【正文】 市企業(yè)家協(xié)會(huì)作為政企互通的橋梁，宗旨是將協(xié)會(huì)打造成企業(yè)之家、企業(yè)家之家。兩年多來，雙型城市建設(shè)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相得益彰，打造出”智者智城、志在xx”的城市品牌“智者智城、志在xx”的城市特質(zhì)賦予了xx活力無限的奮斗精神，更成為我們砥礪前行、開拓創(chuàng)新的信心力量。創(chuàng)建”濱周到”政務(wù)服務(wù)品牌，出臺(tái)一系列直達(dá)企業(yè)、直抵人心的政務(wù)服務(wù)和體制機(jī)制創(chuàng)新政策，普惠企業(yè)的陽光更加燦爛、雨露更加豐沛。用好”e盞茶事”交流平臺(tái)，使企業(yè)訴求第一時(shí)間傳遞、第一時(shí)間解決。最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！第五篇：董事長(zhǎng)在全市企業(yè)家大會(huì)上的講話董事長(zhǎng)在全市企業(yè)家大會(huì)上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友：大家上午好！今天，市委市政府組織召開第三屆全市企業(yè)家大會(huì)，隆重表彰優(yōu)秀企業(yè)家和先進(jìn)單位，為豐收的金秋再添靚麗的喜色。海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬元。同時(shí)把握住原則、方向，堅(jiān)守底線，真正成為想干事、能干事、干成事、好共事、不出事的人。對(duì)于公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是這一次得到提拔重用的同志，希望大家都能講政治、講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)。黨的用人根本標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，根本原則是盡忠擔(dān)責(zé)，這也是我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)與原則。一定要給基層有真才且實(shí)干的同志更多的機(jī)會(huì)。公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、企業(yè)文化建設(shè)等碩果累累，他把落后的生產(chǎn)企業(yè)帶領(lǐng)成為了公司的先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)之一。這位同志有這樣共同的特點(diǎn)：一是經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間復(fù)雜局面的考驗(yàn)，能夠以身作則、埋頭苦干。在此，我還要對(duì)公司在選人用人方面講兩點(diǎn)意見?？傊娜蚊?，是公司根據(jù)工作需要，按照嚴(yán)格程序，經(jīng)過反復(fù)醞釀，認(rèn)真研究而決定的。上午，對(duì)新提拔和重用的同志進(jìn)行任前談話，針對(duì)每個(gè)同志的特點(diǎn)，肯定了優(yōu)點(diǎn)、成績(jī)，指出了問題、不足，同時(shí)也代表組織提出了嚴(yán)格的要求，就是要正正派派做人、踏踏實(shí)實(shí)干事、清清白白做業(yè)務(wù)。三、站在新起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航創(chuàng)造新輝煌在經(jīng)濟(jì)集團(tuán)新常態(tài)下，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為主角，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)？縱觀古今中外著名企業(yè)集團(tuán)過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結(jié)局，態(tài)度決定高度”這句格言。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓項(xiàng)目。園區(qū)投資建設(shè)管理，是為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造集聚區(qū)，不是造一座空城。二是抓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，保集團(tuán)。大家要堅(jiān)定信心抓集團(tuán)，精準(zhǔn)發(fā)力求突破，攻堅(jiān)二季度的責(zé)任感和緊迫感要在公司上下迅速傳導(dǎo)。二是我們成立了6個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)組，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是為了確保項(xiàng)目有人管、有人抓、有人推。二、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，確保項(xiàng)目投資工作取得實(shí)效 公司上下要進(jìn)一步鮮明“抓項(xiàng)目就是抓集團(tuán)，謀項(xiàng)目就是謀未來”的理念，全力上項(xiàng)目、擴(kuò)投資，加快項(xiàng)目的組織推進(jìn)，提升項(xiàng)目工作水平，確保全面完成集團(tuán)總部下達(dá)的預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，支撐公司科學(xué)持續(xù)健康集團(tuán)。（三）講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。從一定意義上講，管理主要體現(xiàn)在制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。公司全體職工，一定要從維護(hù)公司決策部署、維護(hù)和諧共事良好局 面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，全力支持、積極配合董事會(huì)成員開展工作。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，凝聚強(qiáng)大工作合力項(xiàng)目建設(shè)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，既要運(yùn)籌帷幄，也要沖鋒陷陣。全公司上下務(wù)必堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國60華誕獻(xiàn)禮！第二篇：董事長(zhǎng)在公司職工大會(huì)上的講話在公司全體職工大會(huì)上的講話 董事長(zhǎng) *** 2018年4月 日同志們：經(jīng)集團(tuán)總部黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究，決定對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整：由集團(tuán)總部紀(jì)檢*****任我們公司總經(jīng)理。第四，加強(qiáng)調(diào)度，精心組織。公司包廠領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各部門要深入基層，深入一線，幫助基層解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難。第二，完成競(jìng)賽指標(biāo)的主體是采油廠，機(jī)關(guān)部門也是直接責(zé)任人。六、深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成 下半年只有五個(gè)月時(shí)間了，每月要完成近100萬噸的原油產(chǎn)量，才能完成全年任務(wù)，壓力很大。以油區(qū)治安專項(xiàng)整治座談會(huì)為契機(jī)，嚴(yán)厲打擊涉油違法犯罪，維護(hù)油區(qū)治安秩序穩(wěn)定，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。加快制定公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，不斷挖掘和提煉企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，培育特色文化理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力和向心力。認(rèn)真分析總結(jié)今年以來集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)的重大腐敗案件，引以為戒，吸取教訓(xùn)。加大干部交流力度，規(guī)范干部選拔任用程序，注重工作業(yè)績(jī)、職工威信和政治表現(xiàn)，樹立正確的用人導(dǎo)向和用人機(jī)制。要充分運(yùn)用學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查所取得的階段性成果,在廣泛征求各方面意見建議的基礎(chǔ)上,努力構(gòu)建具有科學(xué)性、針對(duì)性、創(chuàng)新性,又有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。建立健全職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，使得職工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績(jī)掛鉤。要努力改善廣大干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工。要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范洪水等自然災(zāi)害的襲擊。各單位對(duì)公司的決定要正確認(rèn)識(shí)，積極配合，相關(guān)部門盡快完善配套制度，與有關(guān)方面做好溝通銜接，及早規(guī)范運(yùn)行。關(guān)于項(xiàng)目管理問題，公司近期進(jìn)行了全面檢查、調(diào)研，總體形勢(shì)不錯(cuò)，但也暴露出眾多弊端。這是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題，反映出我們一些同志在某些工作方面的積極性和政績(jī)觀，一定要提高認(rèn)識(shí)，加大力度，迎頭趕上。物資供應(yīng)部、招標(biāo)辦和各采油廠以及勘探、開發(fā)、計(jì)劃等相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，密切配合，把石油物資需求數(shù)量核準(zhǔn)定實(shí)，根據(jù)區(qū)域配備合適型號(hào)的設(shè)備。嚴(yán)格控制各項(xiàng)會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，確保經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用較去年減少20%。今年的增收節(jié)支工作作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，要做到“全方位、全過程”，將增收節(jié)支落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。扎實(shí)做好2010年計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃。各級(jí)干部必須轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、節(jié)支增效作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿工作始終。各單位的總會(huì)計(jì)師或副總會(huì)計(jì)師已經(jīng)配齊，一定要認(rèn)真履行職責(zé)，為所在單位的工作搞好服務(wù)，特別要確保公司會(huì)計(jì)政策的全面落實(shí)，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確真實(shí)。