【正文】 經濟是世界性第四次技術革命，也是后危機時代發(fā)展的方向和出路，必將成為未來企業(yè)競爭力考量的重要方面。2010年，我們要按照“加快管網投資，集中下游開發(fā)，加大低碳研發(fā)，實現戰(zhàn)略合圍”的工作思路，以“一體兩翼”即天然氣公司為主體，壓縮氣公司和煤層氣公司為兩翼的產業(yè)格局，大力實施以天然氣、煤層氣、焦爐煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略。天然氣公司要確保實現50%的增長，壓縮氣公司和煤層氣公司要確保實現100%的增長。三個公司之間要建立聯動機制，實現資源共享，優(yōu)勢互補，形成氣源多源、管網互通、戰(zhàn)略互供、集中管理、全面推進的良好局面。加快管網投資。充分利用好國家實施擴內需、保增長政策措施的重大機遇，加大投資力度，加強組織領導，加快工程建設進度，盡早形成全省“五橫三縱”的管網戰(zhàn)略布局。天然氣公司要加快與晉煤集團合作，完成天然氣、煤層氣管線大對接，徹底解決全省東線支線建設問題；要開工建設懷仁—原平天然氣管道項目；要加快臨汾永久性分輸站和蒲縣加壓口分輸站建設；要完成興縣、嵐縣、神池等輸氣站場建設，實現開口供氣；要完成陽泉—盂縣天然氣管線（復線）建設，加快東鎮(zhèn)、陽泉等站場建設；要與中油新興公司合作完成應張山西支線建設項目，確保大同明年冬季高峰用氣；要加大輸氣站的技術改造力度，使之能與日趨擴大的市場供給相匹配。壓縮氣公司要在運城地區(qū)建設10座、運煤專線建設15座CNG加氣站，力爭7月份開工建設；要加快推進懷仁—左云—右玉、原平—代縣—繁峙長輸管線、CNG加氣站項目，爭取2010 年內具備開工條件；要加快推進朔州神頭電廠CNG加氣站項目，2010年3月具備開工條件；要新建靈石縣門站一座，2010年6月開工，12月底具備供氣條件，靈石CNG加氣站2010年內具備開工條件；要新建靜樂縣門站一座，2010年4月開工，10月底具備供氣條件；要加快推進臨猗—永濟長輸管線項目，2010年5月完工，6月底具備通氣條件；要加快建設陽泉—平定—張莊段管線，2009年8月開工，2010年4月完工，5月底具備投產條件，張莊—昔陽段8月完工，12月底具備投產條件；永濟—風陵渡長輸管線2010年7月開工，10月1日具備供氣條件；交城城網爭取5月具備通氣條件；運城CNG母站2010年3月開工，10月底工程完工，爭取年內投入運行；要在風陵渡開發(fā)區(qū)新建門站一座，2010年 8月開工，10月底具備供氣條件。煤層氣公司晉侯項目一期工程侯馬—曲沃—翼城長輸管線建設要在2010年2月建成運行；曲沃城網、分輸站要加快施工進度，力爭與長輸管網同期建成；翼城城網收購要在2010年5月完成；盂縣—壽陽項目要在2010年3月開工建設，壽陽城網建設要在2010 年內開工；2010年要擬建武鄉(xiāng)（涌泉）—武鄉(xiāng)縣—榆社、嵐縣嵐城鎮(zhèn)—普明鎮(zhèn)—方山、壽陽—榆次、河津—鄉(xiāng)寧等管線建設項目。集中下游開發(fā)。在我省不同地區(qū)分步驟實施市場進入戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、市場擴張戰(zhàn)略、市場領先戰(zhàn)略，大幅提高市場占有率，牢牢控制市場終端。天然氣公司要在鞏固和發(fā)展太原、大同、陽泉、汾陽、原平、河津等地用戶的同時，加大對清徐、介休、平定、定襄、壽陽、臨汾等地用戶的市場開發(fā)，重點推動精密鑄造、金屬鎂、耐火材料、食品加工等高附加值產業(yè)用氣。同時，積極推進和中石油昆侖燃氣、中油新興、中華煤氣、華潤燃氣以及陽煤集團等公司的戰(zhàn)略合作，加快介休城市燃氣和原平、大盂CNG等項目的市場開發(fā)步伐；加快與中油香港合作步伐，積極開展相關下游市場的開發(fā)。通過和晉北鋁廠、華澤、中鋁、太鋼等大用戶簽訂戰(zhàn)略合作協議，努力實現全年銷售任務的穩(wěn)步增長。壓縮氣公司要鞏固運城、陽泉、忻州、呂梁等市場，積極開辟新市場，不斷擴大市場份額。煤層氣公司要繼續(xù)加強同陽煤、晉煤集團的合作，加大對翼城、曲沃、沁縣、壽陽、榆社、武鄉(xiāng)、嵐縣等區(qū)域民用和工業(yè)福利企業(yè)市場調研力度，努力開辟新的燃氣使用市場。加大低碳研發(fā)。山西具有實現高碳能源低碳化利用的獨特條件，同時高碳能源低碳化利用也是我們改善環(huán)境、降低燃燒成本、促進低碳經濟發(fā)展的最佳選擇。要以高碳能源低碳化利用研究院為平臺，加快推進低碳經濟研發(fā)工作。要依靠科技培育新的經濟增長點。要抓住機遇，爭取主動，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術突破。加快推進煤層氣液化、焦爐煤氣凈化等項目。加大融資力度，加強和晉商銀行合作，處置好公司股權投資，為低碳產業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。聯合知名院校專家，通過長期合作、底數包干、研發(fā)推進、知識產權研發(fā)入股分紅等方式，加快推進低碳經濟的研發(fā)。每年拿出凈利潤的10%用于研究經費補貼，并積極爭取國家及省級政策性扶持。要不斷取得突破，追求最佳方案，實現可控混合氣體100億的目標，服務于低碳經濟發(fā)展。三是嚴格落實“五個不動搖”，做實做好煤炭生產運銷產業(yè)2010年，集團公司要實現煤炭發(fā)運量3000萬噸，力爭3500萬噸，直屬和控股單位煤炭發(fā)運量要努力達到1500萬噸。為此，要嚴格落實“五個不動搖”，即：狠抓煤源落實不動搖。按照合作共贏、借力發(fā)展的思路，要注重和五大煤炭集團的協作，加快推進同陽煤集團對臨汾、朔州、忻州等地的煤炭資源整合工作，切實解決煤源不足的瓶頸問題。同時，我們要繼續(xù)加大同各大煤礦集團合作力度，形成銷售煤炭的合作框架，確保煤炭資源充足。推進發(fā)煤站優(yōu)化重組不動搖。要對五寨縣萬通實業(yè)有限公司等有貨源、有規(guī)模的發(fā)煤站進行整合，加強對戰(zhàn)略發(fā)運點的控制，對現有發(fā)煤站點進行戰(zhàn)略重組和戰(zhàn)略轉移，實現合理布局，提高發(fā)運能力，形成緊密層、依靠層、聯合層全力推進的運行模式。加快資金回籠工作不動搖。繼續(xù)嚴格按照以款定銷的原則，開展煤炭銷售。對不及時付款的用戶，一律調整。同時，對已經出現貨款拖欠現象的用戶加大回收力度。加強現金流管理，及時催繳各項費用，謹防現金流斷裂的致命風險。繼續(xù)加強市場調研不動搖。及時做好市場分析和預測以及市場的開拓、鞏固和維系工作，同時高度關注煤炭市場的下游行業(yè)情況，及時反饋信息。采取“走出去”的策略，繼續(xù)保持與重點用戶的聯系，通過各種渠道尋找合適的新用戶，快速有效地獲取最新需求信息，做實鐵運營銷工作。全面協調保障運力不動搖。山西煤炭資源整合后，最大的矛盾和弱點在于運力，雖然價格和市場放開了，但運力是有限的，會逐漸形成運力支配下的市場制。這就要求我們加大與各鐵路局的合作和協調力度，為煤炭發(fā)運提供運力保障。四是加快實體產業(yè)轉型，做穩(wěn)做優(yōu)貿易服務產業(yè)遠東公司和冶金公司要加快轉變經營理念，變“坐商”為“行商”，變被動服務為主動服務，變傳統服務為創(chuàng)新服務，做實貨源，做實市場，培育穩(wěn)定的銷售渠道和終端客戶，增強風險防范意識，以天然氣產業(yè)為依托，全面發(fā)揮集團協同作用，加快向實體型產業(yè)的轉型。遠東公司要加快天津港倉儲基地建設，為拓展進出口業(yè)務搭建平臺；加大與日本雙日株式會的合作力度，在鞏固煤炭進口業(yè)務的基礎上，進一步拓展有色礦產的進口業(yè)務。同時，積極推進陽曲天然氣項目。冶金公司要加快推進印度焦爐設備出口業(yè)務，并以此帶動其它進出口業(yè)務。同時，加快推進天然氣加氣站建設項目，加快CDM項目的推廣力度，力爭2010年開展12個項目。五是完善“五個匹配、兩大體系”，全面提升企業(yè)管理水平完善“五個匹配、兩大體系”，要強化戰(zhàn)略管理、人力資源管理、精細化管理、質量管理、資本運營管理等，2010年尤其要在安全管理、財務管理、投資管理上下功夫，全面提升企業(yè)管理水平。在安全管理方面，要堅持群防、嚴查、重處的方針，促進企業(yè)提高整體安全水平，堅決杜絕天然氣行業(yè)重特大安全事故的發(fā)生。天然氣公司要按照統一標準建設加氣站，實現安全管理標準化；組建并強化晉中、晉東等管理處職能，通過管理手段前移、管理重心下放，保障全線管線和站場的安全運行；加強巡線管理，重新定位并完善GPS系統，設立安全系統坐標系，提高線路管理檢測的準確性；通過試點，推廣實行每日兩次線路巡檢制度，并整改全線的陰保工程。同時，加大對管線沿線居民《天然氣管道保護條例》等安全知識的宣傳力度，全力保障管線安全平穩(wěn)運行。在財務管理方面，要加強對財務的預測分析，特別是各直屬、控股企業(yè)，要學會運用財務管理手段預測企業(yè)的經營狀況和發(fā)展趨勢，進一步提高防范和規(guī)避經營風險的能力；要加強資金管理，堅持動用大額度資金申報審核制度，強化經營失誤問責制，嚴防資金流失給企業(yè)造成損失；要加強成本管理，強化成本核算，降低費用開支，搞好開源節(jié)流，深挖內部潛力，努力提高效益；要加強固定資產管理，結合上市工作，搞好清產核資和產權登記，防止國有資產流失。在投資管理方面，要嚴格執(zhí)行《集團公司投資管理辦法》，強化集團公司投資管理委員會職能，進一步規(guī)范企業(yè)投資行為；要建立健全投資決策制度，堅決杜絕個人決策替代集體決策；要嚴格公司投資項目審批制度，完善投資項目備案制度；要加強對子公司、孫公司的管控，注重投資效益和風險控制，加強投資考核，根據投資額大小確定相應的考核辦法和考核指標；要建立協同配合的投資監(jiān)管體系，集團戰(zhàn)略規(guī)劃處、法規(guī)審核處、財資管理處等部門要加強對投資項目的審查和監(jiān)管；要明確投資方向，有所為，有所不為，杜絕在不相關行業(yè)上的盲目投資。六是加大團隊建設力度，全面推進人才強企戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。人才培養(yǎng)對處于擴張發(fā)展期的公司顯得尤為重要。2010年集團人力資源管理要繼續(xù)秉承“短期靠聘用、中期靠培訓、長期靠培養(yǎng)”的理念，創(chuàng)新人力資源管理模式，全面推進人才強企戰(zhàn)略。首先，要提升培訓理念，端正培訓態(tài)度。社會的人才需求結構發(fā)生了變化，要把自己定位成一個真正的人、有用的人，就需要不斷的學習新知識，接受新事物，創(chuàng)造性的運用于實踐。知識成就高度，新的知識呼喚著新生產力的形成。不懂、不會并不可怕，怕的是不學、不問，要積極接受新知識、新思想、新觀念。其次，要拓寬培訓渠道，豐富培訓內容。要按照梯次培訓、多元推進的原則，開展自上而下、自下而上、全方位、多層次、多領域、地毯式的專業(yè)化全員大培訓，逐步建立起企業(yè)人才培養(yǎng)的長效機制。繼續(xù)與清華大學合作，計劃2010年組織開展六期新能源工程高級研修班培訓，使參訓人數達到400人以上；邀請上海交通大學管理學院專家，進行以“四個不等于”為切入點的企業(yè)內部財務控制與風險防范知識培訓，真正達到“學財務的懂業(yè)務、懂業(yè)務的會財務”的培訓目的；繼續(xù)組織優(yōu)秀員工赴華潤燃氣集團、中華煤氣等公司掛職鍛煉；強化基層一線崗位和關鍵技術崗位人員的培訓，分期舉辦財務、安全、上市、新能源、燃氣技術等專業(yè)特色化培訓，建設一支勇于承擔企業(yè)發(fā)展重任和歷史使命的忠誠企業(yè)團隊。同時鼓勵員工積極參加全省第八批赴德研修人員選拔。最后，要強化培訓考核，確保培訓效果。在培訓過程中要肯學、勤學、真學、深學、善學，用新型理念、組織方式和多元化手段保證培訓效果。要嚴格培訓紀律，任何學員在培訓期間不能擅自缺課，以組織和紀律保證培訓效果；要建立培訓淘汰機制，凡第一次考試不合格者，要求個人自費重新培訓，第二次考試不合格者一律予以待崗處理。集團人力資源處要建立良好的培訓獎懲機制，對培訓中有突出表現的優(yōu)秀員工，要記錄在冊或備案，作為員工加薪、晉升的重要依據。七是貫徹落實十七屆四中全會精神，創(chuàng)造黨建工作和企業(yè)文化協調發(fā)展的良好局面企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設，在一定范圍內，二者相輔相成，互為促進。抓好企業(yè)黨建工作，有利于促進企業(yè)文化建設，保證企業(yè)文化建設的方向。加強企業(yè)文化建設有利于促進企業(yè)黨建工作的開展。要深入貫徹十七屆四中全會精神，從思想、權利、利益三個層次解放人的思想，達到解放思想和統一思想相結合，實現企業(yè)黨建工作的突破。具體來講，一是抓好黨委、紀委及基層黨組織換屆選舉工作。要高度重視換屆工作，嚴格按照規(guī)定程序換屆，力爭在2010年5月份完成本屆黨委、紀委和基層黨組織換屆工作。二是抓好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。要堅持標準、嚴格質量，規(guī)范發(fā)展黨員程序，健全發(fā)展黨員工作制度，加強對預備黨員的教育管理，提高新黨員的綜合素質，力爭2010年發(fā)展黨員40名。三是建立健全各級黨組織，最大限度發(fā)揮黨組織的堡壘作用。四是深入開展創(chuàng)建精神文明單位活動，爭創(chuàng)2010年精神文明先進單位。五是大力加強企業(yè)宣傳工作，重點做好建立健全外媒聯系制度和新聞發(fā)言人制度。六是加強黨風廉政建設，建立反腐倡廉長效機制，不斷完善紀檢監(jiān)察效能制度，從思想源頭上遏制腐敗現象的發(fā)生。在做好黨建工作的同時，要堅持把黨建工作與企業(yè)文化建設有機結合，立足于組織優(yōu)勢的發(fā)揮，整合各方面的資源，一方面，要完成企業(yè)標識識別系統的設計工作，要求集團所屬的發(fā)煤站和加氣站按照統一標準規(guī)劃建設。另一方面，要制定完成企業(yè)文化建設五年規(guī)劃，加快推進企業(yè)文化建設，增強員工歸屬感，達到團結凝聚的目的。通過開展演講、辯論、征文、知識競賽等比賽活動，傳播企業(yè)文化，加強員工交流，增強企業(yè)向心力和凝聚力，在潛移默化中內化公司的企業(yè)文化理念，實現黨建工作和企業(yè)文化的協調發(fā)展和良好互動。完成好2010年的工作，務必做到勤于學習、善于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐。在集團上下，要牢固樹立毀業(yè)可恥、守業(yè)無能、創(chuàng)業(yè)光榮的思想，要大力營造想干事、敢干事、能干事、干成事、干好事、不怕事、不出事的良好氛圍。當前，企業(yè)管理正在向價值管理時代邁進。價值管理時代的到來，使企業(yè)經營目標由利潤最大化向價值最大化轉變，這勢必帶來企業(yè)戰(zhàn)略目標、經營理念、競爭規(guī)劃、組織結構、激勵機制等前所未有的巨大變革。價值考核將成為評價企業(yè)業(yè)績的全球化標準，價值創(chuàng)造能力，有能則舉之，不能則下之，以此來煥發(fā)出企業(yè)創(chuàng)造價值的不竭動力。當今企業(yè)的發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退，只有加快發(fā)展，才能贏得生機，優(yōu)勝劣汰是企業(yè)必須適應的法則。同志們，2010年是蘊含無限機遇和希望的一年，需要我們拿出敢拼敢搶的勇氣，“拼”就是要以主觀上的拼搏來彌補客觀條件的不足，少一些四平八穩(wěn)、慢慢騰騰的暮氣，多一些只爭朝夕、敢為人先的朝氣；“搶”就是要搶抓機遇，善于在逆境中發(fā)現問題，在宏觀政策中尋找機遇，在市場競爭中搶占先機。我們要敢于以競爭的辦法解決前進中的問題，在創(chuàng)新中謀出路，在轉變中求發(fā)展，立足節(jié)能減排，服務低碳經濟，認真規(guī)劃“十二五”的發(fā)展，實現高碳能源低碳化利用，走出一條全新的、風險可控的批量創(chuàng)新之路，為把山西省國新能源發(fā)展集團打造成既有生命力更有生存價值的大型能源集團而努力奮斗。謝謝大家！第四篇：董事長在集團公司安全工作會議上的講話董事長在集團公司安全工作會議上的講話同志們：今天的會議，是經集團公司集體研究決定召開的，