集團董事長在勞模群體學習會上的講話-wenkub.com
2024-11-04 12:48 本頁面
【正文】 勞動是幸福的來源，勞動是發(fā)展的不竭動力。在績效薪酬分配中，各單位必須拿出責任擔當，破除利益藩籬，敢于觸及矛盾，“平均主義”、“大鍋飯”不是公平，打破“不勞而獲”、“干多干少一個樣”才是對員工和所付出勞動的尊重。三是要系統(tǒng)構(gòu)建好典型培養(yǎng)體系。（二）開展“典型選樹”，發(fā)揮好先進典型的示范帶頭作用一是要組織開展好典型選樹活動。集團各級工會是聯(lián)系干部職工的橋梁、紐帶，要發(fā)揮好上情下達、下情上達的作用，把干部員工的愿望和訴求反映給集團，把集團的關懷送到干部員工中去，把集團的決策部署變成干部員工的自覺行動；要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面履行各項職能，建好“職工之家”，組織好運動項目俱樂部、運動會、書畫攝影展等活動，探索集團員工慰問管理辦法，開展“金點子”活動，誠心誠意為廣大干部員工服務，更好地把廣大干部員工的智慧和力量凝聚起來；要把關心、愛護、尊重勞模作為一項重要任務，通過勞模關心慰問、勞模生活保障、勞模特困幫扶、勞模宣傳教育、勞模動態(tài)管理等機制，加強對勞模的關心關愛和服務；要有改革精神，不斷謀劃創(chuàng)新，創(chuàng)新組織機制、運行機制、活動方式和工作方法，開創(chuàng)工會工作新局面。在工作中，樹立永不停步、永不滿足的責任意識，瞄準業(yè)界頂尖人才和領先技術(shù)，學習“安專迷”精神，努力成為掌握新知識、新技能、新本領的“金牌員工”、“藍領專家”、“卓越領導”。在集團涉及的各類行業(yè)里，在所有崗位上，切實增強主人翁意識，敢于擔當、敢于作為，把握機遇，把工作當作是一種責任、一種追求，有熱情，有激情，真正做到“不唯上、不唯空、不唯虛”，務實務本，真抓實干。重視創(chuàng)新，努力讓所有創(chuàng)新活動享有公平競爭的環(huán)境和土壤；提倡改革，努力使勇于創(chuàng)新成為集團的一種品格、一種風尚；寬容失敗，努力給予創(chuàng)新者盡可能少的心理壓力和經(jīng)濟負擔，營造“尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，以創(chuàng)新的成果推動集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。“尊重人才”就是要做到量才而用、人盡其才。集團的每一個崗位都是有價值的、寶貴的，希望每一個全體干部員工守土有責、守土負責、守土盡責，擔負起應該承擔的責任與義務，提升適應新情況、新要求的能力，具備解決新問題、應付新挑戰(zhàn)的水平，切實履職盡責，交出的每一份答卷都經(jīng)得住考驗。在集團“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展過程中，只有充分激發(fā)廣大干部員工辛勤勞動、勤勉不殆，學習知識、更新理念，見賢思齊、勇于爭先，求新求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展的活力，才能夠?qū)崿F(xiàn)集團在“全面市場化運作”和“深度集團化管理”中做大做強、做久做實。在取得這些成績的同時，我們打造出了一支不畏艱難、敢打硬仗、艱苦奮斗的全體干部員工隊伍，這支隊伍里，“勞模群體”是最為典型的代表，他們以高度的主人翁責任感、卓越的勞動創(chuàng)造、忘我的拼
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