董事長(zhǎng)在公司開(kāi)工儀式上發(fā)言參考與董事長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)講話(huà)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信息不暢，工作效率低下。鑒于此，XX年2月1日，集團(tuán)公司以建立健全制度建設(shè)為抓手，在全集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施了信息日、周、月報(bào)制度，加強(qiáng)了企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)細(xì)分職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)力推行，另外把建立集團(tuán)信息管理系統(tǒng)納入日程，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，加快企業(yè)內(nèi)部信息的交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高運(yùn)行效率，降低成本，持續(xù)提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)近一年的推進(jìn)實(shí)施，上報(bào)制度得到貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團(tuán)能夠及時(shí)捕捉外部信息，加強(qiáng)了對(duì)突發(fā)事件的反映能力，促進(jìn)了核心管理層工作方式、思維方式的變革，加快各級(jí)機(jī)構(gòu)與各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享，促進(jìn)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效，從而全面提高了集團(tuán)公司辦公效率。二是加強(qiáng)流程建設(shè)，積極構(gòu)建合理的組織架構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，決定著房地產(chǎn)公司核心能力，而構(gòu)建合理的組織架構(gòu)又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產(chǎn)流程的確定必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)與之匹配。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，原有的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工缺陷逐漸顯現(xiàn)，管理成本增加，組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。XX年2月4日，為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司集團(tuán)圍繞流程對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)這三項(xiàng)并為一個(gè)部門(mén)，設(shè)立了工程管理中心，同時(shí)根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程新成立了成本管理部、法律事務(wù)部，強(qiáng)化了為主導(dǎo)流程服務(wù)的功能。目前集團(tuán)公司下設(shè)營(yíng)銷(xiāo)中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務(wù)部、行政人事部、監(jiān)察審計(jì)部、財(cái)務(wù)部，從而保證了每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)工作，保證了我集團(tuán)的工作流程按照價(jià)值鏈進(jìn)行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶(hù)的原則，方便了對(duì)各個(gè)部門(mén)的考核與檢查，有利地促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范化發(fā)展。XX年乃至今后，是
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