董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話(huà)(編輯修改稿)
2025-03-31 10:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到實(shí)施，提高經(jīng)濟(jì)效 益在 xx 萬(wàn)元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛(ài)企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。 制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建設(shè)也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可 以延長(zhǎng)企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。 現(xiàn)在集團(tuán)公司的制度開(kāi)始實(shí)施，在運(yùn)行過(guò)程中也要不斷補(bǔ)充、完善、發(fā)展。 2021 年要做為集團(tuán)公司的制度建設(shè)年，各企業(yè)都要下功夫建立各企業(yè)的管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范，更加抵抗風(fēng)險(xiǎn)，更快發(fā)展。 特別要明確一點(diǎn)，各企業(yè)在 2021 年都必須完成企業(yè)的制度建設(shè)，制度的完成本身就是對(duì)咱們各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一次管理水平的提高，是對(duì)企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。 三、關(guān)于精細(xì)化管理 企業(yè)精細(xì)化管理，咱們前幾年就實(shí)行了，但從后來(lái)咱們集團(tuán)實(shí)際的情況看，咱們的企業(yè)精細(xì)化管理是搞了個(gè)浮皮，沒(méi)有深入下去，當(dāng)時(shí)為此咱們給各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還購(gòu)買(mǎi)了關(guān)于精細(xì)化管理的書(shū)籍，以促進(jìn)精細(xì)化管理，但從現(xiàn)在看，收效不大。今年為什么要重提精細(xì)化管理，一是咱們?cè)谶@方面確實(shí)做的不到，二是疫情經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去?，F(xiàn)在有的企業(yè)開(kāi)始這樣做了，很好，希望認(rèn)真做下去。 下面我想談做好精細(xì)化管理幾點(diǎn)意見(jiàn)。 （一）優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理。 ，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實(shí)行 一人多能。一人多職，在責(zé)任重的情況下可以適當(dāng)提高待遇。 ，既保證員工的合理休假，又保證忙時(shí)的用工。 ，合理配置人員，不要為安排人設(shè)置崗位，優(yōu)化崗位和安排人員就業(yè)不是一回事。 ，但也不是對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)、消極怠工、整天負(fù)能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1