集團董事長在勞模群體學(xué)習(xí)會上的講話(編輯修改稿)
2024-11-04 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，希望每一個全體干部員工守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，擔(dān)負起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，提升適應(yīng)新情況、新要求的能力，具備解決新問題、應(yīng)付新挑戰(zhàn)的水平，切實履職盡責(zé)，交出的每一份答卷都經(jīng)得住考驗。只有所有全體干部員工熱愛勞動、熱愛工作、團結(jié)進取，集團這臺機器才能持續(xù)高效運轉(zhuǎn)?！白鹬刂R”就是要做到不斷學(xué)習(xí)、學(xué)以致用?？朔皯{經(jīng)驗、憑感覺”的僵化思維，勤于學(xué)、敏于思，堅持博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，避免出現(xiàn)少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才，學(xué)習(xí)新知識，更新知識體系，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開拓新的視野，并學(xué)以致用，迅速掌握將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力?！白鹬厝瞬拧本褪且龅搅坎哦?、人盡其才。一是兼容并蓄廣納人才，高標準、嚴規(guī)格招聘實用人才，以市場化、競爭性理念引進高端人才，不斷輸入新鮮血液，充實人才隊伍，博采眾長、共贏發(fā)展；二是建立內(nèi)部人才市場，打造人才蓄水池，建立員工能上能下、能進能出的常態(tài)化流動機制，打破固化局面，引導(dǎo)人才發(fā)展，促進人才成長；三是內(nèi)外培訓(xùn)提升人才素質(zhì)，充分發(fā)揮集團學(xué)院優(yōu)勢，增強集團人才素質(zhì)和素養(yǎng)，進一步提升集團核心競爭力?！白鹬貏?chuàng)造”就是努力讓一切創(chuàng)新成果得到有效保護。創(chuàng)新創(chuàng)造是推動生產(chǎn)力發(fā)展最具革命性的先導(dǎo)。重視創(chuàng)新，努力讓所有創(chuàng)新活動享有公平競爭的環(huán)境和土壤；提倡改革，努力使勇于創(chuàng)新成為集團的一種品格、一種風(fēng)尚；寬容失敗，努力給予創(chuàng)新者盡可能少的心理壓力和經(jīng)濟負擔(dān)，營造“尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，以創(chuàng)新的成果推動集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、勇于擔(dān)當(dāng)使命、責(zé)任，在實現(xiàn)“千百十”目標任務(wù)中爭當(dāng)主力軍和排頭兵（一）廣大干部員工要以大局為先、勇于實踐，努力做到“知全局”“知全局”就是要求廣大干部員工要有大局意識。牢固的大局觀念是正確履職的關(guān)鍵，增強大局觀，必須了解集團大局、把握大局，切實做到無論想問題、作決策還是辦事情、抓落實，都能一切從集團發(fā)展大局出發(fā)、一切為大局著想；增強大局觀，必須顧全大局、保障大局，時時處處以大局為重，自覺強化“一盤棋”思想，把個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作，放到大局中去認識和定位，做到個人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理、個人夢融入集團夢，形成統(tǒng)一意志、引領(lǐng)統(tǒng)一行動；增強大局觀，必須提升整體意識、協(xié)同意識，避免獨自迎戰(zhàn)、各自為營，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)各平臺之間的優(yōu)勢結(jié)合、資源共享，在共贏中推動集團長足發(fā)展。（二）廣大干部員工要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，努力做到“干實事”“干實事”就是要求廣大干部員工求真務(wù)實。在集團涉及的各類行業(yè)里，在所有崗位上，切實增強主人翁意識，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，把握機遇，把工
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