【文章內(nèi)容簡介】 年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。這也是當(dāng)前我們面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。山東能源集團(tuán)的運(yùn)行明確了新任務(wù)。山東能源集團(tuán)組建后，目標(biāo)是打造國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國內(nèi)排第三位。第一位是神華，年產(chǎn)量3億多；第二位是中煤，；第三位山東能源。山東能源集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的要求，提出突出三個(gè)關(guān)鍵：一是戰(zhàn)略發(fā)展；二是企業(yè)管控；三是企業(yè)文化。在發(fā)展戰(zhàn)略上，山東能源成立后，非常關(guān)注對(duì)外開發(fā)。最近專門召開了外部開發(fā)會(huì)議，總結(jié)近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績和經(jīng)驗(yàn)，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。關(guān)于國內(nèi)外資源競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，分析認(rèn)為，目前，資源爭(zhēng)奪已處于白熱化狀態(tài)，由于各行業(yè)都把煤炭作為投資的熱點(diǎn)，各省區(qū)不同程度地提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。但是也有不少有利因素，一是國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》下發(fā)后，各省、地區(qū)相繼出臺(tái)一系列推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業(yè)獲取和開發(fā)外部資源整合收購中小企業(yè)提供了機(jī)遇。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發(fā)。上半年，王仁元省長親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點(diǎn)關(guān)注呼倫貝爾開發(fā)。前不久，省國資委譚成義主任到省管企業(yè)在貴公司考察，并針對(duì)外部開發(fā)工作提出具體要求。山東能源集團(tuán)也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業(yè)通過多年的探索實(shí)踐，在外部開發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國外、國內(nèi)資源有了更多的了解，產(chǎn)業(yè)體系更加成熟，更能根據(jù)產(chǎn)業(yè)板塊選擇適宜的項(xiàng)目。作為我們棗礦集團(tuán)來說，近年來實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，主動(dòng)前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。根據(jù)我們?cè)谕獠块_發(fā)形成的優(yōu)勢(shì)，能源集團(tuán)確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設(shè)、褐煤提質(zhì)、煤化工、機(jī)械制造等項(xiàng)目。山東能源對(duì)外開發(fā)會(huì)議還明確：集團(tuán)公司不吃大鍋飯，各權(quán)屬單位仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司將站在宏觀的角度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位資源開發(fā)配套項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)這些精神，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快外部開發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。在加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的有效管控上，能源集團(tuán)組建以后，在立足發(fā)揮上下兩個(gè)積極性的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、外部投資的統(tǒng)計(jì)和對(duì)標(biāo)分析，實(shí)行月通報(bào)，增強(qiáng)了幾個(gè)礦業(yè)集團(tuán)間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的可比性。這也就是說，我們要在對(duì)各方面工作作適應(yīng)性調(diào)整的同時(shí)，還必須深化對(duì)標(biāo)管理，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提標(biāo)準(zhǔn)，上臺(tái)階，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司的整體工作，保持優(yōu)勢(shì)地位。在企業(yè)文化建設(shè)上，山東能源集團(tuán)要求，在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，推進(jìn)六家企業(yè)文化的深度融合，打造獨(dú)具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團(tuán)文化體系。二是權(quán)屬企業(yè)要統(tǒng)一到山東能源文化的旗臶下，達(dá)到目標(biāo)愿景統(tǒng)一、企業(yè)使命統(tǒng)一、價(jià)值觀統(tǒng)一、企業(yè)形象統(tǒng)一。三是在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，對(duì)六家企業(yè)優(yōu)秀的文化進(jìn)行總結(jié)推廣。從山東能源集團(tuán)近期召開的幾個(gè)會(huì)議和“十二五”規(guī)劃也可以看出，能源集團(tuán)對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對(duì)待各項(xiàng)工作。三、關(guān)于四季度工作要求四季度，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。要根據(jù)今年以來面臨的形勢(shì)和環(huán)境變化，進(jìn)一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局。高度警覺，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。今年以來，全國自然災(zāi)害和安全事故多發(fā)，山東煤炭安全形勢(shì)也異常嚴(yán)峻，一再給我們敲響警鐘。全國煤礦安全會(huì)議和山東省智慧礦山建設(shè)會(huì)議在棗召開，這對(duì)我們的工作是極大的促進(jìn)，但也提出了更高的要求。要以此為動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)成績，強(qiáng)化措施，全面推動(dòng)本質(zhì)安全礦井建設(shè)，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。我們前三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。從四季度整體情況看，現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)不會(huì)有大的問題，完成各項(xiàng)指標(biāo)難度不大，唯一沒有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時(shí)期來對(duì)待。我們基礎(chǔ)管理扎實(shí)，礦區(qū)安全周期較長，但是安全周期長，容易產(chǎn)生松懈麻痹思想。加上目前職工隊(duì)伍中安全意識(shí)和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強(qiáng)調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務(wù)時(shí)都要把安全放在第一位，反復(fù)講、反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在具體工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結(jié)，不能放過任何一條隱患，確保全部實(shí)現(xiàn)閉合整改。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好冬季“五防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴(yán)防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。安監(jiān)部門要深入基層和生產(chǎn)一線抓好系統(tǒng)安全監(jiān)察，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理問題的分析及責(zé)任追究，不斷提高安全檢查質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化地面安全管理工作，全面加強(qiáng)煤焦化工、危險(xiǎn)化學(xué)品以及通勤交通安全管理。要做好突發(fā)災(zāi)害及極端氣候的應(yīng)急處理，防范安全事故發(fā)生。二是要認(rèn)真抓好安全教育。安全學(xué)習(xí)教育要扎實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有針對(duì)性，學(xué)習(xí)考試要嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場(chǎng)，班前班后會(huì)要解決具體問題，不搞形式。三是持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控為主，進(jìn)一步提升量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全質(zhì)量考評(píng)，確保質(zhì)量達(dá)到常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)籌兼顧，抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)兌現(xiàn)。四季度圍繞牽頭指標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一是煤炭生產(chǎn)。煤炭主業(yè)是增加效益的重點(diǎn)。各單位要結(jié)合采場(chǎng)變化，合理安排，科學(xué)組織生產(chǎn)。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴(kuò)產(chǎn)能、提效率、增效益的工作。東部礦區(qū)要克服地方煤礦事故造成的影響，根據(jù)現(xiàn)有條件，在保證安全和質(zhì)量的前提下，組織好煤炭生產(chǎn)。外部開發(fā)單位要進(jìn)一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產(chǎn)接續(xù)和配采工作；正基要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)早出煤；金正泰要在保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續(xù)辦理，同時(shí)做好矸石外賣的協(xié)調(diào)工作。二是非煤發(fā)展。近幾年，我們圍繞轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)要求，實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，目前逐步步入見效期。四季度，要持續(xù)加大工作力度。最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機(jī)械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項(xiàng)目要按照目標(biāo)加快進(jìn)度，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。要進(jìn)一步延伸質(zhì)量保證、售后服務(wù)和責(zé)任追究三大體系建設(shè)，推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化產(chǎn)品星級(jí)考核認(rèn)定，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要準(zhǔn)確分析和把握市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整營銷方式及策略，積極拓展外部市場(chǎng)和戰(zhàn)略用戶，保證穩(wěn)步擴(kuò)張，持續(xù)提升外部市場(chǎng)占有率。三是物流貿(mào)易。提升總量的另一個(gè)途徑是發(fā)展物流。近兩年來，各大煤炭集團(tuán)都在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作非常扎實(shí)。四季度，要進(jìn)一步推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展。要整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開闊思路，選準(zhǔn)項(xiàng)目，試探性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴(kuò)大物流貿(mào)易額，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)。在抓好擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量有關(guān)工作的同時(shí)，要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)加大物資供應(yīng)、設(shè)備采購管理，嚴(yán)格審查、評(píng)估、驗(yàn)收。健全機(jī)電設(shè)備檢修廠網(wǎng)點(diǎn)管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設(shè)備管理利用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的精細(xì)化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個(gè)不同階段，集團(tuán)公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。各單位,各部門要認(rèn)真分析完成全年目標(biāo)任務(wù)還存在的差距,對(duì)重點(diǎn)工作一一細(xì)化, 把規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各產(chǎn)業(yè)板塊和業(yè)務(wù)單元，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，明確目標(biāo)責(zé)任,排定時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。精神文明建設(shè)、穩(wěn)定工作、反腐倡廉建設(shè)都要抓出新成效，力求在業(yè)績考核中有好的成績。統(tǒng)籌部署，積極推動(dòng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在抓好四季度各項(xiàng)指標(biāo)完成的同時(shí)，還要抓好以下幾項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作。一是加強(qiáng)權(quán)屬公司治理。省國資委高度重視權(quán)屬公司治理工作，譚成義主任在省管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上專門作了強(qiáng)調(diào)，并將制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》。作為集團(tuán)公司來說，既要根據(jù)山東能源集團(tuán)公司章程、戰(zhàn)略規(guī)劃綱要、管理綱要及企業(yè)文化建設(shè)綱要的規(guī)定，找準(zhǔn)定位，完善制度，做好各項(xiàng)工作職能的對(duì)接，也要按照省國資委《關(guān)于規(guī)范省管企業(yè)權(quán)屬公司治理的指導(dǎo)意見》要求，制定出我們對(duì)權(quán)屬公司治理的工作方案，按照有利方案實(shí)施的原則，調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，理順管理關(guān)系，清理領(lǐng)導(dǎo)人員在權(quán)屬公司兼職，對(duì)子公司派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，落實(shí)權(quán)屬公司董事會(huì)權(quán)力，明確分公司授權(quán)范圍，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)和提升基礎(chǔ)管理等工作。這項(xiàng)工作要嚴(yán)格按上級(jí)要求，規(guī)范操作。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業(yè)都在高度重視人才工作，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。省國資委在召開專門會(huì)議進(jìn)行部署的基礎(chǔ)上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對(duì)人才工作考核指標(biāo)又作了進(jìn)一步細(xì)化，考核比例占35％。近年來，我們對(duì)人才工作重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標(biāo)和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進(jìn)步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形成吸引和激勵(lì)的機(jī)制。但實(shí)事求是地講，有些工作落實(shí)不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團(tuán)公司已經(jīng)制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃，不斷加大公開招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會(huì)議部署。近期，集團(tuán)公司將針對(duì)機(jī)關(guān)崗位緊缺情況組織公開競(jìng)聘，有關(guān)部門要抓好落實(shí)，確保競(jìng)聘質(zhì)量。各單位要認(rèn)真貫徹省國資委及集團(tuán)公司有關(guān)人才工作要求，結(jié)合落實(shí)中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開展各項(xiàng)工作。要求西部生產(chǎn)礦井，東部改制單位和非煤項(xiàng)目單位也要把人才發(fā)展作為大事來抓。要加強(qiáng)人才發(fā)展的正確引導(dǎo)，健全完善激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好首席技師、金藍(lán)領(lǐng)評(píng)比活動(dòng)，抓好技術(shù)技能人才的培養(yǎng)、使用、考核管理，大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、增技能、講貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工迅速成才、健康發(fā)展。三是加大科技研發(fā)力度。近幾來，集團(tuán)公司通過加大投入，完善機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。目前，我們已經(jīng)建立了科技研發(fā)平臺(tái)，自主創(chuàng)新研發(fā)工作已經(jīng)起步。要進(jìn)一步完善研發(fā)中心建設(shè)，發(fā)揮研發(fā)中心功能。進(jìn)一步深化與科研院所及大專院校的合作研發(fā)，抓好所簽協(xié)議落實(shí)，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項(xiàng)目中試，力爭(zhēng)破解一些具有全局性、帶動(dòng)性的技術(shù)難題。加大力度，扎實(shí)推進(jìn)外部開發(fā)。當(dāng)前，外部開發(fā)雖然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和難度，但是我們憑借資金和品牌優(yōu)勢(shì)，不斷取得一定成效。在這一問題上，我們還要統(tǒng)一思想，著眼未來，提升境界。要從山東能源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的角度看問題，從大局出發(fā)、從長遠(yuǎn)出發(fā)。目前我們?cè)谕獠康漠a(chǎn)能280萬噸。明年抓好了，可以上一個(gè)臺(tái)階，迎來一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個(gè)能源集團(tuán)都在加大發(fā)展力度。要有緊迫感。目前的工作重點(diǎn)：一是根據(jù)能源集團(tuán)的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開發(fā)及相關(guān)配套項(xiàng)目，抓緊完善資質(zhì)，啟動(dòng)各項(xiàng)工作。目前重點(diǎn)是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是積極推進(jìn)正在洽商的合作項(xiàng)目和正在建設(shè)中的項(xiàng)目。包括海南儋州市長坡礦區(qū)綜合開發(fā)利用項(xiàng)目調(diào)研論證和新店礦區(qū)的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權(quán)申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發(fā)及煤機(jī)設(shè)備維修制造等項(xiàng)目的洽談。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續(xù)從中小企業(yè)整合中尋找機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。三是我們的煤焦化工、機(jī)械制造等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向外部延伸，占領(lǐng)外部市場(chǎng)。目前來看，外部開發(fā)要堅(jiān)持好這么幾點(diǎn)：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則??；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團(tuán)公司近年來堅(jiān)持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進(jìn)有退”的原則；三是“規(guī)范運(yùn)作”的原則。只有強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，才能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，確保投資安全。四是“開放互補(bǔ)、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎(chǔ)上積極尋求戰(zhàn)略合作，讓當(dāng)?shù)卣吹轿液献鞯恼嫘暮驼\意，看到我們開發(fā)建設(shè)的能力與實(shí)力，才能形成戰(zhàn)略伙伴。我們?cè)谕獠块_發(fā)中，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)營，干一項(xiàng)工程，立一座豐碑，建成了當(dāng)?shù)卣詾闃s的樣板工程，形成了高效發(fā)展和深度開發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，使我們?cè)谕獠块_發(fā)中受到了普遍歡迎。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè)利益。加強(qiáng)黨建，營造良好環(huán)境。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，注意營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。中央要求，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要找準(zhǔn)和抓住本地區(qū)、本部門、本單位的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。前不久，中央號(hào)召在黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展學(xué)習(xí)楊善洲同志的活動(dòng)，就是為了引導(dǎo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更加實(shí)際、具體。我們要按照上級(jí)要求，在抓好十七屆六中全會(huì)精神宣傳貫徹的基礎(chǔ)上，圍繞“爭(zhēng)做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部和職工群眾結(jié)合崗位實(shí)際創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，通過活動(dòng)，多樹立“看得見、摸得著、學(xué)得上”的先進(jìn)典型，為推動(dòng)各項(xiàng)工作增加動(dòng)力和活力。二是繼續(xù)推進(jìn)清風(fēng)廉正活動(dòng)。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過活動(dòng)，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到。禁止別人做的,自己首先要堅(jiān)決不做。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業(yè)上,把精力投到抓落實(shí)中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動(dòng)發(fā)展的合力。對(duì)于歪風(fēng)邪氣，要嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)決抵制和打擊。要加強(qiáng)輿論宣傳，關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，牢固樹立“輿情也是生產(chǎn)力”的理念，利用內(nèi)外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實(shí)“發(fā)展效益民生”工作主題的亮點(diǎn)和做法，弘揚(yáng)主旋律，營造新風(fēng)氣，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。涉案問題再一次告訴我們加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、緊迫性。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件，有針對(duì)性地開展警示教育，提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生。要狠抓案件查辦，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)?！叭惫芾砦幕放圃谌珖?、全省的認(rèn)可度越來越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績和榮