【正文】 我相信，有市委市政府和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，XX集團必將蓬勃發(fā)展。五、要加強工會組織自身建設(shè)。新成立的工會要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強員工教育，培育共同理想，并通過一系列的各種活動引導(dǎo)好和發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)新性，為員工個人成長提升搭建平臺，為公司發(fā)展優(yōu)化隊伍，奠定基礎(chǔ)。集團公司工會要通過職工代表大會、企務(wù)公開、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動參與到集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中來，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)。要發(fā)揮好工會密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，及時把公司發(fā)展的戰(zhàn)略、決策、部署和措施傳達到員工，并通過各種有效措施，努力把公司各項決策部署轉(zhuǎn)化為員工的工作目標(biāo)及行動；同時，要把員工的意見、建議、呼聲及時反饋給公司，幫助公司及時發(fā)現(xiàn)問題，促進公司及時修正各項工作措施中存在的偏差。工會是職工群眾自愿參加的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的維護者和群眾文化、科學(xué)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)的參與者，是全體職工自己的組織。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結(jié)，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結(jié)果負責(zé)、為組織閉環(huán)。2020年，在人類進化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。這種機制，XX集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經(jīng)營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及?！皠?chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團隊，堅持市場化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅(qū)動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術(shù)創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團隊和每個人的活力。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。XX內(nèi)部管理鏈路：我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。其包括：體制、機制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團隊建設(shè)等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。對于企業(yè)而言，最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是：我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。個人的發(fā)揮、團隊的建設(shè)強調(diào)的是“對組織的貢獻”；組織的建設(shè)強調(diào)的是“對客戶、對社會的貢獻”；“以貢獻為核心”：對經(jīng)營而言，貢獻主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對管理而言，貢獻主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對組織而言，貢獻主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機會、技術(shù)進步、技術(shù)運用和競爭力提升”。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴格的篩選和招聘，每個成員、所有團隊都經(jīng)過精挑細選，團隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結(jié)而增高。：如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊伍、裝備隊伍。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗的好的做法。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。XX骨干要學(xué)會重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。只有每個人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。（XX人才理念之十一）”“個人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實現(xiàn)而實現(xiàn)（XX人才理念之二十二）?！按蟆笔菫閲姨峁┯懈偁幜Φ膰览麆Ξa(chǎn)品或服務(wù)的同時，關(guān)注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關(guān)注管理的細節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運營卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實中平衡，在經(jīng)營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長遠規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調(diào)和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”?！边@其實表達的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計師，團隊能力提升、目標(biāo)達成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。作為一個競爭性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動。我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊的人。XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。）XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，我要代表兩個董事會，對余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！2020年，對于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問題時，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業(yè)，究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力?在本人20多年的經(jīng)營管理實戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。（三）切實做好思想工作，促進企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的“推進器”。通過對各項工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。縱觀以上經(jīng)濟指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細化目標(biāo)任務(wù)，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績?！抖麻L在集團中層干部述職大會上的講話》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀董事長在集團中層干部述職大會上的講話。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進行經(jīng)營決策。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗。[集團公司2007年重點工作計劃]總的工作思路：認真貫徹集團公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細化工和房地產(chǎn)開發(fā)兩大亮點產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動各公司齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)興廣集團第二次飛躍。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細可行性計劃，用數(shù)字進行說明，用實力證明自己。述職定崗大會可以說是今年集團公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。2006年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。（三）切實做好思想工作，促進企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強大動力的“推進器”。通過對各項工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻?？v觀以上經(jīng)濟指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。我們順利邁出了第一步，這步也堅定了我們的信心。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動工作，各項指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細化目標(biāo)任務(wù)，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績。《董事長在集團中層干部述職大會上的講話》，歡迎閱讀董事長在集團中層干部述職大會上的講話。