【正文】 明顯提升執(zhí)行力，說(shuō)白了就是貫徹落實(shí)的能力，就是要做到令行禁止。目標(biāo)明確以后，執(zhí)行力就成為決定成敗的關(guān)鍵所在。而在實(shí)際工作中，我們的執(zhí)行力究竟如何？汾西因?yàn)橛绊懮a(chǎn)連續(xù)打了七八份報(bào)告、有關(guān)部門一問(wèn)三不知，幾個(gè)星期都沒有得到解決；趙城的高硫煤硫分出現(xiàn)變化、一個(gè)部門一個(gè)數(shù)據(jù)，怎么落實(shí)的？西山發(fā)往天津三煤氣的煤炭連續(xù)兩列虧噸都在200噸，發(fā)往鞍鋼灰分超標(biāo)三個(gè)等級(jí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管出問(wèn)題了？一個(gè)簡(jiǎn)單的表格時(shí)間一個(gè)多星期都改不過(guò)來(lái)；市場(chǎng)公司掌握的用戶情況還不如領(lǐng)導(dǎo)在家了解的多……這些現(xiàn)象的存在和問(wèn)題的發(fā)生，都說(shuō)明：我們的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由此，我想到一個(gè)等式，90%*90%*90%*90%*90%=59%。如果把每個(gè)工作的環(huán)節(jié)都視為一次考試的話，由于工作的過(guò)程本身就是環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)的基準(zhǔn)產(chǎn)生結(jié)果，就算每個(gè)環(huán)節(jié)做到90分，最終的結(jié)果卻只有59分，就是不及格。這就要求我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中絕對(duì)不能打折扣，否則就是“失之毫厘，謬以千里”。因此，在開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)中，干部隊(duì)伍執(zhí)行力的提升要作為重點(diǎn)進(jìn)行考核。要在活動(dòng)競(jìng)賽中，把執(zhí)行力作為衡量一個(gè)干部是否優(yōu)秀的重要因素之一，要以提高執(zhí)行力為突破口，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，努力打造一支能干事，會(huì)干事，干成事，具有強(qiáng)烈事業(yè)心的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。（四）要通過(guò)開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)上水平美國(guó)新一代管理學(xué)大師彼得圣吉指出：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！币徽Z(yǔ)道破學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)不僅是一種責(zé)任，還是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自身發(fā)展的內(nèi)在需要。在學(xué)習(xí)上，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅肩負(fù)著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還要培養(yǎng)自己養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣。只要我們善于在學(xué)習(xí)中多思考，做到邊學(xué)、邊想、邊干，學(xué)以致用，就能在不斷地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐中提升自身的綜合素質(zhì)。只有做知識(shí)型、專業(yè)型的干部，才能在實(shí)踐中使各種復(fù)雜矛盾和問(wèn)題迎刃而解。只有在重任面前不退縮，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒，用持之以恒的毅力，鍥而不舍的鉆勁，去破解前進(jìn)中的各種難題，才會(huì)確保營(yíng)銷任務(wù)的完成，也才能在“爭(zhēng)、樹、增、提”活動(dòng)中脫穎而出，才能達(dá)到通過(guò)競(jìng)賽提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的最終目的，才能使學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)真正上水平。（五）要通過(guò)開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)推動(dòng)干部考核評(píng)價(jià)體系和選人用人機(jī)制建設(shè)如何對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理、評(píng)價(jià)，如何正確選人用人，一直都是干部管理方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我們要充分利用這次開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)的有利契機(jī)，抓住干部考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，建立綜合考核的量化評(píng)分系統(tǒng)。按照 “十比十看”，即“比學(xué)習(xí)、看宣傳，比業(yè)務(wù)、看能力，比實(shí)干、看作風(fēng)，比廉潔、看形象，比態(tài)度、看敬業(yè)，比服務(wù)、看效率，比管理、看標(biāo)準(zhǔn)，比貢獻(xiàn)、看業(yè)績(jī)，比班子、看個(gè)人，比氛圍、看環(huán)境”的要求，建立一套定性與定量相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，把干部考核評(píng)價(jià)與服務(wù)評(píng)價(jià)體系、用戶滿意度測(cè)評(píng)體系等有機(jī)統(tǒng)一，綜合運(yùn)用民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別談話、綜合評(píng)價(jià)等具體方法，使干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)滿足營(yíng)銷管理的實(shí)際需要。同時(shí)要規(guī)范選人用人機(jī)制、按照公開選拔、陽(yáng)光操作、公平競(jìng)爭(zhēng)的原則“廣開人路”，推進(jìn)干部年輕化，堅(jiān)持選用那些在營(yíng)銷戰(zhàn)線長(zhǎng)期默默無(wú)聞、踏實(shí)干事的業(yè)務(wù)骨干；探索公開競(jìng)聘的干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制；在選人上不單以學(xué)歷論能力，不僅憑資歷論功績(jī)；在干部管理上逐步建立能上能下的機(jī)制。把在“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)中形成的干部管理考核機(jī)制制度化、長(zhǎng)效化。三、加強(qiáng)對(duì)“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)督，注重實(shí)效、確保質(zhì)量 開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)，是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，是推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”的有效載體，是精細(xì)管理促轉(zhuǎn)型，凝心聚力謀跨越，確保“十二五”開局起好頭，邁好步的重要保障。各黨總支部、各單位要按照集團(tuán)公司和總公司的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，真正做到認(rèn)識(shí)到位，工作到位。務(wù)必以每個(gè)階段的高效率，每個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，每個(gè)單位的高要求，每個(gè)黨組織的高標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確?！盃?zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)取得應(yīng)有的實(shí)際效果。一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 黨委對(duì)“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌安排部署競(jìng)賽活動(dòng)，各黨總支部、各部門要按照黨委統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織好本單位的競(jìng)賽活動(dòng)。各總支書記、各位部門長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。要嚴(yán)格按照競(jìng)賽活動(dòng)方案的要求，準(zhǔn)確把握方法步驟，認(rèn)真落實(shí)每個(gè)階段的工作任務(wù)，精心安排，扎實(shí)工作。同時(shí)，要突出營(yíng)銷特色，緊密結(jié)合本單位工作實(shí)際，在學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動(dòng)載體、方式方法、整改措施等方面積極創(chuàng)新，做到“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”相結(jié)合，使競(jìng)賽活動(dòng)既扎實(shí)有效，又豐富多彩。二要加快推動(dòng)工作 競(jìng)賽活動(dòng)的最終目的是為了推動(dòng)工作。各黨總支部、各部門要圍繞營(yíng)銷中心，服務(wù)礦廠、用戶，多為他們辦實(shí)事、解難事、做好事，把競(jìng)賽活動(dòng)的成效體現(xiàn)在推動(dòng)工作落實(shí)上，以工作成效檢驗(yàn)競(jìng)賽活動(dòng)效果。把競(jìng)賽活動(dòng)與完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來(lái)。特別是要扭轉(zhuǎn)一季度開局不利局面，后九個(gè)月要奮起直追，倒排指標(biāo)，進(jìn)一步理清工作思路，確定工作重點(diǎn)，明確具體措施，激發(fā)做好工作的干勁、鼓舞完成任務(wù)的斗志，要對(duì)照全年?duì)I銷指標(biāo)，進(jìn)一步量化、細(xì)化工作任務(wù)，算好時(shí)間帳和任務(wù)帳，一件事一件事去做，一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)去落實(shí)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題去解決，按照白董事長(zhǎng)“抓緊每一天、做好每件事”的具體要求，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。三要注重活動(dòng)實(shí)效 首先，在對(duì)照檢查上求實(shí)效。要按照“八查八整改”的具體要求，查清找準(zhǔn)各自在學(xué)習(xí)態(tài)度、工作狀態(tài)、思想解放、愛崗敬業(yè)、環(huán)節(jié)把控、大局觀念、法紀(jì)意識(shí)、進(jìn)取精神等方面存在的問(wèn)題。要通過(guò)對(duì)照檢查找原因。堅(jiān)持正視問(wèn)題而不是回避問(wèn)題，既要找到產(chǎn)生問(wèn)題的客觀原因，更要找到主觀原因，從而更加自覺地加以改進(jìn)，為具體整改打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，在措施落實(shí)上求實(shí)效。習(xí)近平同志在今年3月1日的中央黨校開學(xué)典禮上特別提出“關(guān)鍵在于落實(shí)”。古人講：聽其言、觀其行，言必信、行必果。各位領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照措施，認(rèn)真整改，要確保整改的效果經(jīng)得起群眾的監(jiān)督、組織的檢查和時(shí)間的考驗(yàn)。第三，在營(yíng)造氛圍上求實(shí)效。要運(yùn)用多種形式，借助各種媒體加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳。宣傳部門要加強(qiáng)與集團(tuán)公司的有效溝通，及時(shí)在焦煤電視臺(tái)、山西焦煤報(bào)等媒體上反映我們開展活動(dòng)的主要做法、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。要通過(guò)《營(yíng)銷先鋒》開設(shè)專欄、編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，制作宣傳版報(bào)等多種方式，全方位、多角度反映競(jìng)賽活動(dòng)開展情況，宣傳好的做法，展示活動(dòng)成效，做到邊學(xué)習(xí)、邊整改，邊提高、邊總結(jié)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，為“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。四要強(qiáng)化督導(dǎo)考核 要對(duì)“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)黨委都要對(duì)照競(jìng)賽活動(dòng)的要求進(jìn)行階段性的督導(dǎo)，要抓住不落實(shí)的單位、不落實(shí)的人和事進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，采用黨委牽頭、總支互動(dòng)、支部落實(shí)、部門配合等辦法全面督導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)總支、機(jī)關(guān)總支的日常督導(dǎo)，使競(jìng)賽活動(dòng)全面覆蓋、不留死角。要加大對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的全方位考核。政工部門要認(rèn)真研究，找準(zhǔn)競(jìng)賽考核與黨務(wù)政工工作檢查細(xì)則、總公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則等的結(jié)合點(diǎn)和切入口，形成競(jìng)賽活動(dòng)考核與日常性考核同步進(jìn)行、同步考核的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以考核推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展，以競(jìng)賽活動(dòng)開展推動(dòng)工作上水平，形成競(jìng)賽活動(dòng)與日常管理同步提升、同步深入的良性互動(dòng)，達(dá)到通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)營(yíng)銷工作的目的，實(shí)現(xiàn)手段與目的的高度統(tǒng)一。五要健全長(zhǎng)效機(jī)制 要認(rèn)真總結(jié)競(jìng)賽活動(dòng)開展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)整理通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)在工作提升、理念轉(zhuǎn)變、作風(fēng)改進(jìn)等方面取得的豐碩成果，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面取得的新經(jīng)驗(yàn)、好做法，要與工作實(shí)際有效對(duì)接，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步完善和落實(shí)與之相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，使?fàn)I銷管理工作始終做到與“時(shí)”俱進(jìn)、與“事”俱進(jìn)、與 “勢(shì)”俱進(jìn)。同志們，開展“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)不僅是集團(tuán)公司推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作，也是總公司深入開展作風(fēng)建設(shè)的重要推手，更是加強(qiáng)黨建水平、提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。各黨總支部、各部門一定要以“爭(zhēng)、樹、增、提”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，著力培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以干部隊(duì)伍建設(shè)的新成效促進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的新跨越，各位領(lǐng)導(dǎo)干部也要借這次動(dòng)員會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，爭(zhēng)先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效，學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、工作創(chuàng)佳績(jī)、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，為全年?duì)I銷任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)公司狠抓“五建設(shè)”、確保“五翻番”、實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”、進(jìn)入世界“五百?gòu)?qiáng)”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。謝謝大家！33 / 33