【正文】 難得有這樣的機(jī)會(huì)，我們能坐下來，總結(jié)過去，展望未來。這是我們?cè)敢鉃橹冻鲆簧鷷r(shí)間與精力的偉大事業(yè)，我們的內(nèi)心充實(shí)而飽滿，幸福而愉悅，胸懷夢(mèng)想、胸懷美好！xxxx年，中國(guó)共產(chǎn)黨成立xxx周年，“十四五”規(guī)劃開局之年；xx集團(tuán)存續(xù)至今xx周年。我早在xxxx年xx新春團(tuán)拜會(huì)上作了《胸懷夢(mèng)想，胸懷美好》的致辭，指出“領(lǐng)軍人是一個(gè)組織發(fā)展的靈魂，領(lǐng)軍人對(duì)事業(yè)的追求與夢(mèng)想很容易也很自然就能轉(zhuǎn)化為組織的追求與夢(mèng)想。其實(shí)，人文紅利在企業(yè)管理方面一樣可春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)萬千。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！歷史車輪滾滾向前，科技發(fā)展推陳出新，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。但只要我們牢牢抓住市場(chǎng)不斷發(fā)展變化這一本質(zhì)特征，將市場(chǎng)意識(shí)內(nèi)化為我們重大決策與價(jià)值判斷中最重要的底層邏輯，讓市場(chǎng)意識(shí)深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮導(dǎo)向作用，就能夠驅(qū)使我們主動(dòng)融入潮流，并在融入潮流中推動(dòng)潮流、在推動(dòng)潮流中引領(lǐng)潮流。堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，就是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)。人十能之，己千之。做事有三個(gè)層次：做完、做好、做到極致。一個(gè)企業(yè)要成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)，需要每個(gè)員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)做到最優(yōu)。只有制造精品或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能真正經(jīng)得住客戶的推敲和時(shí)間的最終考驗(yàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的千頭萬緒中，我們要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容。從市場(chǎng)中來，就是要通過市場(chǎng)化的體制機(jī)制來挑選提拔人才，到市場(chǎng)中去，就是讓人才在市場(chǎng)中接受摔打和錘煉，以市場(chǎng)成效作為檢驗(yàn)和使用人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。平衡能力。破局能力。我在去年xx月xx日xx通信總結(jié)表彰大會(huì)上曾引用了克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的一句名言，今年x月xx日，任正非在《星光不問趕路人》的署名文章中也以這句經(jīng)典名言開篇：“當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。如果這個(gè)底很厚，也就是如果一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難。我認(rèn)為這同樣適用于xx集團(tuán)及成員企業(yè)，這五項(xiàng)素質(zhì)包括：主動(dòng)性：代表著一個(gè)人的一種態(tài)度、一種追求；概念思維：是一個(gè)人的腦力，就是思考、邏輯推理能力，概念思維是良好的、強(qiáng)大的，才可能舉一反三，不斷面對(duì)復(fù)雜的事務(wù)依然能夠找到關(guān)鍵。這里要特別提出，奮斗與奮進(jìn)均為動(dòng)詞，均表達(dá)了一種奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強(qiáng)調(diào)這個(gè)狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標(biāo)，或者屬于時(shí)間跨度更長(zhǎng)乃至終生的長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)；奮進(jìn)，“奮”在前，“進(jìn)”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成前進(jìn)的目標(biāo)，因此這個(gè)詞更適合于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向的組織，需要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前進(jìn)的達(dá)成！面臨百年未有之大變局，不論是國(guó)家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔(dān)當(dāng)?shù)膴^進(jìn)者！而領(lǐng)軍人更應(yīng)該是奮進(jìn)者，更應(yīng)該敢于擔(dān)當(dāng)。愿景是什么?愿景就是組織未來目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的“圖景化”。軍隊(duì)存在的目的，在于能打勝仗；為此，領(lǐng)軍人存在必須有兩個(gè)條件：一支軍隊(duì)（不在于人數(shù)）、一個(gè)地盤（不在于大小）。xx老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)?？梢哉f，通過堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制與市場(chǎng)接軌，激勵(lì)與約束機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)，得到持續(xù)完善，并以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)管理過程中做到貼身經(jīng)營(yíng)、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，上下同心同德，充滿活力。該機(jī)制是建立在投標(biāo)項(xiàng)目收益共享機(jī)制基礎(chǔ)上的，“抵押金”的共擔(dān)，本質(zhì)上是責(zé)任的共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，是相對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的一種約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束的對(duì)等。該機(jī)制是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。這三個(gè)創(chuàng)新機(jī)制是：一是“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目孵化機(jī)制”。企業(yè)家必須看到創(chuàng)新與賺錢之間的時(shí)間差，要敢于營(yíng)造良好的宏觀環(huán)境為長(zhǎng)遠(yuǎn)的盈利奠定基礎(chǔ)。近二十余年來，在國(guó)家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人xx老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。集團(tuán)始于上世紀(jì)九十年代末期，以xx老先生為董事長(zhǎng)推動(dòng)的、當(dāng)初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機(jī)制的改革創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強(qiáng)”的xx運(yùn)通、xx通信、xx計(jì)量相繼上市的成長(zhǎng)奇跡。這就好比讓人推車前行，“以事為中心”的做法是，當(dāng)正在推車之人因力量不足或因意志不堅(jiān)而前行太慢時(shí)，能夠及時(shí)更換力量足意志堅(jiān)的人來推車，而“以人為中心”的做法則恰恰相反，不是換人，而是將車上的貨物卸下來。今天我想借此機(jī)會(huì)，以《堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》為題，與大家梳理共享企業(yè)管理方面的最新思考：一、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，根本在于堅(jiān)持市場(chǎng)化的體制機(jī)制創(chuàng)新堅(jiān)持市場(chǎng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，首先是要推行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最近的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案也提出，國(guó)企改革“必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向”。在去年xx月xx日集團(tuán)戰(zhàn)略管理研討會(huì)及xx月xx日xx通信總結(jié)會(huì)上，我做了題為《激發(fā)組織活力對(duì)標(biāo)超越自我》的講話?？萍及l(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)深刻地改變著人類的生產(chǎn)組織形態(tài)、國(guó)家治理形態(tài)以及人們的生活方式，其影響前所未有。對(duì)于高科技競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言，領(lǐng)軍人的變化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是很大的，但集團(tuán)及各子公司在領(lǐng)軍人變化的情況下，新班子一如既往地傳承了創(chuàng)新基因和創(chuàng)業(yè)精神，呈現(xiàn)了在傳承中創(chuàng)新發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力、迸發(fā)了勃勃生機(jī)，從而在班子和業(yè)務(wù)的“新老交替”中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，各個(gè)板塊在“十三五”期間仍能取得現(xiàn)在的業(yè)績(jī)，這是十分難得的。首先是領(lǐng)軍人的變化，集團(tuán)層面，董事長(zhǎng)從第二任到第三任xx（我本人），總經(jīng)理從第四任我本人到第五任xx。成立了xx信投，致力于成為行業(yè)領(lǐng)先的信息基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)商。xx城市服務(wù)在“十三五”完成了股改，管理規(guī)范化水平得到提升，聚焦機(jī)構(gòu)物業(yè)，聚焦粵港澳大灣區(qū)，服務(wù)能力不斷加強(qiáng)，品牌效應(yīng)初步顯現(xiàn)。xx集團(tuán)成為國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”和我市首家國(guó)有資本投資公司，進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面，為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我表示贊同和支持，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)，確保認(rèn)識(shí)到位、貫徹到位、執(zhí)行到位。我們既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空！科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領(lǐng)軍人的眼界與胸懷，取決于領(lǐng)軍人能否做到“三大能力”“四點(diǎn)精神”“十個(gè)更”，能否成為“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代奮進(jìn)者”；取決于管理團(tuán)隊(duì)是否精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，是否堅(jiān)持“將親選、兵親募”，踐行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，營(yíng)造充滿活力的組織團(tuán)隊(duì)氛圍，率領(lǐng)員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)、“四能”素質(zhì)，做完→做好→做到極致，且自動(dòng)自發(fā)地對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、為組織閉環(huán)。2020年，在人類進(jìn)化史上因?yàn)橥话l(fā)的新冠疫情而在史冊(cè)上留下特別的印記。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，約束機(jī)制的建立是為了激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久有效的運(yùn)行，是激勵(lì)機(jī)制的必要保障。這種機(jī)制，XX集團(tuán)一直卓有成效地用于激勵(lì)二級(jí)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子，今后要往有條件的分子公司及基層團(tuán)隊(duì)縱深與普及?！皠?chuàng)新項(xiàng)目”，是指針對(duì)在職員工，他們?cè)谌粘９ぷ髦校瑢?duì)所在的技術(shù)領(lǐng)域或其他的技術(shù)領(lǐng)域有奇思妙想時(shí)，同樣可參照上一條辦理。近二十年來，在國(guó)家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)始人XXX老先生率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，通過合規(guī)合法的體制機(jī)制創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新，并以此帶動(dòng)理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以市場(chǎng)化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)有企業(yè)個(gè)體化生存發(fā)展的道路。提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終要由人來實(shí)現(xiàn)，本質(zhì)上要靠激發(fā)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人的活力。，是激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會(huì)出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個(gè)過程中，組織充滿活力就分外關(guān)鍵。誠(chéng)如XX創(chuàng)始人XXX在總結(jié)企業(yè)獲得的成功時(shí)曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。XX內(nèi)部管理鏈路：我們創(chuàng)立并堅(jiān)持了“市場(chǎng)—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內(nèi)部管理鏈路。其包括：體制、機(jī)制、人才集結(jié)與發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述可以是多維的，按時(shí)間可分為長(zhǎng)期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領(lǐng)域。對(duì)于企業(yè)而言，最為簡(jiǎn)潔的“戰(zhàn)略”定義是：我們與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)（客戶）的方法?；ハ嘁来妫菏侵附M織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關(guān)系。個(gè)人的發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)組織的貢獻(xiàn)”；組織的建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是“對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”；“以貢獻(xiàn)為核心”：對(duì)經(jīng)營(yíng)而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標(biāo)的完成”；對(duì)管理而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對(duì)組織而言，貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機(jī)會(huì)、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)運(yùn)用和競(jìng)爭(zhēng)力提升”。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。員工關(guān)系管理的最優(yōu)理論：組織在明確和穩(wěn)定的預(yù)期下，對(duì)人才素質(zhì)也有明確的要求，通過嚴(yán)格的篩選和招聘，每個(gè)成員、所有團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過精挑細(xì)選，團(tuán)隊(duì)的自信度會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀的集結(jié)而增高。：如果組織能再營(yíng)造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個(gè)組織就會(huì)充滿活力，員工的精神面貌也會(huì)被外人所感受，團(tuán)隊(duì)的“精氣神”也就會(huì)凝聚和提升。訓(xùn)練包含兩層含義：“訓(xùn)”意為訓(xùn)話，要有目標(biāo)、有要求；“練”為“練習(xí)”，即練習(xí)崗位的基本技能，練習(xí)管理技巧，成為習(xí)慣，進(jìn)而形成習(xí)慣性的正確，而不是用心才正確。管理需要要求，員工需要訓(xùn)練。因此領(lǐng)軍人的日常核心工作就是訓(xùn)練隊(duì)伍、裝備隊(duì)伍。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經(jīng)檢驗(yàn)的好的做法。為此，我在XX倡導(dǎo)要加大力度進(jìn)行人力資源投資，堅(jiān)持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進(jìn)“組織精健化、人員精煉化、運(yùn)營(yíng)精益化”。XX骨干要學(xué)會(huì)重要的三種思維、四能素質(zhì)、五有能力。做完是任務(wù)導(dǎo)向，做好是目標(biāo)導(dǎo)向。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)。我們要重視“習(xí)慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。只有每個(gè)人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競(jìng)爭(zhēng)力。只有組織里每個(gè)成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標(biāo)準(zhǔn)。組織需要每個(gè)崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標(biāo)準(zhǔn)。（XX人才理念之十一）”“個(gè)人目標(biāo)可通過組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)（XX人才理念之二十二）?！按蟆笔菫閲?guó)家提供有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)防利劍產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，關(guān)注市值維護(hù)，使長(zhǎng)期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應(yīng)盡的責(zé)任；“中”是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價(jià)值；“小”是關(guān)注管理的細(xì)節(jié)，盡力做到管理到位，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)卓越，讓管理為效益服務(wù)，讓員工與組織共同成長(zhǎng)。其一切的行為、甚至包括個(gè)人的愛好都是基于有利于組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn)。是指領(lǐng)軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實(shí)主義和革命浪漫主義的相結(jié)合的藝術(shù)表現(xiàn)者；需要在務(wù)虛與務(wù)實(shí)中平衡，在經(jīng)營(yíng)與管理中平衡，在短期利益與長(zhǎng)期利益中平衡，在近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃間平衡，在內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部拓展間平衡，在對(duì)上協(xié)調(diào)和對(duì)下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時(shí)間與效率間平衡。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調(diào)整入手，帶領(lǐng)組織走出困境；而破局的關(guān)鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級(jí)”?！边@其實(shí)表達(dá)的就是領(lǐng)軍人的引領(lǐng)能力。企業(yè)領(lǐng)軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，團(tuán)隊(duì)能力提升、目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)師，解決成員心理困惑的牧師。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織，企業(yè)領(lǐng)軍人的核心是用“目標(biāo)號(hào)召人”，將目標(biāo)“圖景化”，這就是愿景驅(qū)動(dòng)。我在2013年的《企業(yè)領(lǐng)軍人》課件中提出：領(lǐng)軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領(lǐng)、率領(lǐng)軍隊(duì)的人。XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢(mèng)想家、野心家、偏執(zhí)狂。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標(biāo)都必須通過“人”這一主體去實(shí)現(xiàn)。）XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競(jìng)爭(zhēng)性、盈利性的組織，XX存在的唯一價(jià)值就是自身正當(dāng)、持續(xù)的創(chuàng)造利潤(rùn)，持續(xù)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)綜合實(shí)力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我要代表兩個(gè)董事會(huì)，對(duì)余總及其帶領(lǐng)下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！2020年，對(duì)于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理、第三任的在職董事長(zhǎng)，當(dāng)我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關(guān)于企業(yè)管理的問題時(shí)，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，究竟是如何成長(zhǎng)起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?在本人20多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。學(xué)院董事會(huì)會(huì)為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會(huì)不斷加大實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場(chǎng)相結(jié)合的有效機(jī)制。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。因此我們要堅(jiān)持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅(jiān)持走工學(xué)結(jié)合的道路。2009年招生工作中，我們?nèi)航處焾F(tuán)結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績(jī)，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個(gè)漂亮的勝仗。結(jié)構(gòu)性矛盾相對(duì)突出，總量壓力將更加顯著。但大家還需清醒認(rèn)識(shí)到我們所面臨的壓力。以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強(qiáng)化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。學(xué)校的一切