【文章內(nèi)容簡介】 和員工能夠分享到國家建設和企業(yè)開展的成果。我相信20xx我們青島xx房地產(chǎn)開發(fā)在黨和國家的政策指引下，在公司領導和全體員工的共同努力下，一定會在房地產(chǎn)開發(fā)領域里取得更加輝煌的成就。新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福!我提議，為了更加美好的20xx年，干杯!公司董事長講話稿4尊敬的交易所、黃金協(xié)會、結算中心領導!尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!大家新年好!值此，金耘百得公司年終慶典之際，我謹代表公司董事會和各營業(yè)網(wǎng)點負責人、公司全體職員，向你們在百忙中蒞臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!因為是你們一直以來的鼓勵和支持，讓我們由衷的感動和心懷敬意，由此開始，才帶給金耘百得前行的動力和真正存在的意義!金耘百得在未來的日子里，將一如既往的按照建立初期的使命，實踐自己的戰(zhàn)略承諾：與其他同仁一道，推動中國黃金市場健康發(fā)展，按照交易所和人行領導的文件要求，全力導航和扶持中國黃金市場的各同行朋友們從幼年期成長為有能力回饋社會的健康企業(yè)!在這里，我們歡迎各大財經(jīng)媒體、同行業(yè)公司，金融服務機構在新的20xx年里，與我們進行廣泛聯(lián)系，從而建立全方位、長遠性的戰(zhàn)略合作關系，共同推進上海黃金交易所貴金屬業(yè)務和中國黃金市場的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應有的社會貢獻! 回顧我國黃金市場，過去的一切已經(jīng)成為了歷史，無論是成功的經(jīng)驗，還是挫折的教訓，都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財富，而現(xiàn)在的金耘百得，我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、人才隊伍和有效的運行機制，即，金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄，及一份自信。今后，金耘百得的努力方向是：建成一個中國黃金市場中獨特的`集團化公司，并完成那充滿各種潛能的、充滿未來的金耘百得，以提升中國黃金行業(yè)的健康發(fā)展為己任，繼續(xù)健全我們企業(yè)的生命的長度和厚度，使金耘百得有資格能為更多國人提供優(yōu)質的黃金投資理財服務、法律導航、行業(yè)培訓工作!我們期待著，在20xx年里，為你們創(chuàng)造更多價值、共建財富生活!最后，再次感謝各位了領導、媒體、同仁和來賓朋友們的蒞臨光臨!長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海!新年伊始，我再次代表公司董事會和全體職員，祝愿你們在新的20xx年里，事業(yè)興旺!萬事順意!事業(yè)如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你們的家人和朋友們永遠生活在快樂、幸福、自信與成功中!公司董事長講話稿5尊敬的各位領導，同志們：大家好！今天，我們在這里參加“”大討論活動，我認為舉辦這次會議是及時的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營管理部門，我也談一下我的想法，權作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。一、舞好銷售“龍頭”，找準增收提效“切入點”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質，堅持把煤質管理作為搞好銷售的“先手棋”是我礦當下任務重中之重。我個人認為應從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊要加強職工思想教育，把煤質是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認真貫徹到我們每位職工行動當中。第二我礦應根據(jù)各工作面煤層實際賦存和采樣煤質情況，下達工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項煤質考核指標，每班進行煤質化驗抽查和采高控制工作，嚴格按照規(guī)定進行考核，對達不到指標要求的工作面，實行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時期行非常之事用非常手段，對嚴重違反煤質管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關政策鼓勵我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭取更多銷售渠道。轉換思想，積極主動，采取走出去請進來的方式，上門拜會客戶，加強溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場，同時加強煤炭市場調(diào)研工作，及時了解煤炭市場動態(tài)，認真研究分析，制定合理的煤炭營銷策略，把銷售對生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。二、深挖內(nèi)潛，主動作為，把降本增效措施在行動上落實。我礦要以此次成本管理整治為契機，深化推進對標管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營管理長效機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細化精益化轉型，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營管理對標活動，對照行業(yè)先進，選準標桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系。材料費用是我礦一項比較大的支出項目，加強材料日常管理，控制材料成本，關鍵是在行動上堅決落實各項措施。為此，我礦要制定嚴格的材料采購制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購上，做到按量采購、用時采購、比價采購、招標采購。在庫房管理上，定期對庫房材料、設備進行檢查，及時處理閑置材料、設備，減少不合理的39。資金占用，有效降低庫存占用資金。在材料管理上，對區(qū)隊、車間實行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊、車間在抓好生產(chǎn)的同時，控制好材料消耗，做到指標橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎勵力度，對回收材料要驗收入庫，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴大修舊利廢范圍。重視設備維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮設備效能。我礦要進一步完善機電設備管理制度，規(guī)范各類設備的正確使用方法和流程，強化設備保養(yǎng)維護；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術水平；繼續(xù)開展好崗位描述競賽活動，規(guī)范職工操作，延長設備壽命，提高開機率。人力成本也是我礦一項比較大的支出項目。強化勞動組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進一步優(yōu)化人員結構，嚴格考勤，強化用工管理；加強采掘工作面勞動組織管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進，增加工效；對各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。三、以生產(chǎn)技術管理為突破口，優(yōu)化設計方案，實現(xiàn)降本增效目標。我礦要積極圍繞降本增效開展技術攻關，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術設計方案。堅持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平；通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡工程，減少生產(chǎn)占用設備等多項措施，進一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長x號煤掘進巷道和切眼長度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機在我礦應用，降低開采成本。通過技術改造，對變電所、壓風房、主扇房等崗位實行集中控制，對礦燈發(fā)放實行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。四、強化考核力度，提高工作積極性，實現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應將安全、產(chǎn)量、煤質、盈虧及降本增資等各項主要指標進行細化量化，將各項費用指標分解到基層單位和相關部室，每月堅持召開月度經(jīng)營考核匯報會，嚴格按照考核結果，結算各單位和各部室的當月應得工資數(shù)。逐月對機關工作人員進行考核，年底實行末位淘汰。對主要影響成本費用的掘進費用、工作面回撤安裝費用、大修理費用、生產(chǎn)配件更換等方面費用實行承包單獨考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對考核不合格的單位和個人，按照規(guī)定追究相關單位、人員的責任，進行處理、處罰。同樣，對考核優(yōu)秀的單位和個人，給予重獎，進而調(diào)動職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機遇，又是挑戰(zhàn)，此時此刻，我們只要團結起來，凝聚共識，逆勢奮進，一定能打贏這場扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。我堅信，在礦黨政的堅強領導下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關，明天一定會更加美好！謝謝大家。公司董事長講話稿6親愛的同事：大家好!時間過的很快，一轉眼春節(jié)就過去了，**年已經(jīng)過去，公司馬上就要開工，首先請允許我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在馬年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，業(yè)績飛奔猛進!祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，馬年發(fā)財，萬事如意，希望你們一如既往的支持公司的各項工作!**年，我們遇到了來自各方面的諸多困難!也突破了許多的挑戰(zhàn)!回首過去，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望明年，新的一年，有新的困難。新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也許更加