董事長在新員工培訓(xùn)會上的講話-wenkub.com
2024-10-28 15:47 本頁面
【正文】 公司要下大力氣解決工農(nóng)矛盾，加強與各職能部門的協(xié)調(diào)，著力破解資金、技術(shù)、人才、土地等制約公司2012年發(fā)展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發(fā)展環(huán)境。（二）進一步完善考核，全面展開監(jiān)察。2012年，公司正處在擴能改造、全新發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須加強各項工作管理，始終堅持“完成目標”不動搖，一如既往，一以貫之。三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學(xué)習(xí)，努力提高員工素質(zhì)。必須堅持面向未來，整體把握，系統(tǒng)推進。三是要做到增強制度管理對提高工作責(zé)任性、主動性的帶動作用。一是要做到增強制度管理在公司經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用。（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標，真正實現(xiàn)員企雙贏。全面落實以上目標任務(wù)，在推進公司全面發(fā)展的進程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設(shè)，加快實現(xiàn)“北部和東部物流龍頭”的建設(shè)步伐。（二)準確把握市委、市政府“南擴北移”戰(zhàn)略帶來的新機遇。公司上下務(wù)必把思想和行動統(tǒng)一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認識，積極主動作為。大家細心聆聽了總經(jīng)理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發(fā)表了工作感言。在內(nèi)部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構(gòu)建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，這標志著我公司向著資本運營的知名集團邁出了堅實的一步；也為集團公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎(chǔ)。再次、我們也意識到，在你們企業(yè)內(nèi)因作用運行的過程中，作為我們負責(zé)地方投資開發(fā)的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。首先、我們射洪縣是四川丘區(qū)強縣，有較強的經(jīng)濟實力，有依山傍水的自然環(huán)境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉(xiāng)，讓你們的企業(yè)成為我們射洪永久的“居民”。“三步”：進一步強化全員安全意識；進一步落實全員安全責(zé)任，特別是要高度重視季節(jié)性安全；進一步完善各項安全措施，嚴把每一道防線。強化培訓(xùn)教育：即嚴格按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》、《公司新的特種作業(yè)管理制度》進行全員培訓(xùn)，提高全員安全意識，確保公司財產(chǎn)和員工人身安全?，F(xiàn)在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時期，滄海橫流，方現(xiàn)英雄本色。公司將以上市為新的起點，切實提高經(jīng)營管理、品牌營銷、資本運營等能力，加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍！一是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)火腿、重點發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時也發(fā)展肉制品及調(diào)味品等延伸產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系；二是加強產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建設(shè)養(yǎng)殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場、生產(chǎn)加工、貯藏等項目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從國內(nèi)來講，肉類是食品當中最大的一個產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類當中最大的消費。我們中國有13億人口，大家的消費能力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場會有多大。我們公司目前是有錢、有品牌、有市場，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團隊還滿足不了公司發(fā)展的
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