【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　嚴(yán)格治理是轉(zhuǎn)型成功的保障　　從“戰(zhàn)略+機(jī)遇”向“戰(zhàn)略+治理”型轉(zhuǎn)變　　“過(guò)去，我們忙于抓市場(chǎng)機(jī)遇，公司的各項(xiàng)治理措施偏于寬松?，F(xiàn)在面對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，本身的轉(zhuǎn)型。我們還能像往常一樣嗎?因而，公司一定要強(qiáng)化內(nèi)部治理，嚴(yán)肅運(yùn)營(yíng)紀(jì)律，從‘戰(zhàn)略+機(jī)遇’型向‘戰(zhàn)略+治理’型轉(zhuǎn)變。世界上但凡偉大的公司，無(wú)不是嚴(yán)格治理，追求杰出的公司?！薄　×悍€(wěn)根指出，公司一方面要進(jìn)一步消除風(fēng)險(xiǎn)、果斷調(diào)整、降低盈虧平衡點(diǎn)、激發(fā)研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)活力。另一方面，一定要加強(qiáng)內(nèi)部治理，嚴(yán)肅運(yùn)營(yíng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)流程、工作作風(fēng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)才能?！　≡敿?xì)而言，首先要加強(qiáng)本錢(qián)費(fèi)用操縱，進(jìn)一步精簡(jiǎn)組織層級(jí)，提升組織運(yùn)營(yíng)效率。要量入為出，資源配置要與運(yùn)營(yíng)規(guī)模相匹配。同時(shí)，要進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視，事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)視與報(bào)告制度，絕大部分的運(yùn)營(yíng)失當(dāng)要通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)視到位。　　此外，公司需進(jìn)一步完善治理構(gòu)造，設(shè)立事業(yè)部、海外大區(qū)等運(yùn)營(yíng)單元的監(jiān)事長(zhǎng)職務(wù)。監(jiān)事長(zhǎng)與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同為事業(yè)部三正職之一，監(jiān)事長(zhǎng)履行財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營(yíng)監(jiān)視職責(zé)，及時(shí)、客觀(guān)地向集團(tuán)董事會(huì)報(bào)告。監(jiān)事長(zhǎng)同時(shí)作為集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)成員。　　在“開(kāi)源”方面，梁穩(wěn)根指出，目前集團(tuán)在風(fēng)電設(shè)備、石油開(kāi)采設(shè)備、港口設(shè)備、PC等新的領(lǐng)域進(jìn)展迅速，這些新的增長(zhǎng)點(diǎn)均有特別大的增長(zhǎng)潛力，開(kāi)展勢(shì)頭特別值得期待?！　∽詈?，梁穩(wěn)根希望大家一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要利用“互聯(lián)網(wǎng)思維”等新的工具與方法，前瞻性地去把握經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)與開(kāi)展時(shí)機(jī)。“總之，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展給公司調(diào)整留下了空間，但不可錯(cuò)失時(shí)機(jī)。希望大家共同努力，抓住時(shí)機(jī)消化風(fēng)險(xiǎn)，完成轉(zhuǎn)型晉級(jí)，共同創(chuàng)始三一更美妙的今后?！　?020最優(yōu)秀的董事長(zhǎng)工作會(huì)議發(fā)言篇四　　各位員工:　　今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過(guò)去一年的開(kāi)展進(jìn)展總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)獲得了新的打破，公司規(guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了特別大拓展，公司品牌、知名度都有了特別大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲感激，“感激你們了”你們的付出公司是不會(huì)不記得的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠接著努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為本人的家，把公司的事作為本人的事，所以了，你們的事也確實(shí)是公司的事?！　”M管這一年來(lái)我們獲得了驕人的成績(jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，今后的競(jìng)爭(zhēng)是劇烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想詳細(xì)就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求?！　∫弧⒎€(wěn)固本地市場(chǎng)，積極開(kāi)辟省內(nèi)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)　　就目前情況而言，我們已經(jīng)占據(jù)了本地市場(chǎng)，能夠說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有本人的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這些確實(shí)是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)穩(wěn)固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)辟業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)辟省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在今后的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度?！　《⑻嵘?、擴(kuò)大品牌妨礙力　　鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了特別大知名度能夠說(shuō)是個(gè)嘹亮的牌子，因而今后我們要將廣告投放集中在有妨礙力的省級(jí)媒體(安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)等)和國(guó)內(nèi)有妨礙力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的咨詢(xún)題，籌劃部門(mén)要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正到達(dá)宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能無(wú)視文化，要通過(guò)廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要防止低質(zhì)量的、惡俗的廣告。　　三、做好科研工作，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力　　產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。因而要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能確實(shí)是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，因而必須注重，不可小覷?！　∷?、完善企業(yè)制度、做好財(cái)務(wù)工作　　一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、治理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。首先是人事制度要完善，要讓員工有開(kāi)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌防止公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全治理制度，要保證高效的工作效率，防止尾大不掉。　　財(cái)務(wù)部門(mén)要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清晰明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須注重?！　∥濉⒆霏h(huán)