董事長在公司開工儀式上發(fā)言參考與董事長在年終總結(jié)會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息不暢，工作效率低下。鑒于此，XX年2月1日，集團公司以建立健全制度建設(shè)為抓手，在全集團系統(tǒng)內(nèi)實施了信息日、周、月報制度，加強了企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)，同時細分職責，強化責任，強力推行，另外把建立集團信息管理系統(tǒng)納入日程，利用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)內(nèi)部信息的交流，改進企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高運行效率，降低成本，持續(xù)提高集團競爭力。經(jīng)過近一年的推進實施，上報制度得到貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)了集團內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團能夠及時捕捉外部信息，加強了對突發(fā)事件的反映能力，促進了核心管理層工作方式、思維方式的變革，加快各級機構(gòu)與各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享，促進了集團公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運作成效，從而全面提高了集團公司辦公效率。二是加強流程建設(shè)，積極構(gòu)建合理的組織架構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，決定著房地產(chǎn)公司核心能力，而構(gòu)建合理的組織架構(gòu)又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產(chǎn)流程的確定必須有相應的組織架構(gòu)與之匹配。隨著集團公司的發(fā)展壯大，原有的組織結(jié)構(gòu)和職責分工缺陷逐漸顯現(xiàn)，管理成本增加，組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。XX年2月4日，為適應經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，增強競爭力，公司集團圍繞流程對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設(shè)計這三項并為一個部門，設(shè)立了工程管理中心，同時根據(jù)主導業(yè)務(wù)流程新成立了成本管理部、法律事務(wù)部，強化了為主導流程服務(wù)的功能。目前集團公司下設(shè)營銷中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務(wù)部、行政人事部、監(jiān)察審計部、財務(wù)部，從而保證了每個工作環(huán)節(jié)都有相對應的部門負責相關(guān)工作，保證了我集團的工作流程按照價值鏈進行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶的原則，方便了對各個部門的考核與檢查，有利地促進了集團公司的規(guī)范化發(fā)展。XX年乃至今后，是
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