【正文】 在剛剛結(jié)束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。三、團結(jié)奮進，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場所。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。預(yù)計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。二、認清形勢，規(guī)范管理，…..？2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設(shè)、文明宿舍評比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實用性人才為中心，始終堅持理論創(chuàng)新與實踐應(yīng)用的有機組合，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設(shè)，逐步深化理論研究。作為教師，要發(fā)揚要把學(xué)生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1 鮑莉萍董事長在2009總結(jié)表彰大會上的講話偉目標。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。在剛剛結(jié)束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。三、團結(jié)奮進，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場所。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。預(yù)計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。二、認清形勢，規(guī)范管理，…..？2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設(shè)、文明宿舍評比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實用性人才為中心，始終堅持理論創(chuàng)新與實踐應(yīng)用的有機組合，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設(shè)，逐步深化理論研究。作為教師，要發(fā)揚要把學(xué)生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏1偉目標。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。堅持以與時俱進的科學(xué)理論武裝頭腦；堅持理想信念、組織紀律和民主集中制原則；堅持開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、艱苦奮斗的精神，使我們大源在樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀上走在前列，在構(gòu)建和諧社會上走在前列，在加強黨的先進性建設(shè)上走在前列。第四、堅持著眼長遠，建立長效機制。第三、敢于突破前人，大膽開拓創(chuàng)新。第二、堅持為民謀利，務(wù)求群眾滿意。第一、理論聯(lián)系實際，弘揚求真務(wù)實。所以，要肩負起率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化和“構(gòu)筑大都市、建設(shè)新富陽、發(fā)展新大源”的歷史使命，團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民為把大源建設(shè)成為集“文化、娛樂、休閑”于一體的現(xiàn)代化強鎮(zhèn)，每一位共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須始終高舉鄧小平理論的偉大旗幟，成為“三個代表”重要思想的堅定信仰者、自己餞行者和積極宣稱者，牢記立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求和全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，使我們黨始終保持生機和活力，立于時代潮頭。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，這些年來，鎮(zhèn)黨委始終把黨的思想、組織、紀律和作風建設(shè)擺在基層黨建工作的突出位置。二、展望未來，前景開闊、任重道遠黨的十六大報告明確指出，黨的先進性“歸根到底要看黨在推動歷史前進中的作用”?；仡欬h的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，我們黨之所以能在前進的道路上戰(zhàn)勝各種困難和風險、不斷奪取新的勝利，靠的是堅定的理想信念、百折不撓的奮斗精神以及立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。切實把黨員的先進性落實到崗位上，體現(xiàn)在行動中，立足自身，敢于突破，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的工作激情與銳氣。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團隊的帶領(lǐng)，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！各位：充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：祝福XX！熱愛XX！祝福全體XX人、XX人：新的一年，百尺竿頭，更進一步！身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！第三篇：慶七一表彰大會上的講話文章標題：慶七一表彰大會上的講話“七一”先進表彰　暨半工作總結(jié)大會講話稿統(tǒng)一思想凝聚力量永葆黨的先進性同志們：今天，我們在此隆重集會，共同慶祝中國共產(chǎn)黨成立84周年。與其被動落后于時代，不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。回顧起來，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……如今，正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。通過風險共擔，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長?！皠?chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經(jīng)組織審定，認為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強相關(guān)聯(lián)性，與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高，與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。XX集團曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。我經(jīng)常強調(diào)：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。比如我們XX的方向，是做專做強做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。執(zhí)行要靠團隊、靠組織、靠人。二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機制創(chuàng)新。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。B層次：支撐經(jīng)營性指標爭取與完成的體制與機制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。組織有了清晰的目標，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當企業(yè)的業(yè)績回升，進一步完善修訂制度，強調(diào)并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。其中，組織的戰(zhàn)略目標是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進、適時調(diào)整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字，是始終堅持、基本不變的。戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。：在集團20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上，我曾強調(diào)：我們各級領(lǐng)軍人要永遠重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提?！爸匾曍暙I”要成為XX的共同語言。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認真負責，把各自的工作做到最優(yōu)。長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機構(gòu)能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內(nèi)部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達能力，組織讓員工擁有展示風采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。員工需要訓(xùn)練。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中，本人提出，領(lǐng)軍人的目標就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。我認為“兵貴在精不在多”，應(yīng)重視人才的選拔任用。五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。強調(diào)做事的三個層次：做完、做好、做到極致。各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達到的境界?！痹谝粋€組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。我要強調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中?！皹I(yè)界最優(yōu)”的工作標準。”“承認員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。“擔當”比“承擔”來得更全面，擔當就是領(lǐng)軍人面對突發(fā)的危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應(yīng)，贏得時間；并有智慧、有能力把控結(jié)果，化危為機，同時敢于對最后的結(jié)果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“