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董事長(zhǎng)在集團(tuán)工會(huì)成立大會(huì)上的講話-全文預(yù)覽

  

【正文】 召開會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位,經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選,結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì),確定了崗位任職人員。[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在,順利完成述職報(bào)告工作]集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會(huì),是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結(jié),結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓,緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)行教育,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。二是在安全與生產(chǎn)管理上,以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn),強(qiáng)化革新挖潛。(二)嚴(yán)格企業(yè)管理,向管理要效益,各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。百泰置業(yè)公司成立后,斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開發(fā)高檔住宅小區(qū),總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)?;仡櫧衲曜哌^(guò)的路,可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。我相信有XXX總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng),有在座各位精英骨干的拼搏,有全體XX人的努力,XX的未來(lái)一定會(huì)更美好!各位:充滿希冀的新年鐘聲即將敲響,在XX即將邁入2021年之際,作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長(zhǎng),我和大家一樣:祝福XX!熱愛(ài)XX!祝福全體XX人、XX人:新的一年,百尺竿頭,更進(jìn)一步!身體健康、工作順利、家庭幸福!謝謝大家!第三篇:董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話文章標(biāo)題:董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話同志們:今天,我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì),這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì),也是一次交流會(huì);是一次學(xué)習(xí)會(huì),更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。與其被動(dòng)落后于時(shí)代,不如主動(dòng)關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代?;仡櫰饋?lái),XXXX年來(lái)取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”,展望未來(lái),我們要有歸零的心態(tài),XX還很年輕,還有很多不足,我們要走的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng)……如今,正值壯年的XXX總經(jīng)理和他的管理團(tuán)隊(duì),日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。再次對(duì)XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績(jī)表示感謝!結(jié)束語(yǔ)各位XX人、各位同仁:再過(guò)幾個(gè)小時(shí),我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),激發(fā)大家“想盡一切辦法,克服一切困難”。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別,回報(bào)給員工共享,實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長(zhǎng)?!皠?chuàng)業(yè)項(xiàng)目”,是針對(duì)以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工,鼓勵(lì)他們拿出創(chuàng)業(yè)書,一經(jīng)組織審定,認(rèn)為其所提內(nèi)容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不具強(qiáng)相關(guān)聯(lián)性,與原有的技術(shù)關(guān)聯(lián)度不高,與原有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不沖突,且具有一定的市場(chǎng)前景時(shí),公司可提供場(chǎng)地、資金進(jìn)行孵化,其孵化的技術(shù)成果歸項(xiàng)目成員所有,公司作為種子輪的投資方享有股權(quán)。通過(guò)員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”,最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí),激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,從而共同把“蛋糕”做大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。XX集團(tuán)曾瀕臨破產(chǎn)、而后易帥重整、重新崛起。管理大師德魯克指出,管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意、激發(fā)組織活力。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào):企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。比如我們XX的方向,是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工,眼下XX在國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)的是華為公司,在國(guó)外對(duì)標(biāo)的是XX的XX,將來(lái)也許對(duì)標(biāo)的是美國(guó)的XXX,哪怕在遙遠(yuǎn)的將來(lái)只是實(shí)現(xiàn)了一部分,也是XX偉大的夢(mèng)想。執(zhí)行要靠團(tuán)隊(duì)、靠組織、靠人。二、激發(fā)組織活力,關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。其包括:形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。B層次:支撐經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)爭(zhēng)取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”的具體體現(xiàn)。組織有了清晰的目標(biāo),其組織的骨干精英就有安全感、有方向感;繼而,當(dāng)企業(yè)的業(yè)績(jī)回升,進(jìn)一步完善修訂制度,強(qiáng)調(diào)并踐行及時(shí)激勵(lì),員工就有盼頭,有獲得感。如余總上任以來(lái),XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為:以全球的視野,將XX建設(shè)成為無(wú)線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。其中,組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)組織在不同時(shí)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)而不斷演進(jìn)、適時(shí)調(diào)整的,不同時(shí)期形成不同的戰(zhàn)略目標(biāo);而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領(lǐng)性文字,是始終堅(jiān)持、基本不變的。戰(zhàn)略是基于未來(lái)選擇現(xiàn)在,戰(zhàn)略決定未來(lái)。:在集團(tuán)20XX年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)上,我曾強(qiáng)調(diào):我們各級(jí)領(lǐng)軍人要永遠(yuǎn)重視戰(zhàn)略研究,戰(zhàn)略不僅是基于同行的競(jìng)爭(zhēng),而且是基于顧客價(jià)值的創(chuàng)造,基于對(duì)未來(lái)的判斷,基于對(duì)變化的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備,而這些基于變化和未來(lái)的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)?;ハ嘈蕾p是良好溝通的前提?!爸匾曍暙I(xiàn)”要成為XX的共同語(yǔ)言。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇,志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái),自愿從事現(xiàn)在的崗位工作,才能義無(wú)反顧地全情投入,才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難,才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先,激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后,立足崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),把各自的工作做到最優(yōu)。長(zhǎng)期以來(lái),秉承“提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化機(jī)制”的發(fā)展理念,XX始終堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)能分能合、人員能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場(chǎng)化“四能”原則;始終踐行“吸引頂尖人才(社會(huì))、留住優(yōu)秀人才(事業(yè)、待遇、情感)、培養(yǎng)有用人才(內(nèi)部)、淘汰不適用人員”的人才理念;積極推行高層考核與分配體系改革,深入開展中層干部的公開競(jìng)聘,推進(jìn)“能者上,平者讓,庸者下”的干部管理機(jī)制。另一方面,通過(guò)“贈(zèng)語(yǔ)競(jìng)猜”“微貼朗讀”“獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié),訓(xùn)練員工的表達(dá)能力,組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺(tái)競(jìng)技的平臺(tái),以此發(fā)現(xiàn)人才。員工需要訓(xùn)練。一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性組織要打造一支“鐵軍”,需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備,首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”,你加入XX的事業(yè)平臺(tái)、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的,所有人彼此之間人格平等,均自愿“扮演”好自身“角色”,因此我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)活動(dòng)都需要“表態(tài)”,這是因?yàn)楣芾淼那疤崾浅蓡T自愿。在20XX年XX月XX日召開的XX總結(jié)表彰大會(huì)上,我首次提出了“鐵軍”的概念:所謂鐵軍,就是不懼任何艱難險(xiǎn)阻,沒(méi)有任何條件,召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,而且屢戰(zhàn)屢勝!哪怕偶有失敗,也會(huì)敗而不餒,最終能反敗為勝,讓對(duì)手聞風(fēng)喪膽!在企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)中,本人提出,領(lǐng)軍人的目標(biāo)就是能以最少的代價(jià)取得戰(zhàn)爭(zhēng)的局部或全面的勝利。遺憾的是,后續(xù)由于管理失控、失衡,好的做法沒(méi)能延續(xù)。我認(rèn)為“兵貴在精不在多”,應(yīng)重視人才的選拔任用。五有能力:有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。管理中我們首先要識(shí)別出什么是打工者心態(tài),什么是主人翁心態(tài),組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。強(qiáng)調(diào)做事的三個(gè)層次:做完、做好、做到極致。各位請(qǐng)注意,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言,“員工的精神面貌是一種競(jìng)爭(zhēng)力”(摘自《XX管理探索》競(jìng)爭(zhēng)力理念之十五),員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達(dá)到的境界?!痹谝粋€(gè)組織中,每天的工作有很多是重復(fù)性的,做到最優(yōu)意味著要時(shí)刻思考如何改良改進(jìn),工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀,成長(zhǎng)為專家。組織必須做到“最優(yōu)”,每位成員在每個(gè)崗位必須做到“最優(yōu)”。我要強(qiáng)調(diào)的是,再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力,最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。“業(yè)界最優(yōu)”的工作標(biāo)準(zhǔn)。”“承認(rèn)員工是智慧的,是公司完善經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。“擔(dān)當(dāng)”比“承擔(dān)”來(lái)得更全面,擔(dān)當(dāng)就是領(lǐng)軍人面對(duì)突發(fā)的危機(jī)或未來(lái)的不確定性時(shí),敢于果斷決策,快速反應(yīng),贏得時(shí)間;并有智慧、有能力把控結(jié)果,化危為機(jī),同時(shí)敢于對(duì)最后的結(jié)果負(fù)責(zé);并無(wú)條件地將組織、集體的利益放在第一位,此時(shí)不計(jì)較個(gè)人的名利,不計(jì)較個(gè)人的安危,不計(jì)較個(gè)人的得失,一切均以組織的大局為重!以上這些觀點(diǎn)都是本人的原創(chuàng)。XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的千頭萬(wàn)緒中,領(lǐng)軍人要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)軍人的“十個(gè)更”:企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)軍人對(duì)企業(yè)的危機(jī)感源于對(duì)未知事物、對(duì)未來(lái)不確定性的敬畏之心,正是這種敬畏之心,使得領(lǐng)軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵,在行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學(xué)習(xí);更沒(méi)有借口、更習(xí)慣性地、幾乎無(wú)條件地投入工作;更珍惜團(tuán)隊(duì),更尊重人才,更不恥下問(wèn),更愿意了解和掌握真實(shí)的情況。三是平衡能力。二是破局能力??藙谌S茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句名言:當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候,將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中,用自己發(fā)出的微光,指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)軍人的情懷:高理想,重精神,敢承擔(dān)。企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì):第一、目標(biāo)號(hào)召人(高理想);第二、胸襟包容人;第三、利益團(tuán)結(jié)人;第四、效果評(píng)價(jià)人。為加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的培養(yǎng),我親自撰寫和指導(dǎo)制作了一系列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)軍人的培訓(xùn)課件,并總結(jié)出來(lái)了對(duì)于企業(yè)領(lǐng)軍人的若干見解和要求,包括:企業(yè)領(lǐng)軍人的定義?!蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關(guān)于“企”字的釋形,即“企業(yè)‘始于人,止于人’”。,社會(huì)組織的存在只有兩個(gè)理由:要么為社會(huì)提供正面貢獻(xiàn)(一般指非盈利性組織),要么自身創(chuàng)造價(jià)值,即創(chuàng)造利潤(rùn)(這就是盈利性企業(yè)組織。XX為XX集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實(shí)的貢獻(xiàn)。同志們,XX集團(tuán)的未來(lái)任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)員工的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行全面把握、重點(diǎn)分析,再結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,不斷創(chuàng)新,提高服務(wù)水平,切實(shí)把關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的各項(xiàng)實(shí)事辦好,好事辦實(shí)。員工是企業(yè)的主體。參政議政是《工會(huì)法》賦予工會(huì)組織的重要職能之一。在集團(tuán)工會(huì)成立之際,我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)的成立表示祝賀外,還要對(duì)工會(huì)成立后的工作提出幾點(diǎn)要求和希望:一、要上下聯(lián)動(dòng),發(fā)揮好橋梁紐帶作用。第一篇:董事長(zhǎng)在集團(tuán)工會(huì)成立大會(huì)上的講話XXX同志在XX集團(tuán)公司工會(huì)成立大會(huì)上的講話同志們:下午好!今天我們?cè)赬X總部召開XXXX集團(tuán)有限公司工會(huì)成立大會(huì)暨第一次代表大會(huì),我首先代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大會(huì)的召開及新當(dāng)選的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!集團(tuán)公司工會(huì)的成立是我公司集團(tuán)化發(fā)展非常重要的一步,具有深遠(yuǎn)的意義和巨大的影響。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時(shí)期,集團(tuán)工會(huì)的成立一定會(huì)給廣大員工帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力,促使大家增強(qiáng)交流,緩解壓力,保持高漲的熱情和力量。二、要主動(dòng)參與,發(fā)揮好參政議政作用。三、要組織引導(dǎo),發(fā)揮好員工主體作用。新成立的工會(huì)要把服務(wù)員工,維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。工會(huì)委員會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要職責(zé),自覺(jué)按照《公司法》、《工會(huì)法》等法律規(guī)定,妥善處理好工會(huì)與集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,把工會(huì)組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”。值此辭舊迎新之際,謹(jǐn)讓我以XX集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng),XX董事長(zhǎng)的名義,向剛才的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃业淖YR,希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量,努力在各自的崗位上做到最優(yōu);同時(shí)要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀,隨著聘書的發(fā)放,你們肩上的責(zé)任更重了,希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用,堅(jiān)持文字化、專業(yè)化,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)!在此,要對(duì)為XX今年業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)的到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意!正是因?yàn)槟銈円荒陙?lái)勤勤懇懇的付出與支持,XX才能取得今天的業(yè)績(jī)!今天的集會(huì)不僅是一次總結(jié)表彰大會(huì),更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點(diǎn)上的“承前啟后、繼往開來(lái)”的大會(huì),我們通過(guò)給優(yōu)秀的奮進(jìn)者以鮮花和掌聲,提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔(dān)責(zé)任,體現(xiàn)了XX“結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡膬r(jià)值評(píng)價(jià);在座各位表現(xiàn)出來(lái)的“精氣神”,XX業(yè)績(jī)回升的種種跡象,讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢(shì)頭,面向未來(lái)讓我們攜手同行,凝聚正能量,奮進(jìn)新征程!回顧“十三五”,XX集團(tuán)四大存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、四大增量業(yè)務(wù)方興未艾,進(jìn)一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合互動(dòng)發(fā)展的良好局面,為集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?!逼髽I(yè)本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)性的組織,商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。XXX董事長(zhǎng)曾經(jīng)歸納的兩句話對(duì)我影響很深,那就是:“人才流失是企業(yè)衰亡的開始,人才集結(jié)是企業(yè)興旺的象征。為此要高度重視人的工作,關(guān)心他們的心態(tài),發(fā)揮他們的能力,營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。一直以來(lái),我都非常重視自己作為企業(yè)領(lǐng)軍人的素質(zhì)提升,并一直致力于領(lǐng)軍人才的集結(jié)、挖掘與培養(yǎng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)!同樣,企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件:一支隊(duì)伍(不在于人數(shù))、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)(不在于規(guī)模);我對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是:“具有遠(yuǎn)大理想(目標(biāo)),能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),直面客戶、直面市場(chǎng)、直面競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人;他直接決定了組織在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。因此,愿景能夠號(hào)召大家圍繞著共同的組織目標(biāo)齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長(zhǎng),只要我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)秀,只要我們能滿足市場(chǎng)需求(用戶需求),我們的組織就有生存的價(jià)值和空間。一是引領(lǐng)能力:要想打勝仗,所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。領(lǐng)軍人應(yīng)為組織作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,具有前瞻性;當(dāng)別人沒(méi)有想到時(shí),你不但想到而且做到!而引領(lǐng)能力,就是要引領(lǐng)組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價(jià)值觀,乃至引領(lǐng)時(shí)尚、生活、消費(fèi)、價(jià)值觀、行為模式等等。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí),就能從困局中跳脫出來(lái),以一種全新的方式來(lái)看待形勢(shì),原來(lái)的問(wèn)題也就隨之迎刃而解。企業(yè)領(lǐng)軍人應(yīng)堅(jiān)持的“四點(diǎn)精神”:舍我其誰(shuí)、敢為人先的創(chuàng)新精神;艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的開拓精神;日漸精進(jìn)、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神;胸懷夢(mèng)想、胸懷美好的樂(lè)觀主義精神。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開總結(jié)大會(huì)等,無(wú)法評(píng)價(jià)、也沒(méi)有必要評(píng)價(jià)其正確與否,最終將以組織的行為結(jié)果
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