集團(tuán)董事長在勞模群體學(xué)習(xí)會(huì)上的講話-資料下載頁
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 ”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、滿足企業(yè)需要，促進(jìn)員工成長”的總體思路，科學(xué)設(shè)置典型類別，深挖典型事跡，集中選樹一批具有鮮明時(shí)代特征、符合集團(tuán)發(fā)展需要、示范引領(lǐng)作用明顯的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，動(dòng)員和激勵(lì)全體干部員工以先進(jìn)為榜樣，努力在新一輪發(fā)展和“尋標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、奪標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”中勇爭一流，為集團(tuán)改革發(fā)展積聚正能量，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，提供新動(dòng)力。二是要宣傳推廣好典型先進(jìn)事跡。以選樹先進(jìn)典型為契機(jī)，充分利用各種陣地、手段和宣傳媒體，加大宣傳力度，弘揚(yáng)先模精神，不斷提高先進(jìn)典型的影響力；要把先進(jìn)典型的事跡總結(jié)好、提煉好，不斷增強(qiáng)感召力；要?jiǎng)訂T干部員工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，激發(fā)干部員工以先進(jìn)典型為榜樣，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。三是要系統(tǒng)構(gòu)建好典型培養(yǎng)體系。一方面，要加強(qiáng)先進(jìn)典型網(wǎng)絡(luò)梯隊(duì)建設(shè)，逐步建成由不同行業(yè)領(lǐng)域、不同工作崗位、不同管理層級(jí)、不同年齡段的培養(yǎng)對(duì)象所構(gòu)成的先進(jìn)典型人才信息庫，為更多、更優(yōu)秀的先進(jìn)典型的涌現(xiàn)提供人才支撐。另一方面，要努力建立科學(xué)的先進(jìn)典型培養(yǎng)工作機(jī)制，從先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培育和養(yǎng)成三個(gè)方面搭建典型成才通道，使先進(jìn)典型能夠源源不斷、代代相承，為集團(tuán)集團(tuán)基業(yè)長青提供持續(xù)動(dòng)力。（三）釋放“發(fā)展紅利”，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及干部員工一是進(jìn)一步做好各單位內(nèi)部考核工作。在績效薪酬分配中，各單位必須拿出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破除利益藩籬，敢于觸及矛盾，“平均主義”、“大鍋飯”不是公平，打破“不勞而獲”、“干多干少一個(gè)樣”才是對(duì)員工和所付出勞動(dòng)的尊重。要切實(shí)完善自身考核制度，讓考核能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、直接的反映員工個(gè)人的實(shí)際工作業(yè)績，鼓勵(lì)員工以市場水平的能力和績效獲取市場水平的薪酬，讓有業(yè)績、有能力的員工，獲得相匹配的薪酬和舞臺(tái)。二是進(jìn)一步做好集團(tuán)企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和員工健康體檢工作。抓緊研究啟動(dòng)集團(tuán)企業(yè)年金制度，保障和提高員工退休后的基本生活水平；研究并做好集團(tuán)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)工作，構(gòu)建多元化醫(yī)療保險(xiǎn)體系，不斷提高干部員工的醫(yī)療保障水平，最大限度地幫助員工解決健康醫(yī)療負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力；適時(shí)研究提高員工健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮年齡、性別、貢獻(xiàn)度等因素，更好的為員工提供有針對(duì)性、個(gè)性化、人性化的健康體檢方案，最大限度地維護(hù)員工身心健康。勞動(dòng)是幸福的來源，勞動(dòng)是發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)，面臨的壓力和困難前所未有，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)空前強(qiáng)大。讓我們將勞模精神、勞動(dòng)精神融入到集團(tuán)精神里去，把我們的力量聚在一起，將我們的智慧匯到一處，同心同德，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)集團(tuán)走向深藍(lán)、走向高端、走向市場、走向現(xiàn)代企業(yè)，為完成“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！
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