【正文】 篤行，彌足珍貴！在此，我謹代表**重工董事會和公司領導班子，向關心支持重工發(fā)展的集團領導和集團各部門的同志們表示衷心的感謝！向為重工事業(yè)付出智慧與汗水、辛勤與奮斗，并做出個人和家庭利益犧牲的廣大干部員工及家屬們表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們：知所從來，方明所去。集團出臺的協(xié)同機制，給予的資金支持，以及董事會授權管理等政策舉措，為重工發(fā)展提供了堅強的后盾和有力的保障。廣大黨員守初心、擔使命，走在前、作表率，無論是拼搏創(chuàng)效的生產(chǎn)一線，還是攻堅克難的重大項目，無論是深化改革的關鍵時期，還是抗臺防疫的危急關頭，都閃動著共產(chǎn)黨員勇毅前行的身影。這五年我們堅持踐行“四個一”理念在**集團“一個團隊、一個目標、一個文化、一個夢想”的理念引領下，重工上下緊跟改革步伐，講政治、顧大局、謀發(fā)展，重組后迅速實現(xiàn)了文化的整合、思想的統(tǒng)一、智慧的凝聚、力量的匯集，以和諧的聲音、協(xié)調的步伐、強大的合力，為不斷實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供了有力的保證。實施了**船配科技型企業(yè)和**科技USCG證書壓載水項目激勵方案。第四篇：董事長在慶祝重工成立周年大會上的講話董事長在慶祝重工成立周年大會上的講話同志們：**月**日，是**重工值得紀念和慶祝的日子。完善干部考核聘任機制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負責、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立規(guī)范的用人機制。三是述職演講作為經(jīng)驗總結和工作計劃，對以后的工作起到了指導性的作用，關鍵還在于任職后實際操作和實施。[充分認識本次述職大會的重要性和關鍵所在，順利完成述職報告工作]集團公司召開這次中層干部述職大會，是經(jīng)過多方考察、論證、總結，結合公司現(xiàn)有機構體制做出的英明選擇。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質培養(yǎng)。（二）嚴格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領導管理能力、職工素質、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題?；仡櫧衲曜哌^的路，可謂是“一路風雨一路歌”。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。再次對XXX總經(jīng)理帶領全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結束語各位XX人、各位同仁：再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。管理大師德魯克指出，管理的本質就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。比如我們XX的方向，是做專做強做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。二、激發(fā)組織活力，關鍵是體制機制創(chuàng)新。B層次：支撐經(jīng)營性指標爭取與完成的體制與機制建設是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標調整為：以全球的視野，將XX建設成為無線通信、導航領域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認真負責，把各自的工作做到最優(yōu)。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎者發(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓練員工的表達能力，組織讓員工擁有展示風采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們任何的一個活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。五有能力：有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。強調做事的三個層次：做完、做好、做到極致?！痹谝粋€組織中，每天的工作有很多是重復性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我要強調的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。”“承認員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務的基石。XX領軍人應追求企業(yè)管理的“大、中、小”：在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，領軍人要重點關注“大、中、小”三個方面的內容。三是平衡能力?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊伍前進。企業(yè)領軍人的必備素質：第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結人；第四、效果評價人。，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。同志們，XX集團的未來任重而道遠。員工是企業(yè)的主體。在集團工會成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領導班子對工會的成立表示祝賀外，還要對工會成立后的工作提出幾點要求和希望：一、要上下聯(lián)動，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。在集團公司蓬勃發(fā)展的時期，集團工會的成立一定會給廣大員工帶來無限的生機和活力，促使大家增強交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。三、要組織引導，發(fā)揮好員工主體作用。工會委員會要充分認識到自身肩負的重要職責，自覺按照《公司法》、《工會法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會與集團公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層之間的關系，在公司黨委的領導下，把工會組織真正建設成為黨組織信任、員工群眾擁護的“職工之家”?！逼髽I(yè)本質上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負有最終責任”。一是引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。領軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結果呈現(xiàn)給時間去檢驗。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內提出：“我們倡導員工與組織共成長。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節(jié)、做到最優(yōu)。人十能之，己千之。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團隊風貌。四能素質：能干、能帶、能說、能寫。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴格進行“企業(yè)的全人訓練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。因此，在達成目標的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領導講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權，樹立主人翁意識。任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補自身不足。因此，戰(zhàn)略的根本性任務就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領域里，構筑比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達成盈利的目標。XX的戰(zhàn)略目標也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。A層次：經(jīng)營性指標的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術等。這就是我們確定的“市場—質量—技術—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。”我們對榮譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結構調整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術骨干的切身利益與企業(yè)利益結合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現(xiàn)利益共享的機制。通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。我在20XX年集團經(jīng)濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標任務，積極主動工作，各項指標再創(chuàng)新高今年，職工代表大會確定了今年的主要工作任務目標，各單位、各部門以“實現(xiàn)責任目標，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細化目標任務，嚴格過程管理，在狠抓落實上下功夫，各項工作取得了較好成績?？v觀以上經(jīng)濟指標和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟效益也在逐步提高。通過對各項工程的預決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。2006年集團公司全年無償向社會和困難職工捐款數(shù)額達5萬余元，受到了政府和社會的良好贊譽，提高了公司的知名度。演講人員要本著實事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務實的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認真總結工作經(jīng)驗，對任職后工作開展做出詳細可行性計劃，用數(shù)字進行說明，用實力證明自己。二是完善人事管理制度，內部形成人才市場，形成良好的用人機制，按照誰用人、誰管理、誰承擔的原則，人員實行合理流動，實行公開競崗?！抖麻L在集團中層干部述職大會上的講話》，歡迎閱讀董事長在集團中層干部述職大會上的講話。積極推進“三項制度”改革和國企改革三年行動，總部機構改革率先垂范，壓減部門數(shù)量，壓縮崗位編制，更加精簡高效。我們先后成功舉辦船舶工業(yè)智能制造論壇，成功召開重工科技創(chuàng)新大會，牽頭承研國家部委的多個重大科研項目，與國內諸多知名科研院所和大學院校建立研發(fā)合作關系，成果不斷顯現(xiàn)，行業(yè)影響力不斷提升。把握主題主線，加強政治建設，筑牢思想之基，凝聚奮斗力量，黨史學習教育、主題實踐活動走深走實。當然，我們始終不會忘記重工取得的進步和成績，離不開集團的大力支持和幫助。我們跨越了一道道艱難險阻，打贏了一場場攻堅戰(zhàn)役，實現(xiàn)了一個個奮斗目標，共同譜寫了**重工涅槃重生的壯麗篇章！這是櫛風沐雨、砥礪奮進的五年；這是拼搏進取、奮發(fā)圖強的五年；這是共克時艱、苦盡甘來的五年。我們會面對新的挑戰(zhàn)，我們要破解更多的難題。要深刻洞察錯綜復雜的時局大勢，敏銳感知“環(huán)保、低碳、數(shù)字、智能”等新熱點、新技術，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性重大機遇，融入“雙循環(huán)”，推動新能源船舶造修及專業(yè)化配套業(yè)務轉型升級、新能源海洋裝備造修業(yè)務發(fā)展，把國家戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略落實到企業(yè)實際工作中。在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的時代，只有準確識變、科學應變、主動求變，才能立于不敗之地。我們要持之以恒、久久為功、善作善成，以改革的新機制增強科技創(chuàng)新的動力，使謀劃改革和科技創(chuàng)新、推動改革和科技創(chuàng)新、落實改革和科技創(chuàng)新成為全系統(tǒng)的自覺行動。同志們：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我作為**的一員，此時此刻，心情無比激動。**公司已經(jīng)無可爭議地成為了**建筑鐵軍中的一支骨干力量。公司業(yè)務范圍從開始的單純勞務清包為主發(fā)展為一級施工總承包為主項、機電安裝、裝飾裝潢二級，勞務分包一級，具有對外工程承包經(jīng)營權資質的綜合施工企業(yè)。－－40年的實踐昭示我們，艱苦奮斗、忠誠奉獻是**公司不斷開拓前進的精神法寶。40年來，建筑業(yè)的進步發(fā)展勢不可擋，讓人驚嘆。站在今天，回望歷史，我們依靠這種優(yōu)良風格和高度自覺，成功地完成了機制轉換、機構調整、企業(yè)改制、股權分配等等一系列重大工作，激活了機制，增強了凝聚，激發(fā)了活力。公司的品牌形象和市場信譽得到了外界的充分認可，公司的核心競爭優(yōu)勢始終保持。要繼續(xù)把市場開拓放在特殊優(yōu)先地位，積極應對整個建筑市場正在發(fā)生的種種變局和趨勢，充分整合多年來培育形成的信息渠道、市場體系、行業(yè)信譽等先發(fā)優(yōu)勢，繼續(xù)堅持多項舉措并重：一是繼續(xù)重視北京、天津這兩塊優(yōu)勢明顯、規(guī)模較大的區(qū)域性市場，想方設法發(fā)揮企業(yè)具有的優(yōu)勢和品牌效應，向周邊地區(qū)輻射。在公司內部構建起先進高效的施工技術支持體系，推廣先進的施工工藝和技術手段；要堅持安全生產(chǎn)管理的在生產(chǎn)工作中的首要地位，把安全生產(chǎn)管理目標納入到項目部效益、個人報酬考核目標中來。－－我們將堅定不移地把內部管理作為重要抓手，大力促進企業(yè)效益新提升。－－我們將堅定不移地把共享發(fā)展作為不變宗旨，努力實現(xiàn)和諧企業(yè)的新使命。讓**的工程更加雄偉，讓**的品牌更加響亮，讓**的明天更加美好！謝謝大家－10－