董事長在集團(tuán)公司xx年總結(jié)會上的講話-wenkub.com
2025-06-18 19:10 本頁面
【正文】 大家要以釘釘子的精神，把集團(tuán)公司的決策部署落到實(shí)處，抓出實(shí)效，務(wù)期必成。四是堅(jiān)持文化興企，打造具有國家電投特色的一流企業(yè)文化。工資總額增量重點(diǎn)向高質(zhì)量完成業(yè)績目標(biāo)的企業(yè)傾斜，向作出突出貢獻(xiàn)的核心管理團(tuán)隊(duì)及高科技骨干人才傾斜。要按照十九大提出的“八種本領(lǐng)”要求和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字標(biāo)準(zhǔn)”，抓好經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)講政治的企業(yè)家、管企業(yè)的政治家。我們要把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神作為首要政治任務(wù)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。四是確保信息安全。集團(tuán)內(nèi)部還有一些困難企業(yè)、困難群眾，改革轉(zhuǎn)型也會牽涉到部分干部職工的切身利益，很多項(xiàng)目也牽涉到周邊公眾的關(guān)切，要切實(shí)做好思想穩(wěn)定工作、落實(shí)走訪慰問送溫暖行動、高度重視寒冬特別是春節(jié)的供電供熱供暖等保供工作，確保不發(fā)生群體性事件和重大輿情事件。圍繞創(chuàng)建安全管理國際一流企業(yè)的部署，全面提升安全管理，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)居行業(yè)前列。三是按照國家級示范工程的定位，布局推動內(nèi)蒙古烏蘭察布、青海省海南海西州、海上風(fēng)電等大型新能源基地建設(shè)，并帶動儲能技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。目前，國家正在研究批準(zhǔn)AP1000依托項(xiàng)目裝料問題，我們要做好充分準(zhǔn)備，全力以赴推動AP1000/CAP1400打開新局面。安全、穩(wěn)定、環(huán)保、黨風(fēng)廉政等方面一旦發(fā)生重大問題，一年的努力就將前功盡棄，必須堅(jiān)決杜絕。一是確保完成核心經(jīng)營指標(biāo)。這“三商”是對世界一流綜合能源集團(tuán)內(nèi)涵的展開。要利用兩大課題的研究，帶動集團(tuán)上下開動腦筋、深入思考、積極探索，提升我們的政治站位、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營管理能力。2018年工作的總體要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)地方國資委負(fù)責(zé)人會議精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，以建設(shè)世界一流綜合能源集團(tuán)為主題，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動戰(zhàn)略重點(diǎn)取得突破，進(jìn)一步提升差異化發(fā)展優(yōu)勢，圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展新局面。以上是對集團(tuán)公司新時(shí)期戰(zhàn)略定位的初步思考。建設(shè)國有資本投資公司是建設(shè)中國特色國有企業(yè)的一個重要措施，也是集團(tuán)公司一直堅(jiān)持的改革方向。五是以建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為保證。四是以推進(jìn)國際化發(fā)展和打造國際化品牌為牽引。要繼續(xù)堅(jiān)持清潔能源開發(fā)的主攻方向，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的領(lǐng)先優(yōu)勢。我們在多功能小堆、新一代核電技術(shù)和軍民融合方面還有差距，要找準(zhǔn)重點(diǎn)、補(bǔ)好短板。這就要求我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，從求快求大的規(guī)模思維向做強(qiáng)做優(yōu)的質(zhì)量思維轉(zhuǎn)變，從靠政策的計(jì)劃思維向拼競爭的市場思維轉(zhuǎn)變，從習(xí)慣依靠投資擴(kuò)張的增長思維向更多依靠創(chuàng)新、依靠管理的發(fā)展思維轉(zhuǎn)變，樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力、價(jià)值創(chuàng)造能力，瘦身健體、提質(zhì)增效。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，將新時(shí)期戰(zhàn)略定位初步勾勒為：以高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以清潔能源開發(fā)和綜合能源服務(wù)為主導(dǎo)，以推進(jìn)國際化發(fā)展和打造國際化品牌為牽引，以建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為保證，打造具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)，成為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國一支不可替代的力量。能源電力行業(yè)正在經(jīng)歷深刻變革，清潔低碳化進(jìn)程加快，集中式與分布式發(fā)展并行，儲能和能源互聯(lián)網(wǎng)正在重塑行業(yè)格局，電力市場化改革深入推進(jìn)，國際化發(fā)展方興未艾。三、努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的基礎(chǔ)上，我們要結(jié)合實(shí)際回答好“新時(shí)期要建設(shè)一個什么樣的國家電投、怎樣建設(shè)國家電投”的重大歷史課題，科學(xué)把握新時(shí)期集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)好建設(shè)世界一流企業(yè)的藍(lán)圖。二是要堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)扶貧，將扶貧工作與項(xiàng)目開發(fā)結(jié)合起來，確保高質(zhì)量完成定點(diǎn)扶貧任務(wù)，讓發(fā)展成果更多地惠及貧困群眾。(四)
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