董事長在集團公司工作會上的講話-資料下載頁
2025-02-23 10:43本頁面
【導(dǎo)讀】近幾天播發(fā)的習(xí)主席的一段講話，習(xí)主席。是這樣說的人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，阻，貿(mào)易和投資活動持續(xù)低迷，各國出臺數(shù)萬億美元經(jīng)濟救助措施，但世界經(jīng)濟復(fù)蘇勢頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性。難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。對整體經(jīng)濟的影響。員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準(zhǔn)則。國家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長久發(fā)展就要靠制度。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸。經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報酬。和年終目標(biāo)任務(wù)獎掛鉤。加各企業(yè)獎金分配，但要了解獎金分配情況。③保護企業(yè)財物，使企業(yè)利益。現(xiàn)象斗爭有顯著成績的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損。工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。
【正文】 ，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機） （四）積極拓展業(yè)務(wù)，推行阿米巴管理 積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務(wù)是成本很低的，人員是原人員，設(shè)備、場地本來就有，拓展 業(yè)務(wù)只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業(yè)務(wù)，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設(shè)備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內(nèi)部油站業(yè)務(wù)，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年 xx 萬元的收入。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，增加收入。 實行阿米巴經(jīng)營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業(yè)績調(diào)動員工創(chuàng)收、節(jié)能的積極性，來達到節(jié)能降耗的。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。 （五）精細化管 理的關(guān)鍵是企業(yè)一把手 這個道理大家都明白，關(guān)鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是檢查不出問題的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，我覺得這句話說的好。要么領(lǐng)導(dǎo)就沒檢查去當(dāng)然發(fā)現(xiàn)不了問題；要么領(lǐng)導(dǎo)是外行，去了都看不出問題；要么領(lǐng)導(dǎo)就是混日子，就不能發(fā)現(xiàn)問題。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。 還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營和政治沒有關(guān)系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業(yè)管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經(jīng)濟學(xué)、政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)， 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟垮了政治何在 ?我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)搞垮了，你能說你政治站位高 ?咱們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養(yǎng)好 ?咱們的企業(yè)是集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，搞壞了就是動搖集體經(jīng)濟，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導(dǎo)同志在企業(yè)的任務(wù)就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟。 同志們， 2021 年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結(jié)一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結(jié)起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為 晨鐘的發(fā)展而更加努力！
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