【文章內(nèi)容簡介】 。今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標(biāo)超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認為十分切合實際。激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應(yīng)成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經(jīng)常強調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。正如原任XX集團總裁、現(xiàn)任越秀集團董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經(jīng)營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機制中的人，不同的機制有不同的人?！蔽覀儗s譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團隊和每個人的活力。因此，無論是XX集團，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認為最重要的還是堅持體制機制創(chuàng)新。XX集團曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。在這一過程中，集團始于上世紀(jì)九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，我認為對于“再次騰飛”的XX而言，也應(yīng)率先貫徹踐行這三個機制。這三個創(chuàng)新機制是：“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)?！皠?chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。“事前約定超額收益共享機制”。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達成后的超額部分按約定回報給相關(guān)員工，實現(xiàn)利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機制，XX集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及?！爸匾稑?biāo)項目成員抵押金共擔(dān)機制”。該機制是建立在投標(biāo)項目收益共享機制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險的共擔(dān)，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風(fēng)險共擔(dān)，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。通過抵押金共擔(dān)機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎(chǔ)上獲得最終贏的結(jié)果。通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。2020年，在人類進化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年?；仡櫰饋?，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負責(zé)、為組織閉環(huán)。當(dāng)我們對外界反應(yīng)猶如“一個大的XX人”般的“嚴(yán)密”與“協(xié)調(diào)”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！各位XX人、各位同仁：我們必當(dāng)觀天下之勢。我在20XX年集團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經(jīng)到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第三篇：董事長在集團中層干部述職大會上的講話文章標(biāo)題：董事長在集團中層干部述職大會上的講話同志們：今天，我們召開山東興廣集團中層干部述職大會，這次大會既是一次總結(jié)會，也是一次交流會；是一次學(xué)習(xí)會，更是一次研討會、部署會。通過這次會議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團公司實現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我代表集團公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績?；仡櫧衲曜哌^的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。建安公司按照年初下達的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂百佳超市、東營新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團辦公樓、宿舍樓、東營德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團工業(yè)園職工住宅樓等項目，實現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬元，市政公司充分發(fā)揮各項資源優(yōu)勢，承接并出色完成了東營區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項目，工程驗收合格率均達到優(yōu)良，實現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認可，創(chuàng)出了公司的品牌；綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用市場化運作，聘請技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項目，克服任務(wù)重、時間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬元。凱越化工公司利用不到一年的時間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團公司制定的投資計劃，實現(xiàn)了集團公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開發(fā)將會成為集團公司突破發(fā)展的一個新的亮點。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實現(xiàn)了集團的組建工作?？v觀以上經(jīng)濟指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅持“嚴(yán)、實、新、細”的管理理念，努力推進各項管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進，促進企業(yè)的不斷進步。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進各公司機構(gòu)改革，逐步實現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力；轉(zhuǎn)載請注明出處!負責(zé)任的管理人員。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點，強化革新挖潛。我們進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過市縣各主管部門的檢查和驗收。三是在財務(wù)管理上，[本文屬=好范文 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