【文章內(nèi)容簡介】 班進(jìn)行煤質(zhì)化驗抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動，采取走出去請進(jìn)來的方式，上門拜會客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研工作，及時了解煤炭市場動態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度?！　《?、深挖內(nèi)潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實(shí)。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標(biāo)活動，對照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。　　材料費(fèi)用是我礦一項比較大的支出項目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動上堅決落實(shí)各項措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標(biāo)采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區(qū)隊、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊、車間在抓好生產(chǎn)的同時，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。　　重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平。繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設(shè)備壽命，提高開機(jī)率?！　∪肆Τ杀疽彩俏业V一項比較大的支出項目。強(qiáng)化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理。加強(qiáng)采掘工作面勞動組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效。對各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。　　三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計方案。堅持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平。通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項措施，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長*號煤掘進(jìn)巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本?！　∷?、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅持召開月度經(jīng)營考核匯報會，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對考核優(yōu)秀的單位和個人，給予重獎，進(jìn)而調(diào)動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場?！　〕林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識，逆勢奮進(jìn)，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。我堅信，在礦黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，**的明天一定會更加美好!　　謝謝大家?！　∶旱V公司董事長會議講話稿篇3　　同志們:　　今天我們在這里召開會議,主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項工作中，為完成全年的各項工作目標(biāo)面繼續(xù)努力?！　∫?、上半年工作回顧　　上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會精神，按照局礦職代會確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，取得了安全形勢穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績。為確保完成全年各項工作任務(wù)邁出了堅實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。　　(一)精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升　　上半年我們以確保采場接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個采區(qū)面對萬噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗，千方百計保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競賽制定獎罰政策，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會確定的3項煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下。比局計劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸