【正文】 明顯提升執(zhí)行力，說白了就是貫徹落實的能力，就是要做到令行禁止。目標明確以后，執(zhí)行力就成為決定成敗的關鍵所在。而在實際工作中，我們的執(zhí)行力究竟如何？汾西因為影響生產連續(xù)打了七八份報告、有關部門一問三不知，幾個星期都沒有得到解決；趙城的高硫煤硫分出現變化、一個部門一個數據，怎么落實的？西山發(fā)往天津三煤氣的煤炭連續(xù)兩列虧噸都在200噸，發(fā)往鞍鋼灰分超標三個等級，哪個環(huán)節(jié)監(jiān)管出問題了？一個簡單的表格時間一個多星期都改不過來；市場公司掌握的用戶情況還不如領導在家了解的多……這些現象的存在和問題的發(fā)生，都說明：我們的執(zhí)行力遠遠不夠。由此，我想到一個等式，90%*90%*90%*90%*90%=59%。如果把每個工作的環(huán)節(jié)都視為一次考試的話，由于工作的過程本身就是環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)的基準產生結果，就算每個環(huán)節(jié)做到90分，最終的結果卻只有59分，就是不及格。這就要求我們在執(zhí)行過程中絕對不能打折扣，否則就是“失之毫厘，謬以千里”。因此，在開展“爭、樹、增、提”競賽活動中，干部隊伍執(zhí)行力的提升要作為重點進行考核。要在活動競賽中，把執(zhí)行力作為衡量一個干部是否優(yōu)秀的重要因素之一，要以提高執(zhí)行力為突破口，提高領導干部的大局意識、責任意識、自律意識，努力打造一支能干事，會干事，干成事，具有強烈事業(yè)心的營銷團隊。（四）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動推動學習型黨組織建設上水平美國新一代管理學大師彼得圣吉指出：“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快?！币徽Z道破學習的重要性。學習不僅是一種責任，還是黨員領導干部自身發(fā)展的內在需要。在學習上，黨員領導干部不僅肩負著創(chuàng)建學習型組織的領導責任，還要培養(yǎng)自己養(yǎng)成終生學習的習慣。只要我們善于在學習中多思考，做到邊學、邊想、邊干，學以致用，就能在不斷地學習、思考、實踐中提升自身的綜合素質。只有做知識型、專業(yè)型的干部，才能在實踐中使各種復雜矛盾和問題迎刃而解。只有在重任面前不退縮，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，用持之以恒的毅力，鍥而不舍的鉆勁，去破解前進中的各種難題，才會確保營銷任務的完成，也才能在“爭、樹、增、提”活動中脫穎而出，才能達到通過競賽提升干部隊伍整體素質的最終目的，才能使學習型黨組織建設真正上水平。（五）要通過開展“爭、樹、增、提”競賽活動推動干部考核評價體系和選人用人機制建設如何對干部隊伍進行有效的管理、評價，如何正確選人用人，一直都是干部管理方面的重點和難點。我們要充分利用這次開展“爭、樹、增、提”競賽活動的有利契機，抓住干部考核評價體系建設這個關鍵，建立綜合考核的量化評分系統(tǒng)。按照 “十比十看”，即“比學習、看宣傳，比業(yè)務、看能力，比實干、看作風，比廉潔、看形象，比態(tài)度、看敬業(yè)，比服務、看效率，比管理、看標準，比貢獻、看業(yè)績，比班子、看個人，比氛圍、看環(huán)境”的要求，建立一套定性與定量相結合的考核評價體系，把干部考核評價與服務評價體系、用戶滿意度測評體系等有機統(tǒng)一，綜合運用民主測評、民意調查、實績分析、個別談話、綜合評價等具體方法，使干部績效考核評價體系建設滿足營銷管理的實際需要。同時要規(guī)范選人用人機制、按照公開選拔、陽光操作、公平競爭的原則“廣開人路”，推進干部年輕化，堅持選用那些在營銷戰(zhàn)線長期默默無聞、踏實干事的業(yè)務骨干；探索公開競聘的干部競爭性選拔機制；在選人上不單以學歷論能力，不僅憑資歷論功績；在干部管理上逐步建立能上能下的機制。把在“爭、樹、增、提”競賽活動中形成的干部管理考核機制制度化、長效化。三、加強對“爭、樹、增、提”競賽活動的過程監(jiān)督，注重實效、確保質量 開展“爭、樹、增、提”競賽活動，是強化干部隊伍建設的重要途徑，是推進“作風轉變”和“風氣塑造”的有效載體，是精細管理促轉型，凝心聚力謀跨越，確?！笆濉遍_局起好頭，邁好步的重要保障。各黨總支部、各單位要按照集團公司和總公司的要求，加強領導，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，真正做到認識到位，工作到位。務必以每個階段的高效率，每個環(huán)節(jié)的高質量，每個單位的高要求，每個黨組織的高標準，來確?！盃帯?、增、提”競賽活動取得應有的實際效果。一要加強組織領導 黨委對“爭、樹、增、提”競賽活動負總責，統(tǒng)籌安排部署競賽活動，各黨總支部、各部門要按照黨委統(tǒng)一部署，認真組織好本單位的競賽活動。各總支書記、各位部門長作為第一責任人，要切實履行職責，做到一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。要嚴格按照競賽活動方案的要求，準確把握方法步驟，認真落實每個階段的工作任務，精心安排，扎實工作。同時，要突出營銷特色，緊密結合本單位工作實際，在學習內容、活動載體、方式方法、整改措施等方面積極創(chuàng)新，做到“規(guī)定動作”和“自選動作”相結合，使競賽活動既扎實有效，又豐富多彩。二要加快推動工作 競賽活動的最終目的是為了推動工作。各黨總支部、各部門要圍繞營銷中心，服務礦廠、用戶，多為他們辦實事、解難事、做好事，把競賽活動的成效體現在推動工作落實上，以工作成效檢驗競賽活動效果。把競賽活動與完成全年各項工作目標任務結合起來。特別是要扭轉一季度開局不利局面，后九個月要奮起直追，倒排指標，進一步理清工作思路，確定工作重點，明確具體措施，激發(fā)做好工作的干勁、鼓舞完成任務的斗志，要對照全年營銷指標，進一步量化、細化工作任務，算好時間帳和任務帳，一件事一件事去做，一個指標一個指標去落實，一個問題一個問題去解決，按照白董事長“抓緊每一天、做好每件事”的具體要求，確保各項工作真正落到實處。三要注重活動實效 首先，在對照檢查上求實效。要按照“八查八整改”的具體要求，查清找準各自在學習態(tài)度、工作狀態(tài)、思想解放、愛崗敬業(yè)、環(huán)節(jié)把控、大局觀念、法紀意識、進取精神等方面存在的問題。要通過對照檢查找原因。堅持正視問題而不是回避問題，既要找到產生問題的客觀原因，更要找到主觀原因，從而更加自覺地加以改進，為具體整改打下堅實基礎。其次，在措施落實上求實效。習近平同志在今年3月1日的中央黨校開學典禮上特別提出“關鍵在于落實”。古人講：聽其言、觀其行，言必信、行必果。各位領導干部要對照措施，認真整改，要確保整改的效果經得起群眾的監(jiān)督、組織的檢查和時間的考驗。第三，在營造氛圍上求實效。要運用多種形式，借助各種媒體加強對競賽活動的宣傳。宣傳部門要加強與集團公司的有效溝通，及時在焦煤電視臺、山西焦煤報等媒體上反映我們開展活動的主要做法、經驗和成績。要通過《營銷先鋒》開設專欄、編發(fā)活動簡報，制作宣傳版報等多種方式，全方位、多角度反映競賽活動開展情況，宣傳好的做法，展示活動成效，做到邊學習、邊整改，邊提高、邊總結，加強輿論引導，為“爭、樹、增、提”競賽活動營造濃厚氛圍。四要強化督導考核 要對“爭、樹、增、提”競賽活動的全過程進行督導。每個階段、每個環(huán)節(jié)黨委都要對照競賽活動的要求進行階段性的督導，要抓住不落實的單位、不落實的人和事進行重點督導，采用黨委牽頭、總支互動、支部落實、部門配合等辦法全面督導，尤其要加強對市場總支、機關總支的日常督導，使競賽活動全面覆蓋、不留死角。要加大對競賽活動的全方位考核。政工部門要認真研究，找準競賽考核與黨務政工工作檢查細則、總公司績效考核實施細則等的結合點和切入口，形成競賽活動考核與日常性考核同步進行、同步考核的聯動機制，以考核推動競賽活動開展，以競賽活動開展推動工作上水平，形成競賽活動與日常管理同步提升、同步深入的良性互動，達到通過競賽活動促進營銷工作的目的，實現手段與目的的高度統(tǒng)一。五要健全長效機制 要認真總結競賽活動開展過程中的經驗教訓，仔細整理通過競賽活動在工作提升、理念轉變、作風改進等方面取得的豐碩成果，尤其是在領導干部隊伍建設方面取得的新經驗、好做法，要與工作實際有效對接，逐步建立長效機制。進一步完善和落實與之相關的各項管理制度，使營銷管理工作始終做到與“時”俱進、與“事”俱進、與 “勢”俱進。同志們，開展“爭、樹、增、提”競賽活動不僅是集團公司推進干部隊伍建設的重點工作，也是總公司深入開展作風建設的重要推手，更是加強黨建水平、提升干部隊伍素質的有效途徑。各黨總支部、各部門一定要以“爭、樹、增、提”競賽活動為契機，切實轉變干部作風，著力培育優(yōu)秀團隊，以干部隊伍建設的新成效促進營銷轉型的新跨越，各位領導干部也要借這次動員會的強勁東風，爭先鋒、樹形象、增本領、提績效，學習強素質、工作創(chuàng)佳績、作風大轉變，為全年營銷任務的圓滿實現，為集團公司狠抓“五建設”、確?！拔宸?、實現“五轉型”、進入世界“五百強”發(fā)展目標而努力奮斗。謝謝大家！33 / 33