集團(tuán)公司董事長在年終總結(jié)大會上的講話(編輯修改稿)
2024-11-24 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效，從而全面提高了集團(tuán)公司辦公效率。 二是加強(qiáng)流程建設(shè)，積 極構(gòu)建合理的組織架構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，決定著房地產(chǎn)公司核心能力，而構(gòu)建合理的組織架構(gòu)又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產(chǎn)流程的確定必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)與之匹配。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，原有的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工缺陷逐漸顯現(xiàn)，管理成本增加，組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。 2020年 2月 4 日，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競爭力，公司集團(tuán)圍繞流程對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設(shè)計這三項并為一個 部門，設(shè)立了工程管理中心，同時根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程新成立了成本管理部、法律事務(wù)部，強(qiáng)化了為主導(dǎo)流程服務(wù)的功能。目前集團(tuán)公司下設(shè)營銷中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務(wù)部、行政人事部、監(jiān)察審計部、財務(wù)部，從而保證了每個工作環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，保證了我集團(tuán)的工作流程按照價值鏈進(jìn)行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶的原則，方便了對各個部門的考核與檢查，有利地促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范化發(fā)展。 2020 年乃至今后，是我們集團(tuán)公司承前啟后的重要時期，對此我們必須保持充分的認(rèn)識。一方面，必須清醒地認(rèn)識到 國際金融危機(jī)尚未真正走出谷底，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境還有許多不確定性因素，同時我們公司自身發(fā)展過程中還會存在不少困難和
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