利在企業(yè)管理方面一樣可春風(fēng)化雨，滋潤萬千。在企業(yè)管理中，唯有從人的內(nèi)在出發(fā)，從人與人的關(guān)系、人與企業(yè)的關(guān)系出發(fā)，創(chuàng)造各種有利條件，挖掘出比人口紅利、人才紅利更加深厚、更 加綿延不絕的人文紅利。人，才能成為有信念的人，有目標的人，講信用的人，負責(zé)任的人，友善友好的人，通過企業(yè)管理激發(fā)和幫助人的價值釋放，企業(yè)才能在組織活力、持續(xù)競爭力、永續(xù)經(jīng)營之間實現(xiàn)好的均衡。 企業(yè)管理效率的發(fā)揮重中之重是關(guān)注企業(yè)領(lǐng)軍人。我早在 xxxx 年xx 新春團拜會上作了《胸懷夢想，胸懷美好》的致辭，指出領(lǐng)軍人是一個組織發(fā)展的靈魂，領(lǐng)軍人對事業(yè)的追求與夢想很容易也很自然就能轉(zhuǎn)化為組織的追求與夢想。這與著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎發(fā)表的一個觀點不謀而合，企業(yè)家就是那種靠自己豐富的想象力和堅定的信念，杰出的組織才能和 鋼鐵般的意志，以及大膽的冒險精神，把假設(shè)的事情變成現(xiàn)實的人。對生活中的絕大多數(shù)人來說，假設(shè)是假設(shè)，現(xiàn)實是現(xiàn)實，但對真正的企業(yè)家而言，假設(shè)就是他們想象的現(xiàn)實，把假設(shè)變成現(xiàn)實，就是他們的使命。 所以企業(yè)領(lǐng)軍人必須胸懷夢想、胸懷美好，輔以持之以恒、永不言棄的投入與行動，夢想加行動就會精彩紛呈，我們定能收獲美好！美好的事業(yè)夢想讓我們擁有了不平凡的責(zé)任和情懷，激發(fā)我們的潛能，成為我們克服困難、超越同行、捕捉機會、團結(jié)奮戰(zhàn)、不斷向前的不竭動力！我們以此為生，精于此道。這是我們愿意為之付出一生時間與精力的偉大事業(yè)，我們的內(nèi)心充實而飽滿，幸福而愉悅，胸懷夢想、胸懷美好！ xxxx 年，中國共產(chǎn)黨成立 xxx 周年，十四五規(guī)劃開局之年； xx 集團存續(xù)至今 xx 周年。站在這個歷史交匯點上， xx 集團既要充滿信心，也要 居安思危。要胸懷中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，牢牢把握國之大者，觀大勢、謀全局、抓大事，堅持市場化導(dǎo)向、堅持創(chuàng)新思維，保持戰(zhàn)略定力，勇于擔(dān)當作為，傳承創(chuàng)新基因，激發(fā)組織活力，對標超越自我。