【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和員工能夠分享到國(guó)家建設(shè)和企業(yè)開(kāi)展的成果。我相信20xx我們青島xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在黨和國(guó)家的政策指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，一定會(huì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域里取得更加輝煌的成就。新春歲首，又是一個(gè)美好的開(kāi)始，衷心祝愿大家新春快樂(lè)、身體健康、家庭幸福!我提議，為了更加美好的20xx年，干杯!公司董事長(zhǎng)講話稿4尊敬的交易所、黃金協(xié)會(huì)、結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)!尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!大家新年好!值此，金耘百得公司年終慶典之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司全體職員，向你們?cè)诎倜χ猩W臨參加此次年終慶典表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!因?yàn)槭悄銈円恢币詠?lái)的鼓勵(lì)和支持，讓我們由衷的感動(dòng)和心懷敬意，由此開(kāi)始，才帶給金耘百得前行的動(dòng)力和真正存在的意義!金耘百得在未來(lái)的日子里，將一如既往的按照建立初期的使命，實(shí)踐自己的戰(zhàn)略承諾：與其他同仁一道，推動(dòng)中國(guó)黃金市場(chǎng)健康發(fā)展，按照交易所和人行領(lǐng)導(dǎo)的文件要求，全力導(dǎo)航和扶持中國(guó)黃金市場(chǎng)的各同行朋友們從幼年期成長(zhǎng)為有能力回饋社會(huì)的健康企業(yè)!在這里，我們歡迎各大財(cái)經(jīng)媒體、同行業(yè)公司，金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在新的20xx年里，與我們進(jìn)行廣泛聯(lián)系，從而建立全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推進(jìn)上海黃金交易所貴金屬業(yè)務(wù)和中國(guó)黃金市場(chǎng)的健康發(fā)展做出我們企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)貢獻(xiàn)! 回顧我國(guó)黃金市場(chǎng)，過(guò)去的一切已經(jīng)成為了歷史，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是挫折的教訓(xùn)，都已成為我們的參照、沉淀與積累延續(xù)的財(cái)富，而現(xiàn)在的金耘百得，我們已有了自己的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、人才隊(duì)伍和有效的運(yùn)行機(jī)制，即，金耘百得已有了健壯的靈魂和體魄，及一份自信。今后，金耘百得的努力方向是：建成一個(gè)中國(guó)黃金市場(chǎng)中獨(dú)特的`集團(tuán)化公司，并完成那充滿各種潛能的、充滿未來(lái)的金耘百得，以提升中國(guó)黃金行業(yè)的健康發(fā)展為己任，繼續(xù)健全我們企業(yè)的生命的長(zhǎng)度和厚度，使金耘百得有資格能為更多國(guó)人提供優(yōu)質(zhì)的黃金投資理財(cái)服務(wù)、法律導(dǎo)航、行業(yè)培訓(xùn)工作!我們期待著，在20xx年里，為你們創(chuàng)造更多價(jià)值、共建財(cái)富生活!最后，再次感謝各位了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同仁和來(lái)賓朋友們的蒞臨光臨!長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!新年伊始，我再次代表公司董事會(huì)和全體職員，祝愿你們?cè)谛碌?0xx年里，事業(yè)興旺!萬(wàn)事順意!事業(yè)如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你們的家人和朋友們永遠(yuǎn)生活在快樂(lè)、幸福、自信與成功中!公司董事長(zhǎng)講話稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好！今天，我們?cè)谶@里參加“”大討論活動(dòng)，我認(rèn)為舉辦這次會(huì)議是及時(shí)的、必要的。尤其是聽(tīng)了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營(yíng)管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”。目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問(wèn)題就是煤質(zhì)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的“先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動(dòng)當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對(duì)嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵(lì)我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭(zhēng)取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動(dòng)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，上門拜會(huì)客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營(yíng)銷策略，把銷售對(duì)生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。二、深挖內(nèi)潛，主動(dòng)作為，把降本增效措施在行動(dòng)上落實(shí)。我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺(jué)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的方向和路徑，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系。材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購(gòu)上，做到按量采購(gòu)、用時(shí)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)。在庫(kù)房管理上，定期對(duì)庫(kù)房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的39。資金占用，有效降低庫(kù)存占用資金。在材料管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)回收材料要驗(yàn)收入庫(kù)，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平；繼續(xù)開(kāi)展好崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范職工操作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高開(kāi)機(jī)率。人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目。強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理；加強(qiáng)采掘工作面勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效；對(duì)各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。我礦要積極圍繞降本增效開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計(jì)方案。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平；通過(guò)優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長(zhǎng)x號(hào)煤掘進(jìn)巷道和切眼長(zhǎng)度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開(kāi)采成本。通過(guò)技術(shù)改造，對(duì)變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對(duì)礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)考核匯報(bào)會(huì)，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對(duì)主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過(guò)程中的管理漏洞。對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作積極性，自覺(jué)更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)。沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝聚共識(shí)，逆勢(shì)奮進(jìn)，一定能打贏這場(chǎng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過(guò)難關(guān)，明天一定會(huì)更加美好！謝謝大家。公司董事長(zhǎng)講話稿6親愛(ài)的同事：大家好!時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼春節(jié)就過(guò)去了，**年已經(jīng)過(guò)去，公司馬上就要開(kāi)工，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過(guò)去的一年里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在馬年里事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，業(yè)績(jī)飛奔猛進(jìn)!祝大家在新的一年里身體健康，心想事成，馬年發(fā)財(cái)，萬(wàn)事如意，希望你們一如既往的支持公司的各項(xiàng)工作!**年，我們遇到了來(lái)自各方面的諸多困難!也突破了許多的挑戰(zhàn)!回首過(guò)去，我們確實(shí)有太多的不容易，有太多的難忘。展望明年，新的一年，有新的困難。新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也許更加