【正文】 明確了整改目標、時限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實處。在用人上，一方面，完善干部任用制度。加大富有基層管理經(jīng)驗和精通燃氣業(yè)務(wù)的優(yōu)秀技術(shù)人員的引進比例，目前集團第一主業(yè)天然氣板塊中高級技術(shù)人員46名，第二主業(yè)煤炭板塊中高級技術(shù)人員12名。六是加快推進同中華煤氣在原平壓縮天然氣合作項目和靈石天然氣綜合利用工程項目，原平項目已完工。一是依托省煤運公路站點合作建設(shè)CNG加氣站項目，35條新能源運輸通道加氣站建設(shè)項目已正式上報。冶金公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，苦練內(nèi)功，逐步確立了以銷售鋼材、天然氣管線鋼、硫氨、尿素、聚乙烯等為主的貿(mào)易產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在公司2010年煤炭用戶銜接座談會上，與用戶共簽訂合同量3500萬噸，其中，冶金煤1025萬噸，電煤2475萬噸。同時，公司分別與運城、忻州、陽泉、大同等市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與太原、臨汾市政府的合作正在籌備中，加快推進全省各市縣天然氣全面氣化工作。（一）在氣源多源、管網(wǎng)建設(shè)、市場開發(fā)上加大力度，為天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。三年來，我們在省屬企業(yè)考核中名列前茅，2007年為大型A類第八名，2008年為大型A類第九名，預(yù)計2009年排名前十。全年發(fā)運煤炭2116萬噸，比去年同期2241萬噸減少125萬噸，%。從指標看，基本完成省國資委下達的各項考核任務(wù)。下面，我從兩個方面向大會作報告。同志們，四季度我們的任務(wù)依然很重，工作量很大。各單位、各級黨組織都要圍繞落實全年各項工作任務(wù), 多做統(tǒng)一思想，凝聚力量的工作，積極營造和諧奮進的良好氛圍。要深入研究職工群眾利益訴求發(fā)展變化的規(guī)律特點，有針對性地研究解決措施。目前礦區(qū)總體是穩(wěn)定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。當(dāng)前，我國正處在一個思想和文化多元、多樣、多變的時代，影響社會穩(wěn)定和諧的因素比較多?！叭惫芾砦幕放圃谌珖?、全省的認可度越來越高，但我們不能局限于現(xiàn)在的成績和榮譽。要結(jié)合礦區(qū)出現(xiàn)的違法違紀案件，有針對性地開展警示教育，提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強廉潔從業(yè)意識。對于歪風(fēng)邪氣，要嚴肅紀律，堅決抵制和打擊。四季度，要繼續(xù)抓好“清風(fēng)廉正”主題教育，通過活動，凈化工作環(huán)境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風(fēng)。中央要求，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要找準和抓住本地區(qū)、本部門、本單位的切入點、結(jié)合點和著力點。當(dāng)然，還要高度關(guān)注各地特別是資源地區(qū)的政策，抓好工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，維護企業(yè)利益。只有強化規(guī)范運作，才能規(guī)避各類風(fēng)險，確保投資安全。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經(jīng)為東部礦創(chuàng)造了“一礦變兩礦”的可能。目前的工作重點：一是根據(jù)能源集團的工作部署，科學(xué)謀劃呼倫貝爾資源開發(fā)及相關(guān)配套項目，抓緊完善資質(zhì)，啟動各項工作。目前我們在外部的產(chǎn)能280萬噸。加大力度，扎實推進外部開發(fā)。近幾來，集團公司通過加大投入，完善機制，加快成果轉(zhuǎn)化和運用，不斷提升了科技創(chuàng)新貢獻率，為企業(yè)發(fā)展注入活力。各單位要認真貫徹省國資委及集團公司有關(guān)人才工作要求，結(jié)合落實中長期人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才工作管理體制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極有效開展各項工作。近年來，我們對人才工作重要性的認識也在不斷加深，人才發(fā)展環(huán)境也在不斷優(yōu)化，在人才工作上也提出了相關(guān)目標和措施，特別是技術(shù)技能發(fā)展和政治進步“雙通道”，讓技術(shù)技能人才享有應(yīng)有的待遇，形成吸引和激勵的機制。這項工作要嚴格按上級要求，規(guī)范操作。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，在抓好四季度各項指標完成的同時，還要抓好以下幾項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的工作。另外，年初和各個不同階段，集團公司與各單位簽訂的協(xié)議、責(zé)任狀，要嚴格落實兌現(xiàn)。要整合優(yōu)勢，發(fā)掘潛力，遵循效益優(yōu)先的原則，開闊思路，選準項目，試探性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)，逐步擴大物流貿(mào)易額，實現(xiàn)做大做強目標。提升總量的另一個途徑是發(fā)展物流。盛隆技術(shù)改造工程、魯南裝備機械裝備研發(fā)制造工業(yè)園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項目要按照目標加快進度，爭取早日達產(chǎn)達效。二是非煤發(fā)展。西部礦區(qū)要著力抓好生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化開采布局，做好擴產(chǎn)能、提效率、增效益的工作。統(tǒng)籌兼顧，抓好各項任務(wù)目標的落實兌現(xiàn)。二是要認真抓好安全教育。要結(jié)合季節(jié)特點，重點抓好冬季“五防”、機電運輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴防年終突擊生產(chǎn)，造成安全隱患。因此，要特別強調(diào)克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。全國煤礦安全會議和山東省智慧礦山建設(shè)會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進，但也提出了更高的要求。三、關(guān)于四季度工作要求四季度，各項工作進入收尾階段，頭緒多、任務(wù)重。一是以山東能源主體文化規(guī)范統(tǒng)一和主導(dǎo)全公司的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大集團文化體系。根據(jù)這些精神，我們要進一步增強加快外部開發(fā)的責(zé)任感、緊迫感，搶抓機遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)外部開發(fā)的新局面。作為我們棗礦集團來說，近年來實力進一步增強，社會認可度進一步提升，主動前來合作的企業(yè)和地方政府逐漸增多。上半年，王仁元省長親自到內(nèi)蒙考察，提出要重點關(guān)注呼倫貝爾開發(fā)。最近專門召開了外部開發(fā)會議，總結(jié)近年來各企業(yè)外部開發(fā)成績和經(jīng)驗，研究下一步加快省外資源開發(fā)的工作思路。目前山東能源煤炭產(chǎn)量在國內(nèi)排第三位。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結(jié)果。對集團公司業(yè)績考核包括：全員業(yè)績考核、人才工作、財務(wù)預(yù)算管理、省管企業(yè)權(quán)屬公司治理等十四個項目。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機遇，如何做到科學(xué)組織，多出煤，出好煤，多創(chuàng)效益，是至關(guān)重要的問題。受大的經(jīng)濟環(huán)境影響，煤炭下游產(chǎn)業(yè)不景氣。當(dāng)前一些國家經(jīng)濟增速回落，美國長期主權(quán)信用評級下調(diào)，就業(yè)形勢嚴峻，經(jīng)濟增長后勁不足，歐洲主權(quán)債務(wù)危機有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經(jīng)濟體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續(xù)動蕩。但同時也要看到，國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟運行出現(xiàn)了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。三是和諧礦區(qū)建設(shè)中還時有影響穩(wěn)定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強教育引導(dǎo)。完善“三個亮點”建設(shè)長效機制，持續(xù)改善職工的工作、生活環(huán)境，保持了礦區(qū)亮化、美化的良好面貌，進一步提升了職工的生活幸福指數(shù)。積極組織“金秋助學(xué)”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現(xiàn)實問題。五是民生措施有效落實。群團工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進了職工素質(zhì)提升，得到了職工的好評。在礦區(qū)深入開展了“清風(fēng)廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發(fā)展環(huán)境得到了凈化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展范圍進一步擴大。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉(zhuǎn)了采剝失調(diào)的被動局面。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。三是外部資源開發(fā)呈現(xiàn)出新局面。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產(chǎn)工作調(diào)研活動中，都受到了較高評價。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發(fā)，省內(nèi)也連續(xù)發(fā)生多起重大事故，安全形勢極其嚴峻，更使我們感受到安全生產(chǎn)的巨大壓力。盛隆煤焦化二期工程2號焦?fàn)t實現(xiàn)投料試運行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發(fā)制造工業(yè)園、泰國橡膠和煤化工中試研發(fā)等項目都實現(xiàn)了預(yù)期目標。運銷部門及時調(diào)研分析市場動態(tài)，加大客戶走訪力度，適時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。三季度，各單位、各部門按照集團公司的統(tǒng)一部署，抓生產(chǎn)效率提高，抓重點工程建設(shè)，抓經(jīng)濟運行質(zhì)量提升，特別是全年指標調(diào)高以后，重新細化分解指標，層層落實責(zé)任，全力以赴抓好任務(wù)目標的落實兌現(xiàn)。剛才，王總?cè)婵偨Y(jié)了三季度的工作，具體安排了四季度的任務(wù)。有關(guān)工作要積極跟進，努力把這件好事辦好。為了進一步強化監(jiān)督，根據(jù)省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務(wù)總監(jiān)，同時公開招聘機關(guān)工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設(shè)。這個問題解決不好，政權(quán)的性質(zhì)就可能改變，就會“人亡政息”。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底抓好創(chuàng)先爭優(yōu)爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒等實踐活動，保持、發(fā)揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。褐煤提質(zhì)項目要加大力度向前推進。煤化工研究院自主研發(fā)項目要抓好推進。五是新材料。最近我們結(jié)合省國資委對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，對礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)進行了重新分塊：一是煤化工。我們這些年來煤炭主業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴建、濱湖礦、新源井建設(shè)、高莊、付村、田陳的技術(shù)改造以及滕北鐵路專用線等工程建設(shè)。要加快建立完善公司管理制度、經(jīng)營運作模式、操作流程等基本規(guī)范，突出“安全第一”的思想，加強業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，努力打造一支技術(shù)精湛、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)隊伍，為礦區(qū)的安全工作做出重要貢獻?；A(chǔ)比較差的單位要迎頭趕上。非煤生產(chǎn)方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點，加強危險源管控、危險品儲存運輸、壓力容器及管道維護等各類隱患排查治理，鞏固安全生產(chǎn)成果。在發(fā)展方面，根據(jù)六家權(quán)屬企業(yè)的已有優(yōu)勢，借助集團整合，提升放大，強化能源集團在世界500強中的地位。董事長、總經(jīng)理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。去年，能源集團對權(quán)屬企業(yè)的管理沒有觸及產(chǎn)業(yè)布局、干部人事、績效考核、資本運營等核心問題。這對煤炭企業(yè)的發(fā)展是有深遠影響的。轉(zhuǎn)調(diào)力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。%，這一方面是要與“十二五”規(guī)劃目標逐步銜接，另一方面是引導(dǎo)各方面把工作的著力點放到加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、切實提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益上來，同時也是向社會表明強力推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的決心。政府工作報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展的主題，體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念?！敖涓≡晔匾?guī)矩重落實促發(fā)展”活動、基層組織建設(shè)年、制度執(zhí)行督導(dǎo)年、黨建帶團建、建設(shè)共有精神家園等活動正在展開。著眼解決職工子女就業(yè)，在年初安置一批復(fù)退軍人的基礎(chǔ)上，面向礦區(qū)招聘部分采掘及其他工人的工作正在進行。一季度，通過提高四季度安全風(fēng)險抵押金比例、調(diào)整崗技工資標準和住房補貼基數(shù)等措施，增加了職工收入。收購海南油母頁巖公司股權(quán)的工作正在辦理。金封焊寶產(chǎn)品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。概括起來，有以下幾個方面的特點：突出煤炭生產(chǎn)營銷，確保各項指標完成。第一篇：董事長在集團公司季度工作會議上的講話大全董事長、黨委書記在集團公司二季度工作會議上的講話2012年3月30日同志們：經(jīng)集團公司研究，今天召開二季度工作會議。一、統(tǒng)籌兼顧，一季度工作在經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的情況下取得了明顯成效一季度，礦區(qū)各單位在節(jié)日多、會議多、工作頭緒多的情況下，認真貫徹落實上級和集團公司一系列部署要求，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢及煤炭市場變化，緊張有序，真抓實干，有條不紊地抓好工作落實，各項任務(wù)指標完成較好，實現(xiàn)了全年工作的良好開局。并結(jié)合采要求。北京柯林斯達技術(shù)開發(fā)有限公司已經(jīng)成立。強化惠民措施的落實，民生得到更好體現(xiàn)。新醫(yī)院運行成效明顯。黨群工作圍繞企業(yè)工作主題和各項工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發(fā)動工作，凝心聚力，激發(fā)干勁，營造了濃厚氛圍。做好今年的工作，必須把“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”有機結(jié)合，重點落實好促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價基本穩(wěn)定等“九大任務(wù)”。從國內(nèi)看，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已經(jīng)高度融合，相互影響日益加深，經(jīng)濟增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，形勢嚴峻。但是這種轉(zhuǎn)變和調(diào)整，將直接減少對煤炭產(chǎn)品的需求。從煤炭企業(yè)最困難的資平臺等全方位的競爭。今年是能源集團承接管理職能，推進實質(zhì)性整合重組的關(guān)鍵一年。3月22日、23日，山東能源集團舉辦了理論中心組學(xué)習(xí)會，邀請原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師兼新聞發(fā)言人姚景源作了國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢報告；中信證券公司董事總經(jīng)理傅清華作了關(guān)于企業(yè)改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關(guān)于進軍世界500強的專題輔導(dǎo)報告。為了推進戰(zhàn)略整合協(xié)同，能源集團將重新梳理各單位的現(xiàn)有制度，逐步形成規(guī)范統(tǒng)一的制度體系。要開展好提運設(shè)備、運輸安全設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施安全狀態(tài)的專項檢查，增強各類設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。要結(jié)合總結(jié)首季系統(tǒng)考評，進一步提升“四個質(zhì)量”，提升精品創(chuàng)建的標準和層次。成立綜采安撤公司既是生產(chǎn)組織的優(yōu)化調(diào)整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數(shù)的需要。在生產(chǎn)上，各生產(chǎn)礦井要充分利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)有利時機，提保證。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產(chǎn)業(yè)方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區(qū)非煤經(jīng)濟的大型企業(yè)，形成了龍頭板塊，使礦區(qū)經(jīng)濟總量得以大幅度的攀升。四是橡膠化工。苯加氫要抓好產(chǎn)品延伸。外部要抓好呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進度。在3月26日召開的國務(wù)院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強調(diào)：執(zhí)政黨的最大危險就是腐敗。要進一步加大公開監(jiān)督的力度，促進管人、管錢、管物、管事人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范、陽光地使用權(quán)力。棗莊市決定劃出土地讓我們建設(shè)“棗礦城”。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發(fā)現(xiàn)及時、把握到位、3第二篇：董事長在集團公司四季度工作會議上的講話董事長、黨委書記在集團公司2011年四季度工作會議上的講話2011年9月30日同志們：經(jīng)集團公司研究，今天召開四季度工作會議。一是主要指標創(chuàng)出新水平。各生產(chǎn)礦井以掘進年活動為契機，組織開展接續(xù)會戰(zhàn)，調(diào)整采場布局，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，三季度煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)集團公司歷史最好水平。重點工程進展順利。二是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。強化了煤焦化工、發(fā)供電等地面生產(chǎn)單位的安全監(jiān)管，組織了專項督察，促進了安全質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。面對極其復(fù)雜、變化多端的救援環(huán)境，參戰(zhàn)人員不懼艱險，連續(xù)作戰(zhàn)，勇敢向前，充分展現(xiàn)了國有企業(yè)勇?lián)鐣?zé)任的大局意識，展現(xiàn)了棗礦職工特別能戰(zhàn)斗的鐵軍風(fēng)采，得到了省委、省政府和國家安監(jiān)總局等上級領(lǐng)導(dǎo)以及地方各級黨委政府的高度評價和社會各界的普遍贊譽。山東能源集團已把呼倫貝爾作為下步對外開發(fā)的重點。外部開發(fā)其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產(chǎn)量穩(wěn)定。海南油頁巖項目開發(fā)完成了《項目建議書》，被儋州市列為重點項目。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題活動。集團公司廉潔文化建設(shè)、崗位廉政風(fēng)險防控管理等工作得到省紀委、省國資委紀委的肯定和認可，并專門前來調(diào)研。在信訪穩(wěn)定方面，深入推進“矛盾糾紛排查化解年”活動，強化信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”管理，穩(wěn)妥處理職工群眾