【正文】 篤行，彌足珍貴！在此，我謹(jǐn)代表**重工董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心支持重工發(fā)展的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各部門的同志們表示衷心的感謝！向?yàn)橹毓な聵I(yè)付出智慧與汗水、辛勤與奮斗，并做出個(gè)人和家庭利益犧牲的廣大干部員工及家屬們表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們：知所從來，方明所去。集團(tuán)出臺(tái)的協(xié)同機(jī)制，給予的資金支持，以及董事會(huì)授權(quán)管理等政策舉措，為重工發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和有力的保障。廣大黨員守初心、擔(dān)使命，走在前、作表率，無論是拼搏創(chuàng)效的生產(chǎn)一線，還是攻堅(jiān)克難的重大項(xiàng)目，無論是深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，還是抗臺(tái)防疫的危急關(guān)頭，都閃動(dòng)著共產(chǎn)黨員勇毅前行的身影。這五年我們堅(jiān)持踐行“四個(gè)一”理念在**集團(tuán)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化、一個(gè)夢想”的理念引領(lǐng)下，重工上下緊跟改革步伐，講政治、顧大局、謀發(fā)展，重組后迅速實(shí)現(xiàn)了文化的整合、思想的統(tǒng)一、智慧的凝聚、力量的匯集，以和諧的聲音、協(xié)調(diào)的步伐、強(qiáng)大的合力，為不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了有力的保證。實(shí)施了**船配科技型企業(yè)和**科技USCG證書壓載水項(xiàng)目激勵(lì)方案。第四篇：董事長在慶祝重工成立周年大會(huì)上的講話董事長在慶祝重工成立周年大會(huì)上的講話同志們：**月**日，是**重工值得紀(jì)念和慶祝的日子。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理；按照誰選人、誰負(fù)責(zé)、誰管理的原則，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]集團(tuán)公司召開這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題?；仡櫧衲曜哌^的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。與其被動(dòng)落后于時(shí)代，不如主動(dòng)關(guān)注時(shí)代、擁抱時(shí)代、融入時(shí)代。再次對XXX總經(jīng)理帶領(lǐng)全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！結(jié)束語各位XX人、各位同仁：再過幾個(gè)小時(shí)，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。超額收益可分為團(tuán)隊(duì)共享、公司共享兩種類別，回報(bào)給員工共享，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同成長。通過員工持股的“金手銬”“金臺(tái)階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識(shí)、“責(zé)任與使命”意識(shí)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，從而共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。管理大師德魯克指出，管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意、激發(fā)組織活力。比如我們XX的方向，是做專做強(qiáng)做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內(nèi)對標(biāo)的是華為公司，在國外對標(biāo)的是XX的XX，將來也許對標(biāo)的是美國的XXX，哪怕在遙遠(yuǎn)的將來只是實(shí)現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。二、激發(fā)組織活力，關(guān)鍵是體制機(jī)制創(chuàng)新。B層次：支撐經(jīng)營性指標(biāo)爭取與完成的體制與機(jī)制建設(shè)是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：以全球的視野，將XX建設(shè)成為無線通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。互相欣賞是良好溝通的前提。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺(tái)，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應(yīng)環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把各自的工作做到最優(yōu)。另一方面，通過“贈(zèng)語競猜”“微貼朗讀”“獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練員工的表達(dá)能力，組織讓員工擁有展示風(fēng)采、同臺(tái)競技的平臺(tái)，以此發(fā)現(xiàn)人才。一個(gè)競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準(zhǔn)備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺(tái)、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們?nèi)魏蔚囊粋€(gè)活動(dòng)都需要“表態(tài)”，這是因?yàn)楣芾淼那疤崾浅蓡T自愿。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。五有能力：有學(xué)習(xí)能力、有市場意識(shí)、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界。強(qiáng)調(diào)做事的三個(gè)層次：做完、做好、做到極致?！痹谝粋€(gè)組織中，每天的工作有很多是重復(fù)性的，做到最優(yōu)意味著要時(shí)刻思考如何改良改進(jìn)，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我要強(qiáng)調(diào)的是，再好的創(chuàng)意乃至一個(gè)組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中?！薄俺姓J(rèn)員工是智慧的，是公司完善經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務(wù)的基石。XX領(lǐng)軍人應(yīng)追求企業(yè)管理的“大、中、小”：在企業(yè)經(jīng)營管理的千頭萬緒中，領(lǐng)軍人要重點(diǎn)關(guān)注“大、中、小”三個(gè)方面的內(nèi)容。三是平衡能力?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當(dāng)戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊(duì)伍前進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)軍人的必備素質(zhì)：第一、目標(biāo)號(hào)召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團(tuán)結(jié)人；第四、效果評價(jià)人。，社會(huì)組織的存在只有兩個(gè)理由：要么為社會(huì)提供正面貢獻(xiàn)（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價(jià)值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。同志們，XX集團(tuán)的未來任重而道遠(yuǎn)。員工是企業(yè)的主體。在集團(tuán)工會(huì)成立之際，我除了代表公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工會(huì)的成立表示祝賀外，還要對工會(huì)成立后的工作提出幾點(diǎn)要求和希望：一、要上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。在集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的時(shí)期，集團(tuán)工會(huì)的成立一定會(huì)給廣大員工帶來無限的生機(jī)和活力，促使大家增強(qiáng)交流，緩解壓力，保持高漲的熱情和力量。三、要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。工會(huì)委員會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，自覺按照《公司法》、《工會(huì)法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會(huì)與集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”?！逼髽I(yè)本質(zhì)上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。為此要高度重視人的工作，關(guān)心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺(tái)。商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領(lǐng)軍人也必須有兩個(gè)條件：一支隊(duì)伍（不在于人數(shù)）、一個(gè)企業(yè)平臺(tái)（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領(lǐng)軍人的定義就是：“具有遠(yuǎn)大理想（目標(biāo)），能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價(jià)值的最直接的負(fù)責(zé)人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任”。一是引領(lǐng)能力：要想打勝仗，所選的領(lǐng)軍人至關(guān)重要。當(dāng)領(lǐng)軍人處于一個(gè)更高的思維層級(jí)時(shí)，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。領(lǐng)軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設(shè)與推廣、打造晨會(huì)管理平臺(tái)、還有今天在這里召開總結(jié)大會(huì)等，無法評價(jià)、也沒有必要評價(jià)其正確與否，最終將以組織的行為結(jié)果呈現(xiàn)給時(shí)間去檢驗(yàn)。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內(nèi)提出：“我們倡導(dǎo)員工與組織共成長。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細(xì)節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關(guān)注細(xì)節(jié)、做到最優(yōu)。人十能之，己千之。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內(nèi)生的精神動(dòng)力和外在的堅(jiān)強(qiáng)行動(dòng)壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。四能素質(zhì)：能干、能帶、能說、能寫。早在XX創(chuàng)立之初，我就堅(jiān)持親自面試、遴選，實(shí)行院校招聘為主、社會(huì)招聘為輔的策略，嚴(yán)格進(jìn)行“企業(yè)的全人訓(xùn)練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。因此，在達(dá)成目標(biāo)的過程中沒有任何借口、也不能討價(jià)還價(jià)。一方面通過晨會(huì)的“重要信息通報(bào)”“理念分享”“領(lǐng)導(dǎo)講話”等環(huán)節(jié)，讓參會(huì)人員擁有對組織信息的知情權(quán)，樹立主人翁意識(shí)。任何人、任何組織都有它的缺點(diǎn)，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會(huì)互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點(diǎn)，這樣組織和個(gè)人才會(huì)少走彎路。我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補(bǔ)自身不足。因此，戰(zhàn)略的根本性任務(wù)就是在企業(yè)所擇定的經(jīng)營領(lǐng)域里，構(gòu)筑比對手更為強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達(dá)成盈利的目標(biāo)。XX的戰(zhàn)略目標(biāo)也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。A層次：經(jīng)營性指標(biāo)的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項(xiàng)目、核心技術(shù)等。這就是我們確定的“市場—質(zhì)量—技術(shù)—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。一個(gè)企業(yè)做到方向大致正確，其實(shí)是件非常不容易的事情?！蔽覀儗s譽(yù)的重視、對先進(jìn)的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結(jié)表彰大會(huì)，進(jìn)行工作思路規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。在20XX年接受《XX日報(bào)》采訪時(shí)，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經(jīng)營、管理和技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個(gè)共同體”，即命運(yùn)共同體（長期）、利益共同體（中期）、責(zé)任共同體（日常）。事前約定超額收益共享機(jī)制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標(biāo)達(dá)成后的超額部分按約定回報(bào)給相關(guān)員工，實(shí)現(xiàn)利益共享的機(jī)制。通過體制機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵(lì)與約束機(jī)制，在經(jīng)營管理過程中做到管理層貼身經(jīng)營、抱團(tuán)拓展，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。我在20XX年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時(shí)。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績?？v觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。通過對各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。2006年集團(tuán)公司全年無償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實(shí)力證明自己。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機(jī)制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開競崗?！抖麻L在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話》，歡迎閱讀董事長在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話。積極推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和國企改革三年行動(dòng)，總部機(jī)構(gòu)改革率先垂范，壓減部門數(shù)量，壓縮崗位編制，更加精簡高效。我們先后成功舉辦船舶工業(yè)智能制造論壇，成功召開重工科技創(chuàng)新大會(huì)，牽頭承研國家部委的多個(gè)重大科研項(xiàng)目，與國內(nèi)諸多知名科研院所和大學(xué)院校建立研發(fā)合作關(guān)系，成果不斷顯現(xiàn)，行業(yè)影響力不斷提升。把握主題主線，加強(qiáng)政治建設(shè)，筑牢思想之基，凝聚奮斗力量，黨史學(xué)習(xí)教育、主題實(shí)踐活動(dòng)走深走實(shí)。當(dāng)然，我們始終不會(huì)忘記重工取得的進(jìn)步和成績，離不開集團(tuán)的大力支持和幫助。我們跨越了一道道艱難險(xiǎn)阻，打贏了一場場攻堅(jiān)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)奮斗目標(biāo)，共同譜寫了**重工涅槃重生的壯麗篇章！這是櫛風(fēng)沐雨、砥礪奮進(jìn)的五年；這是拼搏進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)的五年；這是共克時(shí)艱、苦盡甘來的五年。我們會(huì)面對新的挑戰(zhàn)，我們要破解更多的難題。要深刻洞察錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)局大勢，敏銳感知“環(huán)保、低碳、數(shù)字、智能”等新熱點(diǎn)、新技術(shù)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性重大機(jī)遇，融入“雙循環(huán)”，推動(dòng)新能源船舶造修及專業(yè)化配套業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新能源海洋裝備造修業(yè)務(wù)發(fā)展，把國家戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)實(shí)際工作中。在這個(gè)千帆競發(fā)、百舸爭流的時(shí)代，只有準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，才能立于不敗之地。我們要持之以恒、久久為功、善作善成，以改革的新機(jī)制增強(qiáng)科技創(chuàng)新的動(dòng)力，使謀劃改革和科技創(chuàng)新、推動(dòng)改革和科技創(chuàng)新、落實(shí)改革和科技創(chuàng)新成為全系統(tǒng)的自覺行動(dòng)。同志們：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我作為**的一員，此時(shí)此刻，心情無比激動(dòng)。**公司已經(jīng)無可爭議地成為了**建筑鐵軍中的一支骨干力量。公司業(yè)務(wù)范圍從開始的單純勞務(wù)清包為主發(fā)展為一級(jí)施工總承包為主項(xiàng)、機(jī)電安裝、裝飾裝潢二級(jí)，勞務(wù)分包一級(jí)，具有對外工程承包經(jīng)營權(quán)資質(zhì)的綜合施工企業(yè)。－－40年的實(shí)踐昭示我們，艱苦奮斗、忠誠奉獻(xiàn)是**公司不斷開拓前進(jìn)的精神法寶。40年來，建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展勢不可擋，讓人驚嘆。站在今天，回望歷史，我們依靠這種優(yōu)良風(fēng)格和高度自覺，成功地完成了機(jī)制轉(zhuǎn)換、機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、股權(quán)分配等等一系列重大工作，激活了機(jī)制，增強(qiáng)了凝聚，激發(fā)了活力。公司的品牌形象和市場信譽(yù)得到了外界的充分認(rèn)可，公司的核心競爭優(yōu)勢始終保持。要繼續(xù)把市場開拓放在特殊優(yōu)先地位，積極應(yīng)對整個(gè)建筑市場正在發(fā)生的種種變局和趨勢，充分整合多年來培育形成的信息渠道、市場體系、行業(yè)信譽(yù)等先發(fā)優(yōu)勢，繼續(xù)堅(jiān)持多項(xiàng)舉措并重：一是繼續(xù)重視北京、天津這兩塊優(yōu)勢明顯、規(guī)模較大的區(qū)域性市場，想方設(shè)法發(fā)揮企業(yè)具有的優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，向周邊地區(qū)輻射。在公司內(nèi)部構(gòu)建起先進(jìn)高效的施工技術(shù)支持體系，推廣先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)手段；要堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理的在生產(chǎn)工作中的首要地位，把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)納入到項(xiàng)目部效益、個(gè)人報(bào)酬考核目標(biāo)中來。－－我們將堅(jiān)定不移地把內(nèi)部管理作為重要抓手，大力促進(jìn)企業(yè)效益新提升。－－我們將堅(jiān)定不移地把共享發(fā)展作為不變宗旨，努力實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的新使命。讓**的工程更加雄偉，讓**的品牌更加響亮，讓**的明天更加美好！謝謝大家－10－