集團(tuán)公司董事長(zhǎng)工作會(huì)議講話稿(編輯修改稿)
2025-09-02 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是這樣看待這個(gè)問題的：第一，去年下半年及今年第一季度，尤其是一線城市房?jī)r(jià)漲得太狂，這個(gè)措施是國(guó)家不得以而為之 。第二，國(guó)家出臺(tái)的新政主要是針對(duì)部分一線城市和沿海城市 。第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺(tái)的措施相對(duì)比較溫和 。第四，中國(guó)的市場(chǎng)是巨大的，中國(guó)的城鎮(zhèn)化進(jìn)程才剛剛開始 。第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費(fèi)人群來看， 超過七成以上的購(gòu)房者都屬于自住型購(gòu)房，尤其是三線城市 。綜上所述，我認(rèn)為房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)最起碼還有十年朝陽(yáng)期，所以我們腳下的路必須堅(jiān)定地走下去。 我們企業(yè)如何應(yīng)付當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢(shì)：一是仍然按照我們年初計(jì)劃會(huì)議制定的工作目標(biāo)和銷售計(jì)劃實(shí)施，把市場(chǎng)要作為第一要?jiǎng)?wù)抓好，尤其是要抓好我們的基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)中求快 。二是要進(jìn)一步加大、加強(qiáng)我們建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)和品位，在細(xì)節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務(wù)，給銷售工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和 推廣，我們一定會(huì)在激烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 。三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動(dòng)，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 三、后七個(gè)月主要工作安排 (一 )主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù) (略 ) (二 )工程項(xiàng)目開發(fā) 工程項(xiàng)目開發(fā)的形象進(jìn)度和時(shí)間要求仍按年初計(jì)劃會(huì)提出的要求去完成，工程進(jìn)度和銷售進(jìn)度要相對(duì)匹配。下面我主要談以下三方面的問題： 工程質(zhì)量問題：我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強(qiáng)調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細(xì)節(jié)上，我們還有待于進(jìn) 一步加強(qiáng)。 投資關(guān)：一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資 。二是我們每一位員工不但要是一個(gè)管理者，還要是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入 。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工合同等的管理。 團(tuán)隊(duì)管理問題：一是人員的配備、工作流程、職務(wù)說明書、權(quán)、責(zé)、利等要分明 。二是在現(xiàn)場(chǎng)一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題 。三是對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理和在技術(shù)、預(yù)算管理方面有突出貢獻(xiàn)的人和事，一定要表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)
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