董事長在集團公司總結(jié)表彰大會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-31 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求正當持續(xù)盈利為目的，進行持續(xù)的制度創(chuàng)新，這就是我們提的傳承創(chuàng)新基因。 所以，本人在去年 xx 月 xx 日集團戰(zhàn)略研討會上，首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，這既是對集團創(chuàng)新基因的傳承，也是在市場化導向下、進一步激發(fā)組織活力的最新思考。這三個創(chuàng)新機制是： 一是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制。創(chuàng)業(yè)項目，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務領域不具強相關聯(lián)性，與原有的技術(shù)關聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股 權(quán)。創(chuàng)新項目，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領域或其他的技術(shù)領域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。 二是事前約定超額收益共享機制。該機制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現(xiàn)利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機制， xx 集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。 三是重要投標項目成員抵押金共擔機制。該機制是建立在投標項目 收益共享機制基礎上的，抵押金的共擔，本質(zhì)上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風險共擔，激發(fā)大家想盡一切辦法，克服一切困難。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為利益共同體，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完 amp。rarr。做好 amp。rarr。做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎上獲得最終贏的結(jié)果。 可以說，通過堅持市場化導向， xx 集團實現(xiàn)了體制機制與市場接軌，激勵與 約束機制能夠與時俱進，得到持續(xù)完善，并以此推動企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營管理過程中做到貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，上下同心同德，充滿活力。 二、堅持市場化導向，關鍵是建設適應市場化運作的人才隊伍 人是企業(yè)的第一要素。 xx董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深，那就是：人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。我將其演繹為我們形象片中關于企字的釋形，即企業(yè) amp。lsquo。始于人，止于人。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標都必須通過人這一主體去 實現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。 重中之重是企業(yè)領軍人。 xx 老先生曾說過作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂。這讓我對于企業(yè)領軍人的素質(zhì)要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領軍人的素質(zhì)提升，并一直致力于具有高度市場化意識，能夠知行結(jié)合的企業(yè)領軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。 我在 xxxx 年的《企業(yè)領軍人》課件中提出：領軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領、率領軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝 仗；為此，領軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大?。?。 商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領軍人的定義就是：具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負有最終責任。 企業(yè)領軍人的必備素質(zhì)：第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結(jié)人；第四、效果評價人。作為一個競爭性組織，企業(yè)領軍人的 核心是用目標號召人，將目標圖景化，這就是愿景驅(qū)動。愿景是什么 ?愿景就是組織未來目標實現(xiàn)時的圖景化。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。 企業(yè)領軍人是敢于擔當?shù)男聲r代奮進者。我在 xx 年終總結(jié)表彰大會上，對新時代的奮進者的明確定義就是：走在當下新時代奮勇前進的人，奮勇前進就是朝著清晰的方向、明確的目標，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達 成前進的目標。這里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發(fā)進取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強調(diào)這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，奮在前，進在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內(nèi)達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標導向的組織，需要實現(xiàn)目標前進的達成！ 面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔當?shù)膴^進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當。擔當比承擔來得更全面，擔當就是領軍人面對突發(fā)的 危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智
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