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董事長在集團(tuán)工會成立大會上的講話-全文預(yù)覽

2024-11-16 23:15 上一頁面

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【正文】 召開會議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位,經(jīng)過評定、篩選,結(jié)合競崗人員自身能力素質(zhì),確定了崗位任職人員。[充分認(rèn)識本次述職大會的重要性和關(guān)鍵所在,順利完成述職報告工作]集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會,是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié),結(jié)合公司現(xiàn)有機構(gòu)體制做出的英明選擇。集團(tuán)公司一直把這項工作作為一件大事來抓,緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),采取多種形式對廣大干部和職工進(jìn)行教育,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。二是在安全與生產(chǎn)管理上,以安全生產(chǎn)為出發(fā)點,強化革新挖潛。(二)嚴(yán)格企業(yè)管理,向管理要效益,各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。百泰置業(yè)公司成立后,斥資$$$$余萬元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū),總體設(shè)計規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)?;仡櫧衲曜哌^的路,可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊的帶領(lǐng),有在座各位精英骨干的拼搏,有全體XX人的努力,XX的未來一定會更美好!各位:充滿希冀的新年鐘聲即將敲響,在XX即將邁入2021年之際,作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長,我和大家一樣:祝福XX!熱愛XX!祝福全體XX人、XX人:新的一年,百尺竿頭,更進(jìn)一步!身體健康、工作順利、家庭幸福!謝謝大家!第三篇:董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話文章標(biāo)題:董事長在集團(tuán)中層干部述職大會上的講話同志們:今天,我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會,這次大會既是一次總結(jié)會,也是一次交流會;是一次學(xué)習(xí)會,更是一次研討會、部署會。與其被動落后于時代,不如主動關(guān)注時代、擁抱時代、融入時代。回顧起來,XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”,展望未來,我們要有歸零的心態(tài),XX還很年輕,還有很多不足,我們要走的路還很長很長……如今,正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊,日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝!結(jié)束語各位XX人、各位同仁:再過幾個小時,我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。通過風(fēng)險共擔(dān),激發(fā)大家“想盡一切辦法,克服一切困難”。超額收益可分為團(tuán)隊共享、公司共享兩種類別,回報給員工共享,實現(xiàn)員工與組織的共同成長。“創(chuàng)業(yè)項目”,是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工,鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書,一經(jīng)組織審定,認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強相關(guān)聯(lián)性,與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高,與原有的知識產(chǎn)權(quán)不沖突,且具有一定的市場前景時,公司可提供場地、資金進(jìn)行孵化,其孵化的技術(shù)成果歸項目成員所有,公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”,最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責(zé)任與使命”意識,激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,從而共同把“蛋糕”做大,實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。管理大師德魯克指出,管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。我經(jīng)常強調(diào):企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。比如我們XX的方向,是做專做強做優(yōu)做大軍工,眼下XX在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司,在國外對標(biāo)的是XX的XX,將來也許對標(biāo)的是美國的XXX,哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實現(xiàn)了一部分,也是XX偉大的夢想。執(zhí)行要靠團(tuán)隊、靠組織、靠人。二、激發(fā)組織活力,關(guān)鍵是體制機制創(chuàng)新。其包括:形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。B層次:支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。組織有了清晰的目標(biāo),其組織的骨干精英就有安全感、有方向感;繼而,當(dāng)企業(yè)的業(yè)績回升,進(jìn)一步完善修訂制度,強調(diào)并踐行及時激勵,員工就有盼頭,有獲得感。如余總上任以來,XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為:以全球的視野,將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。其中,組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進(jìn)、適時調(diào)整的,不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo);而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字,是始終堅持、基本不變的。戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在,戰(zhàn)略決定未來。:在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營工作總結(jié)會上,我曾強調(diào):我們各級領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究,戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭,而且是基于顧客價值的創(chuàng)造,基于對未來的判斷,基于對變化的認(rèn)識和準(zhǔn)備,而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。互相欣賞是良好溝通的前提?!爸匾曍暙I(xiàn)”要成為XX的共同語言。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇,志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺,自愿從事現(xiàn)在的崗位工作,才能義無反顧地全情投入,才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難,才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先,激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后,立足崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),把各自的工作做到最優(yōu)。長期以來,秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念,XX始終堅持“機構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則;始終踐行“吸引頂尖人才(社會)、留住優(yōu)秀人才(事業(yè)、待遇、情感)、培養(yǎng)有用人才(內(nèi)部)、淘汰不適用人員”的人才理念;積極推行高層考核與分配體系改革,深入開展中層干部的公開競聘,推進(jìn)“能者上,平者讓,庸者下”的干部管理機制。另一方面,通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié),訓(xùn)練員工的表達(dá)能力,組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺競技的平臺,以此發(fā)現(xiàn)人才。員工需要訓(xùn)練。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”,需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備,首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”,你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的,所有人彼此之間人格平等,均自愿“扮演”好自身“角色”,因此我們?nèi)魏蔚囊粋€活動都需要“表態(tài)”,這是因為管理的前提是成員自愿。在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會上,我首次提出了“鐵軍”的概念:所謂鐵軍,就是不懼任何艱難險阻,沒有任何條件,召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,而且屢戰(zhàn)屢勝!哪怕偶有失敗,也會敗而不餒,最終能反敗為勝,讓對手聞風(fēng)喪膽!在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中,本人提出,領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。遺憾的是,后續(xù)由于管理失控、失衡,好的做法沒能延續(xù)。我認(rèn)為“兵貴在精不在多”,應(yīng)重視人才的選拔任用。五有能力:有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài),什么是主人翁心態(tài),組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。強調(diào)做事的三個層次:做完、做好、做到極致。各位請注意,對于競爭性企業(yè)而言,“員工的精神面貌是一種競爭力”(摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五),員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界。”在一個組織中,每天的工作有很多是重復(fù)性的,做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進(jìn),工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀,成長為專家。組織必須做到“最優(yōu)”,每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。我要強調(diào)的是,再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力,最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中?!皹I(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)?!薄俺姓J(rèn)員工是智慧的,是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。“擔(dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來得更全面,擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對突發(fā)的危機或未來的不確定性時,敢于果斷決策,快速反應(yīng),贏得時間;并有智慧、有能力把控結(jié)果,化危為機,同時敢于對最后的結(jié)果負(fù)責(zé);并無條件地將組織、集體的利益放在第一位,此時不計較個人的名利,不計較個人的安危,不計較個人的得失,一切均以組織的大局為重!以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”:在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中,領(lǐng)軍人要重點關(guān)注“大、中、小”三個方面的內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個更”:企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對企業(yè)的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心,正是這種敬畏之心,使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵,在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí);更沒有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無條件地投入工作;更珍惜團(tuán)隊,更尊重人才,更不恥下問,更愿意了解和掌握真實的情況。三是平衡能力。二是破局能力??藙谌S茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言:當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候,將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中,用自己發(fā)出的微光,指引你的隊伍前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷:高理想,重精神,敢承擔(dān)。企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì):第一、目標(biāo)號召人(高理想);第二、胸襟包容人;第三、利益團(tuán)結(jié)人;第四、效果評價人。為加強對于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng),我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件,并總結(jié)出來了對于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見解和要求,包括:企業(yè)領(lǐng)軍人的定義?!蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形,即“企業(yè)‘始于人,止于人’”。,社會組織的存在只有兩個理由:要么為社會提供正面貢獻(xiàn)(一般指非盈利性組織),要么自身創(chuàng)造價值,即創(chuàng)造利潤(這就是盈利性企業(yè)組織。XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實的貢獻(xiàn)。同志們,XX集團(tuán)的未來任重而道遠(yuǎn)。通過對員工的根本利益、長遠(yuǎn)利益進(jìn)行全面把握、重點分析,再結(jié)合集團(tuán)公司實際,不斷創(chuàng)新,提高服務(wù)水平,切實把關(guān)心關(guān)愛員工的各項實事辦好,好事辦實。員工是企業(yè)的主體。參政議政是《工會法》賦予工會組織的重要職能之一。在集團(tuán)工會成立之際,我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會的成立表示祝賀外,還要對工會成立后的工作提出幾點要求和希望:一、要上下聯(lián)動,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。第一篇:董事長在集團(tuán)工會成立大會上的講話XXX同志在XX集團(tuán)公司工會成立大會上的講話同志們:下午好!今天我們在XX總部召開XXXX集團(tuán)有限公司工會成立大會暨第一次代表大會,我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!集團(tuán)公司工會的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步,具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時期,集團(tuán)工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力,促使大家增強交流,緩解壓力,保持高漲的熱情和力量。二、要主動參與,發(fā)揮好參政議政作用。三、要組織引導(dǎo),發(fā)揮好員工主體作用。新成立的工會要把服務(wù)員工,維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強工會組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。工會委員會要充分認(rèn)識到自身肩負(fù)的重要職責(zé),自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規(guī)定,妥善處理好工會與集團(tuán)公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的關(guān)系,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,把工會組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”。值此辭舊迎新之際,謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長,XX董事長的名義,向剛才的獲獎?wù)弑硎緹崃业淖YR,希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量,努力在各自的崗位上做到最優(yōu);同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀,隨著聘書的發(fā)放,你們肩上的責(zé)任更重了,希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用,堅持文字化、專業(yè)化,帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更大的業(yè)績!在此,要對為XX今年業(yè)績作出貢獻(xiàn)的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意!正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持,XX才能取得今天的業(yè)績!今天的集會不僅是一次總結(jié)表彰大會,更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會,我們通過給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲,提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任,體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價;在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”,XX業(yè)績回升的種種跡象,讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭,面向未來讓我們攜手同行,凝聚正能量,奮進(jìn)新征程!回顧“十三五”,XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾,進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面,為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。”企業(yè)本質(zhì)上是競爭性的組織,商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。XXX董事長曾經(jīng)歸納的兩句話對我影響很深,那就是:“人才流失是企業(yè)衰亡的開始,人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。為此要高度重視人的工作,關(guān)心他們的心態(tài),發(fā)揮他們的能力,營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。一直以來,我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升,并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。商場如戰(zhàn)場!同樣,企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個條件:一支隊伍(不在于人數(shù))、一個企業(yè)平臺(不在于規(guī)模);我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是:“具有遠(yuǎn)大理想(目標(biāo)),能帶領(lǐng)團(tuán)隊,直面客戶、直面市場、直面競爭,創(chuàng)造價值的最直接的負(fù)責(zé)人;他直接決定了組織在市場上的競爭力;對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。因此,愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長,只要我們比競爭對手優(yōu)秀,只要我們能滿足市場需求(用戶需求),我們的組織就有生存的價值和空間。一是引領(lǐng)能力:要想打勝仗,所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長遠(yuǎn)打算,具有前瞻性;當(dāng)別人沒有想到時,你不但想到而且做到!而引領(lǐng)能力,就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀,乃至引領(lǐng)時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個更高的思維層級時,就能從困局中跳脫出來,以一種全新的方式來看待形勢,原來的問題也就隨之迎刃而解。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅持的“四點精神”:舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神;艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神;日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神;胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結(jié)大會等,無法評價、也沒有必要評價其正確與否,最終將以組織的行為結(jié)果
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