【正文】 業(yè)，焦炭、鋼材等進(jìn)出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司在與中石油、中海油協(xié)調(diào)保障氣源的基礎(chǔ)上，與晉煤集團(tuán)、中石油達(dá)成了在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀颍慌c中石化協(xié)調(diào)落實(shí)榆濟(jì)管線在山西境內(nèi)的氣源；同時(shí)加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學(xué)、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)對(duì)天然氣加氫和焦?fàn)t煤氣分離提取甲烷和氫氣進(jìn)行了技術(shù)研究；與太工天成合作開展了河津焦?fàn)t煤氣制氫和甲烷的試點(diǎn)工作；與陽(yáng)煤集團(tuán)合作籌備了壽陽(yáng)低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目，初步形成了多元?dú)庠吹谋Ｕ细窬帧Ｔ诮ǔ山鹕碁笸?、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運(yùn)城、盂縣—陽(yáng)泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運(yùn)城—臨猗等總長(zhǎng)度達(dá)195公里的天然氣輸氣管線。至此，完成總投資25億元，實(shí)現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運(yùn)城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過(guò)65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調(diào)峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司分別與運(yùn)城、忻州、陽(yáng)泉、大同等市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進(jìn)全省各市縣天然氣全面氣化工作。（二）在煤源落實(shí)、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實(shí)現(xiàn)了煤炭發(fā)運(yùn)在全省同行業(yè)中降幅最低。在煤源落實(shí)方面，一方面，面對(duì)全省煤炭資源整合導(dǎo)致的省內(nèi)煤源緊缺的實(shí)際情況，積極赴內(nèi)蒙、陜西等地尋找品種好、有市場(chǎng)的煤源，及時(shí)完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團(tuán)的協(xié)調(diào)和合作力度，及時(shí)補(bǔ)充了部分煤源缺口。在服務(wù)用戶上，變計(jì)劃員為營(yíng)銷員，主動(dòng)與用戶對(duì)接，以服務(wù)贏得市場(chǎng)；加大煤炭質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照合同指標(biāo)組織貨源，以質(zhì)量鞏固市場(chǎng)；及時(shí)調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，以創(chuàng)新開拓市場(chǎng)。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會(huì)上，與用戶共簽訂合同量3500萬(wàn)噸，其中，冶金煤1025萬(wàn)噸，電煤2475萬(wàn)噸。在幫扶企業(yè)方面，集團(tuán)公司及時(shí)出臺(tái)了一系列少繳、緩繳費(fèi)用的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對(duì)缺少流動(dòng)資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調(diào)研力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)幫助發(fā)煤企業(yè)度過(guò)難關(guān)，特別是及時(shí)調(diào)整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時(shí)間配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保障煤炭發(fā)運(yùn)工作。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。遠(yuǎn)東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運(yùn)、天然氣項(xiàng)目等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，虧損勢(shì)頭有所遏制，經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)。冶金公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，苦練內(nèi)功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大天然氣項(xiàng)目、煤炭發(fā)運(yùn)項(xiàng)目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，組建成立新能源部，與省國(guó)資委國(guó)瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展，全力推進(jìn)項(xiàng)目合作，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁在危機(jī)面前，信心是本，合作是根。在明確這一根本的前提下，集團(tuán)公司采取抱團(tuán)取暖、合作共贏的方式，加快推進(jìn)同山西煤銷集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、香港華潤(rùn)燃?xì)?、香港中華煤氣等大型企業(yè)的十大合作。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，35條新能源運(yùn)輸通道加氣站建設(shè)項(xiàng)目已正式上報(bào)。二是同晉煤集團(tuán)、中石油在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，晉城至長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設(shè)。三是同華潤(rùn)燃?xì)庠诖笸㈥?yáng)泉、洪洞、陽(yáng)曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項(xiàng)目，大同、陽(yáng)泉、洪洞項(xiàng)目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)夂蛪嚎s、液化天然氣項(xiàng)目，介休項(xiàng)目一期工程已完工且具備通氣條件，陽(yáng)盤加氣站項(xiàng)目已完工。五是同華潤(rùn)電力集團(tuán)合作的寧武230萬(wàn)千瓦煤矸石電廠項(xiàng)目，已于2009年12月19日正式開始籌建。六是加快推進(jìn)同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項(xiàng)目和靈石天然氣綜合利用工程項(xiàng)目，原平項(xiàng)目已完工。七是同清華大學(xué)、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，2009年12月30日，集團(tuán)公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇，并且注冊(cè)成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團(tuán)在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬(wàn)噸站臺(tái)擴(kuò)建項(xiàng)目；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，爭(zhēng)取早日上市；十是同陽(yáng)煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽(yáng)煤集團(tuán)控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上，已取得了年產(chǎn)500萬(wàn)噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。四、不斷創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了有效支撐集團(tuán)人力資源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培訓(xùn)、長(zhǎng)期靠培養(yǎng)”的理念。在選人上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。加大富有基層管理?jīng)驗(yàn)和精通燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員的引進(jìn)比例，目前集團(tuán)第一主業(yè)天然氣板塊中高級(jí)技術(shù)人員46名，第二主業(yè)煤炭板塊中高級(jí)技術(shù)人員12名。在育人上，完善和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃。2009年，集團(tuán)公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級(jí)研修班，每期14天，參訓(xùn)人員達(dá)100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過(guò)選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤(rùn)燃?xì)夤具M(jìn)行為期三個(gè)月的掛職鍛煉。同時(shí)，各單位和部門結(jié)合自身實(shí)際，開展了企業(yè)文化、財(cái)務(wù)電算化、城市燃?xì)廨斉浼夹g(shù)和項(xiàng)目工程管理等富有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，參加各類培訓(xùn)總計(jì)達(dá)2000余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。堅(jiān)持公開選拔與各級(jí)推薦相結(jié)合，完善了組織人事考察、群眾評(píng)議、黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)以及主要領(lǐng)導(dǎo)崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。另一方面，完善人才測(cè)評(píng)機(jī)制。集團(tuán)公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的上海才博咨詢機(jī)構(gòu)和馬來(lái)西亞專家團(tuán)隊(duì)，采用“第三只眼睛”看團(tuán)隊(duì)的辦法，先后三次對(duì)254名管理人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)，及時(shí)掌握了各級(jí)管理人員的素質(zhì)狀況，為公司科學(xué)使用人才提供了依據(jù)。五、以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和省委巡視工作為契機(jī)，全面加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)了企業(yè)的整體合力公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運(yùn)用專題民主生活會(huì)成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，制定了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標(biāo)、時(shí)限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實(shí)處。發(fā)放了《山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告滿意度測(cè)評(píng)表》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告進(jìn)行測(cè)評(píng)，%，%，不滿意為0。同時(shí)，我們認(rèn)真對(duì)待省委巡視第四組對(duì)公司的巡視檢查，并就提出的建議進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，為全面加強(qiáng)黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及增強(qiáng)企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。六、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能，為文化強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了重要載體一年來(lái)，集團(tuán)公司秉承“學(xué)無(wú)止境、追求卓越”的企業(yè)精神,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮下，確立了“完善五個(gè)匹配、構(gòu)建兩大體系”和深化“四個(gè)不等于”的全新管理理念，并通過(guò)舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個(gè)匹配、構(gòu)建兩大體系、深化四個(gè)不等于”和“企業(yè)破產(chǎn)典型案例”學(xué)習(xí)實(shí)踐演講比賽，加大文化理念的傳播。公司還通過(guò)各種活動(dòng)的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強(qiáng)文化理念的滲透力。先后隆重召開紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)90周年大會(huì)和慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨88周年大會(huì)；舉辦了“先鋒杯”百題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參賽黨支部達(dá)22個(gè)。在省屬企業(yè)慶祝新中國(guó)成立60周年“贊美祖國(guó)”大型歌詠比賽中榮獲一等獎(jiǎng)以及在知識(shí)競(jìng)賽中榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。踴躍參與《山西國(guó)資》“國(guó)慶60周年征稿”活動(dòng)，6名員工的11篇作品在《山西國(guó)資》刊登。公司團(tuán)委編發(fā)了《邊學(xué)邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊(cè)系列之《上市認(rèn)知篇》和《上市方式篇》。同志們，2009年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責(zé)任最重、壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年，也是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國(guó)資委三年的考核任務(wù)。三年來(lái)，；；總資產(chǎn)由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。2009年集團(tuán)公司在全省“和諧發(fā)展與山西環(huán)?！备邔诱搲蠘s獲“山西省節(jié)能減排先進(jìn)單位”；在晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇“山西十佳品牌”評(píng)選上，榮獲“山西十佳品牌”榮譽(yù)稱號(hào)；被省國(guó)稅局、省地稅局納稅信用等級(jí)聯(lián)合評(píng)審委員會(huì)授予“納稅信用等級(jí)A級(jí)”企業(yè)；被省國(guó)資委評(píng)為“省屬企業(yè)審計(jì)工作先進(jìn)單位”、“信息化工作優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”以及“國(guó)資年鑒編纂先進(jìn)單位”；被省文明辦評(píng)為“省屬企業(yè)文明單位一等獎(jiǎng)”；被省工商局和省信用企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“山西首屆百家信用示范單位”；被省科技廳評(píng)為“山西省第二批創(chuàng)新企業(yè)試點(diǎn)”；被中國(guó)（太原）煤炭交易中心評(píng)為“基金查驗(yàn)補(bǔ)征工作先進(jìn)集體”。同時(shí)，公司主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在冰雪災(zāi)害發(fā)生后，廣大干部職工踴躍捐款捐物，為受災(zāi)群眾提供了及時(shí)的救助，受到了省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。落其實(shí)者思其樹，飲其流者懷其源。成績(jī)的取得，得益于省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省直各廳局和相關(guān)部門的鼎力支持，得益于全系統(tǒng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和忘我工作。在此，我代表集團(tuán)公司向一直以來(lái)給予我們關(guān)注和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向長(zhǎng)期默默耕耘、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足。一是在全省煤炭資源整合中，我們沒(méi)有爭(zhēng)取到整合主體地位，致使公司煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)缺乏有力的資源保障；二是中高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力還有待于進(jìn)一步提高；三是新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是“五個(gè)匹配、兩大體系”還需要進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題都需要我們?cè)?010年加以改進(jìn)，從而推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)2010年是公司實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是省國(guó)資委對(duì)公司實(shí)施三年業(yè)績(jī)考核的第一年，更是公司實(shí)現(xiàn)百億收入的決戰(zhàn)之年和建立倒推機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制的起步之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)積極變化，總體形勢(shì)正在緩慢復(fù)蘇，但不確定因素依然存在。我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然步入企穩(wěn)回升關(guān)鍵時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛進(jìn)入回升向好、轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我們企業(yè)發(fā)展既面臨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升引起的下游行業(yè)能源需求擴(kuò)大，國(guó)家和全省支持發(fā)展新型能源和低碳經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等難得的機(jī)遇，也面臨著外部出口環(huán)境存在諸多不確定因素、市場(chǎng)變化波動(dòng)較大、省內(nèi)天然氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在省委、省政府、省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，齊心協(xié)力，確保完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省國(guó)資委工作會(huì)議的部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，向著“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個(gè)目標(biāo)，健全兩種機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三大跨越，尋求四個(gè)突破，提升五種能力，狠抓七項(xiàng)工作?！_立一個(gè)目標(biāo)，即圍繞2010年全年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百億收入這一目標(biāo)不動(dòng)搖，確保年均增長(zhǎng)速度在15%以上，力爭(zhēng)20%以上。在此基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，力爭(zhēng)達(dá)到增長(zhǎng)20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運(yùn)3000萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3500萬(wàn)噸。——健全兩種機(jī)制，即健全倒推機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。倒推機(jī)制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負(fù)重趕超的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴(yán)格、更精細(xì)、更有力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。目的是改變思維定勢(shì)，改變行為模式，從而激活員工的精神狀態(tài)。倒推機(jī)制主要包括目標(biāo)倒推機(jī)制、標(biāo)桿倒推機(jī)制、文化倒推機(jī)制、市場(chǎng)倒推機(jī)制以及責(zé)任倒推機(jī)制。目標(biāo)倒推機(jī)制，即倒排任務(wù)，倒排時(shí)間，倒排進(jìn)度，明確各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步向前推進(jìn)。標(biāo)桿倒推機(jī)制，即以國(guó)際一流的標(biāo)尺來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達(dá)標(biāo)的實(shí)施步驟，逐步向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。文化倒推機(jī)制，即通過(guò)培育優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)反作用于企業(yè)的發(fā)展，其側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等方面具有積極意義。市場(chǎng)倒推機(jī)制，即以市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場(chǎng)取向、市場(chǎng)適應(yīng)”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。責(zé)任倒推機(jī)制，即強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，逐步形成“責(zé)任、義務(wù)、落實(shí)、監(jiān)督”的責(zé)任體系。創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系。這三種機(jī)制，不是簡(jiǎn)單抽象的，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。我們建立創(chuàng)新機(jī)制就是要在公司上下形成一種創(chuàng)新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的批量創(chuàng)新之路。——實(shí)現(xiàn)三大跨越，即開拓發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣以及人造天然氣與氫氣混合燃燒上實(shí)現(xiàn)大跨越；鞏固發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)大跨越；積極發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)大跨越?！獙で笏膫€(gè)突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上尋求突破；完善“五個(gè)匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會(huì)精神，在企業(yè)黨建和文化建設(shè)上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破?！嵘宸N能