集團(tuán)公司董事長在年終總結(jié)大會上的講話-資料下載頁
2025-10-10 12:06本頁面
【導(dǎo)讀】單就2020年而言，集團(tuán)公司就有三家成員單位受到縣委縣政。府的表彰，并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。大人民群眾也給了我們許多的鼓勵(lì)和榮譽(yù)。獲2020年度十大工業(yè)納稅企業(yè)稱號。八年的艱辛創(chuàng)業(yè)，八年的不懈努力和追求，終獲今天的輝煌成就。這當(dāng)中，傾注了我們集團(tuán)全體職工的心血和汗水，拼搏與奉獻(xiàn)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代。無私奉獻(xiàn)的全體員工表示最衷心的感謝和誠摯的慰問！在剛剛過去的2020年，是集團(tuán)公司飽受國際。決于企業(yè)制度的建設(shè)，制度作為保障機(jī)制維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它們是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。經(jīng)過近一年的推進(jìn)實(shí)施，上報(bào)制度得到貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)。內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團(tuán)能夠及時(shí)捕捉外部信息，式的變革，加快各級機(jī)構(gòu)與各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享，目前集團(tuán)公司下設(shè)營銷中。全國，積極籌備開工若干項(xiàng)目。立制度建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對制度建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；
【正文】 后服務(wù)，加快、等項(xiàng)目樓房銷售步伐，增加資金回收量。 第二，加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，促使項(xiàng)目早日竣工。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，把我們的項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程和客戶 放心工程；要落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術(shù)和安全管理，做到長抓不懈，切實(shí)把、等工程進(jìn)度抓上去。 第三，不斷開拓市場，爭取新的項(xiàng)目開工。要繼續(xù)實(shí)施 走出去 戰(zhàn)略，做好市場分析，立足安徽，輻射華東地區(qū)，伺時(shí)機(jī)成熟立即進(jìn)軍全國，積極籌備開工若干項(xiàng)目。 第四，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，繼續(xù)強(qiáng)力推廣運(yùn)行制度及流程。明年，要成立制度建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對制度建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；要在集團(tuán)內(nèi)建立一套行之有效的學(xué)習(xí)一系列管理制度和有關(guān)流程的氛圍，組織集團(tuán)各分公司、部門的高管人員和財(cái)務(wù)人員積極開展制度流程培訓(xùn)， 切實(shí)推行規(guī)范化管理，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作，建立一套完善、科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)營流程體系；要制定有操作性、實(shí)用性的制度，并要強(qiáng)化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動(dòng)、扎實(shí)落實(shí)、講求質(zhì)量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負(fù)責(zé)人，要組織好制度流程建設(shè)工作的推動(dòng)和下一層級工作的落實(shí)，集團(tuán)公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設(shè)的平臺，定期組織各分公司、部門進(jìn)行成果交流，實(shí)現(xiàn)共享；要組織公司內(nèi)外部專家定期進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果與各級干部的績效掛鉤，以推動(dòng)公司管控能力和競爭力的不斷提升。 同志們！辭舊迎新，展望未來，我們豪情 滿懷，重任在肩，我有限公司！
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