【正文】 業(yè)，焦炭、鋼材等進(jìn)出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。公司在與中石油、中海油協(xié)調(diào)保障氣源的基礎(chǔ)上，與晉煤集團(tuán)、中石油達(dá)成了在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀?；與中石化協(xié)調(diào)落實榆濟(jì)管線在山西境內(nèi)的氣源；同時加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會對天然氣加氫和焦?fàn)t煤氣分離提取甲烷和氫氣進(jìn)行了技術(shù)研究；與太工天成合作開展了河津焦?fàn)t煤氣制氫和甲烷的試點工作；與陽煤集團(tuán)合作籌備了壽陽低濃度瓦斯提純液化試點項目，初步形成了多元氣源的保障格局。在建成金沙灘—大同、盂縣—西小坪、臨汾—新絳—河津、大盂—太原、大盂—原平、太原—平遙、新絳—侯馬—運城、盂縣—陽泉、臨汾—霍州、祁縣—交城等管線的基礎(chǔ)上，2009年又建成了臨汾—侯馬（復(fù)線）、孝義—霍州、運城—臨猗等總長度達(dá)195公里的天然氣輸氣管線。至此，完成總投資25億元，實現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調(diào)峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。同時，公司分別與運城、忻州、陽泉、大同等市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進(jìn)全省各市縣天然氣全面氣化工作。（二）在煤源落實、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實現(xiàn)了煤炭發(fā)運在全省同行業(yè)中降幅最低。在煤源落實方面，一方面，面對全省煤炭資源整合導(dǎo)致的省內(nèi)煤源緊缺的實際情況，積極赴內(nèi)蒙、陜西等地尋找品種好、有市場的煤源，及時完成了煤源組織工作；另一方面，在夾縫中求生存，加大與各大煤炭集團(tuán)的協(xié)調(diào)和合作力度，及時補充了部分煤源缺口。在服務(wù)用戶上，變計劃員為營銷員，主動與用戶對接，以服務(wù)贏得市場；加大煤炭質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照合同指標(biāo)組織貨源，以質(zhì)量鞏固市場；及時調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，加大市場開發(fā)力度，適應(yīng)市場變化需求，以創(chuàng)新開拓市場。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。在幫扶企業(yè)方面，集團(tuán)公司及時出臺了一系列少繳、緩繳費用的優(yōu)惠政策，調(diào)動了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對缺少流動資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調(diào)研力度，通過現(xiàn)場辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問題，及時幫助發(fā)煤企業(yè)度過難關(guān)，特別是及時調(diào)整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時間配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保障煤炭發(fā)運工作。（三）加大改革創(chuàng)新力度，調(diào)整發(fā)展思路，加快發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，為貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。遠(yuǎn)東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對金融危機(jī)，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運、天然氣項目等新的經(jīng)濟(jì)增長點，虧損勢頭有所遏制，經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。冶金公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，苦練內(nèi)功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時加大天然氣項目、煤炭發(fā)運項目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，組建成立新能源部，與省國資委國瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。三、堅持優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展，全力推進(jìn)項目合作，增強了企業(yè)發(fā)展后勁在危機(jī)面前，信心是本，合作是根。在明確這一根本的前提下，集團(tuán)公司采取抱團(tuán)取暖、合作共贏的方式，加快推進(jìn)同山西煤銷集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、香港華潤燃?xì)狻⑾愀壑腥A煤氣等大型企業(yè)的十大合作。一是依托省煤運公路站點合作建設(shè)CNG加氣站項目，35條新能源運輸通道加氣站建設(shè)項目已正式上報。二是同晉煤集團(tuán)、中石油在全省范圍實施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜椖恳呀?jīng)啟動，晉城至長治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設(shè)。三是同華潤燃?xì)庠诖笸㈥柸?、洪洞、陽曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項目，大同、陽泉、洪洞項目已完工；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)夂蛪嚎s、液化天然氣項目，介休項目一期工程已完工且具備通氣條件，陽盤加氣站項目已完工。五是同華潤電力集團(tuán)合作的寧武230萬千瓦煤矸石電廠項目，已于2009年12月19日正式開始籌建。六是加快推進(jìn)同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項目和靈石天然氣綜合利用工程項目，原平項目已完工。七是同清華大學(xué)、中國可再生能源學(xué)會合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點等低碳經(jīng)濟(jì)項目，2009年12月30日，集團(tuán)公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇，并且注冊成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團(tuán)在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬噸站臺擴(kuò)建項目；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，爭取早日上市；十是同陽煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽煤集團(tuán)控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上，已取得了年產(chǎn)500萬噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。四、不斷創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，為人才強企戰(zhàn)略提供了有效支撐集團(tuán)人力資源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培訓(xùn)、長期靠培養(yǎng)”的理念。在選人上，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。加大富有基層管理?jīng)驗和精通燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員的引進(jìn)比例，目前集團(tuán)第一主業(yè)天然氣板塊中高級技術(shù)人員46名，第二主業(yè)煤炭板塊中高級技術(shù)人員12名。在育人上，完善和實施企業(yè)經(jīng)營管理和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃。2009年，集團(tuán)公司與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦兩期新能源工程高級研修班，每期14天，參訓(xùn)人員達(dá)100名；先后選派兩批15名員工赴德研修，通過選拔的人數(shù)占到全省的三分之一； 選拔11名員工分赴江蘇、安徽、山東、湖北等地的華潤燃?xì)夤具M(jìn)行為期三個月的掛職鍛煉。同時，各單位和部門結(jié)合自身實際，開展了企業(yè)文化、財務(wù)電算化、城市燃?xì)廨斉浼夹g(shù)和項目工程管理等富有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，參加各類培訓(xùn)總計達(dá)2000余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。堅持公開選拔與各級推薦相結(jié)合，完善了組織人事考察、群眾評議、黨政聯(lián)席會議討論通過以及主要領(lǐng)導(dǎo)崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。另一方面，完善人才測評機(jī)制。集團(tuán)公司聘請了國內(nèi)知名的上海才博咨詢機(jī)構(gòu)和馬來西亞專家團(tuán)隊，采用“第三只眼睛”看團(tuán)隊的辦法，先后三次對254名管理人員進(jìn)行了測評，及時掌握了各級管理人員的素質(zhì)狀況，為公司科學(xué)使用人才提供了依據(jù)。五、以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和省委巡視工作為契機(jī)，全面加強和推進(jìn)企業(yè)各項工作，增強了企業(yè)的整體合力公司以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，廣泛征求職工和班子成員意見，充分運用專題民主生活會成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報告，制定了《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實方案》，形成整改措施42條，逐一明確了整改目標(biāo)、時限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實處。發(fā)放了《山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告滿意度測評表》，對領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報告進(jìn)行測評，%，%，不滿意為0。同時，我們認(rèn)真對待省委巡視第四組對公司的巡視檢查，并就提出的建議進(jìn)行了積極的整改落實，為全面加強黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)以及增強企業(yè)的整體合力奠定了良好基礎(chǔ)。六、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化理念，強化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能，為文化強企戰(zhàn)略提供了重要載體一年來，集團(tuán)公司秉承“學(xué)無止境、追求卓越”的企業(yè)精神,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮下，確立了“完善五個匹配、構(gòu)建兩大體系”和深化“四個不等于”的全新管理理念，并通過舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個匹配、構(gòu)建兩大體系、深化四個不等于”和“企業(yè)破產(chǎn)典型案例”學(xué)習(xí)實踐演講比賽，加大文化理念的傳播。公司還通過各種活動的開展和刊物的印發(fā)，不斷增強文化理念的滲透力。先后隆重召開紀(jì)念“五四”運動90周年大會和慶祝中國共產(chǎn)黨建黨88周年大會；舉辦了“先鋒杯”百題知識競賽活動，參賽黨支部達(dá)22個。在省屬企業(yè)慶祝新中國成立60周年“贊美祖國”大型歌詠比賽中榮獲一等獎以及在知識競賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。踴躍參與《山西國資》“國慶60周年征稿”活動，6名員工的11篇作品在《山西國資》刊登。公司團(tuán)委編發(fā)了《邊學(xué)邊思邊干》，法規(guī)審核處編發(fā)了《企業(yè)破產(chǎn)典型案例選編》，上市辦編發(fā)了上市宣傳手冊系列之《上市認(rèn)知篇》和《上市方式篇》。同志們，2009年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責(zé)任最重、壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年，也是各項工作取得顯著成績的一年。在全系統(tǒng)員工的共同努力下，實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，完成了國資委三年的考核任務(wù)。三年來，；；總資產(chǎn)由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實現(xiàn)了跨越式增長。2009年集團(tuán)公司在全省“和諧發(fā)展與山西環(huán)?！备邔诱搲蠘s獲“山西省節(jié)能減排先進(jìn)單位”；在晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇“山西十佳品牌”評選上，榮獲“山西十佳品牌”榮譽稱號；被省國稅局、省地稅局納稅信用等級聯(lián)合評審委員會授予“納稅信用等級A級”企業(yè)；被省國資委評為“省屬企業(yè)審計工作先進(jìn)單位”、“信息化工作優(yōu)秀組織獎”以及“國資年鑒編纂先進(jìn)單位”；被省文明辦評為“省屬企業(yè)文明單位一等獎”；被省工商局和省信用企業(yè)協(xié)會評為“山西首屆百家信用示范單位”；被省科技廳評為“山西省第二批創(chuàng)新企業(yè)試點”；被中國（太原）煤炭交易中心評為“基金查驗補征工作先進(jìn)集體”。同時，公司主動履行企業(yè)社會責(zé)任，在冰雪災(zāi)害發(fā)生后，廣大干部職工踴躍捐款捐物，為受災(zāi)群眾提供了及時的救助，受到了省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛認(rèn)同。落其實者思其樹，飲其流者懷其源。成績的取得，得益于省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省直各廳局和相關(guān)部門的鼎力支持，得益于全系統(tǒng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和忘我工作。在此，我代表集團(tuán)公司向一直以來給予我們關(guān)注和支持的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向2009受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向長期默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工及其家屬表示崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒認(rèn)識到存在的不足。一是在全省煤炭資源整合中，我們沒有爭取到整合主體地位，致使公司煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)缺乏有力的資源保障；二是中高級管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力還有待于進(jìn)一步提高；三是新型團(tuán)隊建設(shè)還需要進(jìn)一步加強；四是“五個匹配、兩大體系”還需要進(jìn)一步完善。這些問題都需要我們在2010年加以改進(jìn)，從而推動企業(yè)更好更快地發(fā)展。第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)2010年是公司實施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是省國資委對公司實施三年業(yè)績考核的第一年，更是公司實現(xiàn)百億收入的決戰(zhàn)之年和建立倒推機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制的起步之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)運行出現(xiàn)積極變化，總體形勢正在緩慢復(fù)蘇，但不確定因素依然存在。我國經(jīng)濟(jì)雖然步入企穩(wěn)回升關(guān)鍵時期，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛進(jìn)入回升向好、轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，我們企業(yè)發(fā)展既面臨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升引起的下游行業(yè)能源需求擴(kuò)大，國家和全省支持發(fā)展新型能源和低碳經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等難得的機(jī)遇，也面臨著外部出口環(huán)境存在諸多不確定因素、市場變化波動較大、省內(nèi)天然氣市場競爭日益激烈等諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強憂患意識，在省委、省政府、省國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，齊心協(xié)力，確保完成2010年的各項工作任務(wù)。2010年工作的總體要求是：在省委、省政府和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照全省經(jīng)濟(jì)工作會議和省國資委工作會議的部署，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)，從戰(zhàn)略高度推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力保持平穩(wěn)較快增長，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，向著“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！2010年的總體工作思路是：確立一個目標(biāo)，健全兩種機(jī)制，實現(xiàn)三大跨越，尋求四個突破，提升五種能力，狠抓七項工作?！_立一個目標(biāo)，即圍繞2010年全年實現(xiàn)集團(tuán)公司百億收入這一目標(biāo)不動搖，確保年均增長速度在15%以上，力爭20%以上。在此基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)利潤2億元，力爭達(dá)到增長20%，完成天然氣銷售量16億立方米，煤炭發(fā)運3000萬噸，力爭3500萬噸?！∪珒煞N機(jī)制，即健全倒推機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制。倒推機(jī)制是逆向思維、以終為始、自我加壓、負(fù)重趕超的內(nèi)在機(jī)能和運轉(zhuǎn)方式，是企業(yè)發(fā)展中一種更嚴(yán)格、更精細(xì)、更有力的經(jīng)營機(jī)制。目的是改變思維定勢，改變行為模式，從而激活員工的精神狀態(tài)。倒推機(jī)制主要包括目標(biāo)倒推機(jī)制、標(biāo)桿倒推機(jī)制、文化倒推機(jī)制、市場倒推機(jī)制以及責(zé)任倒推機(jī)制。目標(biāo)倒推機(jī)制，即倒排任務(wù)，倒排時間，倒排進(jìn)度，明確各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步向前推進(jìn)。標(biāo)桿倒推機(jī)制，即以國際一流的標(biāo)尺來衡量企業(yè)的發(fā)展，逐步倒推適合自身的管理模式，明確達(dá)標(biāo)的實施步驟，逐步向標(biāo)桿企業(yè)靠攏。文化倒推機(jī)制，即通過培育優(yōu)秀企業(yè)文化來反作用于企業(yè)的發(fā)展，其側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)，對提升團(tuán)隊協(xié)作效率等方面具有積極意義。市場倒推機(jī)制，即以市場認(rèn)可的價格倒推成本的逆向思維模式，促使企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理模式向以“市場取向、市場適應(yīng)”為特征的“倒推”管理模式轉(zhuǎn)變。責(zé)任倒推機(jī)制，即強調(diào)責(zé)任落實，細(xì)化分工，責(zé)任到人，逐步形成“責(zé)任、義務(wù)、落實、監(jiān)督”的責(zé)任體系。創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運轉(zhuǎn)方式。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制、運行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系。這三種機(jī)制，不是簡單抽象的，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個過程。我們建立創(chuàng)新機(jī)制就是要在公司上下形成一種創(chuàng)新思路、更新觀念的良好氛圍，走出一條風(fēng)險與機(jī)遇并存的批量創(chuàng)新之路?！獙崿F(xiàn)三大跨越，即開拓發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣以及人造天然氣與氫氣混合燃燒上實現(xiàn)大跨越；鞏固發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)大跨越；積極發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)研發(fā)上實現(xiàn)大跨越?！獙で笏膫€突破，即創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)上尋求突破；完善“五個匹配、兩大體系”，在企業(yè)管理水平提高上尋求突破；貫徹十七屆四中全會精神，在企業(yè)黨建和文化建設(shè)上尋求突破；加快十大合作，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上尋求突破?！嵘宸N能